1. UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
BIBLIOTECA EDUARDO COTE LAMUS
RESUMEN – TESIS DE GRADO
AUTORES: WILLIAM ALFONSO GERENA
DOUGLAS ALEXIS LLANES MANTILLA
CRISTIAN JAIRO GUZMAN SANDOVAL
FACULTAD: INGENIERIA
PLAN DE ESTUDIOS: INGENIERIA DE SISTEMAS
DIRECTOR: JOSE MARTIN CALIXTO CELY
TITULO DE LA TESIS: ANÁLISIS Y DISEÑO DE LA RED DE AREA LOCAL (LAN)
PARA LA ALCALDIA DEL MUNICIPIO DE LOS PATIOS CON INTERCONEXION A LAS
DEPENDENCIAS DESCENTRALIZADAS MEDIANTE UNA RED DE AREA
METROPOLITANA (MAN)
RESUMEN:
Se realizó el diseño del cableado estructurado de la Red de Área Local para la Alcaldía
y sus dependencias, tomando como estándar la ANSI/EIA/TIA 568 A, ANSI/EIA/TIA 569,
la ANSI/TIA/EIA-606, ANSI/TIA/EIA-607. Se identificó la tecnología LAN que se ajuste a
las necesidades y que permita integrar servicios de voz y datos. Se diseñó la
arquitectura necesaria para que los diferentes organismos de control ejerzan sus
funciones sobre las diferentes dependencias. Se establecieron políticas y
procedimientos de seguridad para el acceso y uso de los recursos de la red de datos.
CARACTERÍSTICAS:
PAGINAS: 245 PLANOS: ILUSTRACIONES: CD-ROM: 1

2. ANÁLISIS Y DISEÑO DE LA RED DE AREA LOCAL (LAN) PARA LA ALCALDIA
DEL MUNICIPIO DE LOS PATIOS CON INTERCONEXION A LAS
DEPENDENCIAS DESCENTRALIZADAS MEDIANTE UNA RED DE AREA
METROPOLITANA (MAN)
CRISTIAN JAIRO GUZMAN SANDOVAL
WILLIAM ALFONSO GERENA
DOUGLAS ALEXIS LLANES MANTILLA
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD DE INGENIERÍA
PLAN DE ESTUDIOS DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
SAN JOSE DE CUCUTA
2008

3. ANÁLISIS Y DISEÑO DE LA RED DE AREA LOCAL (LAN) PARA LA ALCALDIA
DEL MUNICIPIO DE LOS PATIOS CON INTERCONEXION A LAS
DEPENDENCIAS DESCENTRALIZADAS MEDIANTE UNA RED DE AREA
METROPOLITANA (MAN)
CRISTIAN JAIRO GUZMAN SANDOVAL
WILLIAM ALFONSO GERENA
DOUGLAS ALEXIS LLANES MANTILLA
Trabajo de grado presentado como requisito para optar al titulo de
Ingeniero de Sistemas
Director
JOSE MARTÍN CALIXTO CELY
Ingeniero de Sistemas
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD DE INGENIERÍA
PLAN DE ESTUDIOS DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
SAN JOSE DE CUCUTA
2008

5. CONTENIDO
pág.
INTRODUCCION 20
1. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE LOS
PATIOS 23
1.1 ALCALDÍA MUNICIPAL DE LOS PATIOS 23
1.1.1 Reseña histórica 23
1.1.2 Misión 24
1.1.3 Visión 25
1.1.4 Principios 27
1.2 DESCRIPCIÓN DEL EDIFICIO 30
1.2.1 Situación actual de la infraestructura física 30
1.2.2 Materiales que componen la planta física 34
1.3 FUNCIONES DE LA ALCALDIA MUNICIPAL 36
1.3.1 Funciones generales 36
1.3.2 Funciones específicas 36

6. 1.4 DESCRIPCION DE LOS PROCESOS 37
1.4.1 Dependencia de archivo 37
1.4.2 Dependencia de SISBEN 37
1.4.3 Secretaría de gobierno 38
1.4.4 Dependencia de almacén 38
1.4.5 Secretaría general 39
1.4.6 Secretaría de obras públicas 39
1.4.7 Secretaría de educación 40
1.4.8 Secretaría de planeación 40
1.4.9 Secretaria de hacienda 41
1.4.10 Secretaria de salud 42
1.4.11 Dependencia UMATA 43
1.4.12 Inspección de policía 43
1.4.13 Comisaría de familia 43
1.4.14 Dependencia de control urbano 43
1.4.15 Dependencia de control interno 44
1.4.16 Dependencia de personería municipal 44

7. 1.5 HARDWARE 44
1.6 SOFTWARE 46
1.6.1 Sistemas operativos 46
1.6.2 Sistemas de información establecidos por entes gubernamentales 47
1.6.3 Sistemas de información internos 47
1.7 ANALISIS DE LA RED ACTUAL 49
1.7.1 Descripción de la red actual 49
1.7.2 Elementos activos y pasivos red actual 51
1.7.3 Topología 53
1.7.4 Tecnología de transmisión 53
1.7.5 Servicios soportados por la red 53
1.7.6 Distribución eléctrica 54
1.7.7 Análisis del tráfico 54
1.8 DICTAMEN 56
2. DISEÑO DE LA RED LAN ALCALDIA MUNICIPAL DE LOS PATIOS 60
2.1 REQUISITOS DE LA RED LAN 60
2.2 RED LAN PROPUESTA 61

8. 2.3 TOPOLOGÍA PROPUESTA 63
2.4 ROTULADOS DE LOS PUNTOS DE DATOS Y VOZ 63
2.5 CANTIDAD DE CABLE POR PUNTO 71
2.6 ELEMENTOS PASIVOS 73
2.7 ELEMENTOS ACTIVOS 74
2.8 COSTOS ELEMENTOS ACTIVOS Y PASIVOS 75
2.9 TECNOLOGÍAS PROPUESTAS 75
2.10 TRÁFICO INTERNO DE LA ALCALDIA MUNICIPAL DE LOS PATIOS 77
2.11 DESCRIPCIÓN Y UBICACIÓN DE LOS SERVIDORES 77
2.12 DISEÑO LÓGICO DE LA RED LAN 79
2.12.1 Configuración de la red de área local virtual (VLANS) 79
2.12.2 Direccionamiento IP 83
3. DISEÑO DE LA RED WLAN 87
3.1 OBJETIVO DE LA WLAN 87
3.2 ESTUDIO DEL SITIO 87
3.2.1 Descripción del área geográfica de las dependencias que están fuera
de la Alcaldía 87

9. 3.2.2 Puntos a conectar 88
3.2.3 Ubicación geográfica de los puntos 88
3.2.4 Alternativas de solución para la red 90
3.3 DISEÑO LÓGICO DE LA WLAN 92
3.4 ELEMENTOS PASIVOS Y ACTIVOS 94
3.4.1 Elementos pasivos 94
3.4.2 Elementos activos 94
3.4.3 Costos elementos activos y pasivos 95
3.5 CÁLCULO DE ENLACES 95
3.6 ELECCIÓN DE LOS EQUIPOS Y ANTENAS DE COMUNICACIÓN 110
3.7 DIRECCIONAMIENTO IP 110
3.8 SEGURIDAD 111
4. ANALISIS Y DISEÑO DE LA RED DE AREA METROPOLITANA 112
4.1 OBJETIVO DE LA MAN 112
4.2 RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN 113
4.2.1 Distribución geográfica de los puntos 113
4.2.2 Tráfico de la MAN 119

10. 4.3 MODELO DE DISEÑO DE LA RED METROPOLITANA (MAN) 119
4.4 ALTERNATIVAS MAN 120
4.5 DISEÑO DE LA MAN 123
4.5.1 Tipos de VPN 125
4.5.2 Formas de establecer una conexión VPN 126
4.5.3 Elementos activos 126
4.5.4 Diseño MAN 126
4.5.5 Análisis de tecnologías 127
4.5.6 Selección de la tecnología MAN 131
4.5.7 Seguridad de la red MAN 132
5. DOCUMENTACION DE LA RED 134
5.1 ESQUEMA DE IDENTIFICACION 134
5.2 CONFIGURACIÓN DE ESTACIONES DE TRABAJO 137
5.3 REGISTRO DE MANTENIMIENTO 137
5.4 POLITICAS INFORMATICAS 137
5.4.1 Políticas generales 137
5.4.2 Políticas de usuarios del área de sistemas 139

11. 5.4.3 Políticas de contingencia 140
5.5 SEGURIDAD DE LA RED 141
5.5.1 Diseño de redes virtuales de área local VLAN 142
5.6 CONFIGURACIÓN DE VLAN’S 144
5.7 CONFIGURAR LOS HOSTS 148
6. CONCLUSIONES 149
7. RECOMENDACIONES 150
BIBLIOGRAFIA 151
ANEXOS 152

12. LISTA DE FIGURAS
pág.
Figura 1. Organigrama alcaldía municipal de Los Patios 29
Figura 2. Topología de la red actual 55
Figura 3. Diagrama lógico de la red propuesta 62
Figura 4. Esquema de VLAN’s 81
Figura 5. Ubicación antenas 88
Figura 6. Esquema lógico de la red a plantear 92
Figura 7. Diagrama lógico de la red propuesta 93
Figura 8. Esquema de funcionamiento de la VPN 124
Figura 9. Esquema de conexión MAN planteada 127
Figura 10. Alternativa de solución EMSITEL Ltda 128
Figura 11. Alternativa de solución MAN de telefónica Telecom S.A 130
Figura 12. Conexión de la red MAN de la alcaldía 133

13. LISTA DE FOTOS
pág.
Foto 1. Fachada entrada principal 30
Foto 2. Puerta principal 30
Foto 3. Interior concejo municipal 31
Foto 4. Interior de la alcaldía municipal 31
Foto 5. Cajas de la secretaría de hacienda 32
Foto 6. Edificio agora 33
Foto 7. Instalaciones de control urbano y control interno 33
Foto 8. Instalaciones de la comisaría de familia 34
Foto 9. Gabinete red hacienda 49
Foto 10. Cable de datos 50
Foto 11. HUB secretaría de planeación 50
Foto 12. Gabinete despacho alcalde 51
Foto 13. Tablero general de distribución 54
Foto 14. Vista área de los puntos a interconectar 89
Foto 15. Departamento administrativo de transito municipal (DATT) 113
Foto 16. Empatios 114
Foto 17. Hospital local de los Patios 115
Foto 18. Colegio fe y alegría 116
Foto 19. Colegio once de noviembre 116
Foto 20. Colegio técnico integrado 117

14. Foto 21. Colegio patio centro No. 1 118
Foto 22. Colegio patio centro No. 2 118

15. LISTA DE CUADROS
pág.
Cuadro 1. Materiales y área por dependencia 35
Cuadro 2. Identificación de elementos pasivos por dependencia 52
Cuadro 3. Identificación de elementos activos por dependencia 53
Cuadro 4. Cantidad de puntos de servicio 60
Cuadro 5. Abreviatura de dependencias y sus respectivas oficinas 64
Cuadro 6. Esquema distribución C.C 65
Cuadro 7. Plan de distribución C.C 65
Cuadro 8. Rotulado de los elementos activos en el centro de cableado 68
Cuadro 9. Esquema del rotulado desde la W.A 68
Cuadro 10. Plan distribución W.A 68
Cuadro 11. Cantidad de cable por punto 71
Cuadro 12. Elementos pasivos 74
Cuadro 13. Otros elementos pasivos 74
Cuadro 14. Elementos activos 75
Cuadro 15. Cantidad de host por VLAN 82
Cuadro 16. Direcciones IP de elementos activos 83
Cuadro 17. Asignación direcciones IP servidores 84
Cuadro 18. Direccionamiento IP por dependencias 85
Cuadro 19. Elementos pasivos conexión inalámbrica 94
Cuadro 20. Elementos activos conexión inalámbrica 94

16. Cuadro 21. Cálculo FSL por puntos 96
Cuadro 22. Tipos de antenas 97
Cuadro 23. Cálculo enlace alcaldía - edificio ágora 1 98
Cuadro 24. Cálculo enlace alcaldía - edificio ágora 2 99
Cuadro 25. Cálculo enlace alcaldía - edificio ágora 3 100
Cuadro 26. Cálculo enlace alcaldía - edificio ágora porcentaje holgura 101
Cuadro 27. Cálculo enlace alcaldía – comisaría familia 1 102
Cuadro 28. Cálculo enlace alcaldía – comisaría familia 2 103
Cuadro 29. Cálculo enlace alcaldía – comisaría familia 3 104
Cuadro 30. Cálculo enlace alcaldía – comisaría de familia porcentaje holgura 105
Cuadro 31. Cálculo enlace alcaldía – control urbano 1 106
Cuadro 32. Cálculo enlace alcaldía – control urbano 2 107
Cuadro 33. Cálculo enlace alcaldía – control urbano 3 108
Cuadro 34. Cálculo enlace alcaldía – control urbano porcentaje holgura 109
Cuadro 35. Modos de operación y antenas por dependencia 110
Cuadro 36. Comparación de tecnologías MAN 121
Cuadro 37. Elementos activos MAN 126
Cuadro 38. Características de costo de Emsitel Ltda 129
Cuadro 39. Características de costo de telefónica Telecom 131
Cuadro 40. Abreviatura de dependencias y sus respectivas oficinas 135
Cuadro 41. Abreviaturas LAN 135
Cuadro 42. Estructura de etiqueta de face place 136
Cuadro 43. Estructura de identificación patch panel 136
Cuadro 44. Estructura de identificación switch 136

17. Cuadro 45. Estructura de identificación router 136
Cuadro 46. Estructura de identificación servidor 136
Cuadro 47. Definición de las VLANs 142
Cuadro 48. Asignación direcciones IP servidores 143
Cuadro 49. Direcciones IP de elementos activos 144

18. LISTA DE GRÁFICOS
pág.
Gráfico 1. Porcentaje sistemas operativos en uso 46
Gráfico 2. Distribución de las VLAN 82

19. LISTA DE ANEXOS
pág.
Anexo A. Plano planta arquitectónica existente 153
Anexo B. Plano planta instalación eléctrica 154
Anexo C. Plano red LAN actual 155
Anexo D. Plano red LAN propuesta 156
Anexo E. Cuestionarios 157
Anexo F. Presupuesto final 164
Anexo G. Análisis del tráfico actual de la red LAN 169
Anexo H. Análisis del tráfico futuro de la red LAN 185
Anexo I. Cálculo de trafico MAN 193
Anexo J. Especificaciones técnicas de elementos activos 210
Anexo K. Especificaciones técnicas de elementos pasivos 231
Anexo L. Configuración de equipos 235
Anexo M. Registro de mantenimiento 236
Anexo N. Términos de referencia técnicos proyecto de red para alcaldía del
municipio de los Patios 237
Anexo O. Certificado de realización del proyecto en la Alcaldía municipal de 245

20. INTRODUCCION
El presente proyecto tiene como objetivo realizar el Análisis y Diseño de la red de
datos para la Alcaldía Municipal de Los Patios y la interconexión mediante una
Red de Área Metropolitana (MAN), para permitir la comunicación con las
dependencias públicas descentralizadas del casco urbano, y con esto
proporcionar el intercambio de información y por ende mejorar sus procesos
administrativos.
Actualmente se presentan dificultades en los procesos relacionados con el
intercambio de información y recursos, debido a la carencia de una red interna,
trayendo como consecuencia la ineficiencia en las labores cotidianas que deben
realizar cada dependencia.
Consiente de la importancia que tiene la incorporación de tecnologías de
información en las organizaciones, de la necesidad inherente de llevar a cabo sus
labores de forma más eficiente y la obligación de estar a la vanguardia de la
tecnología según los lineamientos dispuestos por el Gobierno Nacional, por medio
de este proyecto se pretende que la Alcaldía tenga en cuenta dentro de su plan de
gobierno el análisis, diseño e implementación de la red datos que de solución a los
problemas presentados.
Actualmente la Alcaldía Municipal de Los Patios alberga dentro de su edificación
las siguientes dependencias: Archivo, SISBEN, Concejo Municipal, Secretaria de
Gobierno, Almacén, Secretaria General, Despacho Municipal, Secretaria de
Obras, Secretaria de Educación, Planeación, Secretaria de Hacienda y Personería
Municipal, las cuales se encuentran ubicadas dentro de su única planta donde
desarrollan sus actividades administrativas.
Debido al espacio reducido de la edificación, se ha visto en la obligación de
arrendar una serie de predios que se encuentran ubicados a sus alrededores con
el fin de situar las siguientes dependencias: en el Edificio Ágora en la segunda
planta funcionan la Unidad Municipal de Asistencia Técnica Agropecuaria-UMATA,
Familias en Acción, Secretaria de Salud y la Inspección de Policía; en otro predio
funciona la Secretaria de Control Urbano y Control Interno, y en otro funciona la
Comisaría de Familia.
20

21. Dada la forma como se encuentra distribuidas las diferentes dependencias y la
carencia de una red de datos que las integre, se esta generando perdida de
tiempo y demora en los procesos relacionados con sistemas de información que
requieren intercambiar datos, la elaboración de informes y consolidados.
La Secretaria de hacienda es la única dependencia que dispone de una pequeña
red para el desarrollo de sus procesos, compuesta por 10 ordenadores con acceso
a Internet mediante acceso telefónico y no se encuentra interconectada con
ninguna otra dependencia, donde se identifica que el cableado estructurado de
esta red no cumple con las especificaciones mínimas de diseño, ni con las normas
internacionales de la ANSI/TIA/EIA 589A, ANSI/TIA/EIA 589B, ANSI/TIA/EIA 606;
además dispone de un sistema de información sistematizado para el desarrollo de
sus actividades y procesos los cuales no están disponibles para los diferentes
organismos de control por no estar en red con estos.
Para el desarrollo de los proyectos que presentan las diferentes dependencias se
necesita de cierta información que maneja cada una de ellas, siendo necesario
que esta información este compartida y sea accesible, Planeación es el órgano
encargado de recibir todos estos proyectos y dar el visto bueno para que pase a
otra instancia, donde debe conocer el estado de cada uno de estos proyectos, los
cuales pueden ser: aprobados, en estudio, rechazados o para corrección.
Las diferentes dependencias comparten información mediante el uso de medios
magnéticos, haciéndola poco confiable e insegura donde se podría enfrentar a
situaciones tales como duplicidad, manipulación y pérdidas de información lo que
conllevaría a inconsistencias y gastos económicos innecesarios para la entidad.
Las dependencias que no se encuentran dentro de la edificación donde funciona la
Alcaldía presentan inconvenientes para el acceso a la información requerida por
estas, debido a que las personas tienen que desplazarse hasta allí, causando
perdida de tiempo e inconformidad.
Por disposición del Gobierno Nacional las diferentes Alcaldías municipales deben
comprometerse con proyectos de información para dar cumplimiento a lo
establecido en la ley 812 del 2003.
La Secretaria de Educación Municipal requiere información de los diferentes
colegios como lo son: Once de Noviembre, Técnico Municipal, Fe y Alegría, Patio
Centro Nº 1 y Patio Centro Nº 2, concerniente a los alumnos, profesores y
21

22. empleados, al igual que información de carácter estadístico dispuesta en la ley
715 de diciembre 21 de 2001 para ser reportado al Ministerio de Educación.
Las Empresas Municipales EMPATIOS, Transito Municipal y el Hospital local de
Los Patios, entidades descentralizadas, no cuentan con una conexión directa con
la Alcaldía Municipal que permita la actualización inmediata de los cambios que se
realicen, cruce de informes y para efectos de vigilancia y control.
Debido a lo anteriormente expuesto se propone el diseño de una red LAN que
permita interconectar las dependencias centralizadas y el uso de una red MAN
para la interconexión con las dependencias descentralizadas, y de esta forma se
podrá gestionar de manera más eficiente el intercambio de información para un
mejor desarrollo de sus procesos administrativos.
El propósito de interconectar las diferentes dependencias de la Alcaldía Municipal
de Los Patios, es ofrecer una arquitectura que permita el intercambio de
información de una forma eficiente, segura y transparente para un mejor desarrollo
de sus procesos administrativos.
Con el desarrollo del presente proyecto se contribuirá a que los servicios y
procedimientos que son brindados por la Alcaldía y sus dependencias se lleven a
cabo con la infraestructura y las disposiciones dispuestas en el Plan de Gobierno
y Desarrollo Municipal y las exigidas por el Gobierno Nacional Colombiano tales
como las contenidas en el documentos CONPES 3072, LEY 812 DE 2003 y Ley
715 2001 relacionadas con el desarrollo e implementación de tecnología
informática en las entidades publicas.
Con esto se dispondrá de un mayor control y seguridad en el manejo de su
información, que permita compartir recursos, intercambiar datos, realizar procesos
y actividades conjuntas, desarrollar trámites y servicios en línea
22

23. 1. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE LOS PATIOS
1.1 ALCALDÍA MUNICIPAL DE LOS PATIOS
1.1.1 Reseña histórica. Los Patios lleva este nombre porque antiguamente el
sector era una extensión de tierra plana cubierta de tunas y cujíes. Su origen
remonta al siglo XVII.
La historia del municipio se remonta a 1700, cuando en esta zona del Norte de
Santander empezaron a consolidarse varias haciendas, entre ellas La Rinconada,
Los Vados, La Garita y Los Patios.
Junto a esos predios, con el pasado de los años, fueron formándose caseríos que
dieron vida a una comunidad con vocación económica agrícola y estilo propio.
En los Vados se llevo a cabo la batalla de Carrillo en 1.813 entre los ejércitos
patriotas y realistas, que dio como resultado el fusilamiento de la heroína
Florentina Salas, con 11 miembros más del ejercito patriota comandados por el
general Francisco de Paula Santander, hecho que fue ordenado por el militar
español Bartolomé Lizon.
En 1.850 se registró el paso por el caserío de Los Patios de misioneros que
recorrían estos campos en misión religiosa colocando el monumento a La Santa
Cruz, ubicada donde actualmente permanece (sector de la Cruz).
En el año de 1.887 el señor Augusto Duplat Angostini de nacionalidad Venezolana
y de origen francés fundo la primera planta de luz eléctrica en la hacienda los
colorados desde donde se abastecía de energía eléctrica a la ciudad de Cúcuta y
tenia una potencia inicial de 240KW.
Otro dato histórico dice que el general liberal de apellido Cuartas, fue hecho
prisionero durante la guerra de los mil días: este seceso ocurrió en el sector
conocido como doce de octubre.
23

24. Se dice también, que en el sector de Los Vados vivió largas temporadas el ex
presidente Venezolano Juan Vicente Gómez de donde planifico y partió a la toma
del poder de la hermana república.
En 1.958 esta franja habitacional fue reconocida como corregimiento de Villa del
Rosario y así permaneció hasta 1.985, cuando León Colmenares Baptista
entonces Gobernador, sanciono la ordenanza que lo convirtió en Municipio.
Humberto Montañés y Gabino Hernández, para la época diputados impulsaron la
creación Municipal.
En 1.912, se creo la primera escuela, en la casona el Hato, hoy Km. 8 y luego fue
trasladada a la casona La Opinión (hoy sector de la Cruz).
En el año 1.924 se descubre una gran mina de caliza en la hacienda El Suspiro
por parte del señor Francisco Antonio Entrena, en cercanías de la hoy Vereda
Agua Linda, transcurridos algunos años se fundo la fabrica San José de Cúcuta
(hoy Cementos Diamante S.A.).
En 1.934 se inicio la aeronavegación; en el sector de Videlso se construyó el
aeropuerto de Los Patios siendo la primera terminal aérea del eje fronterizo. Este
fue inaugurado en 1.935 cuando el piloto Méndez Calvo, en compañía de
Leopoldo Monrroy al comando del avión 106 de la flota de guerra colombiana
aterrizó en sus pistas. Considerado como unos de los primeros centros de
aterrizaje que hubo en la región, y que inmortalizó al pionero de la aviación
Colombiana Camilo Daza. En 1.948 fue clausurado el servicio por inadecuado.
1.1.2 Misión. Nuestra Misión será desarrollar y consolidar la productividad
ofreciendo incentivos y aplicando mecanismos que permitan el surgimiento y
establecimiento del sector industrial, micro-empresarial y agropecuario, apoyados
en el fortalecimiento del desarrollo de la infraestructura vial, servicios públicos y
equipamiento comunitario. Su desarrollo estará basado en la participación
ciudadana, con el respaldo y apoyo de la administración como un ente funcional y
equitativo que direccione el sentir y la voluntad de los sectores participantes.
Propiciar la distribución equitativa y racional de los recursos de inversión social,
elevando el nivel de la calidad en los servicios de los sectores salud, educación,
recreación, deporte y servicios públicos.
24

25. Conservar, recuperar y fortalecer la preservación de los recursos naturales
implementando y restringiendo los usos del territorio, y ampliando las áreas verdes
para lograr el equilibrio de la interacción hombre-ciudad-ambiente.
Generar interacción desde el seno de nuestra administración municipal hacia el
escenario publico y privado para el logro del desarrollo del Municipio y de la visión
que se tiene de él, mediante la gestión para la consecución de recursos
nacionales e internacionales, realización de convenios inter-institucionales, inter-
administrativos, inter-sectoriales, con organizaciones comunitarias y ONG,
apoyados en los mecanismos de ejecución y seguimiento.
1.1.3 Visión. Se posicionará como el polo de desarrollo del eje fronterizo
apoyado en la explotación del potencial de los recursos hídricos, suelos y de mano
de obra, en la privilegiada ubicación geográfica y en la promoción de la oferta
residencial, recreacional y turística urbano-rural.
Será un municipio mas verde, donde sus habitantes tengan conciencia de la
importancia de su hábitat, vivan en armonía con su entorno natural y tengan un
sentido de pertenencia y buen uso del territorio y de sus recursos naturales, que
eleve el nivel de la calidad de vida, la habitabilidad de la población Patiense,
manteniendo la paz, la equidad, la convivencia y seguridad ciudadana, con el ideal
del respeto por el derecho a la individualidad.
Objetivos corporativos:
En lo económico:
Impulsar el desarrollo económico a nivel urbano-rural con miras a posicionar al
municipio como polo de desarrollo del eje fronterizo y en un lugar competitivo
dentro del marco metropolitano, regional y Binacional en busca de la globalización.
Promover el desarrollo económico y la creación de empleos permanentes el
municipio.
Impulsar la creación de cadenas productivas municipales o intermunicipales.
25

26. Aumentar la productividad agrícola y el grado de competitividad en el ámbito
nacional e internacional, paralelo con la comercialización y/o mercadeo de estos
productos agrícolas.
Establecer el desarrollo rural con base en la explotación de su potencial
protegiendo sus recursos naturales, su paisaje y las características de uso y
modelo ocupación de los distintos asentamientos.
Promover el desarrollo del sector agropecuario.
Generar el desarrollo empresarial brindando asistencia técnica y financiera.
Aprovechar la condición de zonas económicas especiales de exportación y crear
incentivos tributarios para hacer atractiva la inversión privada.
En lo social:
Fortalecer la cobertura y calidad de los servicios de salud, de educación, el
deporte, la cultura y la recreación.
Mejorar los niveles de calidad de vida de la población.
Lograr mejores condiciones de vida para la población.
Acceso equitativo a las oportunidades generadas.
Una mayor equidad en la distribución del ingreso.
Hacer de la vivienda un factor de desarrollo social y territorial.
Consolidar la estructura de servicios colectivos con miras a mejorar la calidad de
vida y facilitar el acceso a bienes y servicios de sus habitantes.
26

27. Gestar cambios integrales que rescaten la ciudad y modifiquen de una manera
positiva los patrones y los estilos de vida dados.
Fortalecer e impulsar programas dirigidos al bienestar de la población infantil, la
mujer cabeza de familia, mujeres Fammi, mujeres comunitarias, discapacitados y
población vulnerable.
En lo ambiental:
Garantizar la preservación y/o conservación de los recursos naturales.
Consolidar al paisaje urbano como un componente que integre los valores
escénicos, medio natural y la interacción de las actividades socioculturales.
En lo político administrativo:
Propiciar la democracia participativa, procurando la integración de los concejales,
organizaciones civiles, sector privado y de toda la comunidad, a las tareas de
promoción del desarrollo social.
Fortalecimiento de la administración municipal y de sus relaciones
interinstitucionales.
1.1.4 Principios. El plan de desarrollo trabajo social y participativo, del Dr. Jorge
Barco Mora y su equipo de colaboradores, acogiendo el sentir de los habitantes
del municipio de Los Patios, estuvo enmarcado en las políticas nacionales y en su
propuesta de Gobierno (Generando Desarrollo), cuyo contexto se fundamentó en
los siguientes principios:
Participación comunitaria. En el que se generen espacios de opinión en la
construcción del desarrollo del municipio.
Liderazgo municipal. Posicionar al municipio como polo de desarrollo del eje
fronterizo.
27

28. Integración y cooperación. Ser la herramienta fundamental de la administración
municipal para promover y consolidar convenios de cooperación con gremios,
sociedades, empresas y organismos regionales e internacionales, encaminados al
desarrollo del municipio.
Atención y protección a la población vulnerable. Fortalecer e impulsar
programas dirigidos al bienestar de la población infantil, la juventud, la mujer, la
tercera edad y los discapacitados.
Convivencia y bienestar social. Fortalecer la cobertura y calidad de los servicios
de salud, de educación, el deporte, la cultura y la recreación.
Generación de empleo. Generar el desarrollo empresarial brindando asistencia
técnica y financiera, aprovechar la condición de zonas económicas especiales de
exportación y crear incentivos tributarios para hacer atractiva la inversión privada.
Estructura orgánica:
28

29. Figura 1. Organigrama alcaldía municipal de Los Patios
29

30. 1.2 DESCRIPCIÓN DEL EDIFICIO
1.2.1 Situación actual de la infraestructura física. La alcaldía municipal de los
Patios se encuentra ubicada en la Avenida 10 # 29-06, su planta física cuenta con
un solo piso donde funcionan algunas de sus dependencias.
Foto 1. Fachada entrada principal
Las respectivas dependencias se encuentran ubicadas de la siguiente forma:
Foto 2. Puerta principal
30

31. Entrando por la puerta principal a mano derecha encontramos la oficina de
archivo, enseguida la oficina del SISBEN, seguidamente encontramos el salón del
Concejo municipal.
Foto 3. Interior concejo municipal
Continuando encontramos la dependencia de secretaría de gobierno, almacén y al
final los baños.
Foto 4. Interior de la alcaldía municipal
31

32. De igual forma entrando por la puerta principal a mano izquierda encontramos la
Personería Municipal, enseguida la Secretaría de Hacienda, después Planeación
Municipal, luego la Secretaría de Educación, Secretaría de Planeación y Obras y
por ultimo el Despacho del Señor Alcalde donde se encuentra la secretaría
General, la oficina del Alcalde y la sala de juntas.
La secretaría de Hacienda tiene una entrada por la fachada principal (ver foto 1),
donde se ingresa a un recinto donde funcionan las respectivas cajas y se da
atención al publico en lo que le concierne a esta dependencia, como el recaudo de
impuestos.
Foto 5. Cajas de la secretaría de hacienda
Debido a que las instalaciones de la alcaldía son pequeñas y el espacio que esta
posee es reducido se ha tenido que arrendar otros predios para ubicar las demás
dependencias centralizadas las cuales se encuentran a los alrededores.
En el edificio AGORA el cual se encuentra ubicado en frente de la Alcaldía
funcionan en el segundo piso: la Secretaria de salud en la primera oficina, en la
oficina continua La UMATA y Familias en Acción, y en la ultima oficina de este
corredor se encuentra la Inspección de Policía.
32

33. Foto 6. Edificio agora
En un predio ubicado al lado de la alcaldía por la calle en la siguiente dirección
CLL 29 # 8-25 Patio Centro, funciona Control Urbano y Control Interno.
Foto 7. Instalaciones de control urbano y control interno
En un predio ubicado en la siguiente dirección Av. 10 # K12-A1 Patio Centro,
funciona la Comisaría de Familia y se encuentra a una distancia aproximada de 80
33

34. metros de la alcaldía por la misma avenida principal.
Foto 8. Instalaciones de la comisaría de familia
1.2.2 Materiales que componen la planta física. El siguiente cuadro describe
los materiales que conforman la planta física de las diferentes dependencias que
existen dentro y fuera de la alcaldía, proporcionando información que nos permite
realizar el diseño y proponer los elementos pasivos que se puedan aplicar a esta
estructura.
34

35. Cuadro 1. Materiales y área por dependencia
MATERIALES
PARED AREA
ELEMENTOS PASIVOS PISO TECHO (m2)
Baldosa Cerámica Machimbre Cielo Raso Platabanda Ladrillo Bloque
Concejo Municipal - - - - 80.4
Despacho Alcalde - - - - 71.72
Secretaría de Hacienda - - - - 95.3
Personería - - - - 21.55
Planeación - - - - 24.72
Secretaría de Obras Públicas - - - - 24.9
35
Secretaría de Educación - - - - - 25
SISBEN - - - - 30
Secretaría de Gobierno - - - - - 21.6
Almacén - - - - - 16.2
Archivo - - - - - 25.36
Secretaría de Control Urbano y
- - - - 27
Control Interno
Secretaría de Salud - - - - 33
UMATA y Familias en Acción - - - - 21.3
Inspección de Policía - - - - 25.2
Comisaría de Familia - - - - 30.1

36. 1.3 FUNCIONES DE LA ALCALDIA MUNICIPAL
La alcaldía municipal de Los Patios como entidad pública debe cumplir con los
lineamientos que ordena el Estado Colombiano y que están consignados en la
Constitución Nacional, es por eso que debe ejercer las siguientes funciones.
1.3.1 Funciones generales. Ejercer la administración pública en el municipio,
ejecutar los acuerdos del Concejo y las funciones que la sean asignadas por el
Presidente de la República o el Gobernador, además de ser jefe superior de la
policía en el territorio de su ejecución.
1.3.2 Funciones específicas. Cumplir y hacer cumplir la Constitución, la ley, los
decretos del gobierno, las Ordenanzas y los Acuerdos del Concejo.
Conservar el orden público en el Municipio, de conformidad con la ley, las
instituciones y órdenes que reciba del Presidente de la República y del
Gobernador.
Presentar proyectos de acuerdo al Honorable Concejo Municipal sobre planes y
programas de desarrollo económico, social, obras públicas, presupuesto anual de
rentas y gastos y los demás que estime conveniente para la buena marcha del
Municipio.
Dirigir la acción administrativa del Municipio; asegurar el cumplimiento de las
funciones y la prestación de servicios a su cargo; representarlo judicial y
extrajudicialmente; nombrar y remover a los funcionarios bajo su dependencia y a
los gerentes o directores de los establecimientos públicos y las empresas
industriales o comerciales de carácter local, de acuerdo con las disposiciones
pertinentes.
Sancionar y promulgar los acuerdos que hubiere aprobado el Concejo y objetar los
que considere inconvenientes o contrarios al ordenamiento jurídico.
Crear, suprimir o fusionar los empleos de sus dependencias, señalarles funciones
especiales y fijar sus emolumentos con arreglo a los Acuerdos correspondientes.
Ordenar los gastos de acuerdo con el plan de inversión y el presupuesto.
36

37. Colaborar con el Concejo para el buen desempeño de sus funciones, presentarles
informes generales sobre su administración y convocarlo a sesiones
extraordinarias, en las que solo se ocupará los temas y materias para las cuales
fue citado.
Garantizar la oportuna información a la ciudadanía del desarrollo de su gestión, lo
mismo que a las organizaciones sociales, veedurías ciudadanas y ediles. De igual
forma crear espacios de participación para la elaboración del plan de desarrollo.
Las demás que la Constitución y la ley le señalen.
1.4 DESCRIPCION DE LOS PROCESOS
Los procesos de se llevan a cabo en la Alcaldía Municipal de Los Patios están
definidos en cada una de las diferentes dependencias e involucran en ocasiones
a más de una dependencia para su desarrollo.
1.4.1 Dependencia de archivo. Es el encargado de manejar y organizar todo el
sistema de Archivo, Comunicación y Correspondencia de la Administración
Municipal.
Consolidado del manejo de correspondencia mensual.
Informe de consulta del Archivo Municipal.
1.4.2 Dependencia de SISBEN. Se encarga de actualizar, operar y administrar
el SISBEN, para propiciar la participación, control y vigilancia, evaluando,
analizando la información y administrando las bases de los programas sociales
entregando estas al departamento y a la nación.
Informe de afiliados.
Informe de novedades de los afiliados.
37

38. Consulta al SI Nacional SIBEN W2.
Afiliación y/o Actualización de Sisbenizados con SI Nacional SISBEN W2.
1.4.3 Secretaría de gobierno. Colaborar en la formulación, adopción,
coordinación y ejecución de políticas, planes, programas y proyectos
institucionales relacionados con la conservación del orden público, la protección
de los derechos humanos, la participación ciudadana y comunitaria, el desarrollo
integral del talento humano al servicio de la Alcaldía y la acción operativa de la
Administración Municipal.
Informe de novedades judiciales.
Informe general de las actividades realizadas.
Atención a la población desplazada.
Expedición de documentos a la ciudadanía.
1.4.4 Dependencia de almacén. El Almacén Municipal tiene por principio
realizar funciones de compra y por ende suministrar todo tipo de dotación de
materiales necesarios a todas las Dependencias para que puedan cumplir
satisfactoriamente sus funciones laborales.
Solicitud de compra de papelería, muebles, equipos y enseres.
Informe de existencias.
Atención de despachos de las diferentes dependencias.
Dar alta y baja a los elementos, y bienes que determinen las disposiciones legales.
Expedir paz y salvo.
38

39. 1.4.5 Secretaría general. Conocer y administrar los programas de manejo y
desarrollo de los recursos humanos, de los procesos de adquisición y suministro
de los recursos materiales de la organización y consecución de los bienes
muebles e inmuebles del municipio; mantener líneas de coordinación al interior de
la administración.
Formulación del programa de desarrollo junto con el alcalde.
Recibir, tramitar y presentar quejas y reclamos de todas las dependencias.
Suministrar oportunamente la información y documentación oficial del Municipio de
quien la solicite.
Revisión de los actos emanados del concejo municipal y remitirlos al alcalde.
Realización de informes que sean solicitadas por el concejo.
Coordinar la prestación de los servicios de aseo y de presentación física de las
diferentes oficinas.
Elaboración del plan de compras anual.
1.4.6 Secretaría de obras públicas. Ejecutar y controlar los programas de
construcción y mantenimiento de vías, obras civiles, edificios públicos, parques y
zonas verdes y los servicios de matadero, plaza de mercado.
Preparar presupuestos de obras y elaborar proyectos de inversión, en
coordinación con Planeación.
Elaborar en coordinación con la Secretaría de Hacienda, el proyecto de
presupuesto de inversiones en lo relacionado a las obras públicas.
Atender y responder a las peticiones por escrito, tanto a la comunidad como a los
organismos de control, veeduría y vigilancia del estado.
39

40. Presentar al alcalde informe detallado de las labores de la secretaría.
Elaboración de licencias junto con Inspección de Policía y Tránsito para otorgar
permisos de circulación a empresas de transporte.
Presentar informes al concejo municipal.
1.4.7 Secretaría de educación. Generar y organizar la acción educativa en las
comunidades para la gestión de servicios, la dinamización de los procesos
administrativos, la articulación de las instituciones educativas a las necesidades
del medio y a las condiciones específicas de la población.
Recibir informes de los establecimientos educativos sobre necesidades y
presupuesto existentes.
Informar periódicamente al Fondo Nacional de Prestaciones Sociales del
Magisterio lo referente a la planta docente municipal.
Recibir informes estadísticos en lo referente a la población estudiantil.
Informar a las entidades educativas acerca de las novedades y eventos que se
presenten o sean emitidas por el Estado.
Presentar informe general al Alcalde y al Concejo Municipal.
1.4.8 Secretaría de planeación. Esta dependencia dirige el desarrollo físico,
económico y social del Municipio, con base en las necesidades, acorde con el plan
de inversión y demás instrumentos de gestión, previo estudios de necesidad e
identificación de las obras requeridas por la comunidad
Asesorar y orientar a los secretarios de despacho y jefes de unidad, en la
elaboración de proyectos de inversión y programas en concordancia con el plan
simplificado de desarrollo municipal.
40

41. Coordinar y controlar el desarrollo del programa del Sistema de Selección de
Beneficios del SISBEN.
Realizar estudios de prefactibilidad económica y social para cada uno de los
proyectos de inversión.
Recolectar, analizar, procesar y proyectar las estadísticas básicas para la
formulación de políticas de desarrollo municipal.
Presentar informes de actividades a planeación nacional y departamental.
1.4.9 Secretaria de hacienda. Realizar estudios e investigaciones, formular
planes, programas y proyectos, y ejecutar acciones para promover el desarrollo
eficiente y eficaz de los procedimientos tributario, fiscal, presupuestal y contable
de la entidad.
Autorización de pagos y elaboración de cheques: su objetivo es autorizar los
pagos y la elaboración de cheques a los beneficiarios, previo cumplimiento de
requisitos legales y procedimientos que garanticen su seguridad.
Elaboración y aprobación del Anteproyecto de Presupuesto: su objetivo es
adelantar acciones preliminares que garanticen una buena confección del
presupuesto, promover y adelantar su análisis para remitirlo firmado al Concejo
Municipal.
Presentación y aprobación del Presupuesto Municipal: su objetivo es facilitar el
trámite legal del Proyecto de Acuerdo del Presupuesto para garantizar su debida
aprobación.
Liquidación y pago de nómina: su objetivo es garantizar la correcta liquidación de
la nómina y su pago a los funcionarios del ente municipal.
Cierre y cuadre de caja: su objetivo es brindar al final de cada día un cierre y
cuadre de caja que garantice la objetiva información del recaudo y/o debida
protección de esos valores.
41

42. Consignación de efectivo y cheques: su objetivo es garantizar la adecuada y
oportuna consignación de los valores en caja.
Elaboración informe diario de caja: su objetivo garantizar el recaudo de efectivo y
documentarlo adecuadamente.
Elaboración del informe de caja mensual: su objetivo es consolidar integralmente
por concepto los valores recaudados durante el mes.
Elaboración informe de ingresos mensuales: su objetivo es documentar de manera
integral los ingresos mensuales del ente municipal, clasificarlos según su concepto
y consolidarlos en un informe.
Elaboración de la contabilidad: su objetivo es mantener un registro contable
oportuno, objetivo, consistente, comprensible y verificable de las operaciones
financieras del ente municipal, que permita realizar un continuo y adecuado control
y seguimiento de la información y obtener los estados económicos.
1.4.10 Secretaria de salud. Direccionar, inspeccionar, vigilar y controlar el
sistema general de seguridad social en salud a nivel local, identificando los
recursos y creando las condiciones que garanticen la cobertura y el acceso de los
usuarios a los servicios de salud , dentro de un marco de humanismo, eficiencia,
efectividad, calidad y desarrollo sostenible, propiciando la participación social y
comunitaria, la integración de la red de servicios y las acciones individuales y
colectivas de promoción de la salud y prevención de la enfermedad.
Presentar el plan municipal de salud de Los Patios al Concejo.
Coordinar el comité de vigilancia epidemiológica municipal junto con las diferentes
instituciones de salud.
Actualizar las bases de datos de los afiliados de la dependencia del SISBEN.
Realizar y enviar reporte de novedades a la dependencia del SISBEN.
42

43. Presentar informes de novedades a la Secretaría de Salud departamental.
Presentar informe general mensual ante el Alcalde y el Concejo Municipal.
1.4.11 Dependencia UMATA. Garantizar en forma integral los servicios de
asistencia técnica directa rural agropecuaria y pesquera de acuerdo a la ley,
atendiendo con calidad efectividad y pertinencia, con acciones dirigida a integrar y
modernizar al sector rural, ofreciendo condiciones para un desarrollo equitativo y
sostenible y así garantizar un bienestar social, participativo con el objeto de
alcanzar un desarrollo social.
1.4.12 Inspección de policía. La misión de la Inspección de Policía es la de
promover la convivencia ciudadana, dentro de los principios básicos de la
tolerancia, la solución pacífica de conflictos y los derechos humanos.
Informe de novedades estadísticas a la Secretaría de Gobierno.
Denuncia de pérdida de documentos.
1.4.13 Comisaría de familia. La Comisaría de Familia fue creada con la finalidad
de proteger la familia y garantizar los derechos de los niños y niñas, mediante la
utilización de técnicas que invitan a la reflexión y cuestionamiento, mediación de
conflictos como alternativas previas a la iniciación de procedimientos judiciales
Informe de novedades estadísticas a la secretaria de gobierno.
Realizar ficha de violencia intrafamiliar a la secretaría de salud.
1.4.14 Dependencia de control urbano. Esta dependencia dirige el desarrollo
de las obras públicas de la administración municipal y la conservación de la
infraestructura física de uso público.
Referencias de planos.
43

44. Autorizaciones de permisos.
Informes de zonas de riesgos.
Informe de estratificación.
Informe del plan nacional de ordenamiento territorial.
1.4.15 Dependencia de control interno. La oficina de Control Interno de la
Alcaldía de Los Patios, es la encargada de conocer y fallar en primera instancia
los procesos disciplinarios que se adelanten contra los servidores que forman
parte de la administración municipal. Reporte de situaciones encontradas:
1.4.16 Dependencia de personería municipal. Ejercer las funciones de
defensor del pueblo o veedor ciudadano, agente del Ministerio Público y Defensor
de los Derechos Humanos.
Reporte de eventualidades.
1.5 HARDWARE
En la actualidad la Alcaldía Municipal cuenta con 51 equipos, los cuales tienen las
siguientes características comunes:
Tarjeta de red Ethernet 10/100 Mb.
Unida de Cd-ROM o Cd-RW.
Unidad de Diskette 1.44 MB de 3 ½’’.
Teclado.
44

45. Mouse.
Estabilizador Genérico.
Existen cinco (5) equipos que cuentan con las siguientes características:
Procesador Pentium III de 500 MHz.
Memoria RAM de 128 MB.
Disco Duro de 20 GB.
Sistema Operativo Windows 98 SE.
Existen cuarenta (40) equipos que cuentan con las siguientes características:
Procesador Pentium IV de 1.8 GHz.
Memoria RAM de 256 MB.
Disco Duro de 40 GB.
Sistema Operativo Windows XP Home Edition SP2.
Existen Cinco (5) equipos que cuentan con las siguientes características:
Procesador Pentium IV de 2.4 GHz.
Memoria RAM de 512 MB.
45

46. Disco Duro de 80 GB.
Sistema Operativo Windows XP Professional SP2.
Existe un equipo servidor que cuenta con las siguientes características:
Procesador Pentium IV de 3.0 GHz.
Memoria RAM de 512 MB.
Disco Duro de 80 GB.
Sistema Operativo Windows XP Server 2000.
1.6 SOFTWARE
La alcaldía municipal maneja los siguientes sistemas operativos y sistemas de
información específicos para la realización de sus labores diarias.
1.6.1 Sistemas operativos. En la siguiente grafica se hace la relación del
porcentaje de los sistemas operativos utilizados en la alcaldía
Gráfico 1. Porcentaje sistemas operativos en uso
Sistemas Operativos
9,8% 2,4% 9,8%
Windows 98 SE
Windows XP Home
Windows XP PRO
Windows Server 2000
78%
46

47. 1.6.2 Sistemas de información establecidos por entes gubernamentales.
SISBEN W2. Este es el sistema que se utiliza para el manejo de la
documentación del SISBEN, se encarga de la administración de la base de datos y
del manejo de los afiliados al SISBEN.
Estratificación rural y estratificación urbana. Sistemas que brindan
información del estado actual de sectores del territorio municipal en cuanto a su
estratificación según la Secretaría de Planeación. Estos sistemas cumplen con las
exigencias del Departamento Nacional de Planeación DNP.
1.6.3 Sistemas de información internos. Sistema de información TNS.
El sistema TNS está encargado de llevar en forma oportuna la información
contable de la Alcaldía Municipal de Los Patios, con la generación automática de
todos los comprobantes desde los módulos operativos hacia contabilidad. Se
adquirieron los módulos de contabilidad, presupuesto, predial y tesorería. a
continuación se describe su funcionamiento:
Contabilidad. Fue diseñado para llevar en forma oportuna la información
contable de la entidad. Se plantea como una herramienta amigable y eficaz para la
solución del problema numérico y de consulta de libros, además permite la
generación de comprobantes de egreso con cheque, notas de contabilidad,
comprobantes de ingreso, etc., lo que evita re-digitar la información. Reporta la
información sobre el estado de cuenta de los clientes y proveedores. Genera
balances, estados de ganancias y perdidas, ajustes por inflación y los libros
exigidos por la ley que muestran en forma resumida el movimiento de la alcaldía
municipal, además este modulo contable permite el manejo de múltiples años
simultáneamente, con la posibilidad de que el usuario pueda consultar o modificar
cualquier periodo, permitiéndole hacer los recálculos necesarios para reconstruir la
información de los demás periodos, presentando de esta manera el modulo una
gran flexibilidad.
Tesorería. El modulo de Tesorería se usa para controlar los saldos de caja y
bancos y a su vez, conocer los movimientos por conceptos de ingresos y egresos.
Se puede alimentar independientemente o a partir de la facturación, cartera y
cuentas por pagar. Genera los comprobantes diarios de contabilidad por concepto
de movimientos de caja y de bancos.
Maneja documentos tales como traslados, comprobantes de ingreso y de egreso.
47

48. Permite llevar en forma oportuna la información, con la generación de
comprobantes de contabilidad, lo que evita re-digitar los datos. También reporta el
estado de cuenta de caja y bancos en cualquier periodo.
Presupuesto. Lleva en forma oportuna la información presupuestal de la Alcaldía
Municipal de Los Patios.
Es una aplicación eficaz para la solución del problema numérico y de consulta de
libros, facilitándole al usuario la planificación y ejecución de los recursos.
Permite la generación de las reservas presupuestales, planillas diarias que
resumen la actividad de reservas y giros diarios. Genera los informes mensuales
de ejecución de gastos e ingresos así como los libros de presupuesto requeridos
por la ley.
Este modulo controla la ejecución con los saldos de apropiación por rubro y los
giros con el PAC.
Elabora y exporta el comprobante de contabilidad con la ejecución mensual para
integrarlo a la contabilidad oficial del sistema de contabilidad TNS.
Permite además el manejo de múltiples años con la posibilidad de que el usuario
pueda consultar o modificar cualquier año, permitiéndole hacer los recálculos
necesarios para reconstruir la información, presentando de esta manera el modulo
una gran flexibilidad.
Predial. Muestra los Estados de Cuenta de los Predios, los documentos de
cartera de cada predio y propietario, los pagos y recibos de caja y/o abonos de los
propietarios, y permite el control de los demás conceptos facturados en el recibo
de Impuesto Predial. Además, trabaja de forma integrada con el módulo de Visual
TNS Oficial Contabilidad y Tesorería, generando los comprobantes y recibos de
caja respectivamente.
Arcview. Sistema desarrollado por CORPONOR, que brinda información del
esquema de ordenamiento territorial del municipio de Los Patios. Es empleado
por la Secretaría de Planeación y cualquier modificación que se desee
implementar, se realiza por medio de decreto.
48

49. 1.7 ANALISIS DE LA RED ACTUAL
1.7.1 Descripción de la red actual. Al realizar el respectivo análisis de las
diferentes dependencias se identificaron cinco redes que se encuentran ubicadas
en: Secretaría de Hacienda, Secretaría de Salud, Secretaría de Planeación,
Despacho del señor Alcalde y Secretaría de Gobierno las cuales no se encuentran
interconectadas entre sí, y se pueden apreciar en el siguiente diagrama (Figura 2);
de igual manera se realizó el diseño del plano de la red actual (Ver Anexo C)
donde se encuentran especificada estas redes, su ubicación y las rutas por donde
pasan.
A continuación se hace una breve descripción de cada una de estas redes y se
enuncian los diferentes elementos tanto pasivos como activos con los cuales
cuentan.
Secretaria de hacienda. La secretaría cuenta actualmente con once (11)
computadores, que se encuentran conectados en red para compartir archivos,
impresoras, para el uso del software TNS y para el acceso al servicio de internet.
Foto 9. Gabinete red hacienda
49

50. Secretaria de salud. Cuenta actualmente con ocho (8) computadores, que se
encuentran conectados en red para uso exclusivo del servicio de internet y para
compartir archivos e impresoras.
Foto 10. Cable de datos
Secretaria de planeación y proyectos. Cuenta actualmente con cuatro (4)
computadores, que se encuentran conectados en red, pero no se utiliza ningún
servicio porque la red no está en funcionamiento. Además el Hub con el que
cuenta la red está ubicado en el piso sin ninguna protección y a la vista de
cualquier persona (Ver Foto 12).
Foto 11. HUB secretaría de planeación
50

51. Despacho alcalde y secretaría de gobierno. Esta red abarca la oficina del señor
Alcalde, la Secretaría General, la Sala de Juntas y la Secretaría de Gobierno, pero
actualmente no se encuentra en uso debido a que el proyecto de la gobernación
no se culminó el cual quería brindarles acceso al servicio de internet y manejar un
software en particular que la Secretaría de Gobierno estaba implementando.
Foto 12. Gabinete despacho alcalde
1.7.2 Elementos activos y pasivos red actual. Al evaluar el diseño y la
estructura de las redes con que se cuenta actualmente, se identificaron los
siguientes elementos activos y pasivos.
Elementos pasivos. Se realizo una inspección de las respectivas dependencias
y se identificaron los siguientes elementos pasivos, los cuales son mencionados
por cada dependencia.
51

52. Cuadro 2. Identificación de elementos pasivos por dependencia
ELEMENTOS DEPENDENCIAS
PASIVOS DESPACHO
HACIENDA SALUD PLANEACIÓN ALCALDE
Canaleta doble
división para el
- -
tendido del cable
UTP.
Canaleta sencilla. - -
Codo Externo para
- -
canaleta.
Curva Plana para
- -
canaleta.
Tapa Final para
- -
canaleta.
Uniones para
- -
canaleta.
Intersección Te
- -
para canaleta.
Cable UTP
categoría 5E.
Cable de Conexión
- -
RJ45/RJ45 Rack.
Conector RJ45.
Gabinete para
- -
pared.
Path Panel 24
- - -
puertos Cat. 5E.
Path Panel 16
- - -
puertos Cat. 5E.
Elementos activos. Se hace una especificación de los elementos activos propios
de estas redes y la ubicación de cada uno de ellos en los diferentes edificios.
52

53. Cuadro 3. Identificación de elementos activos por dependencia
DEPENDENCIAS
ELEMENTOS
ACTIVOS DESPACHO
HACIENDA SALUD PLANEACIÓN
ALCALDE
Switch NetGear
- - -
16 puertos
Modem 3Com - - -
Switch 3Com 8
- - -
Puertos
Modem ADSL
- -
Hauwey 4 puertos
Switch Avanket 5
- -
puertos
Hub Genérico 8
- - -
puertos
1.7.3 Topología. La topología utilizada en las redes que existen actualmente en
la alcaldía, es la topología de estrella.
1.7.4 Tecnología de transmisión. Actualmente, la tecnología de transmisión
soportada sobre el sistema de cableado estructurado existente en la alcaldía, es
Fast Ethernet, ya que los elementos activos que funcionan como puntos de
concentración da soporte a esta tecnología.
1.7.5 Servicios soportados por la red. Algunos de los servicios que se
encuentran en uso en algunas dependencias son los siguientes:
Acceso a base de datos.
Correo electrónico.
Mensajería instantánea.
Internet.
53

54. 1.7.6 Distribución eléctrica. Actualmente se cuenta con un tendido de cableado
eléctrico regulado, además no cuenta con una debida conexión a tierra instalada
por tanto no cumple con los requisitos necesarios para el nuevo diseño de la red
LAN. Los tableros de distribución principal se encuentran ubicados en la entrada
principal de la alcaldía, sin que cumplan con las mínimas normas de seguridad y
no cuentan con un dispositivo de alimentación eléctrica ininterrumpida (UPS).
Foto 13. Tablero general de distribución
1.7.7 Análisis del tráfico. La Alcaldía del municipio de los Patios, genera un
tráfico actual de 1072 bits/seg y un tráfico futuro de 3600 bits/seg.
54

55. Figura 2. Topología de la red actual
55

56. 1.8 DICTAMEN
Después de haber realizado el análisis detallado a la Alcaldía Municipal de Los
Patios en lo referente al cableado estructurado, equipos de cómputo,
infraestructura física, procesos administrativos, software y servicios de red; se
realizó el siguiente dictamen:
En cuanto a los elementos pasivos.
En cuanto al cableado estructurado se evaluó de acuerdo a las normas
ANSI/TIA/EIA, permitiendo identificar los hallazgos en base a cada uno de estos
estándares:
ANSI/TIA/EIA 568-A:
El cable utilizado en las redes actuales es cable UTP categoría 5e en la
configuración T568A.
No se cuenta con la cantidad mínima de dos tomas por área de trabajo.
No se cuentan con los patch cords, por el contrario el cable de red viene
directamente del dispositivo de red al equipo terminal.
Debido a la inexistencia de una central de de distribución principal (MDF), se
carece de los patch cables que permita la conexión con el cross-connect.
No se cuenta con los métodos apropiados para acomodar los cables tales como:
abrazaderas para fijación, bandejas, tableros para gestión y tiras de velcro.
ANSI/TIA/EIA 569:
Los recorridos horizontales están descubiertos en algunos tramos, y se extienden
sobre los aires acondicionados, otros a la intemperie donde son deteriorados por
los diferentes factores ambientales.
56

57. Las medidas de las canaletas plásticas utilizadas actualmente son: 60 x 40 mm
sin división, 20x12 mm y 13 x 7 mm, se encuentran deterioradas y su tamaño no
es apropiado para la implementación de una nueva red y no cumplen con los
estándares internacionales para el cableado.
Se carece de una central de distribución principal (MDF) donde deben alojarse los
dispositivos de comunicación, debido a esto lo dispositivos activos se encuentran
ubicados en las mismas oficinas donde funcionan, quedando al alcance de
personal no autorizado y propensos a manipulación por parte de los mismos y
accidentes.
No se cuenta con un armario de comunicaciones.
Se incumple con la norma al no contar con una toma de energía cerca de cada
toma de telecomunicaciones.
Algunos puntos de la red no poseen sus respectivos Face Plate.
Algunas de las canaletas no cuentan con sus respectivas cubiertas, trayendo
consigo que animales como roedores destruyan el cableado que están en estas.
ANSI/TIA/EIA-606:
Los elementos pasivos tales como Patch Panel, Face Plate, Patch Cord, cable
horizontal, no cuentan con su respectivo rotulado, que permita identificar su
ubicación, dependencia que pertenecen, su centro de cableado; en el caso de los
equipos de computo el formato de identificación de host, impidiendo su fácil
reconocimiento en caso de presentarse problemas físicos o lógicos.
No se cuenta con la debida documentación, donde se especifique los planos
(plano arquitectónico, plano eléctrico, plano lógico y físico de la red), tecnología
aplicada y toda la información necesaria para llevar a cabo futuras
implementaciones y posteriores mantenimientos.
ANSI/TIA/EIA-607:
57

58. No se cuenta con puesta a tierra que permita la protección de los equipos de
cómputo contra descargas eléctricas.
El tablero general de distribución se encuentra ubicado a la vista del público y no
cuenta con ningún tipo de nivel de seguridad que restrinja el acceso al mismo.
Se carece de un dispositivo que supla de corriente eléctrica a los sistemas en caso
de apagones y permitan el correcto apagado de estos.
En cuanto a los elementos activos de red con los que cuenta actualmente, se
dictamina:
Los Switchs con que se disponen no cuentan con la cantidad de puertos
necesarios y no permiten la aplicación de VLAN’S en la red a proponer.
Los dispositivos activos con los que se cuentan en la actualidad no permiten
aplicar políticas de seguridad ni restricciones a los usuarios en lo referente al
acceso a los recursos de la red como lo es el acceso a servidores de aplicaciones
LAN.
En cuanto a los equipos de cómputo,
Los equipos con los que se disponen, permiten utilizar los procesadores de texto,
hojas de cálculo y software especifico para cada dependencia a las cuales
pertenecen, y cuentan con las características mínimas para funcionar en un
entorno de red.
Los sistemas operativos con los que disponen los equipos de los usuarios, brindan
soporte para ser utilizados en un ambiente de conectividad.
El equipo de computo que está asignado como Servidor TNS en la Secretaría de
Hacienda, no posee características óptimas que le permita trabajar en un
ambiente cliente – servidor, de manera eficiente, trayendo consigo retrasos en los
informes en los equipos terminales y en el acceso a la información alojada en este.
58

59. No se cuenta con un servidor WEB que permita administrar el acceso a páginas y
servicios de red como mensajería instantánea, y los restrinja de acuerdo a las
políticas establecidas dentro de la alcaldía.
En cuanto a los servicios de red,
No se utiliza la red para compartir recursos tales como información, aplicaciones e
impresoras, trayendo como consecuencia demora en los procesos e ineficiencia.
Al no estar centralizadas las redes, se adquirió el servicio de internet
independiente para cada una de las dependencias que hacen uso del mismo, lo
que implica que se pague dos o más veces por los mismos y que tengan un ancho
de banda no adecuado para las necesidades de cada una de las dependencias.
En cuanto al diseño lógico de la red.
Estas redes se realizaron sin el debido análisis que permitiera percibir las
necesidades que se tenían en el momento de su diseño, lo cual provocó que la red
no abarcara en su totalidad los requerimientos de los usuarios.
En el diseño de la red actual no permite su expansión, es decir no se pueden
agregar nuevos puntos de datos y no se cuenta con puntos de voz para la
aplicación de conmutadores.
No se realizó una debida utilización del direccionamiento IP, ya que muchas de las
direcciones utilizadas se repiten en las diferentes dependencias, y no se dispuso
de un estudio para la distribución de las mismas.
59

60. 2. DISEÑO DE LA RED LAN ALCALDIA MUNICIPAL DE LOS PATIOS
2.1 REQUISITOS DE LA RED LAN
De acuerdo a la información recolectada en la etapa de análisis donde se identificó
la estructura organizacional, su estado actual, los sistemas y procedimientos de
las diferentes dependencias, el crecimiento proyectado, y los equipos de cómputo
existentes, se determinaron los puntos de servicio tanto de datos como de voz,
especificando que los puntos de voz son análogos, y están conectados a un
conmutador; para cada una de las dependencias expresados en el siguiente
cuadro:
Cuadro 4. Cantidad de puntos de servicio
Punto de Punto Toma
DEPENDENCIA datos de voz
Sencillo Doble
Concejo Municipal 3 2 1 2
Despacho Alcalde 7 6 1 6
Secretaria de Hacienda 15 14 1 14
Personería Municipal 3 3 0 3
Planeación 5 5 0 5
Secretaria de obras públicas 4 4 0 4
Secretaria de Educación 4 4 0 4
SISBEN 4 4 0 4
Secretaria de Gobierno 5 5 0 5
Almacén 2 2 0 2
Archivo 2 2 0 2
Secretaria de Control Urbano y Control Interno 1 0 1 0
Secretaria de Salud 1 0 1 0
UMATA y Familias en acción 1 0 1 0
Inspección de policía 1 0 1 0
Comisaria de familia 1 0 1 0
TOTAL 59 51 8 51
60

61. 2.2 RED LAN PROPUESTA
El siguiente diagrama muestra una representación del diseño y la forma como se
pretende distribuir los diferentes elementos activos y la ubicación de los equipos
de computo en cada dependencia, se desarrolló con base al plano del diseño del
cableado estructurado de la red planteada, en el que se puede apreciar la
ubicación de los diferentes puntos de red y canaletas; los cuales se trazaron
teniendo en cuenta el plano eléctrico y los elementos que potencialmente podrían
causar una interferencia electromagnética.
61

62. Figura 3. Diagrama lógico de la red propuesta
62

63. 2.3 TOPOLOGÍA PROPUESTA
Después de haber realizado la etapa de análisis, donde se identificaron los
requerimientos funcionales y no funcionales, se ha determinado que la topología
más conveniente para implementar en el diseño es la topología estrella extendida,
ya que cuenta con las siguientes características que la hacen la mejor opción:
Gran facilidad de instalación.
Facilidad para la detección de fallo y su reparación.
Fácil de implementar y de ampliar, incluso en grandes redes.
Adecuada para redes temporales (instalación rápida).
No hay problemas con colisiones de datos, ya que cada estación tiene su propio
cable al nodo central.
Es más tolerante, esto quiere decir que si una computadora se desconecta o si se
le rompe el cable solo esa computadora es afectada y el resto de la red mantiene
su comunicación normalmente.
Es fácil de reconfigurar, añadir o remover una computadora es tan simple como
conectar o desconectar el cable.
2.4 ROTULADOS DE LOS PUNTOS DE DATOS Y VOZ
Para cumplir con las normas de cableado estructurado y conservar un estándar
para la realización del plan de distribución y documentación, se ha realizado el
rotulado que nos permite identificar y relacionar las diferentes dependencias con
su cableado.
El estándar del plan de distribución y demás documentación de la red se realizo
en base a la siguiente tabla de abreviaturas:
63

64. Cuadro 5. Abreviatura de dependencias y sus respectivas oficinas
DEPENDENCIA IDENTIFICADOR OFICINA IDENTIFICADOR
Secretaria de Control Control Urbano CU
Urbano y Control UI
Interno Control Interno CI
Secretaria de Salud SS - -
UMATA y Familias en UMATA UM
UF
Acción Familias en Acción FA
Inspección De Policía IP - -
Comisaría de Familia CF - -
Archivo AR - -
SISBEN SB - -
Concejo Municipal CM Secretaria CS
Auditorio CA
Secretaria de Gobierno SG - -
Almacén AL - -
Sec. Gen DS
Despacho del Alcalde DA Alcalde DO
Sala de Juntas DJ
Secretaria HS
Contabilidad HC
Financiera HF
Secretaria de Hacienda SH Secretaría General HG
Archivo HA
Cajas HJ
Atención Cliente HT
Secretaria de Obras
SO - -
Publicas
Secretaria de
SE - -
Educación
Planeación PL - -
Personaría Municipal PM - -
Para la realización del plan de distribución desde el C.C (Centro de Cableado), se
ha tenido en cuenta el siguiente esquema:
64

65. Cuadro 6. Esquema distribución C.C
Patch
DEPENDENCIA Punto
Panel
DEPENDENCIA PP# PT##
En base al esquema anterior, se desarrolló el plan de distribución C.C., teniendo
en cuenta que se encuentra ubicado en un mismo Centro de Cableado y Rack:
Cuadro 7. Plan de distribución C.C
PUNTOS DATOS VOZ DEPENDENCIA ROTULO
AR/PP1/PT05
2 X
AR/PP1/PT06
Archivo
AR/PP3/PT01
2 X
AR/PP3/PT02
SB/PP1/PT07
SB/PP1/PT08
4 X
SB/PP1/PT09
SB/PP1/PT10
SISBEN
SB/PP3/PT03
SB/PP3/PT04
4 X
SB/PP3/PT05
SB/PP3/PT06
CM/PP1/PT11
3 X CM/PP1/PT12
CM/PP1/PT13
Concejo Municipal
CM/PP3/PT07
3 X CM/PP3/PT08
CM/PP3/PT09
SG/PP1/PT14
SG/PP1/PT15
X SG/PP1/PT16
5
SG/PP1/PT17
SG/PP1/PT18
Secretaria de Gobierno
SG/PP3/PT10
SG/PP3/PT11
5 X SG/PP3/PT12
SG/PP3/PT13
SG/PP3/PT14
65

66. Continuación. Cuadro 7. Plan de distribución C.C
PUNTOS DATOS VOZ DEPENDENCIA ROTULO
AL/PP1/PT19
2 X
AL/PP1/PT20
Almacén
AL/PP3/PT15
2 X
AL/PP3/PT16
DA/PP1/PT21
DA/PP1/PT22
DA/PP1/PT23
7 X DA/PP1/PT24
DA/PP1/PT25
DA/PP1/PT26
DA/PP1/PT27
Despacho del Alcalde
DA/PP3/PT17
DA/PP3/PT18
DA/PP3/PT19
7 X DA/PP3/PT20
DA/PP3/PT21
DA/PP3/PT22
DA/PP3/PT23
SO/PP1/PT28
SO/PP1/PT29
4 X
SO/PP1/PT30
Secretaria de Obras SO/PP1/PT31
Publicas SO/PP3/PT24
SO/PP3/PT25
4 X
SO/PP3/PT26
SO/PP3/PT27
SE/PP1/PT32
SE/PP1/PT33
4 X
SE/PP1/PT34
SE/PP1/PT35
Secretaria de Educación
SE/PP3/PT28
SE/PP3/PT29
4 X
SE/PP3/PT30
SE/PP3/PT31
PL/PP1/PT36
PL/PP1/PT37
5 X Planeación PL/PP1/PT38
PL/PP1/PT39
PL/PP1/PT40
66

67. Continuación. Cuadro 7. Plan de distribución C.C
PUNTOS DATOS VOZ DEPENDENCIA ROTULO
PL/PP3/PT32
PL/PP3/PT33
5 X Planeación PL/PP3/PT34
PL/PP3/PT35
PL/PP3/PT36
SH/PP1/PT41
SH/PP1/PT42
SH/PP1/PT43
SH/PP1/PT44
SH/PP1/PT45
SH/PP1/PT46
SH/PP1/PT47
15 X SH/PP1/PT48
SH/PP2/PT49
SH/PP2/PT50
SH/PP2/PT51
SH/PP2/PT52
SH/PP2/PT53
SH/PP2/PT54
Secretaria de Hacienda SH/PP2/PT55
SH/PP3/PT37
SH/PP3/PT38
SH/PP3/PT39
SH/PP3/PT40
SH/PP3/PT41
SH/PP3/PT42
SH/PP3/PT43
14 X
SH/PP3/PT44
SH/PP3/PT45
SH/PP3/PT46
SH/PP3/PT47
SH/PP3/PT48
SH/PP4/PT49
SH/PP4/PT50
PM/PP2/PT56
3 X PM/PP2/PT57
PM/PP2/PT58
Personería Municipal
PM/PP4/PT51
3 X PM/PP4/PT52
PM/PP4/PT53
67

68. A continuación se define el rotulado para los equipos que se encuentran ubicados
en el Centro de cableado Principal:
Cuadro 8. Rotulado de los elementos activos en el centro de cableado
ID Elemento
PUNTOS DESCRIPCIÓN OFICINA ROTULO
PANEL Puerto
1 AP Alcaldía CC/PP1/PT01 PP1/PT01 SW1/PT03
1 Servidor WEB CC/PP1/PT02 PP1/PT02 SW1/PT04
Equipo MDF
1 CC/PP1/PT03 PP1/PT03 SW1/PT05
Administración
1 Servidor TNS CC/PP1/PT04 PP1/PT04 SW1/PT06
A continuación se desarrolló el plan de distribución desde las áreas de trabajo
(W.A.)
Cuadro 9. Esquema del rotulado desde la W.A
DEPENDENCIA RACK Patch Panel Punto
CC# RA# PP# PT##
Cuadro 10. Plan distribución W.A
Puerto Tipo
ID Cable ID Panel
Elemento Servicio
CC1/RA1/PP1/PT05 PP1/PT05 SW1/PT07 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT06 PP1/PT06 SW1/PT08 DATOS
CC1/RA1/PP3/PT01 PP3/PT01 Ext.101 VOZ
CC1/RA1/PP3/PT02 PP3/PT02 Ext.102 VOZ
CC1/RA1/PP1/PT07 PP1/PT07 SW1/PT09 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT08 PP1/PT08 SW1/PT10 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT09 PP1/PT09 SW1/PT11 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT10 PP1/PT10 SW1/PT12 DATOS
CC1/RA1/PP3/PT03 PP3/PT03 Ext.103 VOZ
CC1/RA1/PP3/PT04 PP3/PT04 Ext.104 VOZ
CC1/RA1/PP3/PT05 PP3/PT05 Ext.105 VOZ
CC1/RA1/PP3/PT06 PP3/PT06 Ext.106 VOZ
68

69. Continuación. Cuadro 10. Plan distribución W.A
Puerto Tipo
ID Cable ID Panel
Elemento Servicio
CC1/RA1/PP1/PT11 PP1/PT11 SW1/PT13 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT12 PP1/PT12 SW1/PT14 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT13 PP1/PT13 SW1/PT15 DATOS
CC1/RA1/PP3/PT07 PP3/PT07 Ext.107 VOZ
CC1/RA1/PP3/PT08 PP3/PT08 Ext.108 VOZ
CC1/RA1/PP3/PT09 PP3/PT09 Ext.109 VOZ
CC1/RA1/PP1/PT14 PP1/PT14 SW1/PT16 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT15 PP1/PT15 SW1/PT17 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT16 PP1/PT16 SW1/PT18 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT17 PP1/PT17 SW1/PT19 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT18 PP1/PT18 SW1/PT20 DATOS
CC1/RA1/PP3/PT10 PP3/PT10 Ext.110 VOZ
CC1/RA1/PP3/PT11 PP3/PT11 Ext.111 VOZ
CC1/RA1/PP3/PT12 PP3/PT12 Ext.112 VOZ
CC1/RA1/PP3/PT13 PP3/PT13 Ext.113 VOZ
CC1/RA1/PP3/PT14 PP3/PT14 Ext.114 VOZ
CC1/RA1/PP1/PT19 PP1/PT19 SW1/PT21 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT20 PP1/PT20 SW1/PT22 DATOS
CC1/RA1/PP3/PT15 PP3/PT15 Ext.115 VOZ
CC1/RA1/PP3/PT16 PP3/PT16 Ext.116 VOZ
CC1/RA1/PP1/PT21 PP1/PT21 SW1/PT23 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT22 PP1/PT22 SW1/PT24 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT23 PP1/PT23 SW1/PT25 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT24 PP1/PT24 SW1/PT26 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT25 PP1/PT25 SW1/PT27 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT26 PP1/PT26 SW1/PT28 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT27 PP1/PT27 SW1/PT29 DATOS
CC1/RA1/PP3/PT17 PP3/PT17 Ext.117 VOZ
CC1/RA1/PP3/PT18 PP3/PT18 Ext.118 VOZ
CC1/RA1/PP3/PT19 PP3/PT19 Ext.119 VOZ
CC1/RA1/PP3/PT20 PP3/PT20 Ext.120 VOZ
CC1/RA1/PP3/PT21 PP3/PT21 Ext.121 VOZ
CC1/RA1/PP3/PT22 PP3/PT22 Ext.122 VOZ
CC1/RA1/PP3/PT23 PP3/PT23 Ext.123 VOZ
CC1/RA1/PP1/PT28 PP1/PT28 SW1/PT30 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT29 PP1/PT29 SW1/PT31 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT30 PP1/PT30 SW1/PT32 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT31 PP1/PT31 SW1/PT33 DATOS
69

70. Continuación. Cuadro 10. Plan distribución W.A
Puerto Tipo
ID Cable ID Panel
Elemento Servicio
CC1/RA1/PP3/PT24 PP3/PT24 Ext.124 VOZ
CC1/RA1/PP3/PT25 PP3/PT25 Ext.125 VOZ
CC1/RA1/PP3/PT26 PP3/PT26 Ext.126 VOZ
CC1/RA1/PP3/PT27 PP3/PT27 Ext.127 VOZ
CC1/RA1/PP1/PT32 PP1/PT32 SW1/PT34 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT33 PP1/PT33 SW1/PT35 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT34 PP1/PT34 SW1/PT36 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT35 PP1/PT35 SW1/PT37 DATOS
CC1/RA1/PP3/PT28 PP3/PT28 Ext.128 VOZ
CC1/RA1/PP3/PT29 PP3/PT29 Ext.129 VOZ
CC1/RA1/PP3/PT30 PP3/PT30 Ext.130 VOZ
CC1/RA1/PP3/PT31 PP3/PT31 Ext.131 VOZ
CC1/RA1/PP1/PT36 PP1/PT36 SW1/PT38 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT37 PP1/PT37 SW1/PT39 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT38 PP1/PT38 SW1/PT40 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT39 PP1/PT39 SW1/PT41 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT40 PP1/PT40 SW1/PT42 DATOS
CC1/RA1/PP3/PT32 PP3/PT32 Ext.132 VOZ
CC1/RA1/PP3/PT33 PP3/PT33 Ext.133 VOZ
CC1/RA1/PP3/PT34 PP3/PT34 Ext.134 VOZ
CC1/RA1/PP3/PT35 PP3/PT35 Ext.135 VOZ
CC1/RA1/PP3/PT36 PP3/PT36 Ext.136 VOZ
CC1/RA1/PP1/PT41 PP1/PT41 SW1/PT43 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT42 PP1/PT42 SW1/PT44 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT43 PP1/PT43 SW1/PT45 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT44 PP1/PT44 SW1/PT46 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT45 PP1/PT45 SW1/PT47 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT46 PP1/PT46 SW1/PT48 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT47 PP1/PT47 SW2/PT02 DATOS
CC1/RA1/PP1/PT48 PP1/PT48 SW2/PT03 DATOS
CC1/RA1/PP2/PT49 PP2/PT01 SW2/PT04 DATOS
CC1/RA1/PP2/PT50 PP2/PT02 SW2/PT05 DATOS
CC1/RA1/PP2/PT51 PP2/PT03 SW2/PT06 DATOS
CC1/RA1/PP2/PT52 PP2/PT04 SW2/PT07 DATOS
CC1/RA1/PP2/PT53 PP2/PT05 SW2/PT08 DATOS
CC1/RA1/PP2/PT54 PP2/PT06 SW2/PT09 DATOS
CC1/RA1/PP2/PT55 PP2/PT07 SW2/PT10 DATOS
70