PROBLE
ME
Il faut mieux gérer
les produits
Il y a du temps
de perdu pour
chercher les
produits
On a
beaucoup de
pannes sur...
Il faut se débrouiller pour mieux
gérer nos produits. On a beaucoup
trop de stock, et l’on est toujours
en rupture pour fa...
Il faut
embaucher
Il faut acheter
du matériel
Vérifions que notre organisation est correcte
1) définir le problème et l’outil.
l’outil
Il faut donc classer les produits en deux classes, donc
méthode 80 / 20.
le pro...
2) définir le bon critère.
Il est parfois simple.
Par contre dans certains cas il faudra,
dans un premier temps, le calcul...
3) Faire un tableau pour lister
tous les articles à étudier.
REF Q PU
A 30 2,00 €
B 300 5,00 €
C 76 10,00 €
D 15 7,00 €
E ...
Faire les calculs pour définir le
critère.
REF Q. sorties PU valeur du stock
A 30 2,00 € 60,00 €
B 300 5,00 € 1 500,00 €
C...
Créer un nouveau tableau trié par
ordre décroissant du critère.
REF Q. sorties PU valeur du stock
I 900 15,00 € 13 500,00 ...
Faire les pourcentages de chaque
critère (critère /  critères).
REF Q. sorties PU valeur du stock % critère
I 900 15,00 €...
Faire le cumulé croissant des
pourcentages de chaque critère.
REF Q. sorties PU valeur du stock % critère % C. C.
I 900 15...
Faire le comptage des individus.
nombre de REF REF Q. sorties
1 I 900
2 M 500
3 S 190
4 Q 600
5 B 300
6 O 210
7 J 40
8 G 3...
Faire le pourcentage des
individus.
% REF C. C. nombre de REF REF Q. sorties
5% 1 I 900
10% 2 M 500
15% 3 S 190
20% 4 Q 60...
Résumons les éléments pour
tracer la courbe.
% REF C. C. REF % C. C.
5% I 37,6%
10% M 58,4%
15% S 71,7%
20% Q 78,3%
25% B ...
Traçons la courbe
0,0%
20,0%
40,0%
60,0%
80,0%
100,0%
120,0%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
55%
60%
65%
70%
75%...
Nous allons gérer en
réapprovisionnement périodique
les articles I M S Q. Les autres
seront au point de commande.
PROBLE
ME
Il faut vérifier que notre nouvelle
organisation pour mieux gérer les
produits fonctionne bien
PROBLE
ME
FIN
Courbe abc
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Courbe abc

939 vues

Publié le

une présentation sur la méthode PARETO et ses application dans les société pour citer les 20% des cause qui sont responsables sur les 80% des conséquences

Publié dans : Ingénierie
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
939
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
3
Actions
Partages
0
Téléchargements
22
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Courbe abc

  1. 1. PROBLE ME Il faut mieux gérer les produits Il y a du temps de perdu pour chercher les produits On a beaucoup de pannes sur les machines Je dois m’occuper surtout de mes meilleurs clients
  2. 2. Il faut se débrouiller pour mieux gérer nos produits. On a beaucoup trop de stock, et l’on est toujours en rupture pour fabriquer.
  3. 3. Il faut embaucher Il faut acheter du matériel Vérifions que notre organisation est correcte
  4. 4. 1) définir le problème et l’outil. l’outil Il faut donc classer les produits en deux classes, donc méthode 80 / 20. le problème il faut définir un mode de gestion performant pour très bien gérer nos produits importants. Un autre plus simple pour ne pas perdre de temps à s’occuper des autres.
  5. 5. 2) définir le bon critère. Il est parfois simple. Par contre dans certains cas il faudra, dans un premier temps, le calculer. les quantités consommées les délais d’approvisionnement les prix unitaires le chiffre d’affaire avec le fournisseur les pourcentages de remises… Celui qui permet de résoudre parfaitement notre problème.
  6. 6. 3) Faire un tableau pour lister tous les articles à étudier. REF Q PU A 30 2,00 € B 300 5,00 € C 76 10,00 € D 15 7,00 € E 45 5,00 € F 10 8,00 € G 39 20,00 € H 20 6,00 € I 900 15,00 € J 40 30,00 € K 25 6,00 € L 15 2,00 € M 500 15,00 € N 30 9,00 € O 210 7,00 € P 35 9,00 € Q 600 4,00 € R 39 18,00 € S 190 25,00 € T 5 4,00 €
  7. 7. Faire les calculs pour définir le critère. REF Q. sorties PU valeur du stock A 30 2,00 € 60,00 € B 300 5,00 € 1 500,00 € C 76 10,00 € 760,00 € D 15 7,00 € 105,00 € E 45 5,00 € 225,00 € F 10 8,00 € 80,00 € G 39 20,00 € 780,00 € H 20 6,00 € 120,00 € I 900 15,00 € 13 500,00 € J 40 30,00 € 1 200,00 € K 25 6,00 € 150,00 € L 15 2,00 € 30,00 € M 500 15,00 € 7 500,00 € N 30 9,00 € 270,00 € O 210 7,00 € 1 470,00 € P 35 9,00 € 315,00 € Q 600 4,00 € 2 400,00 € R 39 18,00 € 702,00 € S 190 25,00 € 4 750,00 € T 5 4,00 € 20,00 €
  8. 8. Créer un nouveau tableau trié par ordre décroissant du critère. REF Q. sorties PU valeur du stock I 900 15,00 € 13 500,00 € M 500 15,00 € 7 500,00 € S 190 25,00 € 4 750,00 € Q 600 4,00 € 2 400,00 € B 300 5,00 € 1 500,00 € O 210 7,00 € 1 470,00 € J 40 30,00 € 1 200,00 € G 39 20,00 € 780,00 € C 76 10,00 € 760,00 € R 39 18,00 € 702,00 € P 35 9,00 € 315,00 € N 30 9,00 € 270,00 € E 45 5,00 € 225,00 € K 25 6,00 € 150,00 € H 20 6,00 € 120,00 € D 15 7,00 € 105,00 € F 10 8,00 € 80,00 € A 30 2,00 € 60,00 € L 15 2,00 € 30,00 € T 5 4,00 € 20,00 €
  9. 9. Faire les pourcentages de chaque critère (critère /  critères). REF Q. sorties PU valeur du stock % critère I 900 15,00 € 13 500,00 € 37,6% M 500 15,00 € 7 500,00 € 20,9% S 190 25,00 € 4 750,00 € 13,2% Q 600 4,00 € 2 400,00 € 6,7% B 300 5,00 € 1 500,00 € 4,2% O 210 7,00 € 1 470,00 € 4,1% J 40 30,00 € 1 200,00 € 3,3% G 39 20,00 € 780,00 € 2,2% C 76 10,00 € 760,00 € 2,1% R 39 18,00 € 702,00 € 2,0% P 35 9,00 € 315,00 € 0,9% N 30 9,00 € 270,00 € 0,8% E 45 5,00 € 225,00 € 0,6% K 25 6,00 € 150,00 € 0,4% H 20 6,00 € 120,00 € 0,3% D 15 7,00 € 105,00 € 0,3% F 10 8,00 € 80,00 € 0,2% A 30 2,00 € 60,00 € 0,2% L 15 2,00 € 30,00 € 0,1% T 5 4,00 € 20,00 € 0,1% TOTAL 35 937,00 €
  10. 10. Faire le cumulé croissant des pourcentages de chaque critère. REF Q. sorties PU valeur du stock % critère % C. C. I 900 15,00 € 13 500,00 € 37,6% 37,6% M 500 15,00 € 7 500,00 € 20,9% 58,4% S 190 25,00 € 4 750,00 € 13,2% 71,7% Q 600 4,00 € 2 400,00 € 6,7% 78,3% B 300 5,00 € 1 500,00 € 4,2% 82,5% O 210 7,00 € 1 470,00 € 4,1% 86,6% J 40 30,00 € 1 200,00 € 3,3% 89,9% G 39 20,00 € 780,00 € 2,2% 92,1% C 76 10,00 € 760,00 € 2,1% 94,2% R 39 18,00 € 702,00 € 2,0% 96,2% P 35 9,00 € 315,00 € 0,9% 97,1% N 30 9,00 € 270,00 € 0,8% 97,8% E 45 5,00 € 225,00 € 0,6% 98,4% K 25 6,00 € 150,00 € 0,4% 98,8% H 20 6,00 € 120,00 € 0,3% 99,2% D 15 7,00 € 105,00 € 0,3% 99,5% F 10 8,00 € 80,00 € 0,2% 99,7% A 30 2,00 € 60,00 € 0,2% 99,9% L 15 2,00 € 30,00 € 0,1% 99,9% T 5 4,00 € 20,00 € 0,1% 100,0% TOTAL 35 937,00 €
  11. 11. Faire le comptage des individus. nombre de REF REF Q. sorties 1 I 900 2 M 500 3 S 190 4 Q 600 5 B 300 6 O 210 7 J 40 8 G 39 9 C 76 10 R 39 11 P 35 12 N 30 13 E 45 14 K 25 15 H 20 16 D 15 17 F 10 18 A 30 19 L 15 20 T 5
  12. 12. Faire le pourcentage des individus. % REF C. C. nombre de REF REF Q. sorties 5% 1 I 900 10% 2 M 500 15% 3 S 190 20% 4 Q 600 25% 5 B 300 30% 6 O 210 35% 7 J 40 40% 8 G 39 45% 9 C 76 50% 10 R 39 55% 11 P 35 60% 12 N 30 65% 13 E 45 70% 14 K 25 75% 15 H 20 80% 16 D 15 85% 17 F 10 90% 18 A 30 95% 19 L 15 100% 20 T 5
  13. 13. Résumons les éléments pour tracer la courbe. % REF C. C. REF % C. C. 5% I 37,6% 10% M 58,4% 15% S 71,7% 20% Q 78,3% 25% B 82,5% 30% O 86,6% 35% J 89,9% 40% G 92,1% 45% C 94,2% 50% R 96,2% 55% P 97,1% 60% N 97,8% 65% E 98,4% 70% K 98,8% 75% H 99,2% 80% D 99,5% 85% F 99,7% 90% A 99,9% 95% L 99,9% 100% T 100,0%
  14. 14. Traçons la courbe 0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0% 120,0% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100%
  15. 15. Nous allons gérer en réapprovisionnement périodique les articles I M S Q. Les autres seront au point de commande.
  16. 16. PROBLE ME Il faut vérifier que notre nouvelle organisation pour mieux gérer les produits fonctionne bien
  17. 17. PROBLE ME FIN

×