Séminaire de clôture PASRI
Atelier Cluster
Les étapes de l’action Cluster
Ing Enrico OTTOLINI, ELT Réseautage PASRI
Hammam...
L’axe « cluster » dans la volet «Réseautage» …
L’axe cluster a:
• Facilité la synergie entre les acteurs –clés nationaux
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Les fondamentaux de l’action
• L’action « cluster » s’est déroulée sur la base
d’une méthodologie bien partagée avec le
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Le plan 5 ans visant
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Le plan est le résultat de 4 ateliers sur les thèmes suivants...
Le consensus et la visibilité
• Le plan d’action a été présenté à la « Journée
Nationale Cluster » (21/11/13) organisée en...
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Le « top-down »
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La formation
Objectif: les membres du CNdP doivent connaitre
et partager les concepts du « cluster »:
Réalisation d’une ac...
La communication, l’information et
l’opportunité pour les territoires
• 6 info day réalisés atour de la Tunisie en octobre...
Le soutien aux cluster:
les bonnes pratiques à l’échelle internationale
et l’existant en Tunisie
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Les critères d’évaluation et sélection
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Les 4 cas-pilotes
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suivants ont été sélectionn...
Merci de votre attention……
…. et la parole aux territoires pour vous dire le
« qui … quoi … comme … quand… où … avec ... »...
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Les étapes de l’action cluster

M. Enrico OTTOLINI, Expert Long-Terme Réseautage, PASRI

Séminaire de clôture du PASRI
27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet

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Les étapes de l’action cluster

  1. 1. Séminaire de clôture PASRI Atelier Cluster Les étapes de l’action Cluster Ing Enrico OTTOLINI, ELT Réseautage PASRI Hammamet, 27 octobre 2015
  2. 2. L’axe « cluster » dans la volet «Réseautage» … L’axe cluster a: • Facilité la synergie entre les acteurs –clés nationaux et territoriaux du SNI • Répondu aux priorités des secteurs et des entreprises. • Valorisé les savoir faire des territoires/régions • Mis en place une action « structurante » • Entamé un procédure de « pérennisation » • Prouvé l’efficacité des « cas-pilotes » qui peuvent devenir des « bonnes pratiques tunisiennes »
  3. 3. Les fondamentaux de l’action • L’action « cluster » s’est déroulée sur la base d’une méthodologie bien partagée avec le bénéficiaire (DGIIT/MIEM) et en collaboration totale entre le bénéficiaire et l’équipe concernée de PASRI. • L’objectif a été bien défini lors du début de l’action. • L’approche utilisée a été une boucle « top- down » / « bottom –up » entre les acteurs impliqués .
  4. 4. Le plan 5 ans visant le développement des cluster en Tunisie Le plan est le résultat de 4 ateliers sur les thèmes suivants : • Innovation/Recherche • Développement sectoriel • Développement régional • Emplois/compétences Qui ont réfléchi sur : • Orientations stratégiques • Actions prioritaires • Financement • Gouvernance et cadre juridique
  5. 5. Le consensus et la visibilité • Le plan d’action a été présenté à la « Journée Nationale Cluster » (21/11/13) organisée en partenariat avec l’AFD. Cette collaboration s’est révélée stratégique au cours de toute l’action ; • Consensus par les participants (environ 200 participants de haut niveau). • Engagement de PASRI d’arriver à la mise en place de cas-pilotes avant sa clôture.
  6. 6. La « gouvernance » nationale Le « top-down » Constitution par arrêté ministériel (MIEM) du Comité National de Pilotage Cluster (28 janvier 2014): • Composition: 14 membres (7 Ministères + 7 organisations). • Durée du CdP: 6ans. • Mandat des membres: 3 ans
  7. 7. La formation Objectif: les membres du CNdP doivent connaitre et partager les concepts du « cluster »: Réalisation d’une action de formation « cluster » pour les membres du CdP et d’autres acteurs clés: • . 2 sessions de 2jrs réalisées à Tunis en mai 2014: 37 participants au total • Taux de satisfaction participants : 80% et 85,9%
  8. 8. La communication, l’information et l’opportunité pour les territoires • 6 info day réalisés atour de la Tunisie en octobre 2014: à Tozeur, Gabès, Sfax, Kairouan, Tunis, Tabarka. • Au total 153 participants, • 21 gouvernorats sensibilisés, • 19 Manifestations d’Intérêt d’activer un cluster sur le territoire ont été collectées. • Taux de satisfaction des participants 80%.
  9. 9. Le soutien aux cluster: les bonnes pratiques à l’échelle internationale et l’existant en Tunisie Réalisation d’une étude comparative sur les mécanismes de financement (en février/mars 2014) pour les clusters en Tunisie et à l’étranger. • Benchmarking: en 3 régions UE (Bavière, Catalogne et Auvergne) et en 2 Pays (Maroc et Turquie) • Analyse des sources potentielles de financement pour le démarrage et le développement des clusters en Tunisie.
  10. 10. Les critères d’évaluation et sélection des clusters potentiels • Stratégie nationale: degré de priorité nationale du territoire et de la filière • Animation: Nb entreprises, importance (emploi et CA) de la filière dans le territoire, degré d’implication de la administration locale et des acteurs-clés etc. • Développement économique territorial: potentiel de développement commercial des produits, de modernisation technologique etc. • Compétitivité territoriale: avantages comparatifs du territoire qui renforcent le développement du cluster
  11. 11. Les 4 cas-pilotes Le « buttom –up » Sur la base de critères objectifs les filières/territoires suivants ont été sélectionnés: • Géothermie /Gabès; • Huile d’olive/ Kef, Siliana, Jendouba, Beja ; • Mécanique et métallurgie/ Sfax • Palmier-dattier /Tozeur, Kebelli, Gafsa; Cette action a permis d’entamer une collaboration très utile et complémentaire avec GIZ sur les « chaînes de valeur territoriales »
  12. 12. Merci de votre attention…… …. et la parole aux territoires pour vous dire le « qui … quoi … comme … quand… où … avec ... » de leurs procédure de clustérisassions

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