Palestra de Michel Lent no DigitalAge 2.0 edição de 2010. Resumo: Numa era de muito conteúdo e pouco tempo, em meio à cultura do ‘grátis’, uma questão vital preocupa os veículos: se os meios tradicionais de remuneração do conteúdo encolheram, e ainda faltam novos modelos de receita, como fica a sobrevivência da mídia? E qual nosso papel como leitores, marcas e anunciantes no futuro da produção intelectual?

1. Michel Lent
Schwartzman
No mundo do
Grátis, quem paga a
conta do conteúdo?
Numa era de muito conteúdo e pouco tempo, em
meio à cultura do ‘grátis’, uma questão vital preocupa
os veículos: se os meios tradicionais de remuneração
do conteúdo encolheram, e ainda faltam novos
modelos de receita, como fica a sobrevivência da
mídia? E qual nosso papel como leitores, marcas e
anunciantes no futuro da produção intelectual?
@lent

2. premissas

3. O trabalho intelectual
profissional custa dinheiro

4. A cultura do
‘grátis’ na
internet é na
realidade uma
ilusão

5. Alguém está pagando a conta
do conteúdo, mas não vai
pagar por muito mais tempo

6. “The advent of the Web has had the effect of a massive
asteroid impact to the classical business ecosystem.”
- Dion Hinchcliffe, Founder, Web 2.0 University
http://www.zdnet.com/blog/hinchcliffe/what-will-power-next-generation-businesses/1076

7. Solução?

8. 1. Entender o contexto
2. Buscar o ‘incrível’

9. 1. enteder o
contexto

10. Era assim...

11. Custo para se publicar/
produzir conteúdo era alto
e restrito

12. Apenas grandes corporações
conseguiam operar

13. Produção de
conteúdo era
mantida por
vendas e
publicidade

14. Modelo de publicidade era
baseado em visibilidade

15. Venda de produtos (discos, filmes) era
controlada pelo espaço de prateleira

16. Está ficando assim...

17. Revolução
tecnológica
barateia processos
de produção

18. Novas tecnologias
democratizam meios
de comunicação

19. Grandes empresas dividem
espaço com novos players

20. Prateleiras
virtuais levam
opções de
produto ao
infinito

21. Audiência fica pulverizada em
infinitas opções de conteúdo

22. O mercado se transforma
na Cauda Longa

23. As novas (velhas)
regras.

24. Prateleiras
virtuais são
infinitas, mas
nosso tempo
não.

25. O mercado mudou, mas os modelos de
receita ainda continuarão os mesmos:
Publicidade
Vendas

26. E só a cabeça da Cauda
gera os volumes de receita
necessários para as
corporações

27. Se as corporações
precisam de
grandes volumes
de receita, então
estar na cabeça
da Cauda é vital
para sobreviver

28. Mas as
corporações
não controlam
mais os
canais

29. Como chegar na
cabeça da Cauda?

30. 2. buscar o
incrível

31. O que determina a cabeça da Cauda
não é mais poder econômico, mas o
poder social, dos indivíduos, da Rede

32. O indivíduo filtra, gosta, compartilha e
o coletivo empurra conteúdo, serviços
e produtos para a cabeça da Cauda

33. Mas como ser
gostado? Como
ser filtrado? Como
fazer algo que seja
compartilhado?
Qual é a receita
do viral?

34. Como diriam os gringos:

35. make
awesome
stuff.

36. “When we can find more efficient ways to sell stuff, we
don't have to make better stuff. (...) We invest in selling
stuff better.”
- Umair Haque, “The New Capitalist Manifesto”

37. Awesome
examples

60. “The best business model in the world is also
the simplest: make stuff that's insanely great.”
“When you can make awesome stuff, you don't
need to find "better" ways to sell it.”
- Umair Haque, “The New Capitalist Manifesto”

61. Construa coisas incríveis e eles
virão: a audiência, os anunciantes
e os consumidores.

62. obrigado!
@lent
www.viuisso.com.br
michel.lent@ogilvy.com