Écosystème d’affaires
et Basket-ball
Morad O. Mouhsine
Université de Nice Sophia-Antipolis
Laboratoire GREDEG - CNRS
250 R...
• Recherche doctorale en management
stratégique
• Laboratoire GREDEG - CNRS in Sophia
Antipolis, France.
• Directrice de R...
S’inspirer de la nature...
La recherche en économie et en gestion s’est souvent inspirée de
phénomènes naturels afin d’expl...
Le concept d’EA prend sa source en écologie.
C’est l’ensemble de systèmes qui
représentent, d’un point de vue
des écologis...
Les écosystèmes naturels sont des
ensembles d’éspèces hétérogènes qui
partagent et/ou sont en concurrence pour
des ressour...
La métaphore
Apprendre de la structure et des dynamiques existant au sein
d’écosystèmes naturels est une opportunité pour ...
James Moore, “Predators and Preys: A new ecology of
competition”, Harvard Business Review
Je suggère que l’entreprise ne s...
Un EA est un type de
réseau original.
Avec une structure
spécifique.
Et des dynamiques
spécifiques.
Saturday, July 13, 13
Structure d’un EA
• Le point le plus important concernant la structure d’un EA est
la diversité des acteurs qui le forment...
Quelques dynamiques au sein d’un EA
• Coopétition : présence simultanée et/ou alternative de
comportements coopératifs et ...
• Innovation : les acteurs au sein d’un EA innovent individuellement,
en petits groupes ou tous ensemble. Les innovations ...
Exemples d’EA
La plateforme I-tunes et son leader Apple
Les Amazon Web Services et le leader Amazon
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Plus l’EA est vaste, plus
les relations entre
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Cela pose plusieurs questions...
• Quelle est la contribution de chaque membre à la survie et au
développement de l’EA ?
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Quels sont les déterminants de la
pérennité d’un écosystème d’affaires ?
Ma recherche doctorale en
management stratégique
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Je propose de considérer le basket-ball
Le terrain d’investigation est le
basket-ball professionnel féminin en
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Pourquoi le basket-ball ?
Parce qu’on y retrouve toutes les caractéristiques d’un EA...
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Parce que c’est un cas d’EA non-TIC
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Parce que les questions relatives à la concurrence sont complexes...
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Pour répondre à mes différentes
questions de recherche, je collecte
des données qualitatives...
en analysant des
documents...
Recherche qualitative
Entretiens avec plus de 20 acteurs différents
(coaches, cadres LFB, équipementiers,
journalistes, di...
Premiers résultats en septembre 2013
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Vos questions et commentaires sont les bienvenus.
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Ecosystème d'affaires (EA) et Basket-ball

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Brève présentation du concept d'écosystème d'affaires et lien avec recherche doctorale sur le développement du basket-ball féminin en France.

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Ecosystème d'affaires (EA) et Basket-ball

  1. 1. Écosystème d’affaires et Basket-ball Morad O. Mouhsine Université de Nice Sophia-Antipolis Laboratoire GREDEG - CNRS 250 Rue Albert Einstein 06560Valbonne, France Saturday, July 13, 13
  2. 2. • Recherche doctorale en management stratégique • Laboratoire GREDEG - CNRS in Sophia Antipolis, France. • Directrice de Recherche: Laurence Saglietto, Université de Nice Sophia Antipolis • Thème: Écosystèmes d’affaires Contexte Saturday, July 13, 13
  3. 3. S’inspirer de la nature... La recherche en économie et en gestion s’est souvent inspirée de phénomènes naturels afin d’expliquer des réalités observées dans la structure et les dynamiques des réseaux économiques. Par exemple, l’étude des fourmis et des abeilles a permis de faire des parallèles avec l’organisation du travail, la logistique ou encore la gestion des foules. Le département de Recherche et Développement de Toyota a étudié les pattes de divers insectes et s’en est inspiré pour le design de systèmes de direction et de suspension pour ces nouveaux véhicules. Un consultant en management s’est intéressé aux écosystèmes naturels... ...et en a tiré des leçons pour le monde des affaires. Saturday, July 13, 13
  4. 4. Le concept d’EA prend sa source en écologie. C’est l’ensemble de systèmes qui représentent, d’un point de vue des écologistes, les unités de base de la nature sur la surface de la terre (...) Ces écosystèmes, comme on les nomme, sont de types et de tailles les plus variés. “ ” Arthur G Tansley (1935) “The use and abuse of vegetational concepts and terms” Origines des écosystèmes d’affaires (EA) Saturday, July 13, 13
  5. 5. Les écosystèmes naturels sont des ensembles d’éspèces hétérogènes qui partagent et/ou sont en concurrence pour des ressources limitées. Dans les écosystèmes naturels, les membres co-évoluent et se développent, renforçant ainsi l’ensemble de l’écosystème. Par exemple, si une espèce est affaiblie ou en voie de disparition, c’est tout l’écosystème qui est affecté: il peut en être renforcé ou au contraire mis en danger d’effondrement. Tout dépend des relations qu’entretiennent les membres de l’écosystème. Écosystèmes naturels Saturday, July 13, 13
  6. 6. La métaphore Apprendre de la structure et des dynamiques existant au sein d’écosystèmes naturels est une opportunité pour le management stratégique. Écosystèmes naturels Écosystèmes d’affaires raisonnement analogique limites de l’analogie Tansley (1935) Moore (1993) Saturday, July 13, 13
  7. 7. James Moore, “Predators and Preys: A new ecology of competition”, Harvard Business Review Je suggère que l’entreprise ne soit plus considérée comme membre d’une seule industrie mais comme faisant partie d’un écosystème d’affaires, à l’intersection d’industries diverses. Dans un écosystème d’affaires, des entreprises font co-évoluer leurs capacités autour d’innovations: elles travaillent en modes coopératif et concurrentiel pour développer de nouveaux produits, satisfaire les besoins de clients et intégrer les innovations à venir. 19931996 “ ” Une définition de l’EA Saturday, July 13, 13
  8. 8. Un EA est un type de réseau original. Avec une structure spécifique. Et des dynamiques spécifiques. Saturday, July 13, 13
  9. 9. Structure d’un EA • Le point le plus important concernant la structure d’un EA est la diversité des acteurs qui le forment. • Ces acteurs sont de tailles, poids et finalités différents: ils peuvent être des entreprises, des individus ou des groupes d’individus, fonctionnant avec des logiques lucratives ou non- lucratives, publiques ou privées, etc. • Un EA est habituellement organisé autour d’un ou plusieurs leaders. • Le rôle du leader est d’aligner les complémentarités de ressources et compétences existant entre les membres de l’EA avec un agenda d’innovation qui les inspire tous. • Dans un EA, plusieurs rôles existent pour l’entreprise: elle peut être keystone, dominator, ou niche player. Saturday, July 13, 13
  10. 10. Quelques dynamiques au sein d’un EA • Coopétition : présence simultanée et/ou alternative de comportements coopératifs et concurrentiels entre acteurs • Co-évolution : “l’évolution groupée” de différents acteurs grâce aux relations qu’ils entretiennent entre eux • Leadership : un acteur inspire toute la communauté par une idée et définit un cap pour les années à venir. • Les leaders émergent, ils ne sont ni élus ni nommés. • Le leadership change au cours du temps. IBM a créé et dirigé l’EA du PC autour du hardware, puis Microsoft et Intel ont pris le leadership et ont développé l’EA autour du software. Saturday, July 13, 13
  11. 11. • Innovation : les acteurs au sein d’un EA innovent individuellement, en petits groupes ou tous ensemble. Les innovations peuvent concerner des produits/services, des idées/valeurs, des formes organisationnelles, des processus de travail... • Bouleversements majeurs : crise financière, catastrophe naturelle, entrée de nouveaux acteurs, innovations radicales, etc. La survie à de tels évènements est un indicateur fort de la santé de l’EA • Création de niches : comme la voiture électrique pour l’industrie automobile. C’est également un indicateur de santé. 2004 Quelques dynamiques au sein d’un EA Saturday, July 13, 13
  12. 12. Exemples d’EA La plateforme I-tunes et son leader Apple Les Amazon Web Services et le leader Amazon Mais aussi... La production de café de qualité Premium dont le leader est IllyCaffé L’EA de l’automobile et Toyota (un des leaders) Saturday, July 13, 13
  13. 13. Plus l’EA est vaste, plus les relations entre acteurs sont complexes. Saturday, July 13, 13
  14. 14. TTechnology A I C AccessChannel Interest Business Assets CompaniesHW, devices, gadgets, screens UI, Usability, accessibility, visualization, Interface to Interest (I2I) Down T r e n d Up T r e n d Down T r e n d Up T r e n d Operators Print media, web media Communities Search Cable TV Media datasort/filterengine,search provider,walled-garden-door-key content, people, ideas, literature, music, films, art, hobbies, culture, civilization, history, stories, drama cables,pipelines, networks,charging&billingservices, cloud,tie-insales,points-of-sales Trend DownUp Market TAIC SIMO model Juhani Risku 2011 MIST UI + Systemic products + TAIC ecosystem Business Ideal Model 2011 Blogs Mobile phones Vodafone Telefonica Orange China Mobile T Mobile Facebook Gowalla Twitter MySpace LinkedIn Google YouTube Social networking Microblogging Tablets, e-books Pads, laptops, PCs, TV News Corp. Sony SonyEricsson LG HTC Samsung RIM ZTEHuawei Android Apple Nokia+Microsoft Amazon Walt Disney Time Warner Viacom CBS Skype Mashable Huffington TechCrunch Engadget Gizmodo InternetOperator Screen Media Apple ruleshorizontally SIMO – TAIC models Entertainment reservoirSoftware reservoir Black Horse reservoir Technology – Access – Interest – Channel TAIC – SIMO business model Juhani Risku 2011Screen – Internet – Media – Operator Technology reservoir Screen – Internet – Media – Operator Technology – Access – Interest – ChannelSIMO business model TAIC business model Les EA sont souvent des réseaux vastes et complexes Saturday, July 13, 13
  15. 15. Mais cela dépend des frontières que l’on pose pour analyser l’activité... 2 1 Saturday, July 13, 13
  16. 16. Parce que, oui, l’écosystème d’affaires est également une perspective... ...fondée sur un changement de paradigme. la stratégie de notre entreprise la stratégie de notre écosystème d’affaires On passe de : à “ ” “ ” Saturday, July 13, 13
  17. 17. Cela pose plusieurs questions... • Quelle est la contribution de chaque membre à la survie et au développement de l’EA ? • Qui sont les acteurs clés dans l’EA et pourquoi ? • Quel type d’innovation l’EA produit-il ? Comment ? • Les acteurs de l’EA sont-ils conscients d’appartenir à l’EA en question ? Cela a-t-il une implication sur leur activité au quotidien ? • Quels sont les facteurs qui peuvent menacer l’EA ? • Comment des acteurs d’espèces différentes travaillent-ils ensemble (pour le bien de l’EA) ? • Qui est la concurrence ? pour qui ? comment ? Saturday, July 13, 13
  18. 18. Quels sont les déterminants de la pérennité d’un écosystème d’affaires ? Ma recherche doctorale en management stratégique Plus précisément, je m’intéresse aux relations entre structure et dynamiques de l’EA dans le but de proposer un modèle de pérennité d’un EA. “ ” Saturday, July 13, 13
  19. 19. Je propose de considérer le basket-ball Le terrain d’investigation est le basket-ball professionnel féminin en comme un cas original d’EA Saturday, July 13, 13
  20. 20. Pourquoi le basket-ball ? Parce qu’on y retrouve toutes les caractéristiques d’un EA... Saturday, July 13, 13
  21. 21. Parce que c’est un cas d’EA non-TIC Saturday, July 13, 13
  22. 22. Parce que les questions relatives à la concurrence sont complexes... Saturday, July 13, 13
  23. 23. Pour répondre à mes différentes questions de recherche, je collecte des données qualitatives... en analysant des documents en interviewant différents acteurs en suivant l’actualité du basket féminin en France Saturday, July 13, 13
  24. 24. Recherche qualitative Entretiens avec plus de 20 acteurs différents (coaches, cadres LFB, équipementiers, journalistes, dirigeants, joueuses...) 1. Les acteurs du basket pro féminin en France II. La pérennité du basket pro féminin en France Thèmes 2 mois d’entretiens6 Saturday, July 13, 13
  25. 25. Premiers résultats en septembre 2013 Saturday, July 13, 13
  26. 26. Vos questions et commentaires sont les bienvenus. Morad-Otmane.Mouhsine@gredeg.cnrs.fr Saturday, July 13, 13

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