Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet. Dr. Sabri MOURD est Directeur de Technologies à Albany International (spécialiste de textiles technique) et Professeur associés à l’Université de Haute Alsace et l’Université Virtuelle SVU. Il forme les étudiants niveau Master sur les Techniques de l’innovation et de la gestion des technologies avancées.

1. L’innovation un processus de synthèse
Définition de l’innovation
L’innovation est la synthèse des meilleures connaissances et technologies
existantes afin de créer des produits et des services nouveaux qui
permettent de porter la satisfaction des clients à des niveaux inconnus
jusqu’à présent (avant l’introduction de l’innovation).
tN ON TN
Innovation =
∫ ∫ ∫
t0 O1 T1
Idée
Temps
Organisations Technologies
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2. L’innovation est un processus qui ne s’arrête jamais
La place essentielle de l’innovation dans l’entreprise
L'entreprise a deux fonctions essentielles et
uniquement ces deux là, le marketing et l'innovation.
Le marketing et l'innovation produisent des résultats,
le reste n'est que des coûts.
Peter Drucker
Né le 19 novembre 1909 à Vienne en Autriche, décédé le 11 novembre 2005 à Claremont en Californie aux États-Unis, est un
théoricien américain du management. Il est à l'origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l'entreprise
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3. L’innovation a une typologie large
Les différents types de l’innovation
- Il y quatre types d’innovations:
l’innovation produit,
l’innovation procédé (de production)
l’innovation organisationnelle
l’innovation marketing
- L'innovation se distingue de l'invention ou de la découverte en ce sens
qu'elle suppose un processus de mise en pratique aboutissant à une utilisation
effective.
- L’innovation est censée jouer un rôle moteur dans l’économie. De ce fait, les
facteurs qui favorisent l’innovation et sa diffusion sont considérés comme
déterminants par les décideurs politiques.
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4. Un peu d’histoire
Concepts fondamentaux de l’innovation
Le concept de l’innovation organisé a été fondé au 16ème siècle pendant la
période de la renaissance autour de 4 piliers principaux:
- Etablissement des brevets d’invention = Reconnaissance des droits de
l’inventeur à vivre de ses idées.
- Création des fonds d’investissement « Venturi Capitale » = mise en place d’un
mécanisme de financement de l’innovation par des capitaux privés.
- Etablissement du design « designo » n tant qu’une nouvelle discipline =
séparation entre le design et l’exécution.
- Apparition de l’idée d’une économie centré autour de l’homme « Human
Centric Economy » = L’économie doit satisfaire les besoins illimités des hommes.
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5. Un peu d’histoire
Les 4 caractéristiques majeurs d’un produits innovants
En se basant sur les théories développées pendant la renaissance, un
produit innovants centré sur l’homme, doit satisfaire totalement ou
partiellement 4 exigences pour réussir (sans que cela soit une
garantie):
- Améliorer les conditions de vie des individus.
- Améliorer la relation entre les humains.
- Améliorer le niveau de vie de la société en général.
- Améliorer la relation des humains avec la nature (concept de
développement durable).
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6. Un peu d’histoire
Les grandes vagues de l’innovation
« CREATIVE
« DESIGN SYNHESYS»
THINKING »
DESIGN
as EU wide
terminology Green
60/70s
DESIGN
(US)
20s
ART & CRAFTS
1748
Renaissance
1550
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7. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad

8. Iphone:
the new human centric creative synthesis
of Apple
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9. Sommaire
1. Introduction et définitions
2. Stratégie d’innovation de l’entreprise
3. Global innovation 1000
4. Exemples produits et entreprises innovants
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10. Innover ou ne pas innover?
Les motivations de l’entreprise pour innover
Motivation pour innover %
Conquérir des nouveaux marché, accroitre les ventes 57,8
Améliorer la qualité des produits 50,2
Elargir la gamme des produits 49,7
Remplacer les produits obsolètes 23,6
Réduire les couts salariaux par unité produite 22,7
Satisfaire à des nouvelles réglementations/normes 22,5
Augmenter la souplesse de production 20,3
Réduire la consommation des matières 17,6
Réduire les atteintes à l’environnement 11,8
Etude SESSI, 1997
L’acquisition des marchés et la différenciation sont des moteurs puissants de l’innovation
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11. Innover ou ne pas innover?
Et concrètement comment ca se passe?
Comment l’entreprise est obligée à innover?
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12. Dans une économie basée sur l’offre, quel produit faut il
acheter? Ou plutôt quel produit va être vendu?
1 kg = 1 € 1 kg = 2 €
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13. Dans une économie basée sur l’offre, quel produit faut il
acheter? Ou plutôt quel produit va être vendu?
2.5 €
3€
2€
1€
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14. Dans une économie basée sur l’offre, quel produit faut il
acheter? Ou plutôt quel produit va être vendu?
1.5 €
2€
3€
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15. Etre compétitif ou mourir
Comment l’entreprise aborde le marché?
A un moment donné, le
fournisseur a un produit
innovant qui lui permet
d’encaisser de confortable
profits. Ils en avance par
rapport à ses concurrents
L’équilibre critiques de fournisseurs
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16. Etre compétitif ou mourir
Comment l’entreprise aborde le marché?
Cet équilibre critique est
rompu lorsque les
concurrents arrivent avec
des produits équivalents
mais moins chers.
La guerre des prix est
déclarée.
Le fournisseur s’est endormi
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17. Etre innovant ou mourir
L’innovation est la solution pour exister longuement?
Pour maintenir l’équilibre:
Innovation Continue
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18. Etre compétitif ou mourir
La culture de l’innovation est la clé de survie des entreprises?
La culture de innovation continue accentue la pression sur
les fournisseurs pour proposer des produits nouveaux et
établir des nouvelles stratégies de communication pour
garder les clients.
Les uniques critères de satisfaction des clients
innovation et prix
La mentalité des clients: Payer moins ou sentir différent
La stratégie de croissance durable = Produits innovants et personnalisés
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19. Aligner la stratégie et l’innovation
La matrice d’articulation projets innovation / stratégie
Type projet innovation
Type de stratégie Produits ou service Facon de faire
Rupture Application Rupture Application
Marché Coûts Facon Facon
actuel radicalement améliorée
nouvelle
Différence radicalement Lancement
nouveau amélioré
Focalisation Lancement Facon
amélioré amélioré
Marché Diversif. radicalement
nouveau nouveau
Création radicalement
marché nouveau
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20. Gérer la vie de ses produits
Model de cycle de vie de produits
Vente Développent Croissance Ralentissement Maturité Déclin
Temps
Acheteurs/ Peu, Premiers Plus d’adeptes Sélectivité Saturation achat Plus de
Clients adeptes apparition services des clients de renouvèlement clients
Concurrents Peu Pas de Guerre de Mort des plus Déclin de
différenciation. prix faible et recherche l’offre
Guerre % marché des économies
Stratégie d’innovation de l’entreprise
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21. Sommaire
1. Introduction et définitions
2. Stratégie d’innovation de l’entreprise
3. Global innovation 1000
4. Exemples produits et entreprises innovants
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22. L’innovation: immense investissement
Répartition des dépenses R&D en 2010
Source: Global innovation 1000-2011
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23. L’innovation: immense investissement
Croissance soutenue des dépenses R&D
Source: Global innovation 1000-2011
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24. L’innovation est une affaire de santé, auto et ordinateurs
Mais alors qui dépense cette fortune?
Source: Global innovation 1000-2011
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25. Les leader dépenses encore plus
Et quel est la dynamique des dépenses?
Source: Global innovation 1000-2011
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26. Les leader dépenses encore plus
Mais dans quelle région les dépenses progressent?
Source: Global innovation 1000-2011
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27. Les leader dépenses encore plus
Qui sont les sociétés qui investissent le plus?
Source: Global innovation 1000-2011
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28. Les plus innovants ne sont pas forcement les plus dépensiers
Dépenser plus ne signifie pas innover plus
Source: Global innovation 1000-2011
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29. 3 familles de stratégies des GI 1000
Quelles sont les stratégies suivies?
Etre le premier: Cherche à initier le
marché et à créer des innovation
inédites basées sur la compréhension Outillage
des besoins des clients
Etre le deuxième (suiveur): Focaliser
sur l’innovation incrémentale automobile Ingénierie
Leadership technologique: adopter
une stratégie d’innovation
incrémentale et radicale basée sur la Médical
technologie
Source: Global innovation 1000-2011
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30. Les leader dépenses encore plus
Quelle stratégie apporte plus?
Premier Suiveur Techno Premier Suiveur Techno
CGR: Compound Annual Growth Rate Source: Global innovation 1000-2011
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31. Les leader dépenses encore plus
Et quel est la dynamique des dépenses?
Source: Global innovation 1000-2011
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32. Sommaire
1. Introduction et définitions
2. Stratégie d’innovation de l’entreprise
3. Global innovation 1000
4. Exemples produits et entreprises innovants
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33. Exemples d’entreprises innovantes
JambaJuice, IKEA,
le fast food des jus de fruits Des paquets plats
Meubles en kit
Marketing innovant
La sortie familiale
Zipcar,
La voiture à louer à l’heure
ou à partager
Coinstar
La machine qui absorbe
la monnaie et la transforme
en bons d’achat
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34. Exemples d’entreprises innovantes
Pati Prestige,
La pâtisserie fraiche conservable 8
Jours après sa date de fabrication
Dell,
Une logistique innovante
Panorient,
Le Pain conservable 30 J
après sa date de fabrication
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35. Les PME peuvent aussi innover
Exemple du déroulement d’un projet innovant / TPE
- Au départ c’était un artisan boulanger travaillant avec des produits d’une
durée de conservation de 24 h
- L’entrepreneur entend parler d’une technique de conservation sous
atmosphère contrôlé qui prolonge la durée de vie du produit
- Il contact un laboratoire spécialisé pour en savoir plus
- Un stage est réalisé sur le sujet pour étudier la faisabilité et la rentabilité
- Le concept est validé, un premier investissement matériel est lancé
- Le concept marketing est finalisé et la production de masse est lancé
- En 10 ans l’entrepreneur passe d’un atelier de 20 m² à une usine de 5000 m²
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36. Ca se passe aussi en réseau
Exemple du déroulement dans une entreprise mondiale
-Boeing a décidé de lancer un avion
révolutionnaire avec une grande
part de pièces composites
La partie critique était de
développer un nombre important
de pièces composites avec le
minimum d’investissement
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37. Ca se passe aussi en réseau
Exemple du déroulement dans une entreprise mondiale
- Création d’une équipe interne pour concevoir l’avion
- Création d’un réseau de fournisseurs du rang 1 pour développer les
pièces nécessaires dans un mode d’innovation ouverte.
- Demander à tous les fournisseurs du rang 1 d’appliquer la même
philosophie avec leurs fournisseurs.
- Transférer et communiquer le savoir à travers le réseau d’innovation.
- Garder la maitrise des technologies clés pendant les phases du projet.
- Durée du projet 72 mois
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38. Le management de la connaissance d’abord
Exemple du déroulement dans une entreprise mondiale
900 fournisseurs rang 1
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