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Formation Kanban pour
   Product Owner
 Reprenez le contrôle de votre
      Product Backlog!
            1 jour
Contexte
Scrum est une méthodologie de gestion de projet agile,
itérative et incrémentale, qui adresse les enjeux
d’alignement et de priorisation métier, de respect des
budgets et de qualité.
Le Product Owner dans un projet Scrum est le
responsable du succès du produit et le représentant
des utilisateurs.
Rôle pivot et exigeant, il nécessite de travailler au
rythme de l’équipe Scrum, ni trop tôt ni trop tard.
Son outil : le Product Backlog.
Objectifs à atteindre
Problème constaté
Le Product Backlog est souvent une source de
dysfonctionnements pour une équipe Scrum et se traduit
par un backlog rarement prêt pour le sprint planning
meeting et des blocages lors du sprint.
En tant que Product Owner, vous n'arrivez pas à
organiser votre travail de mûrissement des stories au fil
de l’eau.

Objectifs de la formation
  • Aider à organiser et mieux gérer le Product Backlog
  • Aider à travailler juste à temps
  • Améliorer les feedbacks en réduisant les délais.
Le programme
• Introduction Kanban
• Atelier simulation Kanban
• Traduire le backlog en tableau Kanban
• La bonne granularité du travail
• Réguler le flux de stories
• Prioriser et allouer avec les classes de services
  et le coût du délai
• Suivre sa performance             Durée 1 jour
                                   • 70 % théorie
                                   • 30 % pratique
Formateur
Gérant fondateur de la société
Morisseau       Consulting,  il
accompagne les entreprises et
les équipes qui souhaitent
évoluer vers l'agilité.

Il est l'un des spécialistes de
l‘agilité, seul Scrum Coach
certifié en France par la Scrum
Alliance, et certifié Product
                                  Laurent Morisseau
                                  @lmorisseau
Owner (CSPO) dès 2009.
                                  laurent@morisseauconsulting.com
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 www.morisseauconsulting.com
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  • 2. Contexte Scrum est une méthodologie de gestion de projet agile, itérative et incrémentale, qui adresse les enjeux d’alignement et de priorisation métier, de respect des budgets et de qualité. Le Product Owner dans un projet Scrum est le responsable du succès du produit et le représentant des utilisateurs. Rôle pivot et exigeant, il nécessite de travailler au rythme de l’équipe Scrum, ni trop tôt ni trop tard. Son outil : le Product Backlog.
  • 3. Objectifs à atteindre Problème constaté Le Product Backlog est souvent une source de dysfonctionnements pour une équipe Scrum et se traduit par un backlog rarement prêt pour le sprint planning meeting et des blocages lors du sprint. En tant que Product Owner, vous n'arrivez pas à organiser votre travail de mûrissement des stories au fil de l’eau. Objectifs de la formation • Aider à organiser et mieux gérer le Product Backlog • Aider à travailler juste à temps • Améliorer les feedbacks en réduisant les délais.
  • 4. Le programme • Introduction Kanban • Atelier simulation Kanban • Traduire le backlog en tableau Kanban • La bonne granularité du travail • Réguler le flux de stories • Prioriser et allouer avec les classes de services et le coût du délai • Suivre sa performance Durée 1 jour • 70 % théorie • 30 % pratique
  • 5. Formateur Gérant fondateur de la société Morisseau Consulting, il accompagne les entreprises et les équipes qui souhaitent évoluer vers l'agilité. Il est l'un des spécialistes de l‘agilité, seul Scrum Coach certifié en France par la Scrum Alliance, et certifié Product Laurent Morisseau @lmorisseau Owner (CSPO) dès 2009. laurent@morisseauconsulting.com