Kanban, un tour d'horizon de la démarche

6 563 vues

Publié le

Tour d'horizon PDSA d'une démarche d'implémentation Kanban dans le développement logiciel:
* Conception d'un système Kanban
* Kanban en action
* Etude du système
* Apprendre et ajuster le système

Session proposée à Agile Tour Vannes et Agile Grenoble 2011.

Publié dans : Technologie

Kanban, un tour d'horizon de la démarche

  1. 1. Kanban, un tour d’horizon de la démarche Laurent Morisseau Coach/formateur Kanban et Agile Morisseau consulting © 2011
  2. 2. Laurent Morisseau Coach/formateur Kanban-Agile @lmorisseau laurent@morisseauconsulting.com www.laurentmorisseau.com www.morisseauconsulting.com Coachkanban.com 20001994 2011 2011 Morisseau consulting © 2011
  3. 3. KANBAN, WTF? Morisseau consulting © 2011
  4. 4. Un tableau de taches avec des limites? Morisseau consulting © 2011
  5. 5. Définition « technique » du kanban Optimiser un processus en se focalisant sur le flux pour délivrer en continue de la valeur en limitant le travail en cours et équilibrant la demande à la capabilité dans une approche évolutive. Morisseau consulting © 2011
  6. 6. Des fondations pour le changement 1. Commencer là ou vous en êtes. 2. Et s’engager à changer de manière incrémentale. 3. En respectant initialement le processus actuel, les rôles et responsabilités. Morisseau consulting © 2011
  7. 7. Des pratiques pour la réussiteSuperficielle 1. Visualiser le processus 2. Limiter le travail en cours Profondeur 3. Mesurer et gérer le flux de travail 4. Rendre les caractéristiques du processus explicites 5. S’améliorer de manière collaborative Profonde Fondations Morisseau consulting © 2011
  8. 8. QUELLE EST VOTRE DÉMARCHEPOUR Y ARRIVER? Morisseau consulting © 2011
  9. 9. Tout le monde connait la roue de Deming? Act Plan Check Do Et celle de Shewhart? Act Plan Study Do Morisseau consulting © 2011
  10. 10. Une démarche d’implémentation PDSA Apprendre Concevoir Système Kanban Etudier Exécuter 5 pratiques Fondations Morisseau consulting © 2011
  11. 11. 1er Cycle PDSALE NOYAU KANBAN Morisseau consulting © 2011
  12. 12. Concevoir le système Kanban initial Apprendre Concevoir Système Kanban Etudier Exécuter Pratiques Fondations Morisseau consulting © 2011
  13. 13. Visualiser le flux de travail Morisseau consulting © 2011
  14. 14. Pas seulement!? Ecran Spécification Développement Test Morisseau consulting © 2011
  15. 15. Mécanique des limitesEtat N-1 Etat N Etat N+1 2 2 3 Morisseau consulting © 2011
  16. 16. Concevoir le système Kanban initial Caractéristiques système Kanban Nature de la Système flux tiré JAT demande Flux de Éléments Flux tiré Juste à Temps (JAT) travail de travail Tableau Carte Limite Limite Cadence kanban kanban haute basse Morisseau consulting © 2011
  17. 17. Kanban en action Apprendre Concevoir Système Kanban Etudier Exécuter Pratiques Fondations Morisseau consulting © 2011
  18. 18. Au quotidien, l’équipe gère le flux de travail... Spécifications Développement 3 Test 2 Doing Done Doing Done Doing Done AB GYPB DE MN Morisseau consulting © 2011
  19. 19. ...et gère les blocages! Spécifications Développement 3 Test 2 Doing Done Doing Done Doing Done AB GYPB DE MN Le développement est bloqué par les tests Morisseau consulting © 2011
  20. 20. L’équipe suit sa performance Spécification Conception Développement Tests 12/11/10 Date d’entrée de Date de sortie del’élément de travail l’élément de travail Temps de cycle Cartes de contrôles Morisseau consulting © 2011
  21. 21. Etudier le système Apprendre Concevoir Système Kanban Etudier Exécuter Pratiques Fondations Morisseau consulting © 2011
  22. 22. Objectif du Kanban Réduire les délaisAugmenter le débit Capabilité Demande Augmenter la DDP Système Kanban Morisseau consulting © 2011
  23. 23. Etudier le système La capabilité de demain est le WIP d’aujourd’huiAlors étudions les effets des limites WIP sur le système,en s’appuyant sur des différents modèles,puis vérifions les résultats sur la capabilité. Morisseau consulting © 2011
  24. 24. Système globalement saturé Ajuster l’utilisation de la capacité du système pour réduire le WIP Morisseau consulting © 2011
  25. 25. Système localement saturé Travailler avec des goulots d’étranglement Buffer Morisseau consulting © 2011
  26. 26. Système trop variable Identifier les limites de variabilité pour limiter l’effort d’analyse Morisseau consulting © 2011
  27. 27. Limites trop hautes par rapport à la capacité• Chasser le muda! Bénéfice refactoring 3.0 Morisseau consulting © 2011
  28. 28. Etudier le systèmeDes modèles de pensée #1 Théorie des files d’attente #2 Théorie des contraintes #3 Maitrise statistique des procédés #4 Lean # ... Morisseau consulting © 2011
  29. 29. Vérifier l’effet sur la capabilité Morisseau consulting © 2011
  30. 30. Apprendre et s’améliorer Apprendre Concevoir Système Kanban Etudier Exécuter Pratiques Fondations Morisseau consulting © 2011
  31. 31. Apprendre des comportements émergents Patterns Couloirs Classe de service Buffer Tableau 2/3 Filtre de priorité Gestion de risque par l’allocation de la capacité Modèle de collaborationAuto organisationPropriétaire du processusEquipe fonctionnelleFourmillementFusion des petites équipes pour unegestion plus souple Morisseau consulting © 2011
  32. 32. Ajuster le système• En repartant sur un deuxième tour de roue avec comme focus: – Scale out : Etendre Kanban sur toute la chaine. – Engagement de service. – Performance avec le Lean. – Planification Juste à Temps. –… Morisseau consulting © 2011
  33. 33. Ressources Kanban• Blog – LaurentMorisseau.com• Livre – CoachKanban.com• Groupe google KanbanDevFr Morisseau consulting © 2011
  34. 34. Merci à tous Laurent Morisseau @lmorisseaulaurent@morisseauconsulting.com Morisseau consulting © 2011

×