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1  sur  40
I limiti della distribuzione
         tradizionale
 La risposta di Internet
La legge della Long Tail
Il settore del libro è caratterizzato da
un’enorme vastità della produzione
La produzione libraria italiana
•   Catalogo dei libri italiani ALICE: 960.000 titoli
•   circa 630.000 titoli in catalogo
•   Circa 45.000 novità l’anno: oltre 180/giorno feriale
•   Oltre 2.901 editori attivi in Italia
•   Oltre l’80% del mercato è controllato, con il 50% dei
    titoli, da 6 gruppi editoriali: Mondadori, Rizzoli/RCS,
    GEMS/Longanesi, Feltrinelli, Giunti, De Agostini

                                 Fonte: Ass. Italiana Editori/Corriere della Sera
GLOSSARIO
LEGGE DI PARETO
  L’economista italiano Vilfredo Pareto nel 1897 dimostrò che
       l’80% della ricchezza era posseduto dal 20% della
                         popolazione.
    Per “Legge di Pareto” si intende che il 20% delle cause
                 provoca l’80% degli effetti
   Per quanto riguarda l’editoria, pochi editori (e pochi best
                   seller) fanno il mercato
I FLUSSI FISICI
     •   DISTRIBUTORE
                                 •          EDITORE




                                          RESE       ORDINI

             RESE       ORDINI       •   GROSSISTA

         •   LIBRERIA
FAR ARRIVARE I CONTENUTI AL
FRUITORE:
I PUNTI CRITICI DELLA DISTRIBUZIONE
FISICA
 Scarsa   capillarità dei punti vendita
 Alto numero di titoli disponibili in rapporto
  alle superfici di vendita
 Difficoltà di far pervenire l’informazione sui
  propri Contenuti
 Grandi dispersioni di valore legate alla
  movimentazione
 Mancanza di informazioni sull’andamento
  delle vendite
I COSTI DEL LIBRO


  Royalties (5-10%)
  Stampa e confezione (10-15%)
  Promozione (6-8%)
  Distribuzione (43-45% - 30% al libraio)
  TOTALE 70-75%
  La quota restante va a coprire i costi fissi:
   Traduzione, Editing, Grafica e impaginazione,
   Riproduzioni immagini, Marketing, Spese generali
IL DIRITTO DI RESA


  Il libraio ha la possibilità di restituire la merce anche
   dopo anni, vedendosi accreditato il corrispettivo
   valore
  Tale diritto cessa solo dopo 45 giorni che l’editore ha
   dichiarato che il titolo è fuori catalogo attarverso un
   annuncio sulla rivista ufficiale “Il Giornale della
   Libreria”.
SCARSA CAPILLARITA’:
COMUNI DOTATI DI LIBRERIA
 Nord Ovest: 289 con (9,4%) – 2775 senza
 Nord Est: 196 con (13,2%) – 1285 senza

 Centro: 198 con (19,5%) – 815 senza

 Sud e isole: 390 con (15,1%) – 2166 senza

 TOTALE: 1073 con (15,1%) – 7075 senza
I CANALI DI VENDITA
 Librerie di catena: 39,2%
 Grandi librerie indipendenti: 33,7%

 Piccole librerie, cartolibrerie: 14,3%

 GDO (supermercati): 28,7%

 Edicola (esclusi allegati): 8,3%
La strozzatura dei canali
       distributivi tradizionali

        •In Italia oltre 600.000 titoli in catalogo
 •Circa 45.000 novità l’anno: oltre 180 al giorno feriale
 •Assortimento medio della libreria: 10-20.000
                    titoli
•Necessità di apertura di nuovi canali distributivi:
  dalla fine degli anni ’80 i supermercati (GDO),
       dagli anni 2000 Internet e le edicole
La Long Tail
Internet ha aumentato a dismisura l’offerta di prodotti:
           IBS ha un catalogo oltre 400.000 titoli




  •   I clienti si orientano sui best seller in proporzione
                             minore
• Aumentando l’offerta, aumenta a dismisura il numero
              di prodotti movimentati
La coda lunga. Prodotti a bassa richiesta o con ridotti
volumi di vendita possono collettivamente occupare una
 quota di mercato equivalente o superiore a quella dei
                    pochi bestseller.
I best seller sono gli stessi online e offline…




                                                classifica vendite
classifica IBS.it
                                                    in libreria
                                                www.arianna.org
…ma scendendo di classifica i titoli cambiano




                                                            classifica vendite
classifica IBS.it                                               in libreria
Libreria tradizionale vs libreria online:
  Quota cumulata copie vendute in
 base al rank dei titoli (primi 40mila)
GLOSSARIO
HIT / BEST SELLER




     Un brano/CD (HIT) o un libro (BEST
   SELLER) che raggiunge le prime posizioni
          delle classifiche di vendita
GLOSSARIO
MAINSTREAM




  La cultura, e i prodotti mediatici a essa
connessi, legata ai best seller e ai prodotti
             di largo consumo.
E’ l’opposto di ALTERNATIVE, come MASSA
                 vs NICCHIA
ESERCITAZIONE 3


   Sulla base della vostra area di interesse, cercate su
   una libreria online (Amazon o IBS) 10 contenuti
   (libri, CD o DVD) di nicchia e 10 mainstream.

   Postate il tutto, insieme alla spiegazione del
   procedimento che avete seguito, su
   www.editoriaomega.blogspot.com
La Long Tail: il caso Rhapsody

Rhapsody (http://www.rhapsody.com/) offre un servizio
di streaming, basato su abbonamento, con un un’offerta
               di oltre 1,5 milioni di brani

WALMART, la principale catena di supermercati e negozi
di musica USA, ha un’offerta di 4500 CD per un totale di
                    25.000 brani.
  Il 90% delle loro vendite è ottenuto con soli 200 CD.
La curva delle vendite dei 25.000 brani con più download su Rhapsody: come su
     Walmart, i volumi più alti sono ottenuti da un ristretto numero di hit…
…ma laddove cessa l’offerta di Walmart, Rhapsody continua a vendere:
questa è la curva dalla posizione 25.001 alla 100.000 (scala differente): si
         tratta mediamente di 250 download al mese per brano.
    In totale l’area sotto questa curva rappresenta 22 mil di download
                      (25% del business di Rhapsody)
…e questa è la curva dalla posizione 100.000 alla 800.000.
In totale l’area sotto questa curva rappresenta 16 mil di download
                  (15% del business di Rhapsody)
Il fatturato aggiuntivo di Rhapsody: l’area in chiaro sotto la curva è relativa
                       a brani non presenti in Wal-Mart
Il fatturato aggiuntivo di Rhapsody: l’area in chiaro sotto la curva è relativa
                       a brani non presenti in Wal-Mart
COSA TROVANO I CONSUMATORI NELLA CODA
LUNGA DI RHAPSODY?
 Brani “di catalogo” (ovvero non recenti)
 Brani live

 “B-sides”

 Remix

 Cover

 CD di importazione

 Generi di nicchia
LE IMPRESE DI MAGGIOR SUCCESSO SU INTERNET SFRUTTANO LA
LONG TAIL, CON LA VENDITA DI PRODOTTI NON DISPONIBILI NEL
MERCATO TRADIZIONALE.
Questa la percentuale del loro fatturato realizzata con prodotti non
                        disponibili offline:
                         Rhapsody: 40%
                           Netflix: 21%
                          Amazon: 25%
ALTRE   AZIENDE CHE SFRUTTANO LA   LONG TAIL   E LE NICCHIE:
Un esempio di Long Tail
Gli studenti del Corso 2009 hanno votato i
loro 5 film film preferiti, 5 ruoli maschili
   preferiti, 5 ruoli femminili preferiti.
Ne è uscito un grafico tipico della Long Tail
I 5 film preferiti

6

5

4

3

2

1

0
Fight Club
6

5
    Kill Bill
4

3   Matrix

2
    Pulp Fiction
    (1994)
1

0   Arancia
    Meccanica
7

6

5

4

3

2

1

0
    Migliore ruolo femminile
Uma Thurman (
7
                           Kill Bill nella
6                          parte di Beatrix
                           Kiddo )
5
                           audrey tatou - il
4                          favoloso mondo
                           di amelie
3

2
                           Nicole Kidman (
1                          Moulin Rouge
                           nella parte di
0                          Satine )
    Migliore ruolo femminile
                           Gwyneth
                           Paltrow in Helen
7

6

5

4

3

2

1

0

    Migliore ruolo maschile
Johnny
7
    Depp/Jack
6   Sparrow

5
    Edward Norton /
4   Fight Club
3

2
    Will Smith/La
1   ricerca della
    felicità.
0
Imperativi della Long Tail
A) Avere un vastissimo catalogo di prodotti
B) Renderli facilmente ricercabili
ESERCITAZIONE 4


   Confrontate le classifiche GENERALI di vendita libri
   di www.ibuk.it (librerie italiane), www.ibs.it (libreria
   online), www.bookrepublic.it (e-book) evidenziando
   le maggiori differenze, cercando se possiibile di
   evidenziare il fenomento della coda lunga.
   Considerazioni da postare sul blog
   www.editoriaomega.blogspot.com

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Lezione 3 12 processi distributivi e long tail

  • 1. I limiti della distribuzione tradizionale La risposta di Internet La legge della Long Tail
  • 2. Il settore del libro è caratterizzato da un’enorme vastità della produzione
  • 3. La produzione libraria italiana • Catalogo dei libri italiani ALICE: 960.000 titoli • circa 630.000 titoli in catalogo • Circa 45.000 novità l’anno: oltre 180/giorno feriale • Oltre 2.901 editori attivi in Italia • Oltre l’80% del mercato è controllato, con il 50% dei titoli, da 6 gruppi editoriali: Mondadori, Rizzoli/RCS, GEMS/Longanesi, Feltrinelli, Giunti, De Agostini Fonte: Ass. Italiana Editori/Corriere della Sera
  • 4.
  • 5. GLOSSARIO LEGGE DI PARETO L’economista italiano Vilfredo Pareto nel 1897 dimostrò che l’80% della ricchezza era posseduto dal 20% della popolazione. Per “Legge di Pareto” si intende che il 20% delle cause provoca l’80% degli effetti Per quanto riguarda l’editoria, pochi editori (e pochi best seller) fanno il mercato
  • 6. I FLUSSI FISICI • DISTRIBUTORE • EDITORE RESE ORDINI RESE ORDINI • GROSSISTA • LIBRERIA
  • 7. FAR ARRIVARE I CONTENUTI AL FRUITORE: I PUNTI CRITICI DELLA DISTRIBUZIONE FISICA  Scarsa capillarità dei punti vendita  Alto numero di titoli disponibili in rapporto alle superfici di vendita  Difficoltà di far pervenire l’informazione sui propri Contenuti  Grandi dispersioni di valore legate alla movimentazione  Mancanza di informazioni sull’andamento delle vendite
  • 8. I COSTI DEL LIBRO  Royalties (5-10%)  Stampa e confezione (10-15%)  Promozione (6-8%)  Distribuzione (43-45% - 30% al libraio)  TOTALE 70-75%  La quota restante va a coprire i costi fissi: Traduzione, Editing, Grafica e impaginazione, Riproduzioni immagini, Marketing, Spese generali
  • 9. IL DIRITTO DI RESA  Il libraio ha la possibilità di restituire la merce anche dopo anni, vedendosi accreditato il corrispettivo valore  Tale diritto cessa solo dopo 45 giorni che l’editore ha dichiarato che il titolo è fuori catalogo attarverso un annuncio sulla rivista ufficiale “Il Giornale della Libreria”.
  • 10. SCARSA CAPILLARITA’: COMUNI DOTATI DI LIBRERIA  Nord Ovest: 289 con (9,4%) – 2775 senza  Nord Est: 196 con (13,2%) – 1285 senza  Centro: 198 con (19,5%) – 815 senza  Sud e isole: 390 con (15,1%) – 2166 senza  TOTALE: 1073 con (15,1%) – 7075 senza
  • 11. I CANALI DI VENDITA  Librerie di catena: 39,2%  Grandi librerie indipendenti: 33,7%  Piccole librerie, cartolibrerie: 14,3%  GDO (supermercati): 28,7%  Edicola (esclusi allegati): 8,3%
  • 12. La strozzatura dei canali distributivi tradizionali •In Italia oltre 600.000 titoli in catalogo •Circa 45.000 novità l’anno: oltre 180 al giorno feriale •Assortimento medio della libreria: 10-20.000 titoli •Necessità di apertura di nuovi canali distributivi: dalla fine degli anni ’80 i supermercati (GDO), dagli anni 2000 Internet e le edicole
  • 13. La Long Tail Internet ha aumentato a dismisura l’offerta di prodotti: IBS ha un catalogo oltre 400.000 titoli • I clienti si orientano sui best seller in proporzione minore • Aumentando l’offerta, aumenta a dismisura il numero di prodotti movimentati
  • 14. La coda lunga. Prodotti a bassa richiesta o con ridotti volumi di vendita possono collettivamente occupare una quota di mercato equivalente o superiore a quella dei pochi bestseller.
  • 15. I best seller sono gli stessi online e offline… classifica vendite classifica IBS.it in libreria www.arianna.org
  • 16. …ma scendendo di classifica i titoli cambiano classifica vendite classifica IBS.it in libreria
  • 17. Libreria tradizionale vs libreria online: Quota cumulata copie vendute in base al rank dei titoli (primi 40mila)
  • 18. GLOSSARIO HIT / BEST SELLER Un brano/CD (HIT) o un libro (BEST SELLER) che raggiunge le prime posizioni delle classifiche di vendita
  • 19. GLOSSARIO MAINSTREAM La cultura, e i prodotti mediatici a essa connessi, legata ai best seller e ai prodotti di largo consumo. E’ l’opposto di ALTERNATIVE, come MASSA vs NICCHIA
  • 20. ESERCITAZIONE 3 Sulla base della vostra area di interesse, cercate su una libreria online (Amazon o IBS) 10 contenuti (libri, CD o DVD) di nicchia e 10 mainstream. Postate il tutto, insieme alla spiegazione del procedimento che avete seguito, su www.editoriaomega.blogspot.com
  • 21. La Long Tail: il caso Rhapsody Rhapsody (http://www.rhapsody.com/) offre un servizio di streaming, basato su abbonamento, con un un’offerta di oltre 1,5 milioni di brani WALMART, la principale catena di supermercati e negozi di musica USA, ha un’offerta di 4500 CD per un totale di 25.000 brani. Il 90% delle loro vendite è ottenuto con soli 200 CD.
  • 22. La curva delle vendite dei 25.000 brani con più download su Rhapsody: come su Walmart, i volumi più alti sono ottenuti da un ristretto numero di hit…
  • 23. …ma laddove cessa l’offerta di Walmart, Rhapsody continua a vendere: questa è la curva dalla posizione 25.001 alla 100.000 (scala differente): si tratta mediamente di 250 download al mese per brano. In totale l’area sotto questa curva rappresenta 22 mil di download (25% del business di Rhapsody)
  • 24. …e questa è la curva dalla posizione 100.000 alla 800.000. In totale l’area sotto questa curva rappresenta 16 mil di download (15% del business di Rhapsody)
  • 25. Il fatturato aggiuntivo di Rhapsody: l’area in chiaro sotto la curva è relativa a brani non presenti in Wal-Mart
  • 26. Il fatturato aggiuntivo di Rhapsody: l’area in chiaro sotto la curva è relativa a brani non presenti in Wal-Mart
  • 27. COSA TROVANO I CONSUMATORI NELLA CODA LUNGA DI RHAPSODY?
  • 28.  Brani “di catalogo” (ovvero non recenti)  Brani live  “B-sides”  Remix  Cover  CD di importazione  Generi di nicchia
  • 29. LE IMPRESE DI MAGGIOR SUCCESSO SU INTERNET SFRUTTANO LA LONG TAIL, CON LA VENDITA DI PRODOTTI NON DISPONIBILI NEL MERCATO TRADIZIONALE.
  • 30. Questa la percentuale del loro fatturato realizzata con prodotti non disponibili offline: Rhapsody: 40% Netflix: 21% Amazon: 25%
  • 31. ALTRE AZIENDE CHE SFRUTTANO LA LONG TAIL E LE NICCHIE:
  • 32. Un esempio di Long Tail Gli studenti del Corso 2009 hanno votato i loro 5 film film preferiti, 5 ruoli maschili preferiti, 5 ruoli femminili preferiti. Ne è uscito un grafico tipico della Long Tail
  • 33. I 5 film preferiti 6 5 4 3 2 1 0
  • 34. Fight Club 6 5 Kill Bill 4 3 Matrix 2 Pulp Fiction (1994) 1 0 Arancia Meccanica
  • 35. 7 6 5 4 3 2 1 0 Migliore ruolo femminile
  • 36. Uma Thurman ( 7 Kill Bill nella 6 parte di Beatrix Kiddo ) 5 audrey tatou - il 4 favoloso mondo di amelie 3 2 Nicole Kidman ( 1 Moulin Rouge nella parte di 0 Satine ) Migliore ruolo femminile Gwyneth Paltrow in Helen
  • 37. 7 6 5 4 3 2 1 0 Migliore ruolo maschile
  • 38. Johnny 7 Depp/Jack 6 Sparrow 5 Edward Norton / 4 Fight Club 3 2 Will Smith/La 1 ricerca della felicità. 0
  • 39. Imperativi della Long Tail A) Avere un vastissimo catalogo di prodotti B) Renderli facilmente ricercabili
  • 40. ESERCITAZIONE 4 Confrontate le classifiche GENERALI di vendita libri di www.ibuk.it (librerie italiane), www.ibs.it (libreria online), www.bookrepublic.it (e-book) evidenziando le maggiori differenze, cercando se possiibile di evidenziare il fenomento della coda lunga. Considerazioni da postare sul blog www.editoriaomega.blogspot.com