2. DEFINICIÓN
“…las empresas desarrollaban todas sus acciones en
El Balanced
función a variables financieras, pero éstas por si
Scorecard es un solas no pueden medir la creación o destrucción de
modelo de
valor, ya que gran parte del valor está en activos que
gestión que
no parecen en el balance, relacionados con calidad,
permite
innovación, empleados o tecnología. A partir de ésta
traducir la visión constatación, creamos el BSC, estableciendo una
de futuro de
perspectiva financiera, de clientes, procesos
una
internos y la de aprendizaje y crecimiento,
organización en valorando éstos activos intangibles…”
objetivos
estratégicos
Dr. Robert Kaplan
Co‐creador del Balanced Scorecard
4.
Es un fin deseado, cuyo cumplimiento es
clave para la consecución de la estrategia
Que los objetivos reproduzcan la clave, de lo
contrario el CMI seria simplemente un
sistema de indicadores
La fijación de los objetivos estratégicos y su
conexión mediante relaciones causa efecto,
nos permitirá explicar la historia de la
estrategia, el como la compañía espera
alcanzar los objetivos previstos
5.
Las perceptivas de negocio enmarca los
objetivos estratégicos, sus indicadores, sus
metas así como los proyectos estratégicos.
Permiten recordar que un CMI debe ofrecer
una visión global de la compañía.
6.
Son las reglas de calculo y/o indicadores de
gestión que sirven para medir y valorar el
cumplimiento de los objetivos estratégicos.
Su selección y definición es una cuestión muy
importante ya que son los que provocaran
que la organización se mueva en la dirección
correcta o no .
7.
Es el objetivo que se desea obtener para un
indicador en un periodo de tiempo determinado
En general las metas deben ser retadores pero
realizables y deben establecerse con la
periodicidad adecuada, para poder corregir
desviaciones antes de que sea demasiado tarde.
El proceso de fijación de metas tiene una
importancia capital, porque es el momento en el
que los responsables asumen compromisos
importantes de cara al futuro.
8.
9.
En mucho de los casos se necesita realizar
proyectos que contribuyan de forma
especifica a la consecución de los objetivos
estratégicos . Estos proyectos tiene un
proceso de selección , priorización y
asignación de recursos especial
11.
Comienza con la definición de Misión:
¿porque existimos que ofrecemos a la
sociedad? Visión: ¿como lo vamos a hacer
valores que patrones de conducta guían las
actuación de la organización?
12.
Líneas estratégicas: cuales son los grandes
temas que guiaran la actuación de la
compañía en los próximos años
Objetivos estratégicos: en que objetivos
particulares se concretan
13.
Indicadores estratégicos como vamos a medir
el cumplimiento de los objetivos
Metas estratégicas que acciones vamos a
desarrollar para conseguir los objetivos
estratégicos
15.
Proporciona una visión integral de la
organización
Permite conocer la situación actual de la
empresa
Permite mirar hacia delante de forma
proactiva
Facilita el alineamiento organizativo con la
estrategia
Influye en el comportamiento de las personas
clave
16.
1.
2.
Para que un proyecto de cuadro de mando
integral tenga éxito existen factores tales
como:
Simplicidad: hacer simple algo tan complejo
como la estrategia. Nadie se compromete
con algo que no entiende.
Tecnología adecuada: la tecnología no debe
condicionar el proyecto
