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James C. Hunter




            Par ticipante: Morelba

                     Facilitador:
                     Marzo 2012.
PUNTOS A TRATAR

   Introducción
   Capitulo 1: Las definiciones
   Capitulo 2: El paradigma antiguo
   Capitulo 3: El modelo
   Capitulo 4: El verbo
   Capitulo 5: El entorno
   Capitulo 6: La elección
   Capitulo 7: Los resultados
   Consideraciones finales
INTRODUCCION.


   James Hunter, su autor

   Propósito del libro

   Definición de Paradoja
CAPITULO 1: Las definiciones

   Definición de Liderazgo

 Poder
                     Diferencia
 Autoridad


   Confianza

   Impor tancia de las relaciones humanas:
    Accionistas, Clientes, Empleados y Proveedores
CAPITULO 1: Las definiciones


   Algunas cualidades de un líder:
     Honrado, digno de confianza
     Comprometido

     Atento

     Actitud positiva

     Aprecia y anima a la gente

     Trato con respeto
CAPITULO 2: El paradigma antiguo

   Definición de Paradigma
                      Cliente


                    Asociados
                   Supervisores
                   Intermedios
                       V.P.
                    Presidente
CAPITULO 2: El paradigma antiguo

   Deseo vs. Necesidad

   JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW
              Realización personal
                   Autoestima
              Amor e identificación
             Seguridad y protección
             Alimento, agua y abrigo
CAPITULO 3: El modelo



                         Liderazgo
                         Autoridad
                Servicio y sacrificio
                           Amor
                          Voluntad   Ac
                    es                 cio
              ion                            ne
       te   nc                                    s
    In
CAPITULO 4: El Verbo


   AMOR 

   Paciencia
                      Afabilidad
   Humildad
                      Respeto
   Generosidad
CAPITULO 4: El Verbo


   Honradez
                     Indulgencia
   Compromiso

   Resultados
CAPITULO 5: El entorno


   Importancia de crear un ambiente sano.

   Regular los comportamientos.

   Tener en cuenta la motivación y el entusiasmo
CAPITULO 6: La elección


   Significado de : «Si el equipo directivo está
    encaminado, el resto sigue natural»

   Definición de: Determinismo.

   Importancia de su conocimiento y algunos
    ejemplos
CAPITULO 6: La elección


   Etapas en el desarrollo de nuevos
    hábitos y destrezas
    - Primera etapa: inconsciente e inexperto
    - Segunda etapa: consciente e inexperto
    - Tercera etapa: consciente y experimentado
    - Cuarta etapa: inconsciente y experto
CAPITULO 7: Los Resultados

    «Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple»


   El mal del egoísmo

Cambios  que se podrán percibir al emplear
las herramientas explicadas
     El amor y su importancia
     Percepción selectiva
CAPITULO 7: Los Resultados


   Cambios que se podrán percibir al emplear las
    herramientas explicadas
     Trabajo de obtener influencia
     Disciplina

     Ideario personal

     Establecer misión, propósito y sentido

     Conformidad espiritual
CONSIDERACIONES


 Escuchar es una de las capacidades mas
  importantes de un líder
 Se gestionan cosas, se lidera gente.

 Se debe dar importancia a las relaciones
  humanas
 El papel del líder es servir.
   El líder identifica y satisface las legitimas necesidades
    de su gente y quita todo obstáculo para que puedan
    servir al cliente.
CONSIDERACIONES


   Se debe dar importancia a las opiniones
    contrarias a la nuestra

   Los actos por encima y mas claros que las palabras

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  • 1. James C. Hunter Par ticipante: Morelba Facilitador: Marzo 2012.
  • 2. PUNTOS A TRATAR  Introducción  Capitulo 1: Las definiciones  Capitulo 2: El paradigma antiguo  Capitulo 3: El modelo  Capitulo 4: El verbo  Capitulo 5: El entorno  Capitulo 6: La elección  Capitulo 7: Los resultados  Consideraciones finales
  • 3. INTRODUCCION.  James Hunter, su autor  Propósito del libro  Definición de Paradoja
  • 4. CAPITULO 1: Las definiciones  Definición de Liderazgo  Poder Diferencia  Autoridad  Confianza  Impor tancia de las relaciones humanas: Accionistas, Clientes, Empleados y Proveedores
  • 5. CAPITULO 1: Las definiciones  Algunas cualidades de un líder:  Honrado, digno de confianza  Comprometido  Atento  Actitud positiva  Aprecia y anima a la gente  Trato con respeto
  • 6. CAPITULO 2: El paradigma antiguo  Definición de Paradigma Cliente Asociados Supervisores Intermedios V.P. Presidente
  • 7. CAPITULO 2: El paradigma antiguo  Deseo vs. Necesidad  JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW Realización personal Autoestima Amor e identificación Seguridad y protección Alimento, agua y abrigo
  • 8. CAPITULO 3: El modelo Liderazgo Autoridad Servicio y sacrificio Amor Voluntad Ac es cio ion ne te nc s In
  • 9. CAPITULO 4: El Verbo  AMOR   Paciencia  Afabilidad  Humildad  Respeto  Generosidad
  • 10. CAPITULO 4: El Verbo  Honradez  Indulgencia  Compromiso  Resultados
  • 11. CAPITULO 5: El entorno  Importancia de crear un ambiente sano.  Regular los comportamientos.  Tener en cuenta la motivación y el entusiasmo
  • 12. CAPITULO 6: La elección  Significado de : «Si el equipo directivo está encaminado, el resto sigue natural»  Definición de: Determinismo.  Importancia de su conocimiento y algunos ejemplos
  • 13. CAPITULO 6: La elección  Etapas en el desarrollo de nuevos hábitos y destrezas - Primera etapa: inconsciente e inexperto - Segunda etapa: consciente e inexperto - Tercera etapa: consciente y experimentado - Cuarta etapa: inconsciente y experto
  • 14. CAPITULO 7: Los Resultados «Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple»  El mal del egoísmo Cambios que se podrán percibir al emplear las herramientas explicadas  El amor y su importancia  Percepción selectiva
  • 15. CAPITULO 7: Los Resultados  Cambios que se podrán percibir al emplear las herramientas explicadas  Trabajo de obtener influencia  Disciplina  Ideario personal  Establecer misión, propósito y sentido  Conformidad espiritual
  • 16. CONSIDERACIONES  Escuchar es una de las capacidades mas importantes de un líder  Se gestionan cosas, se lidera gente.  Se debe dar importancia a las relaciones humanas  El papel del líder es servir.  El líder identifica y satisface las legitimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente.
  • 17. CONSIDERACIONES  Se debe dar importancia a las opiniones contrarias a la nuestra  Los actos por encima y mas claros que las palabras