Este documento presenta conceptos básicos sobre sistemas, organización y mantenimiento. Explica que un sistema automático es un conjunto de elementos vinculados para lograr un objetivo de forma automática. Detalla los elementos implicados en los sistemas automáticos como el usuario, diseñador, actividades, documentos y control. Además, describe los tipos de mantenimiento preventivo, correctivo, de emergencia y productivo así como la importancia de inspecciones e implementar automejora.

1. 1/49 CFGS Sistemas electrotécnicos y automatizados
GTT – Gestión del montaje y mantenimiento
SISTEMAS AUTOMÁTICOS
Y MANTENIMIENTO

2. 2/49 Sistemas automáticos y mantenimiento
Visión global
● Conceptos básicos ● Mantenimiento
● La empresa como sistema ● Concepto
● La organización como ● Tipos
sistema ● Actividades básicas
● Sistemas automáticos ● Estándares
● Concepto ● Inspecciones
● Elementos ● Programación
implicados ● Automejora,
● Gestión feedback o
retroalimentación

3. 3/49 Sistemas automáticos y mantenimiento
Conceptos básicos
● Sistema
● Conjunto de elementos vinculados entre sí para
la consecución de un objetivo común
● Conjunto de procedimientos organizados de tal
forma que permitan cumplir con los objetivos
trazados
● Procedimiento o proceso
● Realización de varias actividades para alcanzar
un objetivo
● Descripción de un conjunto de operaciones
● Método
● Descripción de una operación

4. 4/49 Sistemas automáticos y mantenimiento
Conceptos básicos
● Actividad u operación
● Acción, labor, tarea, trabajo,...
● Instrucciones
● Indicaciones que guían la ejeción de una
actividad
● Normas
● Especificaciones, patrones o criterios para
regular la correcta realización
● Reglamento
● Conjunto de normas
● Órdenes que rigen una actividad

5. 5/49
Actividad 1
● Esta actividad se realizará en grupos de 2 personas
● Cada grupo selecciona un sistema, que será una instalación
que haya realizado en algún módulo práctico de este ciclo
● Nombre del sistema
● Descripción
● Divide esa instalación en procesos (macro tareas/actividades
que hay que realizar)
● Para cada proceso, indicar las actividades que lo forman
● Las actividades que puedan entrañar cierta dificultad, aclarar el
método de ejecución
● Indicar qué normas del REBT debemos tener en consideración
● Ten en cuenta todo el ciclo de desarrollo de la instalación,
desde su concepción, hasta su entrega

6. 6/49 Sistemas automáticos y mantenimiento
Conceptos básicos
● Mantenimiento de un sistema
● Realizar ajustes en los sistemas con el
propósito de introducir mejoras en su
efectividad
● Limitaciones de un sistema
● Restricciones, límites, alcance,... del sistema

7. 7/49 Sistemas automáticos y mantenimiento
La empresa como sistema
● Ver la empresa como un sistema es una
estrategia asentada y consolidada por los
expertos para mejorar su gestión
● Objetivo de una empresa: ¿producir o
productividad?
● Producir = elaborar, fabricar, generar, crear,...
● Productividad = tiene en consideración el coste

8. 8/49
La empresa como sistema
● ¿Cómo mejoramos la productividad?
● Organización
● Una empresa desorganizada NUNCA será
competitiva
● Ver la empresa como un sistema nos facilita:
● Dividir la empresa en subsistemas
● Estudiar las relaciones entre ellos
● Parcelar sus funciones
● Analizar agentes internos y externos
● …
● Disminuir la complejidad de la empresa

9. 9/49
La organización como sistema
● El principio fundamental de la teoría moderna
de la organización:
● “Las organizaciones deben estudiarse como un
sistema”
● La organización es un todo
● Ese todo está formado por partes
● Cada parte es compleja por naturaleza
● Si la integración de cada una de las partes,
para formar un todo, ponemos plan, método y
orden, la integración será total

10. 10/49
La organización como sistema
● Si la integración es total, planificada, metódica
y ordenada, cada parte se interrelacionará con
la otra en la forma preconcebida
● Si las partes entre sí operan tal como se
concibió en un principio, habremos logrado un
sistema
● El sistema se consiguió porque los dirigentes
tenían un enfoque mental de cada una de las
partes tal que, al asignarles funciones y
orientar cada una de ellas hacia un objetivo
común, se logró una integración llamada
organización

11. 11/49
Sistemas automáticos: concepto
● Un sistema automático es un conjunto de
elementos vinculados entre sí en un proceso
de interacción mutua dirigidos a la consecución
del funcionamiento de unos equipos
productivos sin intervención humana

12. 12/49
Sistemas automáticos:
Elementos implicados
● El usuario
● El diseñador
● Políticas, normas y procedimientos
● Las actividades
● Los documentos
● El control
● El análisis
● Automejora, feedback o retroalimentación

13. 13/49
Elementos implicados: el usuario
● Detecta la necesidad de automatizar un
proceso
● En muchas ocasiones sabe QUÉ quiere, pero
desconoce CÓMO llevarlo a cabo
● Contrata a un experto que diseñe una solución
para automatizar lo que él quiere

14. 14/49
Elementos implicados:
el diseñador
● Normalmente el diseñador NO es una
persona, sino un EQUIPO multidisciplinar

15. 15/49
Elementos implicados: políticas,
normas y procedimientos
● El usuario establece una política o líneas
directrices
● Política de empresa: “Automatizar el sistema de
forma respetuosa con el medio ambiente”
● Esta política se irá concretando en forma de
normas y procedimientos
● Norma: “Clasificación y reciclado de vertidos”
● Procedimiento: “Procedimiento de engrasado
de motores”

16. 16/49
Elementos implicados:
actividades

17. 17/49
Elementos implicados:
actividades
● Un proceso o procedimiento se subdivide a su
vez en tareas, en actividades
● Estas tareas deben ordenarse de forma
cronológica
● Cada una de las tareas tiene un estado:
finalizada, en ejecución, sin iniciar,...
● Esto nos permite determinar el grado de
ejecución de un proceso (total de tareas /
tareas finalizadas)

18. 18/49
Elementos implicados:
actividades
● Planificar un proceso es desgranarlo en
actividades
● Programar un proceso es asignar a cada tarea
una secuencia y una duración
● Adjudicar un proceso consiste en asignar a
cada una de sus tareas un responsable de su
ejecución/realización

19. 19/49
Elementos implicados:
documentos
● Durante todo el ciclo de vida del sistema, toda
la información debe quedar plasmada en forma
escrita y gráfica
● Hay documentos comunes a cualquier gestión
y otros específicos del sistema
● Documentos comunes:
plan de viabilidad,
cartas, presupuesto,...
● Documentos
específicos: reglamento,
manual de operaciones,

20. 20/49
Actividad
● Completar nuestro sistema con los siguientes
aspectos
● Límites del sistema
● Mantenimiento del sistema
● Normas aplicables a nuestro sistema
● [Simplemente enumerar, no desarrollar]

21. 21/49
Elementos implicados: control
● Controles que se realizan durante el ciclo de
vida del sistema
● Grado de ejecución
● Control de calidad
● Inspección
● Revisión interna
● Auditoría
● ...

22. 22/49
Elementos implicados: análisis
● En el sentido de analizar los controles, los
datos, los resultados, el estado actual, prever,
pronosticar,...
● Para mejorar la gestión del sistema

23. 23/49
Elementos implicados:
automejora o retroalimentación
● El análisis de los resultados debería hacernos
reflexionar para dilucidar qué aspectos de
nuestra organización son susceptibles de
mejorar
● Esta automejora es aplicable durante todo el
ciclo de vida de nuestro sistema
Organización, Control y
Ejecución/
Planificación y análisis
Realización
Programación de resultados
Retroalimentación/automejora

24. 24/49
Sistemas automáticos: gestión
● Gestión es el conjunto de actividades que hay
que realizar para alcanzar un objetivo
● En el ámbito industrial, además
● Forma en que se deben realizar las actividades
● Empleo adecuado de las herramientas
● Uso de la experiencia
● Mejora de la efectividad
● Mejora de la práctica
● Mejora de la productividad

25. 25/49
Sistemas automáticos: gestión
Análisis Organización:
● Personas
●
Equipos y
materiales
● documentos
Planificación Gestión
Asignación Control

26. 26/49
Sistemas automáticos: gestión
● Hablar de una buena gestión es sinónimo de
hablar de una buena organización
● En la actualidad, hablar de una buena
organización o gestión es hablar de un sistema
de calidad

27. 27/49
Mantenimiento: concepto
● Si los equipos que hay que mantener son
pocos y simples, el mantenimiento se reduce a
las acciones directas que deben ejecutarse
sobre ellos
● Trabajos de mantenimiento:
Limpiar, lubricar, regular,
calibrar, apretar, reponer
piezas, reparar en sitio y en
taller,...
● En realidad esta actividad se
denomina Ejecución de
mantenimiento

28. 28/49
Mantenimiento: concepto
● En sistemas más complejos y/o más
numerosos...
● Decidir qué trabajos hay que realizar
● Definir esos trabajos
● Establecer un orden de ejecución
● Indicar los recursos necesarios
● Adquirir/contratar dichos recursos
● Recepcionar los trabajos
● Controlar su ejecución
● Analizar resultados tras ejecución
● ...

29. 29/49
Mantenimiento: concepto
● Lo que se busca es que...
● Los equipos puedan opera el mayor tiempo
posible
● Minimizar el coste
● Homogeneizar/estandarizar las operaciones

30. 30/49
Mantenimiento: tipos
● Correctivo
● Preventivo
● Emergencia o asistencia a la producción
● Productivo

31. 31/49
Mantenimiento correctivo
● Se efectúa después de que las piezas han
fallado
● Este tipo de mantenimiento es especialmente
ineficiente ya que paraliza la producción

32. 32/49
Mantenimiento preventivo
● Se realiza antes de que las piezas fallen o
empiecen a dar síntomas de fallos
● Se planifica con anterioridad
● Aún requiriendo para la línea de producción,
esta parada se realiza de forma coordinada,
eligiendo el mejor momento
● El sistema de inspección determinará el
momento óptimo para realizar este tipo de
mantenimiento

33. 33/49
Mantenimiento de emergencia
● Su misión es restablecer el funcionamiento del
sistema lo antes posible
● El tipo de mantenimiento que se realice será
normalmente correctivo porque actuarán sobre
fallos imprevistos

34. 34/49
Mantenimiento de mejora
● Labores de mantenimiento que se realizan
sobre los equipos para facilitar su posterior
mantenimiento y/o reducir sus costes

35. 35/49
Mantenimiento productivo
● El mantenimiento productivo tiene como
objetivo cumplir con los objetivos de producción
pero al más bajo coste posible

36. 36/49
¿Preventivo, correctivo o de
emergencia?

37. 37/49
¿Preventivo, correctivo o de
emergencia?

38. 38/49
¿Preventivo, correctivo o de
emergencia?

39. 39/49
¿Preventivo, correctivo o de
emergencia?
diagnóstico de las puestas a tierra

40. 40/49
¿Preventivo, correctivo o de
emergencia?

41. 41/49
¿Preventivo, correctivo o de
emergencia?

42. 42/49
¿Preventivo, correctivo o de
emergencia?

43. 43/49
¿Preventivo, correctivo o de
emergencia?

44. 44/49
¿Preventivo, correctivo o de
emergencia?

45. 45/49
¿Preventivo, correctivo o de
emergencia?

46. 46/49
¿Preventivo, correctivo o de
emergencia?

47. 47/49
¿Preventivo, correctivo o de
emergencia?

48. 48/49
Inspecciones
● De gran utilidad para conocer con suficiente
anticipación el grado de deterioro de las piezas
● Clave para programar el mantenimiento
preventivo
● Es habitual llevar una
programación mensual,
trimestral y anual, en
función del sistema o
instalación en la que se
lleve a cabo el
mantenimiento

49. 49/49
Automejoramiento
● El automejoramiento es el proceso a través del
cual, apoyándonos en la propia experiencia y
análisis de los resultados anteriores, aplicar
técnicas, estrategias y procedimientos que
mejoren el mantenimiento de nuestro sistema