Expérimentez les processus@lmorisseau<br />Version 1.0 16/05/10<br />
1994<br />1996<br />1998<br />Laurent Morisseau<br />Coach agile<br />2000<br />2008<br />
Xavier Torpe<br />De 2000 à aujourd’hui<br />
Introduction<br />15’<br />4 ateliers<br />Push<br />Phase<br />Contraint<br />Flux tiré<br />60’<br />Eléments <br />de c...
Parmi vous, qui connait…<br />... Cycle en V?<br />... Scrum?<br />... Kanban?<br />... La théorie des contraintes?<br />
Les atelierS<br />
Adapté deThe Kanban Experiment<br />Discovering Flow<br />Karl Scotland<br />kjscotland@yahoo.co.uk<br />http://availagili...
L’atelier<br />Objectif<br />Calcul mental<br />Flux de valeur<br />Analyse>Résolution>Test>Recette>Réception<br />Rôles<b...
Roles<br />
Analyste<br />
Solveur<br />Résoudre l’équation<br />Ecrire au dos du post-it<br />Coller sur la carte<br />
Testeur<br />Résoudre l’équation<br />Ecrire au dos du post-it<br />Coller sur la carte<br />
Recetteur<br />
Manageur<br />Combien d’équation dans chaque état? Faire une photo toutes les 30 secondes<br />
Scenarios<br />
Système sans contrainte<br />Sélectionner les 5 premières cartes<br />Allez-y ...<br />
Système régulé contraint par les phases<br />Résoudre les 5 équations par phase<br />L’analyste les analyse toutes puis<br...
Système régulé contraint par le temps<br />Chacun travaille avec le stock d’équations qu’il a en face de lui<br />Toutes l...
Système régulé contraint par le nombre<br />Le stock d’équations pour chaque phase est réduite à 1<br />On ne peut passer ...
Conclusions<br />
Courbe de valeurs cumulées<br />Lead time<br />Work In Process<br />WIP<br />Lead time<br />
Lead Time<br />WIP<br />
Les courbes de valeurs cumulées<br />Wip<br />Lead Time<br />Bénéfice:<br />Lead Time /  2<br />
En savoir plus<br />Support de la session<br />www.morisseauconsulting.com/ doc/ descrumaukanban.pdf<br />Blogs ou présent...
Vos questions?<br />Merci à tous!<br />@lmorisseau<br />www.laurentmorisseau.com<br />
Scrum, Kanban<br />Les processus<br />
Scrum<br />
Mécanisme flux tiré<br />Etape N<br />Etape N-1<br />Etape N+1<br />File d’attente<br />En cours<br />4<br />3<br />
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Experimentez les processus

  1. 1. Expérimentez les processus@lmorisseau<br />Version 1.0 16/05/10<br />
  2. 2. 1994<br />1996<br />1998<br />Laurent Morisseau<br />Coach agile<br />2000<br />2008<br />
  3. 3. Xavier Torpe<br />De 2000 à aujourd’hui<br />
  4. 4. Introduction<br />15’<br />4 ateliers<br />Push<br />Phase<br />Contraint<br />Flux tiré<br />60’<br />Eléments <br />de conclusion<br />15’<br />
  5. 5. Parmi vous, qui connait…<br />... Cycle en V?<br />... Scrum?<br />... Kanban?<br />... La théorie des contraintes?<br />
  6. 6. Les atelierS<br />
  7. 7. Adapté deThe Kanban Experiment<br />Discovering Flow<br />Karl Scotland<br />kjscotland@yahoo.co.uk<br />http://availagility.co.uk<br />http://www.limitedwipsociety.org<br />
  8. 8. L’atelier<br />Objectif<br />Calcul mental<br />Flux de valeur<br />Analyse>Résolution>Test>Recette>Réception<br />Rôles<br />Analyste, Solveur, Testeur, Recetteur, Manager<br />Scenarios<br />Pas de processus, piloté par les phases, Contraint par le temps, basé sur le flux<br />
  9. 9. Roles<br />
  10. 10. Analyste<br />
  11. 11. Solveur<br />Résoudre l’équation<br />Ecrire au dos du post-it<br />Coller sur la carte<br />
  12. 12. Testeur<br />Résoudre l’équation<br />Ecrire au dos du post-it<br />Coller sur la carte<br />
  13. 13. Recetteur<br />
  14. 14. Manageur<br />Combien d’équation dans chaque état? Faire une photo toutes les 30 secondes<br />
  15. 15. Scenarios<br />
  16. 16. Système sans contrainte<br />Sélectionner les 5 premières cartes<br />Allez-y ...<br />
  17. 17. Système régulé contraint par les phases<br />Résoudre les 5 équations par phase<br />L’analyste les analyse toutes puis<br />Le solveur les résout toutes puis<br />Le testeur les teste toutes puis<br />Le recetteur les réceptionne toutes<br />
  18. 18. Système régulé contraint par le temps<br />Chacun travaille avec le stock d’équations qu’il a en face de lui<br />Toutes les minutes, il peut donner son travail réalisé à son voisin, mais pas avant<br />Donc l’analyste travaille seul à la première itération<br />
  19. 19. Système régulé contraint par le nombre<br />Le stock d’équations pour chaque phase est réduite à 1<br />On ne peut passer qu’une équation réalisée à la fois et que si le voisin a fini son travail<br />
  20. 20. Conclusions<br />
  21. 21. Courbe de valeurs cumulées<br />Lead time<br />Work In Process<br />WIP<br />Lead time<br />
  22. 22. Lead Time<br />WIP<br />
  23. 23. Les courbes de valeurs cumulées<br />Wip<br />Lead Time<br />Bénéfice:<br />Lead Time / 2<br />
  24. 24. En savoir plus<br />Support de la session<br />www.morisseauconsulting.com/ doc/ descrumaukanban.pdf<br />Blogs ou présentations<br />Scrum-Ban :<br />Corey Ladas leansoftwareengineering.com<br />Henrik Kniberg www.crisp.se/ henrik.kniberg/ Kanban-vs-Scrum.pdf<br />Kanban : Karl Scotland<br />availagility.wordpress.com <br />Kanban and Scrum : Kniberg & Skarin<br />www.infoq.com/minibooks/kanban-scrum-minibook<br />David Anderson blog<br />www.agilemanagement.net <br />
  25. 25. Vos questions?<br />Merci à tous!<br />@lmorisseau<br />www.laurentmorisseau.com<br />
  26. 26. Scrum, Kanban<br />Les processus<br />
  27. 27. Scrum<br />
  28. 28. Mécanisme flux tiré<br />Etape N<br />Etape N-1<br />Etape N+1<br />File d’attente<br />En cours<br />4<br />3<br />

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