GESTION DE PROJET IIPARTIE 4AMarek Mogilewiczhttp://mprojecteur.mmci.chGestion des risques
Définition du risque•Le risque est un aléa, un événement indésirable dontlapparition nest pas certaine, ayant pour conséqu...
Risques exogènes•Fournisseurs•Evolution de la réglementation•Politiques•Sociaux•Météorologie•etc.http://mprojecteur.mmci.c...
Risques endogènes•Organisation du projet•Mauvaises estimations•Incapacité de certains services à répondre aux exigences du...
Le management du risque• contradiction entre linconnuet une méthode, une rigueur de management•Le management du risque con...
Les incertitudes- évènements de nature variée• 1. Imprévu : événement virtuel non identifiable•2. Aléa : événement virtuel...
Les imprévus• Ne doivent pas être sous-estimés• Génèrent des coûts ou des retards• Evaluation grossière• majoration de 10 ...
Identification et caractérisation desrisques•Les déclencheurs (évènements, conditions)•La nature du risque :• Climatique, ...
Comment réagir•Définir des actions correctives (préventives et curatives)• Anticiper les commandes• prévoir des pénalités ...
Facteurs de risques•Risques matériels et financiers•Risques liés à la dangerosité de certains aspects du projet•Risques co...
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Présentation du cours sur la gestion de projet - thème - Gestion des risques - première partie. Ceci est une petite partie de l'intégralité de ce cours. Vous pouvez contacter l'auteur pour une utilisation commerciale de cette présentation, pour une formation pour vous ou pour votre entreprise ou pour toute question relative au sujet mentionné. L'auteur a une bonne pratique dans le domaine de la Gestion de projet - gestion des risques et est aussi ouvert aux propositions de mandats dans ce domaine.

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  • Tout projet comporte une part de risques denaturetrès variée, techniques, juridiques, réglementaires, sociaux, humains, et dont les conséquences ont généralement toujours une dimension financière et en termes de délais.La gestion de projet ne peut donc se passer d'une approche en termes de risques.On ne retiendra que les risques particuliers liés au projet. Certains risques non fondés ou acceptables, ne seront pas pris en considération, de même que les risques majeurs peu probables (tels que tremblement de terre, révolution, cyclone, ...) extérieurs au projet, sauf une probabilité significative de se réaliser.
  • Le risque peut mettre en danger le projet, les écarts aux prévisions le rendant peu acceptable ou totalement inacceptable
  • 4a gestion de_projet_2_marek_mogilewicz_v

    1. 1. GESTION DE PROJET IIPARTIE 4AMarek Mogilewiczhttp://mprojecteur.mmci.chGestion des risques
    2. 2. Définition du risque•Le risque est un aléa, un événement indésirable dontlapparition nest pas certaine, ayant pour conséquence lapossibilité que le projet naboutisse pas conformément auxobjectifs de :•– Date dachèvement•– Coûts•– Spécifications (techniques, qualité, performance, fiabilité, ...)•– Autres : Image de lentreprise, environnement, juridique,social, etc.http://mprojecteur.mmci.ch - mprojecteur@gmail.comMarek Mogilewicz - Gestion de projet II - partie 4a
    3. 3. Risques exogènes•Fournisseurs•Evolution de la réglementation•Politiques•Sociaux•Météorologie•etc.http://mprojecteur.mmci.ch - mprojecteur@gmail.comMarek Mogilewicz - Gestion de projet II - partie 4a
    4. 4. Risques endogènes•Organisation du projet•Mauvaises estimations•Incapacité de certains services à répondre aux exigences duprojet•Choix de lentreprise•etc.http://mprojecteur.mmci.ch - mprojecteur@gmail.comMarek Mogilewicz - Gestion de projet II - partie 4a
    5. 5. Le management du risque• contradiction entre linconnuet une méthode, une rigueur de management•Le management du risque conduit à lexamen critique delensemble du projet dans un but de repérer et dévaluer lesévènements susceptibles de perturber le déroulement duprojethttp://mprojecteur.mmci.ch - mprojecteur@gmail.comMarek Mogilewicz - Gestion de projet II - partie 4a
    6. 6. Les incertitudes- évènements de nature variée• 1. Imprévu : événement virtuel non identifiable•2. Aléa : événement virtuel identifiable mais non quantifiable• 3. Risques : événement virtuel identifiable et quantifiable• 4. Problèmes : événement virtuel déjà réalisé•Le management des risques sattache aux risques identifiables etquantifiableshttp://mprojecteur.mmci.ch - mprojecteur@gmail.comMarek Mogilewicz - Gestion de projet II - partie 4a
    7. 7. Les imprévus• Ne doivent pas être sous-estimés• Génèrent des coûts ou des retards• Evaluation grossière• majoration de 10 % du temps et des coûts du projet• souscription dune police dassurance• Intégrés dans le coût du projethttp://mprojecteur.mmci.ch - mprojecteur@gmail.comMarek Mogilewicz - Gestion de projet II - partie 4a
    8. 8. Identification et caractérisation desrisques•Les déclencheurs (évènements, conditions)•La nature du risque :• Climatique, technologique, juridique•Origine du risque• Délais de livraison, inexpérience des remplaçants, découverte dunsol pollué ou de vestiges archéologiques, contexte réglementaireinstable•Conséquences du risque• Retards, coûts supplémentaires, modification des spécificationshttp://mprojecteur.mmci.ch - mprojecteur@gmail.comMarek Mogilewicz - Gestion de projet II - partie 4a
    9. 9. Comment réagir•Définir des actions correctives (préventives et curatives)• Anticiper les commandes• prévoir des pénalités de retard• diversifier les sources dapprovisionnement• faire réaliser des sondages dans le sol• sinformer sur lagenda législatif suisse, européen ou du paysconcernéhttp://mprojecteur.mmci.ch - mprojecteur@gmail.comMarek Mogilewicz - Gestion de projet II - partie 4a
    10. 10. Facteurs de risques•Risques matériels et financiers•Risques liés à la dangerosité de certains aspects du projet•Risques communicationnels et sociaux•Risques liés à la santé et à la sécurité des personnes•Risques managériaux•Risques juridiques•Risques liés à l’absence d’un mode de pilotage du projeten "mode dégradé"http://mprojecteur.mmci.ch - mprojecteur@gmail.comMarek Mogilewicz - Gestion de projet II - partie 4a
    11. 11. Fin de la quatrième partiehttp://mprojecteur.mmci.ch - mprojecteur@gmail.comMarek Mogilewicz - Gestion de projet II - partie 4a

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