1. Michele leidi

2. AGGREGAZIONE E
RETI D' IMPRESE
Michele.leidi@innovamente.it

3. AGGREGAZIONE E RETI D'
IMPRESE

4. PERCHÈ
AGGREGARSI

5. PERCHÈ
AGGREGARSI

6. MICROPMI

7. PICCOLO ERA BELLO

8. OGGI (TROPPO) PICCOLO
NON È PIU' BELLO

9. OGGI INNOVARE VUOL DIRE
(SCOMPORRE)
RICOMPORRE LE FILIERE

10. MA ESSERE MICRO PUO' VOLER
DIRE
NON AVERE IL MINIMO
NECESSARIO

11. ANALISI MISE SU 300
AZIENDE IN RETE

12. MODELLI DI
AGGREGAZIONE

13. MODELLI DI
AGGREGAZIONE

14. 1) PER CONDIVIDERE

15. 3) PER COMPETERE

16. 2) PER OTTIMIZZARE

17. 4) PER INNOVARE

18. OBIETTIVI
STRATEGICI

19. OBIETTIVI
STRATEGICI

20. INNOVARE

21. ALLINEARE LE DIVERSE
PERCEZIONI DEGLI OBIETTIVI

22. IL PERCORSO
VERSO LA RETE

23. IL PERCORSO
VERSO LA RETE

24. LA SELEZIONE DELLE
AZIENDE

25. LA "CHIMICA" TRA GLI
IMPRENDITORI
SE TUTTI HANNO UNA MOTIVAZIONE COMUNE

26. LA "CHIMICA" TRA GLI
IMPRENDITORI

27. INCONTRARSI

28. GLI OSTACOLI

29. DAGLI OBIETTIVI AL
PROGRAMMA DI RETE
UN PERCORSO CONDIVISO

30. DAGLI OBIETTIVI AL
PROGRAMMA DI RETE

31. LE DINAMICHE
DELLE RETI

32. LE DINAMICHE
DELLE RETI

33. IL MANAGER DI RETE

34. I PARTNER LEADER

35. LA GESTIONE DEI CONFLITTI

36. I PASSI PER LA
COSTRUZIONE DELLA RETE

37. I PASSI PER LA
COSTRUZIONE DELLA RETE

38. COSTITUZIONE DEL
NUCLEO DI STARTUP

39. FOCUS SU SCOPO COMUNE E
PROGETTAZIONE DELLA RETE

40. MESSA A PUNTO DEL PIANO
STRATEGICO DI RETE

41. OTTIMIZZAZIONE OPERATIVA
DELLA RETE

42. PROGETTO DI LANCIO
OPERATIVO DELLA RETE

43. PROGETTI DI ESPANSIONE E DI
INNOVAZIONE DELLA RETE

44. INNOVAZIONE DI PRODOTTO

45. INNOVAZIONE DI PROCESSO

46. REVISIONE ED ESTENSIONE
DELLA RETE

47. LE REGOLE DEL GIOCO

48. LE REGOLE DEL GIOCO

49. LA GESTIONE

50. LA GESTIONE

51. I PARTECIPANTI

52. L' ORGANO COMUNE

53. COSA SUCCEDE
ALLE SINGOLE AZIENDE

54. COSA SUCCEDE
ALLE SINGOLE AZIENDE

55. STATO DELLE RETI