Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
La fonction R&D et Innovation au
sein des entreprises, pratiques
internationales et ...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
1. Innovation et croissance économique
2. Investissement mondial dans l’innovation e...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
La croissance en France
Innovation et croissance économique
Les mécanismes de la cro...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
La croissance et l’innovation?
Les mécanismes de la croissance
Les leviers pour augm...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
La croissance en France
Les mécanismes de la croissance
PIB (2013) = CF + FBCF + VS ...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
L’innovation est la synthèse des meilleures connaissances et technologies
existantes...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
- Il y quatre principaux types d’innovations:
l’innovation produit,
l’innovation pro...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Innover ou ne pas innover?
Les motivations de l’entreprise pour innover
Motivation p...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
L’innovation: immense investissement
Croissance soutenue des dépenses R&D
Source: Gl...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
L’innovation est une affaire de santé, auto et ordinateurs
Mais alors qui dépense ce...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Les leader dépenses encore plus
Mais dans quelle région les dépenses progressent?
So...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Les leaders dépenses encore plus
Quelles sont les sociétés qui investissent le plus?...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Les leaders dépenses encore plus
Quel niveau de dépenses R&D/innovation doit-on vise...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Temps
Start-up
Dépenses
R&D/CA
Dépenses
Industrialisation/CA
Temps
Entreprise
produc...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
La raison d'être d'une organisation est de permettre à des gens ordinaires
de faire ...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Mgt des idées
Ecoute clients
Veille concurrents
Créativité
Etude satisfaction
Propri...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Qu’est-ce que c’est le management de l’innovation?
L’innovation se pense:
La product...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Observation,
Intelligence,
Ecoute
Communiquer
Communiquer
Communiquer
Agir et réagir...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Le processus de gestion des idées
Un processus en six étapes
Identification Validati...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
- L’ensemble des salariés est invité régulièrement à remplir des fiches d’innovation...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
La reconnaissance pour motiver
La reconnaissance doit être monétaire mais aussi valo...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Département R&D = Personnel (compétences professionnelles)
Moyens (outils techniques...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
- Toutes les spécialités sont regroupées dans une même équipe
- Chaque projet est au...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Bureau d’Etude fabricant des machines
spéciales.
- Des automaticiens
- Des mécanicie...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
- Grande flexibilité de gestion des projets
- Les objectifs du projet sont prioritai...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
- Impossible de mettre en place des procédures standards
- L’individualisme est plus...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
- C’est l’organisation par excellence pour l’innovation. L’absence de
procédures rig...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
- L’innovation radicale est une innovation stratégique qui change totalement les
hab...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
- Une innovation réussie est conditionnée par la capacité du service R&D à
faire un ...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
- Quelles sont les barrières qui interdisent le transfert de technologie entre la R&...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
- Solution 1: Accorder un droit de véto à la production R&D
Production
Droit de véto...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Marketing
R & D
Supply chain
Downstream Marketing
Research
Development
Tests & Evalu...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Une nouvelle position apparait aux USA : CIO (Chief Innovation Officier)
- Premières...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Apparition de la fonction de Directeur de l’innovation
Principales missions: Profil ...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Développement de l’innovation collaborative
Problème de Minsky :
Un neurone isolé n’...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Open innovation
Techni-
weave
Innovation
partner
Innovation
partner
Innovation
partn...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
900 Fournisseurs rang 1
Les outils de management de la connaissance deviennent
essen...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Boeing
Center of
innovation
Network
Messier-Doughty
First range contractor
Techniwea...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Orange: Leader Télécoms
+
BIC: Leader produits jetables
=
Téléphone jetable
120 000 ...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
- Au départ c’était un artisan boulanger travaillant avec des produits d’une
durée d...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
SEB: Un groupe leader du petit équipement domestique
SEB: un grand du petit
25 000
E...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Chiffres clés 2011
SEB: se donner les moyens
% des ventes réalisées avec des produit...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Un processus d’innovation clair
La création de l'offre Produit
Un processus cadré, 4...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
L’organisation interne de l’innovation
Equipes structurées
par métier et par ligne d...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Innovation ouverte vers l’extérieur
La « communauté d’innovation » interne ne travai...
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Merci pour votre attention
mourasab@yahoo.fr
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Fonction R&D et Innovation au sein des entreprises, pratiques internationales et évolutions actuelles

1 725 vues

Publié le

Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et de la technologie.
Cette présentation permet d'avoir une vue globale de l'organisation de la R&D et de l'innovation dans les entreprises.

Cette présentation est le support de cours du Master de management de l'innovation et de la R&D à l'université de Haute Alsace. La matière est dispensée par Dr. Sabri MOURAD, spécialiste de l'innovation et Directeur de Recherche et Développement ainsi que Directeur de Technologies à Albany International

Publié dans : Direction et management
0 commentaire
1 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
1 725
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
21
Actions
Partages
0
Téléchargements
66
Commentaires
0
J’aime
1
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Fonction R&D et Innovation au sein des entreprises, pratiques internationales et évolutions actuelles

  1. 1. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad La fonction R&D et Innovation au sein des entreprises, pratiques internationales et évolutions actuelles Dr. Sabri MOURAD Directeur Recherche et Technologie mourasab@yahoo.fr
  2. 2. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad 1. Innovation et croissance économique 2. Investissement mondial dans l’innovation et la R&D 3. Organisation de la R&D et de l’innovation - Organisation des idées - Organisation des hommes et des moyens - Organisation des relations avec les autres services - Evolution vers une organisation d’innovation ouverte 4. Exemples d’organisation de la R&D et d’innovation par taille d’entreprise
  3. 3. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad La croissance en France Innovation et croissance économique Les mécanismes de la croissance Chiffres Insee en Mds € 1980 1990 2000 2013 Produit intérieur brut 444,7 1 032,8 1 439,6 2 113,7 Importations 102,2 231,0 400,5 629,1 Dépenses de consommation finale 347,5 818,0 1 138,9 1 679,8 Formation brute de capital fixe 98,3 213,1 272,0 466,9 Variation de stocks 5,6 10,0 13,4 -2,4 Exportations 95,2 221,9 414,8 597,8 Exportation - importation -7,0 -9,2 14,3 - 31,3 1980 1990 2000 2013 Dépenses de consommation finale 78% 79% 79% 80% La consommation est le moteur de la croissance en France au détriment de l’investissement des entreprises ou de l’Etat. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
  4. 4. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad La croissance et l’innovation? Les mécanismes de la croissance Les leviers pour augmenter la croissance: - Augmenter la consommation finale (donc offrir plus de produits nouveaux) - Augmenter l’investissement (donc augmenter ou moderniser l’infrastructure et les moyens de production) - Augmenter les exportations (donc être compétitif) - Diminuer les importations (donc consommer moins d’énergie et avoir des meilleurs produits) Dans tous les cas, il faut renouveler ce qui nécessite des moyens de productions nouvelles et des produits nouveaux donc de l’innovation. PIB = CF + FBCF + VS + X - M Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Innovation et croissance économique
  5. 5. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad La croissance en France Les mécanismes de la croissance PIB (2013) = CF + FBCF + VS + X – M 2114 = 1680 + 467 - 2 + 598 - 629 Si le PIB augmente de 2% par an, ceci signifie PIB (2013 +2%) = CF + FBCF + VS + X – M 42 = 34 + 9 + 0 + 12 - 13 Il faut donc trouver pour 34 milliards de produits nouveaux et créer des besoins en équipements de 8 milliards et ceci par an. C’est l’équivalent de 200 000 emplois Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad L’innovation est donc une obligation économique Innovation et croissance économique
  6. 6. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad L’innovation est la synthèse des meilleures connaissances et technologies existantes afin de créer des produits et des services nouveaux qui permettent de porter la satisfaction des clients à des niveaux inconnus jusqu’à présent (avant l’introduction de l’innovation). T1 Tn O1 On t0 tn Idée/Demande client TechnologiesOrganisations Temps Innovation = Définition de l’innovation L’innovation un processus de synthèse Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Innovation et croissance économique
  7. 7. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad - Il y quatre principaux types d’innovations: l’innovation produit, l’innovation procédé (de production) l’innovation organisationnelle l’innovation marketing - L'innovation se distingue de l'invention ou de la découverte en ce sens qu'elle suppose un processus de mise en pratique aboutissant à une utilisation effective. Les différents types d’innovation L’innovation a une typologie large Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Innovation et croissance économique
  8. 8. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Innover ou ne pas innover? Les motivations de l’entreprise pour innover Motivation pour innover % Conquérir de nouveaux marché, accroitre les ventes 57,8 Améliorer la qualité des produits 50,2 Elargir la gamme des produits 49,7 Remplacer les produits obsolètes 23,6 Réduire le coût salarial par unité produite 22,7 Satisfaire à de nouvelles réglementations/normes 22,5 Augmenter la souplesse de production 20,3 Réduire la consommation des matières 17,6 Réduire les atteintes à l’environnement 11,8 Etude SESSI, L’acquisition des marchés et la différenciation sont des moteurs puissants de l’innovation Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Innovation et croissance économique
  9. 9. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad L’innovation: immense investissement Croissance soutenue des dépenses R&D Source: Global innovation 1000-2013 Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Investissement mondial dans l’innovation et la R&D
  10. 10. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad L’innovation est une affaire de santé, auto et ordinateurs Mais alors qui dépense cette fortune? Source: Global innovation 1000-2013 Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Investissement mondial dans l’innovation et la R&D
  11. 11. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Les leader dépenses encore plus Mais dans quelle région les dépenses progressent? Source: Global innovation 1000-2013 Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Investissement mondial dans l’innovation et la R&D
  12. 12. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Les leaders dépenses encore plus Quelles sont les sociétés qui investissent le plus? Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
  13. 13. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Les leaders dépenses encore plus Quel niveau de dépenses R&D/innovation doit-on viser? Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Le chiffre le plus courant est 2% du chiffre d’affaires en moyenne - Industries à cycle long (pharmacie, chimie fine, …) 15-20 % - Industries technologiques (software, électronique) 5-15% - Industries Automobiles et Electroménagers 3-6% - Industrie de très grand volume (matières premières, textiles, …) 1-2% - Start-up technologique 50-100% Dans une TPE, l’innovation est surtout l’affaire de l’entrepreneur Dans une PME-PMI, l’organisation de l’innovation commence à apparaître à partir de 20-30 employés. L’organisation devient nécessaire à partir de 4-5 salariés dédiés à l’innovation. Donc un effectif global de 100-150 salariés Investissement mondial dans l’innovation et la R&D
  14. 14. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Temps Start-up Dépenses R&D/CA Dépenses Industrialisation/CA Temps Entreprise production Dépenses R&D/CA Dépenses Industrialisation/CA X % ~ 5 X %
  15. 15. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad La raison d'être d'une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires. Le sens de l’organisation L’organisation est la clé de réussite des hommes Notions de base de management de l’innovation
  16. 16. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Mgt des idées Ecoute clients Veille concurrents Créativité Etude satisfaction Propriété Intellectuelle Ecoute fournisseurs Veille technologique Accepter les nouveautés Créativité Etude satisfaction Formation des agents Définir les rôles Motiver Coopérer Partager le risque Recruter Industrialiser L’innovation, processus complexe Organisation de la R&D et de l’innovation
  17. 17. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Qu’est-ce que c’est le management de l’innovation? L’innovation se pense: La production est tirée par les commandes et concerne des investissements existants L’innovation est une initiative pour assurer l’avenir L’innovation s’organise: Le même projet d’innovation lancé dans deux entreprises différentes n’aboutit pas au même résultat. C’est l’effet de l’organisation qui fait émerger les idées, les transformer en projet et les faire aboutir L’innovation se gère: Il faut maitriser les coûts et les délais des projets d’innovation L’art est de ne pas opposer la rigidité de la gestion à l’innovation Il faut donc un système de mgt et d’organisation de l’innovation Organisation de la R&D et de l’innovation
  18. 18. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Observation, Intelligence, Ecoute Communiquer Communiquer Communiquer Agir et réagir Etre courageux Mobil, Dynamique Et pour décider il faut des hommes capables Et de l’organisation Organisation de la R&D et de l’innovation
  19. 19. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Le processus de gestion des idées Un processus en six étapes Identification Validation Planification Réalisation Validation gains Récompense Tableau de bord de management des idées Acteurs clés - Les collaborateurs - Les managers de proximité - L’animateur de la démarche SMI Organisation - Clarifier les budgets, primes, etc. - S’assurer que le processus est fluide et traite rapidement les idées - Le système doit être piloté surtout au démarrage Organisation de la R&D et de l’innovation
  20. 20. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad - L’ensemble des salariés est invité régulièrement à remplir des fiches d’innovation - Un comité centralise ces fiches et effectue des études régulières - Soit l’idée est rejetée - Soit l’idée est retournée à l’inventeur pour des précisions - Soit l’idée est considérée comme potentiellement intéressante. Une petite récompense est donnée à l’auteur. L’idée est ajoutée à la banque d’idées - Soit l’idée est considérée comme intéressante immédiatement, elle est envoyée au service de R&D et l’inventeur a une prime en conséquence. - La recherche lance le processus de validation habituelle - L’objectif est fixé d’avoir un nombre donné d’idées par trimestre. Ceci est un indicateur du potentiel d’innovation de l’entreprise. Le processus de gestion des idées Cas pratique d’un système de filtrage dans une multinational Organisation de la R&D et de l’innovation
  21. 21. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad La reconnaissance pour motiver La reconnaissance doit être monétaire mais aussi valorisante - Prime financière - Objet à choisir en cumulant des points pour bonnes idées et contribution - Concours des meilleurs idées (mois, trimestre, année, multisite) - Voyage professionnel - Article dans la presse interne - Trophées - Repas avec N+3 - Reconnaissance de l’équipe Exemples - Siemens UK: 15 € pour les idées basiques et 75 € pour les bonnes idées - Bouygues construction: concours avec un prix de 1800 € à gagner - Alcan usine électrolyse: prix annuel site , téléviseur LCD grand écran - Olympus: 10 prix de 100$ attribué chaque mois Organisation de la R&D et de l’innovation
  22. 22. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Département R&D = Personnel (compétences professionnelles) Moyens (outils techniques et financières) Règles de fonctionnement (organisation) Trois types d’organisation Fonctionnelle Par projet Matricielle Organisation générale de la R&D dans l’entreprise L’organisation est la clé de réussite des hommes Organisation de la R&D et de l’innovation
  23. 23. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad - Toutes les spécialités sont regroupées dans une même équipe - Chaque projet est autosuffisant en terme de compétences et de ressources - Ensemble du personnel est affecté à un portefeuille de projet. Les affectations varient en fonction de l’évolution du portefeuille projet Directeur R&D Chef de projet P1 Chef de projet P2 Chef de projet P3 C1 C2 C1C1 C2 L’organisation par projets Organisation de la R&D et de l’innovation
  24. 24. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Bureau d’Etude fabricant des machines spéciales. - Des automaticiens - Des mécaniciens - Une équipe de montage - Des électriciens L’organisation par projets est parfaite pour une telle équipe Directeur R&D Chef de projet P1 Chef de projet P2 Chef de projet P3 C1 C2 C1C1 C2 Exemple de l’organisation par projets Organisation de la R&D et de l’innovation
  25. 25. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad - Grande flexibilité de gestion des projets - Les objectifs du projet sont prioritaires. Le respect des délais et du budget est le fil rouge de l’organisation. - Possibilité de connaître parfaitement l’évolution global du projet - L’avantage de travailler sur plusieurs projets en même temps et avoir une vision globale de la R&D - Individus responsables et autonomes Avantages de l’organisation par projets Organisation de la R&D et de l’innovation
  26. 26. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad - Impossible de mettre en place des procédures standards - L’individualisme est plus fort que l’effet du corps - Très difficile d’accumuler la connaissance - L’organisation par projet engendre une prolifération des projets afin d’assurer la survie du service. Le passage d’un projet à un autre ne se passe pas forcement bien Inconvénients de l’organisation par projets Organisation de la R&D et de l’innovation
  27. 27. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad - C’est l’organisation par excellence pour l’innovation. L’absence de procédures rigide laisse la place à l’initiative individuelle et à la proposition de nouvelles idées. - Cette structure est parfaitement adaptée aux PME-PMI et c’est pourquoi c’est dans cet environnement où la majorité des innovations prend forme. - Par contre, les moyens souvent limités ne permettent pas forcement l’achèvement du projet d’innovation d’une façon optimale. Organisation par projets et l’innovation Organisation de la R&D et de l’innovation
  28. 28. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad - L’innovation radicale est une innovation stratégique qui change totalement les habitudes et crée un virage dans l’organisation (exemple la Twingo). - Uniquement des hommes entrepreneurs peuvent être à l’origine de l’idée. - L’idée n’aboutira pas si le chef de projet n’a pas une carte blanche et une autonomie totale. - Dans le cas de la Twingo, le chef de projet avait le droit de voir le PDG sous 48 heures. Un appui jamais apporté auparavant à aucun chef de projet Cas de l’innovation radicale Organisation de la R&D et de l’innovation
  29. 29. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad - Une innovation réussie est conditionnée par la capacité du service R&D à faire un produit acceptable par le marché. - Il faut donc comprendre et connaître le marché. - Sans un apport de marketing, la R&D ne pourra pas être efficace; - La communication entre la R&D et le marketing n’est jamais simple et pleines de discordances. - Le problème, comment faire cohabiter des techniciens (temps long) et des hommes de marché (temps court)? Relation entre la R&D et le marketing Relation entre la R&D et les autres services Communication et échange sont essentiels pour une bonne coopération
  30. 30. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad - Quelles sont les barrières qui interdisent le transfert de technologie entre la R&D et la production ? - Présence d’un personnel de la production qui n’a pas le niveau pour comprendre les innovations issues de la R&D. - La perturbation totale de l’environnement de la production suite à l’introduction des innovations de la R&D. - Complexité de la solution de la R&D qui le décrédibilise aux yeux de la production. - Refus de prise de risque de la production pour respecter ses objectifs - prédominance de la gestion au jour le jour. Questions essentielles R&D / production Relation entre la R&D et les autres services
  31. 31. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad - Solution 1: Accorder un droit de véto à la production R&D Production Droit de véto Solutions pour renforcer la coopération R&D / production Relation entre la R&D et les autres services R&D Production - Solution 2: Création d’un service d’intégration pour faire l’interface entre la R&D et la production Intégrateur R&D Production- Solution 3: Création d’une équipe interprofessionnelle production / R&D R&D / Production
  32. 32. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Marketing R & D Supply chain Downstream Marketing Research Development Tests & Evaluation Upstream Marketing SaleR&D Marketing Downstream Marketing Research Development Tests & Evaluation Upstream Marketing SaleR&D Marketing Approche d’intégration totale R & DMarketing Supply chain Product life cycle management Innovation Evolution des organisations Evolution vers une organisation d’innovation ouverte
  33. 33. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Une nouvelle position apparait aux USA : CIO (Chief Innovation Officier) - Premières nominations aux USA au début des années 2000 - Apparition en France en 2005, plusieurs milliers dont déjà en poste en France avec parfois des intitulés tel que Directeur développement et innovation. - Cette fonction est apparue d’abord dans les sociétés de service (banques, média, transport, distribution, etc) - Dans les sociétés de service, le CIO est souvent issue du département informatique IT (le nom ne change pas en anglais) - Dans les entreprises industrielles, le CIO vient souvent de la R&D avec une importante expérience marketing. Apparition de la fonction de Directeur de l’innovation Evolution vers une organisation d’innovation ouverte
  34. 34. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Apparition de la fonction de Directeur de l’innovation Principales missions: Profil idéal -Diffusion de la culture d’innovation (formation) - Préparer des nouveaux business modèles pour l’entreprise (stratégie, perspective, prospective) - Création d’un dream team pour accélérer le changement (radical innovation) - Implémentation des processus de l’innovation ouverte (portails) - Veille technologique des nouvelles technologies/concurrence/valeurs sociétales - Avoir une bonne connaissance de l’entreprise et de ses principaux acteurs - Etre pragmatique - Avoir la capacité de gérer plusieurs projets simultanément et ceci sur 2 interfaces: Nouvelles technologies / produits & services Produits & services/marketing - Avoir un réseau important en interne et en externe - Avoir un esprit ouvert et une culture international - Etre convaincu de l’importance de son poste (pas de parachutage). Evolution vers une organisation d’innovation ouverte
  35. 35. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Développement de l’innovation collaborative Problème de Minsky : Un neurone isolé n’a aucune intelligence, par contre 1011 neurones connectés nous donne l’impression d’être intelligent. Les études ont montré clairement que la différence entre les personnes avec un QI élevé et les autres est le nombre de connexions entre les neurones. Que se passe-t-il entre 1 et 100 milliards? Il s’agit de la capacité de se spécialiser et de gérer la coopération L’innovation ouverte ou collaborative est la solution la plus efficace dans un monde complexe et changeable Evolution vers une organisation d’innovation ouverte
  36. 36. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Open innovation Techni- weave Innovation partner Innovation partner Innovation partner Messier Doughty Boeing Albany Int.
  37. 37. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad 900 Fournisseurs rang 1 Les outils de management de la connaissance deviennent essentiels pour réussir l’innovation ouverte Deam Liner B787 Evolution vers une organisation d’innovation ouverte
  38. 38. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Boeing Center of innovation Network Messier-Doughty First range contractor Techniweave US Second range contractor Albany international France third range contractor L’innovation ouverte est un jeu mondial Deam Liner B787 Evolution vers une organisation d’innovation ouverte
  39. 39. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Orange: Leader Télécoms + BIC: Leader produits jetables = Téléphone jetable 120 000 unités vendus en 18 mois Bic et Orange Des produits étonnants entre des partenaires différents Evolution vers une organisation d’innovation ouverte
  40. 40. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad - Au départ c’était un artisan boulanger travaillant avec des produits d’une durée de conservation de 24 h - L’entrepreneur entend parler d’une technique de conservation sous atmosphère contrôlé qui prolonge la durée de vie du produit - Il contact un laboratoire spécialisé pour en savoir plus - Un stage est réalisé sur le sujet pour étudier la faisabilité et la rentabilité - Le concept est validé, un premier investissement matériel est lancé - Le concept marketing est finalisé et la production de masse est lancé - En 10 ans l’entrepreneur passe d’un atelier de 20 m² à une usine de 5000 m² Exemples d’organisation de la R&D et d’innovation Les PME peuvent aussi innover Exemple du déroulement d’un projet innovant / TPE Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
  41. 41. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad SEB: Un groupe leader du petit équipement domestique SEB: un grand du petit 25 000 Exemples d’organisation de la R&D et d’innovation
  42. 42. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Chiffres clés 2011 SEB: se donner les moyens % des ventes réalisées avec des produits de moins de 3 ans 60 Produits & modèles lancés chaque année 200 Investissement innovation (M€)(~ 3% du CA) 130 Brevets déposés 120 Enveloppes Soleau 250 Communauté innovation : nombre de personnes dans le monde 1 130 Communauté innovation : nombre de personne en R&D 750 Exemples d’organisation de la R&D et d’innovation
  43. 43. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Un processus d’innovation clair La création de l'offre Produit Un processus cadré, 4 phases majeures : •l’exploration (générer des idées et vérifier leur pertinence) ; •la démonstration (démontrer la faisabilité des idées retenues) ; •la réalisation (investir pour créer un nouveau territoire de croissance ou pour relancer un marché existant) •et enfin l’exploitation Exemples d’organisation de la R&D et d’innovation
  44. 44. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad L’organisation interne de l’innovation Equipes structurées par métier et par ligne de produits. Equipes réparties entre la France et les autres marchés de l’entreprise Au sein du Groupe SEB, l’innovation est portée par des équipes pluridisciplinaires, dont la collaboration permanente est à l’origine de produits et de solutions justes et pertinents Exemples d’organisation de la R&D et d’innovation
  45. 45. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Innovation ouverte vers l’extérieur La « communauté d’innovation » interne ne travaille pas en autarcie, mais elle est bien évidemment ouverte sur l’extérieur car il est fondamental de comprendre, d’analyser, d’exploiter les signaux faibles du marché pour assurer le progrès dans la durée. SEB travaille avec de nombreux organismes tels que : - des universités, françaises ou étrangères ; - des centres de recherche comme par exemple le CNRS, le CEA, l’INRA… ; - des pôles de compétitivité tels Vitagora à Dijon, concentré sur la nutrition et la santé et qui permet le développement de relations étroites avec un tissu important de PME locales ; - de grandes entreprises internationales, comme Nestlé ou encore Heineken. L’objectif est de renforcer notre propre démarche à travers des compétences et des expertises complémentaires, et de garder ainsi une longueur d’avance sur nos pairs et concurrents. Exemples d’organisation de la R&D et d’innovation
  46. 46. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
  47. 47. Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad Merci pour votre attention mourasab@yahoo.fr

×