Diese Präsentation wurde an verschiedenen internen Management-Weiterbildungsanlässen gehalten.
Die Präsentation stellt Management 3.0 vor. Ich gehe dabei in der ersten Phase auf die Wurzeln von Management 3.0, nämlich die Agile (Softwareentwicklung) Bewegung und Complexity Thinking ein. Anschliessend wird die Rolle des Management im Agilen Kontext beleuchtet. Danach wird aufgezeigt, welche Herausforderungen wir im 21. Jahrhundert bewältigen müssen, und wie uns Agilität dabei unterstützt.
Erst dann gehen wird auf die Spezifika von Management 3.0 eingegangen. Die Präsentation schliesst mit konkreten Workout-Tipps, damit dein Unternehmen gesund bleibt.
Viel Spass beim Studieren.
15. The
English
verb
“to
manage”
was
originally
derived
from
the
Italian
maneggiare,
meaning
to
handle
and
train
horses.
[…]
This
original
meaning
merged
with
the
French
term
menage,
or
household.
h<p://cognia.com.au/Links%20and%20Vids/assets/52_Bramble_Bushes_in_a_Thicket.pdf
Cynthia
F.
Kurtz,
David
J.
Snowden,
“Bramble
Bushes
in
a
Thicket”
15
16. Management
is
about
human
beings.
Its
task
is
to
make
people
capable
of
joint
performance
[…].
This
is
what
organizaIon
is
all
about,
and
it
is
the
reason
that
management
is
the
criIcal,
determining
factor.
Management:
Revised
EdiIon,
2008
Peter
F.
Drucker
16
17. SelbstorganisaIon
braucht
einen
Rahmen!
Einführung
Mgmt
3.0
17
Jurgen
Appelo,
Management
3.0
Erst
der
Bienenstock
gibt
den
Bienen
einen
Grund
zusammen
zu
arbeiten
und
sich
selbst
zu
organisieren!
22.05.13
21.05.2013
18. SelbstorganisaIon
braucht
opImale
Rahmenbedingungen!
Einführung
Mgmt
3.0
18
Nur
mit
opImalen
Rahmenbedingungen
kann
sich
der
Bienenstock
gut
entwickeln!
Jurgen
Appelo,
Management
3.0
22.05.13
21.05.2013
19. SelbstorganisaIon
braucht
Ziele!
Einführung
Mgmt
3.0
19
Jurgen
Appelo,
Management
3.0
Mit
den
richIgen
Zielen
wird
das
System
in
eine
Richtung
gesteuert,
welche
für
das
Gesamtsystem
Wert
generiert!
22.05.13
21.05.2013
20. Teams
sind
Komplexe
AdapIve
Systeme!
Einführung
Mgmt
3.0
20
Agile
Teams
sind
–
wie
Bienenstöcke
–
Komplexe
AdapIve
Systeme.
Sie
haben
einen
Rahmen,
Mitglieder,
Beziehungen,
organisieren
sich
selbst
und
passen
sich
laufend
ihrem
Umfeld
an.
Jurgen
Appelo,
Management
3.0
21.05.2013
22. Was
macht
das
Management?
Einführung
Mgmt
3.0
22
DefiniIon
der
groben
Ziele
&
Business
Modelle
Team
Festlegen
des
Rahmens
&
der
Rahmen-‐
bedingungen
22.05.13
21.05.2013
23. Das
Management
legt
den
Rahmen
&
die
Rahmenbedingungen
fest!
Einführung
Mgmt
3.0
23
Einbe<ung
in
die
bestehende
OrganisaIon
Verfügbare
Zeit,
Kompetenzen,
Release-‐
&
Feedbackzyklen,
etc.
Team-‐Mitglieder
Team
22.05.13
21.05.2013
24. Das
Management
legt
die
groben
Ziele
fest!
Einführung
Mgmt
3.0
24
Vision,
Big
Picture,
Business
Model,
Porrolio
der
zu
erstellenden
Produkte
&
Dienstleistungen
Team
22.05.13
21.05.2013
30. Warum
hasst
Melly
ihren
Job?
21.05.2013
Einführung
Mgmt
3.0
30
• Der
Markt
ändert
sich
• vom
Verkäufer-‐
zum
Käufer
• Das
Ziel
ändert
sich
• vom
Durchschni<
zur
Begeisterung
• Der
Arbeitsplatz
ändert
sich
• vom
Ausführen
der
Arbeit
zur
konInuierlichen
InnovaIon
• von
der
Handarbeit
zur
Kopfarbeit
• Die
Mitarbeiter
ändern
sich
• von
halb-‐wissenden
zu
gut
ausgebildeten
• von
den
Grundbedürfnissen
zur
Selbstverwirklichung
Aber
das
Management
ändert
sich
nicht!
31. Benefits
Obtained
from
Agile
h<p://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
1. Managing
Changing
PrioriIes
2. Improved
Project
Visibility
3. Increased
ProducIvity
4. Improved
Team
Morale
5. Faster
Time-‐to-‐Market
6. Be<er
Alignment
Between
IT
&
Business
ObjecIves
7. Enhanced
Soxware
Quality
8. Simplified
Development
Process
31
32. Barriers
to
Agile
AdopIon
h<p://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
Ability
to
change
organizaIonal
culture
Availability
of
people
with
the
right
skills
General
resistance
to
change
Management
support
Project
complexity
Confidence
in
ability
to
scale
Customer
collaboraIon
Perceived
Ime
to
transiIon
Budget
constraints
None
32
42. Selbst-‐OrganisaIon
kann
zu
allem
führen,
daher
ist
es
nöIg,
Menschen
und
geteilte
Ressourcen
zu
schützen
…
…
und
einen
klaren
Sinn
mit
definierten
Zielen
vor
zu
geben.
42
44. 21.05.2013
Einführung
Mgmt
3.0
44
h<p://www.liip.ch/staIc/manifesto/index.html
... a Manifesto
45. 45
Ein
Beispiel
wie
man
eine
agile
TransformaIon
beschreiben
kann
21.05.2013
Einführung
Mgmt
3.0
46. Teams
können
ihre
Ziele
nicht
erreichen
sofern
ihre
Mitglieder
nicht
kompetent
genug
sind,
daher
müssen
Manager
zu
deren
Kompetenz-‐
Entwicklung
beitragen.
46