Soumettre la recherche
Mettre en ligne
الفصل الاول
•
Télécharger en tant que PPT, PDF
•
2 j'aime
•
1,094 vues
Mahmoud Reda
Suivre
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 33
Télécharger maintenant
Recommandé
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
Dr. Faeq Hamad A. M. Alhalboosi
إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية
إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية
Dimah Alnasser Allah
Henry mintzberg
Henry mintzberg
Nour El Taalim
Colloque cila egyptantirouge
Colloque cila egyptantirouge
Belghanami Wassila Nadjet
وظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسة
Mohammed Algarni
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية
المعتزبالله علوان عقيل
مقدمة في اساسيات الادارة
مقدمة في اساسيات الادارة
Amjad Idries
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
Nem Nem
Recommandé
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
Dr. Faeq Hamad A. M. Alhalboosi
إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية
إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية
Dimah Alnasser Allah
Henry mintzberg
Henry mintzberg
Nour El Taalim
Colloque cila egyptantirouge
Colloque cila egyptantirouge
Belghanami Wassila Nadjet
وظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسة
Mohammed Algarni
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية
المعتزبالله علوان عقيل
مقدمة في اساسيات الادارة
مقدمة في اساسيات الادارة
Amjad Idries
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
Nem Nem
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
Moselhy Hussein
الجزء الاول من محاضرات مشكلات ادارية
الجزء الاول من محاضرات مشكلات ادارية
Moselhy Hussein
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
Nassar Almahfadi
X et y نظرية
X et y نظرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
AhmedRawhy1
Leader4shapap2القيادة والاشراف
Leader4shapap2القيادة والاشراف
A. M. Wadi Qualitytcourse
ابداع 1
ابداع 1
Magdy Aly
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني
Nassar Almahfadi
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
MRH 3éme Année TLEMCEN
Ch 6
Ch 6
Mostafa Elmokadem
مصادر القيادة Sultan ali
مصادر القيادة Sultan ali
Sherief Elmetwali
كتاب القياده والتخطيط الاستراتيجى
كتاب القياده والتخطيط الاستراتيجى
Abas Adly
Priciples of management 03 organization
Priciples of management 03 organization
Kamal AL MASRI
النظريات مقدمة
النظريات مقدمة
طارق الثويني
التحفيز
التحفيز
Amjad Idries
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
GreenLife1978
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
رؤية للحقائب التدريبية
الجلسة التدريبية الخامسة
الجلسة التدريبية الخامسة
Ahmed Rezq
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري -
Alsuhad Albusaidi
الهيكل التنظيمى
الهيكل التنظيمى
المعتزبالله علوان عقيل
Intro HC Cafe-1
Intro HC Cafe-1
Jeff Laird
عمل العروض التقديمية باستخدام برنامج مقدمه في استخدام برنامج Latex
عمل العروض التقديمية باستخدام برنامج مقدمه في استخدام برنامج Latex
researchcenterm
Contenu connexe
Tendances
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
Moselhy Hussein
الجزء الاول من محاضرات مشكلات ادارية
الجزء الاول من محاضرات مشكلات ادارية
Moselhy Hussein
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
Nassar Almahfadi
X et y نظرية
X et y نظرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
AhmedRawhy1
Leader4shapap2القيادة والاشراف
Leader4shapap2القيادة والاشراف
A. M. Wadi Qualitytcourse
ابداع 1
ابداع 1
Magdy Aly
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني
Nassar Almahfadi
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
MRH 3éme Année TLEMCEN
Ch 6
Ch 6
Mostafa Elmokadem
مصادر القيادة Sultan ali
مصادر القيادة Sultan ali
Sherief Elmetwali
كتاب القياده والتخطيط الاستراتيجى
كتاب القياده والتخطيط الاستراتيجى
Abas Adly
Priciples of management 03 organization
Priciples of management 03 organization
Kamal AL MASRI
النظريات مقدمة
النظريات مقدمة
طارق الثويني
التحفيز
التحفيز
Amjad Idries
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
GreenLife1978
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
رؤية للحقائب التدريبية
الجلسة التدريبية الخامسة
الجلسة التدريبية الخامسة
Ahmed Rezq
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري -
Alsuhad Albusaidi
الهيكل التنظيمى
الهيكل التنظيمى
المعتزبالله علوان عقيل
Tendances
(20)
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
الجزء الاول من محاضرات مشكلات ادارية
الجزء الاول من محاضرات مشكلات ادارية
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
X et y نظرية
X et y نظرية
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
Leader4shapap2القيادة والاشراف
Leader4shapap2القيادة والاشراف
ابداع 1
ابداع 1
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
Ch 6
Ch 6
مصادر القيادة Sultan ali
مصادر القيادة Sultan ali
كتاب القياده والتخطيط الاستراتيجى
كتاب القياده والتخطيط الاستراتيجى
Priciples of management 03 organization
Priciples of management 03 organization
النظريات مقدمة
النظريات مقدمة
التحفيز
التحفيز
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الجلسة التدريبية الخامسة
الجلسة التدريبية الخامسة
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري -
الهيكل التنظيمى
الهيكل التنظيمى
En vedette
Intro HC Cafe-1
Intro HC Cafe-1
Jeff Laird
عمل العروض التقديمية باستخدام برنامج مقدمه في استخدام برنامج Latex
عمل العروض التقديمية باستخدام برنامج مقدمه في استخدام برنامج Latex
researchcenterm
Latex in arabic
Latex in arabic
Wael Sharba
مقهى الكتابة: رحلة البحث العلمي مع د. رغد اللويحان
مقهى الكتابة: رحلة البحث العلمي مع د. رغد اللويحان
Samar Almossa
أسس الإدارة الناجحة
أسس الإدارة الناجحة
زينب مصطفى
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2
Iman Ibrahim
2 تصميم وإعداد خطة البحث. 5
2 تصميم وإعداد خطة البحث. 5
Dr. Magdy Youness
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
Fida Kadun
بحــث فـي إدارة الأعمال
بحــث فـي إدارة الأعمال
ابراهيم ممدوح محمد م القماش
نظرية التحليل النفسي
نظرية التحليل النفسي
Salem AlMuhajri
التنظيم الإداري
التنظيم الإداري
Ali Sayed
موقع سلايد شير
موقع سلايد شير
Mohamed Elshazly
En vedette
(12)
Intro HC Cafe-1
Intro HC Cafe-1
عمل العروض التقديمية باستخدام برنامج مقدمه في استخدام برنامج Latex
عمل العروض التقديمية باستخدام برنامج مقدمه في استخدام برنامج Latex
Latex in arabic
Latex in arabic
مقهى الكتابة: رحلة البحث العلمي مع د. رغد اللويحان
مقهى الكتابة: رحلة البحث العلمي مع د. رغد اللويحان
أسس الإدارة الناجحة
أسس الإدارة الناجحة
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2
2 تصميم وإعداد خطة البحث. 5
2 تصميم وإعداد خطة البحث. 5
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
بحــث فـي إدارة الأعمال
بحــث فـي إدارة الأعمال
نظرية التحليل النفسي
نظرية التحليل النفسي
التنظيم الإداري
التنظيم الإداري
موقع سلايد شير
موقع سلايد شير
Similaire à الفصل الاول
10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.ppt
akamkhalidmohammed
149170_Organizational Development JK.ppt
149170_Organizational Development JK.ppt
marwasaeed38
الجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptx
AliLebee
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
رؤية للحقائب التدريبية
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
AtefMarzouk1
محاضرة4555555555555555555555555555555555555555
محاضرة4555555555555555555555555555555555555555
appleiph0707
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
abeerfakhri
_إدارة الأعمال.ppt
_إدارة الأعمال.ppt
kanury2020
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
Dr- Heba Nour
مبادئ ادراة اعمال.pptx
مبادئ ادراة اعمال.pptx
Zeyad43
التدبير المؤسساتي في المؤسسات في المؤسسات
التدبير المؤسساتي في المؤسسات في المؤسسات
MOHAMMEDFAHMI14
تطوير نظم العمل في الشؤون الإدارية
تطوير نظم العمل في الشؤون الإدارية
رؤية للحقائب التدريبية
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
Zeyad43
94177642 ادارة-المعرفة-عرض
94177642 ادارة-المعرفة-عرض
باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه
6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf
د حاتم البيطار
العوامل المؤثرة في البناء التنظيمي
العوامل المؤثرة في البناء التنظيمي
عمرو محمد اليحيري
OBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdf
OBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdf
DRHatem ELbitar
مراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.ppt
Karimnabil031
الموظف المتميز
الموظف المتميز
رؤية للحقائب التدريبية
ماهية ادارة التغيير
ماهية ادارة التغيير
ANNANE FATIHA
Similaire à الفصل الاول
(20)
10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.ppt
149170_Organizational Development JK.ppt
149170_Organizational Development JK.ppt
الجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptx
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
محاضرة4555555555555555555555555555555555555555
محاضرة4555555555555555555555555555555555555555
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
_إدارة الأعمال.ppt
_إدارة الأعمال.ppt
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
مبادئ ادراة اعمال.pptx
مبادئ ادراة اعمال.pptx
التدبير المؤسساتي في المؤسسات في المؤسسات
التدبير المؤسساتي في المؤسسات في المؤسسات
تطوير نظم العمل في الشؤون الإدارية
تطوير نظم العمل في الشؤون الإدارية
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
94177642 ادارة-المعرفة-عرض
94177642 ادارة-المعرفة-عرض
6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf
العوامل المؤثرة في البناء التنظيمي
العوامل المؤثرة في البناء التنظيمي
OBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdf
OBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdf
مراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.ppt
الموظف المتميز
الموظف المتميز
ماهية ادارة التغيير
ماهية ادارة التغيير
الفصل الاول
1.
اللول الفصل التنظيم نظريةالتنظيم
نظرية
2.
النظرية * مفاهيم .نظام *
المفاهيم بين علاقات مجال في المختلفة والمتغيرات .معين
3.
:المنظمة نظريةorganization theory هيكل يدرس
الذي النظام تشير فهي وتصميمها المنظمة الوصفية الجوانب الى .النظام في والميدانية
4.
1)وتصنيفها المفاهيم تكوين
في المساعدة 2)بالحقائق للتنبؤ أداة 3)والتأثير للتحكم أداة النظرية 4): للتلخيص أداة النظريةهما شكلين أحد تأخذ أن لويمكن: عملية تعميمات - -العلاقات تحديد النظرية ندرس لماذاالنظرية ندرس لماذا::
5.
5)المعرفة في النقص
لتكتشاف أداة 6): والقياس للتختبار تكوسيلة أو مرجع –المتغيرات عدد تحديد –المتغيرات بين التفاعل النظرية ندرس لماذاالنظرية ندرس لماذا::
6.
•:الوصفية النظريةتكما اليشياء
تصف التي هي المطبقة الدارة انظمة وتوصيف ليكرت نظرية مثال : هي .فيها •:( )النموذجية المثالية النظريةالتي هي ويبر ماتكس نظرية : مثال . يكون أن يجب ما تصف .المثل التنظيم تصف :النظرية أنواع ثالثا:النظرية أنواع ثالثا ::
7.
الجيدة النظرية خصائص يلمعلا
قيبطتلا ىلع ةردقلا ؤبنتلاىلع ةردقلا يةولشمال ةيعاقاولاةيرظنلاةيتكرح صةتخا لةحا لمثت ل هاجائنت هةابشمت تالح يف قطبت بل امحضويراطاريفوت لًبقتسمثدحينانكمي. اهرابتتخا نكمي تاضارتفا نمضتت امنإو اًفده سيل : ةيلمعلا ةميقلا فده قيقحتل ةليسو. تاريغتللةباجتسلاىلعةردقلا
8.
•:اجتماعي ككيان:اجتماعي ككيان.هدف
تحقيق اجل من يتفاعلون افراد به مكان •:محدد لهيكل لوفقا يعمل:محدد لهيكل لوفقا يعملالرشراف ونطاق الرئاسية العلاقات يحدد .التنظيمية المستويات وعدد •:يمارسها التي للنشطة لوفقا:يمارسها التي للنشطة لوفقاتكوين طريقة ) التنظيمية النشطة القرار اتخاذ وأساليب التصال وأساليب التنظيمية الوحدات وتحدد •: كشخصية التنظيم: كشخصية التنظيم،اقصير / )طويل ورشكل وكيان رشخصية له تنظيم كل .(السلطة توزيع طريقة / ثقافة •: الهداف لتحقيق اداة: الهداف لتحقيق اداةعلى السيطرة على تساعد انظمة وجود رغبات تحقيق ...............والمعلومات والخدمات والمالية البشرية الموارد .للمنظمة العديدة الطراف التنظيم مفهومالتنظيم مفهوم::
9.
•: ككيان: ككيان.الشرطة
،ااقسام محلت ، مصانع : تنظيم عليها يطلق اماكن •: كهيكل: كهيكلنطاق – الرئاسي التسلسل – الساسية العلاقات يوضح هيكل .الرشراف ينظر التنظيمينظر التنظيملهله عام مديرعام مدير النتاج ادارة مديرالنتاج ادارة مدير الصيانة اقسم رئيسالصيانة اقسم رئيس التصنيع اقسم رئيسالتصنيع اقسم رئيس
10.
•:كعمليات:كعملياتوحدات الى التنظيم
حركة توضح ممارسات تنظيمية •والمسئولية السلطة مقدار تحديد •والتنسيق التعاون علاقات طبيعة •القرار اتخاذ اساليب •:كوسيلة:كوسيلةبشرية + مادية موارد للموارد امثل استخدام .المنظمة مع تتعامل التى المختلفة الطراف اهداف تحقيق
11.
•.المختلفة الظروف مع
التعامل على المنظمة اقدرة زيادة •البشرية الموارد مع التعامل على المنظمة اقدرة زيادة •المنافسة على المنظمة اقدرة زيادة •البتكار على المنظمة اقدرة زيادة التنظيم دراسة اهميةالتنظيم دراسة اهمية
12.
•التنظيمية الهياكل تضخم •الستشارية
الهجهزة تعدد •الزائدة المركزية •التنظيمية التختصاصات بوصف الهتمام عدم •اللجان استخدام في المبالغة •نائب وظيفة استحداث في المبالغة الشائعة المشاكلالشائعة المشاكلالمتعلقةالمتعلقةبالهياكلبالهياكل والممارساتوالممارساتالتنظيميةالتنظيمية ::
13.
:التالية المبادئ على
مدرسته ويبر بنى •العمل وتقسيم التخصص •الرئاسي التسلسل •التنفيذ تخطوات يحدد للهجراءات نظام استخدام •والممنوع المسموح يحدد للقواعد نظام وضع •والموضوعية الحياد يضمن الشخصية غير للعلاقات نظام •والتدريب التعليم في الجدارة البيروقراطية النظريةالبيروقراطية النظرية لــــــلــــــ))ماكسماكسويبرويبر((
14.
•:لوحظ •مع المبادئ هذه
لستخدام المنظمات هجانب من اتجاه وهجود في الحرية وعدم التطبيق في وتشدد المنظمات حجم كبر .التصرف •:أهمها النظرية لهذه عيوب ظهور •الروتينية العباء تضخم •كآلة العامل مع التعامل •بالهجراءات الهتمام
15.
•والبتكار المبادأة روح
على القضاء •وتوحده السلوك تحجر •الكلسيكى النموذج محاور •العمل تقسيم •الرشراف نطاق •الهرمي التسلسل أو الرئاسي التدرج •()المتخصصة المعاونة والخدمات المشورة
16.
""باك نظرية عليها
اقامت التي والمبادئ السس أهم تلخيص يمكن W.Bake: •متناسقة إنسانية أنشطة عدة من مستمر نظام بأنه التنظيم عرف ، ،الفكرية المادية ، المالية ، النسانية الموارد من مجموعة تستخدم الحاهجات إرشباع أهجل من بعضها مع تتفاعل والتي والطبيعية النسانية والرغبات •مكونات أو عناصر أربعة حددالركان تمثل للتنظيم أساسية لنظريته الساسية نظريةنظريةالتنظيمالتنظيمالجتماعيالجتماعي لــلــوايتوايتباكباك))الندماجالندماج((
17.
•:هي المكونات وهذه أأ-التنظيم
ميثاق -التنظيم ميثاق::يمثلالتي رشخصيته ويحدد ال العام الطار تميزه. -ب-بالرئيسية المواردالرئيسية الموارد::طبيعة تحدد ..........، بشرية ،مادية التنظيمي السلوك -ال ج-ال ج: نشطة: نشطةتشمل •مميزة أنشطة •البقاء على تساعد أنشطة •إنتاجية أنشطة •رقابية أنشطة : -التنظيم روابط د: -التنظيم روابط دالتفاعل عملية على ركز وتواقعات التنظيم من الفراد تواقعات بين التجانس تحقيق بها يقصد الفراد من التنظيم.
18.
الخلةصة •اهتمامها مدى توضح
النظرية لهذه الساسية الملمح النساني بالعنصر •المقصود ما (لً( متفاع اً( ن)تكوي للتنظيم الشمولية النظرة بذلك؟؟؟
19.
•()النظام الساسية التنظيم
وحدة ....... النظرية لهذه اً وفق •.............النظام عرف؟؟؟؟؟؟؟ •:النظرية لهذه وفقا •اشرح؟؟ ........... شاملة كلية نظرة الشىء إلى النظر يجب •ذاته حد فى مصغر نظام إل هو ما النظام أجزاء من جزء كل .......كيف؟؟ النظم نظريةالنظم نظرية::
20.
•وثيقا ارتباطا ببعضها
ترتبط النظام اجزاء أو مكونات إن ()التفاعل •محدد هدف لتحقيق النظام ينشأ •)المدخل العناصر من مجموعة على النظام يشملتو .(المخرجات و العمليات •نظام أنه أساس على النظام إلى النظر يجب لماذا؟؟؟ ............ مفتوح. •تشمل التى الفرعية النظم من مجموعة من النظام يتكون )التنكولوجى النظام ،القيم نظام،العمل نظام،نظام الهيكل،السيكولوجى النظام(
21.
•التنظيمي الفكر في
اً تقدم تعكس •المر يتوقف وانما المنظمة لتنظيم مثلى طريقة وجود عدم على تقوم .والخارجية الداخلية البيئة مع علقاته على : منها التنظيم نمط في تؤثر التى العوامل •المديرين قدرات •العمل طبيعة •المرؤوسين طبيعة •التنظيم بيئة :التنظيم فى الموقفية النظرية رابعا:التنظيم فى الموقفية النظرية رابعا::
22.
ما يتطلب النظرية
هذه تطبيق :يلي •الو الدراكاالظروف لكل الصحيح والفهم عى •التنظيمى النمط اختيار •التنظيمى النمط مرونة •.التطبيق عملية كفاءة
23.
التنظيم؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ ادارة بعملية
الهتمام لماذاالتنظيم؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ ادارة بعملية الهتمام لماذا : بـــــ الهتمام تستدعي التنظيم ادارة بعملية القيام ان •الدارية القسام بين التنسيق •التنظيم في النسانية بالناحية الهتمام •التنظيمية الخطة وضع كيفية •الرسمية غير بالتنظيمات الهتمام •التنظيم اعادة تستدعي التي الحالت على التعرف التنظيم ادارةالتنظيم ادارة
24.
: ( )المدير
واجبات اهم من الدارية القسام بين التنسيق: ( )المدير واجبات اهم من الدارية القسام بين التنسيق :به نعني ماذا الدارية الوحدات او الوحدة اقسام بين الربط ؟؟؟؟ به الهتمام يجب لماذا •الموظفين جميع تعاون لضمان •الدارة او القسم اهداف لتحقيق جهودهم لتوجيه :المجال هذا في المستخدمة الساليب من •المجالس اجتماعات •الدورية الجتماعات •التنسيق لجان
25.
المتخصصة التنسيق أجهزةالمتخصصة
التنسيق أجهزة •التنظيم في النسانية بالناحية الهتمام •؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ به الهتمام يجب لماذا : من اهميته البشري العنصر يستمد •الهداف تحقيق وعلى العمال على الكبير تأثيره •العنصر بهذا الهتمام اهمال الى ترجع قد المشاكل من الكثير •.والحاجات والتقاليد العادات في التفاوت اهمال •ان يجب المنظمة انظمة تعديل ان الى الصدد هذا في "كونتز " اشار ضوء في يتم البشري العنصر
26.
التنظيمية الخطةالتنظيمية الخطة •هدف
لتحقيق وسيلة التنظيم التنظيمية بالخطة الهتمام خلل من ذلك يتحقق وضع عند العتبار في تؤخذ ان يجب التي العواملوضع عند العتبار في تؤخذ ان يجب التي العوامل الخطةالخطة: •المنظمة اهداف دراسة •المنظمة حجم •المنظمة عمر •المنظمة حجم في التغير معدل •العمال لنهاء بالنسبة الوقت اهمية •المنظمة عمل مكان •اليهم تحتاج التى والفراد الموارد
27.
من التنظيمية الخطة
تتكون •الهداف •والثانوية الرئيسية العمال تحديد •مجموعات في المنظمة بها تقوم التى العمال تصنيف •الفراد عدد وتحديد الوظائف مواصفات تحديد •بينهم المتبادلة والعلقات الفراد ومسئولية سلطة تحديد •والقسام الدارات تحدد التى التنظيمية الخريطة وضع •(التنظيم منها يتكون التي العناصر ) التنظيمي الدليل وضع •.الظروف لمقتضيات اً وفق وتعديلها الخطة متابعة
28.
الرسمي وغير الرسمي
التنظيم •: بين الادارة مفكرو يميز الرسمي وغير الرسمي التنظيم •: الرسمي التنظيم: الرسمي التنظيمبين والعلاقات المنظمة بهيكل يهتم السلطات تحديد والتختصاصات المعمال وتقسيم الرفرااد والواجبات والادوار والمسئوليات •معينة ومباادئ اقوامعد حسب يسير •ووحدة والمسئولية السلطة وتوازن العمل تقسيم مبدأ :مثل ....الرئاسة
29.
الرسمي غير التنظيمالرسمي
غير التنظيم •التنظيم من وينشا (اكثر او )شخصين الناس من جمامعات معلى ينطبق الرسمي •ادائم اتصال بينهم يحدث •بينهم رفيما لتفاق الوصول الى يؤادي معلومات تباادل •معايير تحديد رفي وادوره التنظيم هذا اهمية الى تيلور رفرادريك اشار التنتاج •التنظيم هذا اهمية معلى اكدت مايو التون بها اقام التى الدراسات •تنتائج معليه ترتب اقد الرسمي غير التنظيم ان الدراسات اوضحت سلبية وأتخرى ايجابية
30.
السلبية النتائج غير للتنظيم :الرسمي •التنتاج
مستوى تخفيض معايير وضع تخلل من للتنتاج منخفضة •اقد التى التخطاء تغطية الرفرااد بعض بها يقوم •الادارة معلى الضغط مكاسب معلى للحصول معنوية او ماادية اليجابية النتائجاليجابية النتائج غير للتنظيمغير للتنظيم :الرسمي:الرسمي •المعضاء مطالب ررفعالمعضاء مطالب ررفع للادارةللادارة •معما لمعضائه اً متنفس يعدمعما لمعضائه اً متنفس يعد متامعب من يلاقوتنهمتامعب من يلاقوتنه •التصال اقنوات احد يعدالتصال اقنوات احد يعد للعاملينللعاملين •زياادة معلى اً احياتن يسامعدزياادة معلى اً احياتن يسامعد ...............التنتاجية...............التنتاجية متى؟؟؟؟؟؟؟متى؟؟؟؟؟؟؟
31.
الى النتماء الى
الفرد تدفع التى السباب هي ما ولكن :رسمي غير تنظيم •جمامعة الى التنتماء رفي الرغبة •الخارجي التهديد مصاادر من والحماية المن تورفير رفي الرغبة •الوضاع تحسي مثل النسبية المزايا بعض معلى الحصول رفي الرغبة المكاسب وتحقيق •والرشااد والنصح المسامعدة معلى الحصول رفي الرغبة •النفوذ مراكز اصحاب الى التقرب رفي الرغبة •..........ملئها معن الرسمي التنظيم يعجز التي الجور رفي الفراغ سد .........امثلة امعط
32.
التنظيم اعادة به؟؟؟؟؟؟ نعني
ماذا التغييرات وإجراء المنظمة لهيكل اللزمة الدراسة اجراء العيوب لزالة الضعف تنقاط معلى القضاء
33.
اعادة الى الحاجة
تظهر متى التنظيم التنظيم يصبح عندماالتنظيم يصبح عندما فعال غير الصليفعال غير الصلي تغييرات حدوث عندتغييرات حدوث عند داخلية او خارجيةداخلية او خارجية ( )جديدة آلت استخدام( )جديدة آلت استخدام العاملون يتصرف عندماالعاملون يتصرف عندما توقعات عن يختلف بشكلتوقعات عن يختلف بشكل العلى المديرالعلى المدير :مثال:مثال في العمل كمية تغيرفي العمل كمية تغير النقص او بالزيادة المنظمةالنقص او بالزيادة المنظمة :مثال:مثال في الداريين بعض رغبةفي الداريين بعض رغبة مع بإداراتهم التستقللمع بإداراتهم التستقلل تحمل على القدرة عدمتحمل على القدرة عدم الكبيرة المسئولياتالكبيرة المسئوليات مثالمثال:: احتكاك او تضارب وجوداحتكاك او تضارب وجود المستويات في السلطة تركيزالمستويات في السلطة تركيز العليا الداريةالعليا الدارية
Télécharger maintenant