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Sommaire <ul><ul><li>Objectif du jeu </li></ul></ul><ul><ul><li>Description générale </li></ul></ul><ul><ul><li>Public - D...
1. Objectifs du jeu <ul><ul><li>Comprendre comment circulent les flux dans une entreprise. </li></ul></ul><ul><ul><li>Mesu...
2. Description générale Le groupe est divisé en quatre équipes, chacune est responsable d’une entreprise qui fabrique des ...
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4. Scénario – 1/5 <ul><li>Tracé des flux </li></ul><ul><ul><li>Chaque équipe trace les flux physiques et les flux d’inform...
4. Scénario – 2/5 <ul><li>Mesure des indicateurs </li></ul><ul><ul><li>Les équipes calculent les délais de livraison, les ...
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4. Scénario – 5/5 <ul><li>Conquête du monde </li></ul><ul><ul><li>Grâce à leurs progrès logistiques les équipes investisse...
5. Concepts abordés diapo 11 FLUX PHYSIQUES ET FLUX D’INFORMATIONS DÉLAIS DE LIVRAISON CAUSES DE RALENTISSEMENT DES FLUX N...
6. Aide pour l’animateur diapo 12 <ul><ul><li>Chaque diapo explique à l’animateur les règles d’animation dans sa partie Co...
7. Pour en savoir plus <ul><ul><li>Nous sommes à votre disposition pour vous donner des informations plus détaillées, en p...
8. Parmi nos références <ul><ul><li>AIR FRANCE </li></ul></ul><ul><ul><li>PFIZER </li></ul></ul><ul><ul><li>AIRBUS </li></...
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le jeu des gentils flux

  1. 1. diapo 1
  2. 2. Sommaire <ul><ul><li>Objectif du jeu </li></ul></ul><ul><ul><li>Description générale </li></ul></ul><ul><ul><li>Public - Durée </li></ul></ul><ul><ul><li>Scénario </li></ul></ul><ul><ul><li>Concept abordés </li></ul></ul><ul><ul><li>Aide pour l’animateur </li></ul></ul><ul><ul><li>Pour en savoir plus </li></ul></ul><ul><ul><li>Références </li></ul></ul>diapo 2
  3. 3. 1. Objectifs du jeu <ul><ul><li>Comprendre comment circulent les flux dans une entreprise. </li></ul></ul><ul><ul><li>Mesurer les performances logistiques : délais, stocks, en-cours. </li></ul></ul><ul><ul><li>Découvrir les obstacles qui freinent la circulation des flux (Anti-flux) </li></ul></ul><ul><ul><li>Proposer des améliorations pour accélérer les flux (Gentils-flux) </li></ul></ul><ul><ul><li>Mettre en œuvre une stratégie pour conquérir de nouveaux marchés. </li></ul></ul>diapo 3
  4. 4. 2. Description générale Le groupe est divisé en quatre équipes, chacune est responsable d’une entreprise qui fabrique des valises. diapo 4 L’objectif est de mettre en œuvre une stratégie d’accélération des flux qui permettra à chaque entreprise d’aborder de nouveaux marchés à l’exportation.
  5. 5. 3. Public - Durée <ul><li>Public </li></ul><ul><ul><li>Cadres et employés d’entreprise </li></ul></ul><ul><ul><li>Etudiants </li></ul></ul><ul><ul><li>Aucune connaissance préalable requise. </li></ul></ul><ul><li>Taille du groupe </li></ul><ul><ul><li>entre 6 et 16 personnes </li></ul></ul><ul><li>Durée </li></ul><ul><ul><li>Une journée. </li></ul></ul>diapo 5
  6. 6. 4. Scénario – 1/5 <ul><li>Tracé des flux </li></ul><ul><ul><li>Chaque équipe trace les flux physiques et les flux d’informations, et matérialise les temps d’attente aux différents postes de travail. </li></ul></ul>diapo 6
  7. 7. 4. Scénario – 2/5 <ul><li>Mesure des indicateurs </li></ul><ul><ul><li>Les équipes calculent les délais de livraison, les délais de développement des nouveaux produits, les stocks d’en-cours et les stocks en magasin. </li></ul></ul>diapo 7 14 semaines 31 jours 13 jours 8 jours 16 jours 24 jours Développement nouveau produit Valises standard Valises de luxe Stock magasin : 40 000 € Stock en-cours : 63 000 €
  8. 8. 4. Scénario – 3/5 <ul><li>Repérage des Anti-flux et des Gentils-flux </li></ul><ul><ul><li>Les participants repèrent les Anti-flux et les Gentils-flux. </li></ul></ul>diapo 8 Gentil-flux : Approvisionner par transport quotidien Mlle Vahiné, Transport Mais, pour réduire le prix, le fournisseur expédie des lots de 20 tonnes. Les livraisons ont lieu une fois par semaine, en général le vendredi. Le transport proprement dit ne dure que quelques heures.
  9. 9. <ul><li>Actions de progrès </li></ul><ul><ul><li>Les participants choisissent les postes sur lesquels ils veulent faire des améliorations </li></ul></ul>diapo 9 3. Finances 18. Lancement Produits Finis 1. Ventes Marketing 24. Commandes 23. Courrier CLIENT 26. Transport 25. Expédition Magasin Produits Finis Bureaux Magasin 20. Décor Gentil Flux Gentil Flux La mise en œuvre de gentils-flux élimine les jours d'attente sur les postes, et permet : - d'améliorer les délais - de réduire les en-cours et les stocks inutiles Le délai de livraison des valises Standard est réduit de 3 jours : il passe de 8 à 5 jours Les en-cours du poste Expédition ont diminué de 1000 $ 4. Scénario – 4/5
  10. 10. 4. Scénario – 5/5 <ul><li>Conquête du monde </li></ul><ul><ul><li>Grâce à leurs progrès logistiques les équipes investissent à l’étranger. </li></ul></ul><ul><ul><li>L’équipe gagnante est celle qui a la plus grande part de marché. </li></ul></ul>diapo 10 CONQUÊTE DU MONDE 3 6 2 % PORTUGAL - Lux 11j 2 5 2 % USA - Dév 8s 3 6 2 % MEXIQUE - Lux 15j 2 5 1 % BRÉSIL Dév 10s 1 4 1 % MAROC Std 6j 3 4 3 % TURQUIE - Lux 15j 2 6 1 % JAPON Dév 4s 5 2 2 % AUSTRALIE Std 3j 2 3 1 % ANGLETERRE - Lux 8j 2 6 1 % ALLEMAGNE - Lux 6j 2 3 1 % RUSSIE - Std 7j 2 1 % BELGIQUE - Dév 5s 3 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Parts de marché
  11. 11. 5. Concepts abordés diapo 11 FLUX PHYSIQUES ET FLUX D’INFORMATIONS DÉLAIS DE LIVRAISON CAUSES DE RALENTISSEMENT DES FLUX NIVEAU DES STOCKS EN MAGASIN NIVEAU DES STOCKS D’EN-COURS DÉLAIS DE PRODUCTION ACTIONS DE PROGRÈS TEMPS D’ATTENTE PERFORMANCES LOGISTIQUES DÉLAIS DE DÉVELOPPEMENT DES NOUVEAUX PRODUITS STRATÉGIES COMMERCIALES IMMOBILISATION DE TRÉSORERIE
  12. 12. 6. Aide pour l’animateur diapo 12 <ul><ul><li>Chaque diapo explique à l’animateur les règles d’animation dans sa partie Commentaires. </li></ul></ul>Diapo Commentaire <ul><ul><li>Une copie couleur du diaporama est fournie dans la mallette. </li></ul></ul><ul><ul><li>La prise en main du Jeu Reactik est aisée. </li></ul></ul><ul><ul><li>Un diaporama guide la simulation pas à pas. </li></ul></ul>
  13. 13. 7. Pour en savoir plus <ul><ul><li>Nous sommes à votre disposition pour vous donner des informations plus détaillées, en particulier sur les tarifs de vente, et répondre à toutes vos questions sur le jeu REACTIK. </li></ul></ul><ul><ul><li>Vous pouvez nous contacter : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Par téléphone en appelant le xxxx </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Par mail : xxxxx </li></ul></ul></ul>diapo 13
  14. 14. 8. Parmi nos références <ul><ul><li>AIR FRANCE </li></ul></ul><ul><ul><li>PFIZER </li></ul></ul><ul><ul><li>AIRBUS </li></ul></ul><ul><ul><li>MICHELIN </li></ul></ul><ul><ul><li>SOMFY </li></ul></ul><ul><ul><li>THALÈS </li></ul></ul><ul><ul><li>PHILIPS </li></ul></ul><ul><ul><li>TRW </li></ul></ul><ul><ul><li>MBDA </li></ul></ul><ul><ul><li>FLEXTRONICS </li></ul></ul><ul><ul><li>SCHNEIDER </li></ul></ul><ul><ul><li>RHÔNE POULENC </li></ul></ul><ul><ul><li>SNECMA </li></ul></ul><ul><ul><li>VALLOUREC </li></ul></ul><ul><ul><li>VALEO </li></ul></ul><ul><ul><li>WHIRLPOOL </li></ul></ul><ul><ul><li>GLAXO SMITHKLINE BEECHAM </li></ul></ul>diapo 14 ENTREPRISES ÉTABLISSEMENTS D’ENSEIGNEMENT <ul><ul><li>HEC </li></ul></ul><ul><ul><li>ENSAM </li></ul></ul><ul><ul><li>CNAM </li></ul></ul><ul><ul><li>EDHEC </li></ul></ul><ul><ul><li>ENSAE </li></ul></ul><ul><ul><li>INSA </li></ul></ul><ul><ul><li>ENSAIA </li></ul></ul><ul><ul><li>ESC (LYON, ROUEN, TOULOUSE, PARIS) </li></ul></ul><ul><ul><li>ESIA , ESIEE, ESLI, ICAM, ICEP, IDLS </li></ul></ul><ul><ul><li>INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE </li></ul></ul><ul><ul><li>UNIVERSITE CLAUDE BERNARD - LYON I </li></ul></ul><ul><ul><li>UNIVERSITE DE BREST </li></ul></ul><ul><ul><li>UNIVERSITE DE PANTHEON SORBONNE </li></ul></ul><ul><ul><li>UNIVERSITE DE RENNES </li></ul></ul><ul><ul><li>UNIVERSITE DE SAVOIE ANNECY </li></ul></ul><ul><ul><li>UTC COMPIEGNE </li></ul></ul><ul><ul><li>UNIVERSITE DU QUEBEC </li></ul></ul><ul><ul><li>UNIVERSITE STRASBOURG </li></ul></ul><ul><ul><li>UNIVERSITE PARIS X </li></ul></ul>

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