Comment Reussir Un Projet Ass

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outils de réussite d'un projet

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Comment Reussir Un Projet Ass

  1. 1. COMMENT REUSSIR UN PROJET ? Préambules de réussite d’un projet Réalisé par : M. OURAHOU ج و ث ت ج بوتنفيت-كاوز AWICDES
  2. 2. Présentation des participants <ul><li>Nom et prénom </li></ul><ul><li>Fonction </li></ul><ul><li>Fonction au sein de l’association </li></ul><ul><li>Attentes de la formation ou du programme </li></ul>
  3. 3. SOMMAIRE <ul><li>I- FONDEMENTS EXTRINSEQUES </li></ul><ul><li>CONCEPTION D’UN PROJET </li></ul><ul><li>FAISABLITE D’UN PROJET </li></ul><ul><ul><li>ECONOMIQUE </li></ul></ul><ul><ul><li>TECHNIQUE </li></ul></ul><ul><ul><li>FINANCIERE </li></ul></ul><ul><li>DEMARRAGE D’UNE ENTREPRISE </li></ul><ul><li>II- FONDEMENTS INTRINSEQUES ( شحذ المنشار ) </li></ul><ul><li>CLES DE LA REUSSITE </li></ul>
  4. 4. CONCEPTOPN D’UN PROJET
  5. 5. CONNAÎTRE MOI-MEME <ul><li>Potentialités </li></ul><ul><li>Formations </li></ul><ul><li>Connaissances </li></ul><ul><li>Education </li></ul><ul><li>Milieu </li></ul><ul><li>Relations </li></ul><ul><li>Développer un esprit d’investissement </li></ul><ul><li>(Droits, Economie, Comptabilité, Marketing, Gestion d’entreprises, Management, …etc) </li></ul>
  6. 6. IDEE D’UN PROJET QUEL PROJET? <ul><li>Regard attentif sur l’environnement socio-économique et culturel du milieu </li></ul><ul><li>Identifier parmi les idées celle qui est porteuse et convenu aux aspirations du promoteur </li></ul><ul><li>Connaissances et appréciation des données de base </li></ul><ul><li>Etude et connaissance du marché </li></ul>
  7. 7. QUEL CHOIX <ul><li>Proposer un produit/service répondant à un besoin non satisfait ou mal satisfait </li></ul><ul><li>Vendre ce produit/service à un prix acceptable par ces clients </li></ul><ul><li>Vendre ce produit/service à un prix rentable </li></ul>
  8. 8. CONCEPTION DU PROJET <ul><li>Projet concret et cohérent </li></ul><ul><li>se fixer un objectif </li></ul><ul><li>Il Faut : </li></ul><ul><li>Définition des biens et service à produire et de leurs prix en fonction des besoins du marché </li></ul><ul><li>Définition des facteurs de production (formules de financement, des équipements, des matières, du personnel) </li></ul><ul><li>Sélection des procédés de fabrication </li></ul><ul><ul><li>Faisabilité économique du projet </li></ul></ul><ul><ul><li>Faisabilité technique du projet </li></ul></ul><ul><ul><li>Faisabilité financière du projet </li></ul></ul>
  9. 9. FAISABILITE D’UN PROJET
  10. 10. ETAPES DE FAISABILITE D’UN PROJET <ul><li>ETUDE ECONOMIQUE </li></ul><ul><ul><li>Analyse de la demande </li></ul></ul><ul><ul><li>Analyse de l’offre </li></ul></ul><ul><ul><li>Prise en compte de l’environnement du marché </li></ul></ul><ul><li>ETUDE TECHNIQUE </li></ul><ul><ul><li>Moyens humains de production et de commercialisation </li></ul></ul><ul><ul><li>Moyens matériels de production et de commercialisation </li></ul></ul><ul><li>ETUDE FINANCIERE </li></ul><ul><ul><li>Etablir des Fiches de Projet </li></ul></ul><ul><ul><li>Contacter les services professionnels </li></ul></ul>
  11. 11. 1ERE ETAPE : ETUDE ECONOMIQUE <ul><li>1- Analyse de la demande </li></ul><ul><li>Connaître </li></ul><ul><li>les agents intervenant au niveau de la demande </li></ul><ul><li>la demande passée, actuelle, court moyen et long terme, sa périodicité </li></ul><ul><li>l’espace géographique du marché, sa dimension globale, ponts d’accès à ce marché </li></ul><ul><li>le type de clients sur lequel on peut compter </li></ul><ul><li>Modes de paiement à prévoir, </li></ul><ul><li>L’évolution du marché … etc. </li></ul>
  12. 12. 1ERE ETAPE : ETUDE ECONOMIQUE <ul><li>2- Analyse de l’offre </li></ul><ul><li>Connaître </li></ul><ul><li>L’offre passée, actuelle, court moyen et long terme, sa périodicité </li></ul><ul><li>Les sources d’approvisionnement de la demande </li></ul><ul><li>L’origine et l’importance des concurrents potentiels </li></ul><ul><li>Les tendances de l’évolution de l’offre </li></ul>
  13. 13. 1ERE ETAPE : ETUDE ECONOMIQUE <ul><li>3- Prise en compte de l’environnement du marché </li></ul><ul><li>Environnement économique et social </li></ul><ul><li>(pouvoir d’achat, segmentation du marché, …) </li></ul><ul><li>Environnement institutionnel </li></ul><ul><li>(législation du travail, fiscalité, …) </li></ul><ul><li>Environnement technologique </li></ul><ul><li>(état des techniques utilisés, …) </li></ul><ul><li>Environnement culturel </li></ul><ul><li>(comportements, habitudes de consommation, …) </li></ul>
  14. 14. 2EME ETAPE : ETUDE TECHNIQUE <ul><li>Etude des moyens humains et matériels </li></ul><ul><li>Local (choix adéquat du site, dimensions, …) </li></ul><ul><li>Equipements physiques (qualité, prix, fiabilité, performances, service après vente,…) </li></ul><ul><li>Personnel (échéancier prévisionnel de recrutement,…) </li></ul><ul><li>Moyens d’exploitation (tél, eau, assurances,…) </li></ul>
  15. 15. 3EME ETAPE : ETUDE FINANCIERE <ul><li>Etude de rentabilité du projet </li></ul>Dépenses de Investissement et Fonctionnement Recettes Etude Technique Etude Economique Le projet doit être « bancable »
  16. 16. ANALYSE FINANCIERE D’UN PROJET
  17. 17. COMPTE D’EXPLOITATION PREVISIONNEL <ul><li>Il faut connaître : </li></ul><ul><li>Chiffres d’affaire (C.A) </li></ul><ul><li>Achats (Ac) </li></ul><ul><li>Frais du personnel (F.P) </li></ul><ul><li>Impôts et taxes (I.T) </li></ul><ul><li>Travaux, fournitures et services extérieurs (TFSE) </li></ul><ul><li>Transport et déplacement (T.P) </li></ul><ul><li>Frais divers de gestion (FDG) </li></ul><ul><li>Frais financiers (F.F) </li></ul><ul><li>Amortissements (Am) </li></ul><ul><li>CHARGES D’EXPLOITATION (C.E) </li></ul><ul><li>C.E = F.P + I.T + TFSE + T.D + FDG </li></ul><ul><li>REULTAT NET (R.N) </li></ul><ul><li>R.N = C.A – Ac – C.E – Am </li></ul>
  18. 18. FONDS DE ROULEMENT <ul><li>Chaque entreprise dispose : </li></ul><ul><li>Stock en matières premières , calculé / aux achats annuels de l’entreprise (2 mois) </li></ul><ul><li>Stock de produits finis , calculé / aux ventes annuelles (2 mois) </li></ul><ul><li>Impayés , calculé / au chiffre d’affaire </li></ul><ul><li>Somme d’argent pour payer ces charges </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>(= C.E / 12 mois) </li></ul></ul></ul></ul><ul><li>BFR = 1 + 2 + 3 + 4 – Crédit fournisseur </li></ul>
  19. 19. ANALYSE ECONOMIQUE D’UN PROJET
  20. 20. METHODES D’ANALYSE <ul><li>Méthodes sans recours à l’actualisation </li></ul><ul><li>Méthodes d’actualisation </li></ul>
  21. 21. QUELQUES DEFINITIONS <ul><li>Valeur nette de la production </li></ul><ul><li>VNP = Avantages – Coûts </li></ul><ul><li>Avantages : </li></ul><ul><ul><li>Ventes au comptant ou à crédit </li></ul></ul><ul><ul><li>Subventions </li></ul></ul><ul><li>Coûts : </li></ul><ul><ul><li>Coût d’investissement </li></ul></ul><ul><ul><li>Coût de fonctionnement </li></ul></ul><ul><ul><li>Coût d’entretien </li></ul></ul><ul><ul><li>Coût de production </li></ul></ul>
  22. 22. METHODES SANS ACTUALISATION <ul><li>Examen sommaire du projet </li></ul><ul><li>Délai de récupération </li></ul><ul><li>Produit par unité de dépense </li></ul><ul><li>Produit moyen annuel par unité de dépenses </li></ul><ul><li>Revenu moyen d’investissement estimé à sa valeur comptable </li></ul><ul><li>Coût d’équipement à l’hectare </li></ul>
  23. 23. METHODES D’ACTUALISATION <ul><li>1- Valeur ajoutée nette (VAN) </li></ul><ul><li>VAN = ∑ (Bi – Ci) / (1 + a) i >= 0 </li></ul><ul><li>2- Taux de rentabilité Interne (TRI) </li></ul><ul><li>∑ (Bi – Ci) / (1 + r) i = 0 </li></ul><ul><li>TRI = r >= 12 % </li></ul><ul><li>3- Ratio Avantages – Coûts (A/C) </li></ul><ul><li>A / C = ∑ Bi / (1 + a)i / ∑ Ci / (1 + a) i >= 1 </li></ul><ul><li>4- Ratio Avantages nets – Investissements (N/K) </li></ul><ul><li>N / K = ∑ Ni / (1 + a) i / ∑ Ki / (1 + a) i >= 1 </li></ul>
  24. 24. DEMARRAGE D’UNE ENTREPRISE
  25. 25. PHASE DE DEMARRAGE DE L’ENTREPRISE <ul><li>1- Adaptation aux besoins de management et de performance de l’entreprise </li></ul><ul><ul><li>Connaissance approfondie et constamment des différentes fonctions de l’entreprise </li></ul></ul><ul><ul><li>Conformité à la législation en vigueur </li></ul></ul><ul><ul><li>Appel à des compétences externes </li></ul></ul><ul><ul><li>Recherche des opportunités offertes en matière de partenariat </li></ul></ul><ul><ul><li>Réajustement des objectifs fixés </li></ul></ul><ul><ul><li>Résolution, au fur et à mesure, des difficultés rencontrées </li></ul></ul>
  26. 26. PHASE DE DEMARRAGE DE L’ENTREPRISE <ul><li>2- Adaptation aux exigences de l’environnement de l’entreprise </li></ul><ul><ul><li>Suivi de près de l’évolution du marché, de la technologie utilisée, des outils de gestion, des techniques de management, de marketing, … </li></ul></ul><ul><ul><li>Maintenir des relations permanentes avec les milieux professionnels (Adhésion aux associations, participation aux rencontres, exploitation des foires, …) </li></ul></ul>
  27. 27. PHASE DE DEMARRAGE DE L’ENTREPRISE <ul><li>3- Adaptation à la nouvelle fonction de l’entreprise </li></ul><ul><li>Développer les qualités du chef d’entreprise </li></ul><ul><li>Disponibilité à tout moment </li></ul><ul><li>Formation continue </li></ul><ul><li>Maintien de contacts réguliers avec les milieux d’affaire </li></ul><ul><li>Distinction entre les activités entreprise et familiale </li></ul><ul><li>Relations positives avec le personnel, </li></ul><ul><li>Initiative </li></ul><ul><li>Auto-critique </li></ul><ul><li>… etc </li></ul>
  28. 28. TYPES D’ENTREPRISE <ul><li>ENTREPRISE INDIVIDUELLE </li></ul><ul><li>ENTREPRISE SOCIETAIRE </li></ul><ul><ul><li>Société en nom collectif (SNC) </li></ul></ul><ul><ul><li>Société anonyme (SA) </li></ul></ul><ul><ul><li>Société à responsabilité limitée (SARL) </li></ul></ul><ul><ul><li>Société en commandité simple (SCS) </li></ul></ul><ul><ul><li>Société en commandité par action (SCA) </li></ul></ul><ul><li>COOPERATIVE </li></ul>
  29. 29. Préambules intrinsèques
  30. 30. CLES DE REUSSITE D’UN PROJET <ul><li>Neuf étapes </li></ul><ul><li>Désir </li></ul><ul><li>Foi </li></ul><ul><li>Auto-suggestion </li></ul><ul><li>Culture </li></ul><ul><li>Imagination </li></ul><ul><li>Planification </li></ul><ul><li>Décision </li></ul><ul><li>Persévérance </li></ul><ul><li>Pouvoir du cerveau collectif </li></ul>
  31. 31. 11 SECRETS DU BON GESTIONNAIRE <ul><li>Courage inébranlable </li></ul><ul><li>Maîtrise de soi </li></ul><ul><li>Sens de la justice </li></ul><ul><li>Fermeté de décision </li></ul><ul><li>Précisions des plans </li></ul><ul><li>Habitude d’en faire plus </li></ul><ul><li>Personnalité irréprochable </li></ul><ul><li>Sympathie et compréhension </li></ul><ul><li>Respect du détail </li></ul><ul><li>Volonté d’assumer l’entière responsabilité </li></ul><ul><li>Coopération </li></ul>
  32. 32. التميز التخطيط PLANIFICATION
  33. 33. الساعة / البوصلة Horloge/Boussole
  34. 34. مرحلة التشخيص <ul><li>استعمال اسلوب اللمحة السريعة SWOT analysis </li></ul><ul><li>قوة S : Strength </li></ul><ul><li>ضعف W : Weakness </li></ul><ul><li>فرص O : Opportunities </li></ul><ul><li>عوائق T : Threats </li></ul>
  35. 35. نقط القوة Strength نقط الضعف Weakness
  36. 36. الفرص Opportunities العوائق Threats
  37. 37. Gestion des priorités إدارة الأولويات الأولويات priorités النتائج résultats الأعمال affaires ( قد تكون نشاطات مربع 1 و 3 و 4 !!) النتائج
  38. 38. غير عاجل عاجل مهم غير مهم <ul><li>المربع الرابع : مربع الضياع </li></ul><ul><li>انشطة لا مهمة و لا عاجلة </li></ul><ul><li>يلجا له من يخاف من 1 و 3 </li></ul><ul><li>يساعد على التاكل الداخلي </li></ul><ul><li>يشعرك بسعادة وهمية سرعان </li></ul><ul><li>تنكشف </li></ul>4 <ul><li>المربع الاول : مربع الادارة </li></ul><ul><li>الامور العاجلة و المهمة </li></ul><ul><li>في نفس الوقت </li></ul><ul><li>ادمان الطوارئ </li></ul>1 <ul><li>المربع الثالث : مربع الخداع </li></ul><ul><li>شبح المربع 1 </li></ul><ul><li>ادمان نغمة الطوارئ </li></ul><ul><li>انشطة غالبا تخص الاخرين </li></ul><ul><li>اولويات غيرنا لا اولوياتنا </li></ul><ul><li>الشعور الكاذب في المربع 1 </li></ul>3 <ul><li>ال مربع الثاني : الجودة و القيادة </li></ul><ul><li>الامور المهمة غير الملحة </li></ul><ul><li>التخطيط الطويل الاجل </li></ul><ul><li>التحضير و الاستعداد </li></ul><ul><li>مهم مستقبلا </li></ul><ul><li>بناء القدرات و المهارات </li></ul><ul><li>لا يتحكم فينا بل نتحكم فيه </li></ul>2
  39. 39. معادلة النجاح formule de réussite <ul><li>اهداف واضحة محددة + تخطيط سليم + تنفيذ بوسائل مناسبة + تقويم و مراجعة = تحقيق النتائج باذن الله </li></ul>
  40. 40. <ul><li>Association Wifak de Culture </li></ul><ul><li>et </li></ul><ul><li>de Développement Social </li></ul><ul><li>AWICEDS </li></ul><ul><li>Tél : 0535 88 52 47 </li></ul><ul><li>Fax : 0535 88 43 81 </li></ul><ul><li>E-mail : [email_address] </li></ul><ul><li>Site web : http://wifakassociation.e-monsite.com </li></ul>ج و ث ت ج بوتنفيت-كاوز AWICEDS
  41. 41. MERCI ج و ث ت ج بوتنفيت-كاوز AWICEDS

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