Etat de l'art agile lean pour décideur

667 vues

Publié le

Présentation de notre formation état de l'art Agile/Lean d'une journée pour découvrir, avoir une vision et une compréhension globale de ces nouvelles approches.
Cette formation est à destination des décideurs et traite des enjeux stratégiques de ces méthodes, les pourquoi et comment.

Publié dans : Technologie
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
667
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
55
Actions
Partages
0
Téléchargements
7
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Etat de l'art agile lean pour décideur

  1. 1. pour décider d’une démarche progrès
  2. 2. Les objectifs à atteindreProblème constatéDifficile de s’y retrouver dans ces nouvelles Innovationméthodes et pratiques Agiles / Lean. XP games LeanPourquoi et comment choisir?Quelles sont les enjeux stratégiques de Scrum ScrumBanchacune de ces approches? Agile Kanban Lean Start UpObjectifs de la formation • Connaître l’état de l’art de ces nouvelles approches. • Avoir une vision et une compréhension globale. • Pouvoir prendre des décisions pour une transformation durable au bon rythme.
  3. 3. Le programme• Introduction aux méthodes agiles• Maîtrise de la qualité du code avec l’Extreme Programming• Maîtrise de la gestion de projet avec Scrum• Amélioration du processus de réalisation avec le Kanban• Amélioration des performances par la résolution de problèmes avec le Lean• L’innovation avec les serious game• Une approche d’intrapreneur avec le Lean Start Up• Le manager Agile • Durée 1 jour • 100 % théorie • Pour décideur
  4. 4. Le contexteScrum est une méthodologie de gestion de projet Agile quiadresse les enjeux d’alignement et de priorisation métier, derespect des budgets et de qualité.Pierre angulaire de l’écosystème Agile, elle est complémentaireaux pratiques issues de l’eXtreme Programming et desorientations organisationnelles du Lean Thinking.Kanban est une méthode issue du Lean & Agile se différenciantdes méthodes itératives et incrémentales par son approche enflux tiré, ses cadences découplées et sa priorisation à la demande.Kanban est un outil opérationnel du Lean, qui en est la cible etl’enjeu stratégique.
  5. 5. Votre formateur Laurent MorisseauGérant fondateur de la sociétéMorisseau Consulting,il accompagne les entreprises et leséquipes souhaitant évoluer vers plusdagilité, en tant que coach etformateur. @lmorisseau laurent@morisseauconsulting.com

×