SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  34
Télécharger pour lire hors ligne
Agil erfolgreich skaliert!
Was kommt nach dem Best of Swiss Web Award?
Lean Portfolio Management bei SRF
Agile Breakfast, Zürich, 5. Februar 2014
222
Wer sind wir?
Mischa Ramseyer
External
Agile Coach @ SRF
@ramsyman
Sonja Wunsch
Chief Product Owner
Portfolio Manager
MMZ (Multimediazentrum) SRF
444
Ausgangslage Mitte 2011: SR DRS und SF
Aus 2 x ALT ...
555
mach 1 x Neu!
Dezember 2012
Relaunch des SRF-Multimedia-
Angebots
§ SRF Homepage
§ SRF Player
§ SRF News App
§ SRF Radio App
§ Konsolidierung der Backend-Systeme
666
Zeitplan
Erkenntnis im Q3/11:
Produktentwicklung bis Ende 2012 mit unserem
traditionellen Vorgehen nicht zu schaffen.
888
Die Reise zur agilen Lieferorganisation beginnt ...
999
... und nimmt seinen Lauf ...
Mehr Output
101010
... und nimmt seinen Lauf ...
Mehr Output
Mehr Produkte
Mehr Teams
111111
Mehr Produkte
Mehr Teams
Mehr Output
121212
Der Release wird eingeführt!
Product
OwnerTeam
(POT)
Team A
Team B
Team C
1
1
2 & 3
Gemeinsames
Delivery nach
jedem Sprint
Koordinieren
Release Planning
1 Release = 4 Sprints, 2 Monate
1
32
Steuern
Fortschritt
messen
Reporting
131313
•  competitive advantage
•  gross, abstrakt
•  mehrere Releases
Epic
•  mehrere Teams
•  mehrere SprintsFeature
•  1 Team
•  1 SprintStory
141414
Release Planning konkret
Schritt 1: Vision fürs Release erarbeiten
Alle POs und Business Analysten entwickeln Vision und Features für ein
Release (vier Sprints) und bestimmen Business Wert der Features.
Features sind
High level Stories
151515
Release Planning konkret
Schritt 2: Finetuning mit Entwicklungsteams
Entwickler teilen Features in Sizes XS, S, M, L, XL ein und verteilen sie gemäss
Prio auf Sprints. Tools: World Café, T-Shirt-Sizes, Timeline
161616
Release Planning konkret
Schritt 3: verdichten, streichen, reduzieren
Zu grosse oder zu wenig relevante Features
werden für diesen Release gestrichen oder im Umfang reduziert.
1/2
1/2
171717
Ergebnis: Release Plan über vier Sprints
Is this good enough to go live?
§ Basis für Planung der
14täglichen Sprints
§ Der Release Plan 1 und 2 waren
Basis für Entscheid der GL über
Go-live-Termin von srf.ch:
191919
15./16.12.2012: Im dritten Release war es geschafft!
202020
Krönung: Master of Swiss Web 2013
212121
222222
Herausforderung:
Bestehende Organisation effektiv einsetzen
232323
Herausforderung: Vom Projekt zum Regelbetrieb
20%für Betrieb & Support
242424Herausforderung: Viele gute Ideen
252525
Strategisch: Portfolio Management
im SRF Multimediazentrum (MMZ)
MMZ Portfolio
Idee
Anforderung
Bedürfnis
Produkte
Features
Angebotspalette
Aufgabe
272727
Portfolio Management
Effektivität Effizienz
Empowerment Transparenz
Mission
282828
Portfolio-Prozess
Ziele
•  Die richtigen Aufgaben so rasch wie möglich
ins Ziel bringen
•  Auslastung des MMZ steuern
•  Transparenz in Entwicklungs- und
Entscheidungsprozess bringen
Effizienz
Effektivität
292929
Ansatz: Visualisierung
•  Physisch
•  Digital im Jira als Kanban Board
Transparenz
303030
Was kommt auf
das Portfolio?
313131
srf.ch
Technisch
Inhalt & Verpackung
Produkt
Angebot bündeln
323232
m.srf.ch News App
Artikel
Sendung
TV Programm
Podcast
srf.ch
Angebotspalette
Technisch Inhalt & Verpackung
Summe aller Angebote
333333
Produkt vs. Projekt
Aufgabe
ProjektIdee
Empowerment
343434
Kapazität
100%
Betrieb & Support
Angebote verwenden
Angebote entwickeln
Highlights
Angebote verbessernIdee
Anforderung
Bedürfnis
Aufgabe
Portfolio
Effektivität durch Priorisierung
innerhalb der Arbeitstypen
I
n
v
e
s
t
i
t
i
o
n
s
b
u
d
g
e
t
s
353535
Portfolio Management als Teamsport
Technisch Inhalt & Verpackung
Chief PO
Portfolio
Manager
Product Owner (PO)
Fahnenträger
Angebotspalette
363636
Wrap up...
Organisation
1
Prozess
2
Portfolio
3
Budgets
4
Kontinuierlich
verbessern
383838
slideshare.net/pragmaticsolutions	
  
info@pragmatic-­‐solutions.ch	
  
@pragsol	
  
facebook.com/PragmaticSolutionsGmbh	
  
plus.google.com/b/100642162720912501942
www.pragmatic-solutions.ch

Contenu connexe

Similaire à Agile Breakfast, 05.02.2014

Vom Projektleiter zum Product Owner
Vom Projektleiter zum Product OwnerVom Projektleiter zum Product Owner
Vom Projektleiter zum Product OwnerGerrit Beine
 
Das Social Intranet der Detecon International GmbH
Das Social Intranet der Detecon International GmbHDas Social Intranet der Detecon International GmbH
Das Social Intranet der Detecon International GmbHnetmedianer GmbH
 
Scrum-Einführung bei mobile.de
Scrum-Einführung bei mobile.deScrum-Einführung bei mobile.de
Scrum-Einführung bei mobile.deMarkus Andrezak
 
Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...
Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...
Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...HOOD Group
 
MGB speed creation_fusionmodeling_20120712
MGB speed creation_fusionmodeling_20120712MGB speed creation_fusionmodeling_20120712
MGB speed creation_fusionmodeling_20120712Sven Krause
 
Mit SAP Intelligent Sales Execution und der SAP Sales Cloud die Transparenz i...
Mit SAP Intelligent Sales Execution und der SAP Sales Cloud die Transparenz i...Mit SAP Intelligent Sales Execution und der SAP Sales Cloud die Transparenz i...
Mit SAP Intelligent Sales Execution und der SAP Sales Cloud die Transparenz i...IBsolution GmbH
 
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 4 Sprint Retrospektive
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 4 Sprint RetrospektiveWebinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 4 Sprint Retrospektive
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 4 Sprint RetrospektiveJIPP.IT
 
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 4 Sprint Retrospektive
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 4 Sprint RetrospektiveWebinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 4 Sprint Retrospektive
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 4 Sprint RetrospektiveNina Doetzl-Freisinger
 
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 4 Sprint Retrospektive
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 4 Sprint RetrospektiveWebinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 4 Sprint Retrospektive
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 4 Sprint RetrospektiveWolfgang Richter
 
Update TYPO3 V4.5 > 6.2 LTS
Update TYPO3 V4.5 > 6.2 LTSUpdate TYPO3 V4.5 > 6.2 LTS
Update TYPO3 V4.5 > 6.2 LTSCS2 AG
 
Dev Day Stephan Pirnbaum.pdf
Dev Day Stephan Pirnbaum.pdfDev Day Stephan Pirnbaum.pdf
Dev Day Stephan Pirnbaum.pdfCarolinaMatthies
 
Excel ade: Revolutionieren Sie Ihr ESG-Reporting
Excel ade: Revolutionieren Sie Ihr ESG-ReportingExcel ade: Revolutionieren Sie Ihr ESG-Reporting
Excel ade: Revolutionieren Sie Ihr ESG-ReportingIBsolution GmbH
 
Scaled Agile @REWE - Planung mit mehreren Kunden und Produkten
Scaled Agile @REWE - Planung mit mehreren Kunden und ProduktenScaled Agile @REWE - Planung mit mehreren Kunden und Produkten
Scaled Agile @REWE - Planung mit mehreren Kunden und ProduktenTanja Baricic Böhm
 
MURCS - Wir machen jetzt Scrum (OOP 2017)
MURCS - Wir machen jetzt Scrum (OOP 2017)MURCS - Wir machen jetzt Scrum (OOP 2017)
MURCS - Wir machen jetzt Scrum (OOP 2017)Ulf Mewe
 
Begrüßung und max keynote-vortrag
Begrüßung und max keynote-vortragBegrüßung und max keynote-vortrag
Begrüßung und max keynote-vortragMAX2014DACH
 
Begrüßung und max keynote-vortrag
Begrüßung und max keynote-vortragBegrüßung und max keynote-vortrag
Begrüßung und max keynote-vortragMAX2014DACH
 
Agile Mitarbeiterführung mit OKRs / Manage Agile 2017 / Berlin
Agile Mitarbeiterführung mit OKRs / Manage Agile 2017 / BerlinAgile Mitarbeiterführung mit OKRs / Manage Agile 2017 / Berlin
Agile Mitarbeiterführung mit OKRs / Manage Agile 2017 / Berlindie.agilen GmbH
 

Similaire à Agile Breakfast, 05.02.2014 (20)

Vom Projektleiter zum Product Owner
Vom Projektleiter zum Product OwnerVom Projektleiter zum Product Owner
Vom Projektleiter zum Product Owner
 
Das Social Intranet der Detecon International GmbH
Das Social Intranet der Detecon International GmbHDas Social Intranet der Detecon International GmbH
Das Social Intranet der Detecon International GmbH
 
Scrum-Einführung bei mobile.de
Scrum-Einführung bei mobile.deScrum-Einführung bei mobile.de
Scrum-Einführung bei mobile.de
 
Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...
Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...
Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...
 
MGB speed creation_fusionmodeling_20120712
MGB speed creation_fusionmodeling_20120712MGB speed creation_fusionmodeling_20120712
MGB speed creation_fusionmodeling_20120712
 
Mit SAP Intelligent Sales Execution und der SAP Sales Cloud die Transparenz i...
Mit SAP Intelligent Sales Execution und der SAP Sales Cloud die Transparenz i...Mit SAP Intelligent Sales Execution und der SAP Sales Cloud die Transparenz i...
Mit SAP Intelligent Sales Execution und der SAP Sales Cloud die Transparenz i...
 
Scrum im Assessment
Scrum im AssessmentScrum im Assessment
Scrum im Assessment
 
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 4 Sprint Retrospektive
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 4 Sprint RetrospektiveWebinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 4 Sprint Retrospektive
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 4 Sprint Retrospektive
 
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 4 Sprint Retrospektive
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 4 Sprint RetrospektiveWebinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 4 Sprint Retrospektive
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 4 Sprint Retrospektive
 
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 4 Sprint Retrospektive
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 4 Sprint RetrospektiveWebinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 4 Sprint Retrospektive
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 4 Sprint Retrospektive
 
Update TYPO3 V4.5 > 6.2 LTS
Update TYPO3 V4.5 > 6.2 LTSUpdate TYPO3 V4.5 > 6.2 LTS
Update TYPO3 V4.5 > 6.2 LTS
 
Dev Day Stephan Pirnbaum.pdf
Dev Day Stephan Pirnbaum.pdfDev Day Stephan Pirnbaum.pdf
Dev Day Stephan Pirnbaum.pdf
 
Excel ade: Revolutionieren Sie Ihr ESG-Reporting
Excel ade: Revolutionieren Sie Ihr ESG-ReportingExcel ade: Revolutionieren Sie Ihr ESG-Reporting
Excel ade: Revolutionieren Sie Ihr ESG-Reporting
 
Scaled Agile @REWE - Planung mit mehreren Kunden und Produkten
Scaled Agile @REWE - Planung mit mehreren Kunden und ProduktenScaled Agile @REWE - Planung mit mehreren Kunden und Produkten
Scaled Agile @REWE - Planung mit mehreren Kunden und Produkten
 
OOP2017: Scrum statt Murcs - Agile Software-Entwicklung
OOP2017: Scrum statt Murcs - Agile Software-EntwicklungOOP2017: Scrum statt Murcs - Agile Software-Entwicklung
OOP2017: Scrum statt Murcs - Agile Software-Entwicklung
 
MURCS - Wir machen jetzt Scrum (OOP 2017)
MURCS - Wir machen jetzt Scrum (OOP 2017)MURCS - Wir machen jetzt Scrum (OOP 2017)
MURCS - Wir machen jetzt Scrum (OOP 2017)
 
Murcs
MurcsMurcs
Murcs
 
Begrüßung und max keynote-vortrag
Begrüßung und max keynote-vortragBegrüßung und max keynote-vortrag
Begrüßung und max keynote-vortrag
 
Begrüßung und max keynote-vortrag
Begrüßung und max keynote-vortragBegrüßung und max keynote-vortrag
Begrüßung und max keynote-vortrag
 
Agile Mitarbeiterführung mit OKRs / Manage Agile 2017 / Berlin
Agile Mitarbeiterführung mit OKRs / Manage Agile 2017 / BerlinAgile Mitarbeiterführung mit OKRs / Manage Agile 2017 / Berlin
Agile Mitarbeiterführung mit OKRs / Manage Agile 2017 / Berlin
 

Plus de Mischa Ramseyer

Agile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das ManagementAgile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das ManagementMischa Ramseyer
 
Management im 21. Jahrhundert
Management im 21. JahrhundertManagement im 21. Jahrhundert
Management im 21. JahrhundertMischa Ramseyer
 
Management im 21. Jahrhundert
Management im 21. JahrhundertManagement im 21. Jahrhundert
Management im 21. JahrhundertMischa Ramseyer
 
Doppelter Output in der halben Zeit - Wo bleibt die Qualität?
Doppelter Output in der halben Zeit - Wo bleibt die Qualität?Doppelter Output in der halben Zeit - Wo bleibt die Qualität?
Doppelter Output in der halben Zeit - Wo bleibt die Qualität?Mischa Ramseyer
 
Einführung in Management 3.0
Einführung in Management 3.0Einführung in Management 3.0
Einführung in Management 3.0Mischa Ramseyer
 
Preventing the 5 Deadly Diseases of Management
Preventing the 5 Deadly Diseases of ManagementPreventing the 5 Deadly Diseases of Management
Preventing the 5 Deadly Diseases of ManagementMischa Ramseyer
 
Innovation thru Agile Teams
Innovation thru Agile TeamsInnovation thru Agile Teams
Innovation thru Agile TeamsMischa Ramseyer
 
Twice as much in half time - What's about the Quality?
Twice as much in half time - What's about the Quality?Twice as much in half time - What's about the Quality?
Twice as much in half time - What's about the Quality?Mischa Ramseyer
 
Braucht es agiles Management?
Braucht es agiles Management?Braucht es agiles Management?
Braucht es agiles Management?Mischa Ramseyer
 
Introduction into Agile & Scrum
Introduction into Agile & ScrumIntroduction into Agile & Scrum
Introduction into Agile & ScrumMischa Ramseyer
 

Plus de Mischa Ramseyer (11)

Agile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das ManagementAgile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das Management
 
Management im 21. Jahrhundert
Management im 21. JahrhundertManagement im 21. Jahrhundert
Management im 21. Jahrhundert
 
Management im 21. Jahrhundert
Management im 21. JahrhundertManagement im 21. Jahrhundert
Management im 21. Jahrhundert
 
Doppelter Output in der halben Zeit - Wo bleibt die Qualität?
Doppelter Output in der halben Zeit - Wo bleibt die Qualität?Doppelter Output in der halben Zeit - Wo bleibt die Qualität?
Doppelter Output in der halben Zeit - Wo bleibt die Qualität?
 
Einführung in Management 3.0
Einführung in Management 3.0Einführung in Management 3.0
Einführung in Management 3.0
 
Preventing the 5 Deadly Diseases of Management
Preventing the 5 Deadly Diseases of ManagementPreventing the 5 Deadly Diseases of Management
Preventing the 5 Deadly Diseases of Management
 
Innovation thru Agile Teams
Innovation thru Agile TeamsInnovation thru Agile Teams
Innovation thru Agile Teams
 
Twice as much in half time - What's about the Quality?
Twice as much in half time - What's about the Quality?Twice as much in half time - What's about the Quality?
Twice as much in half time - What's about the Quality?
 
Braucht es agiles Management?
Braucht es agiles Management?Braucht es agiles Management?
Braucht es agiles Management?
 
About Scrum Tools
About Scrum ToolsAbout Scrum Tools
About Scrum Tools
 
Introduction into Agile & Scrum
Introduction into Agile & ScrumIntroduction into Agile & Scrum
Introduction into Agile & Scrum
 

Agile Breakfast, 05.02.2014