Quelles opportunités pour la Tunisie
pays associé pour le programme H2920
Maggy Pézeril
Expert
Université de Montpellier
Les opportunités
Des acteurs à part entière
• Tous les appels à projets
ouverts aux MS & AC leur
sont accessibles
• Les or...
RENTRER DANS LA LIGUE DES
CHAMPIONS
Quelques pistes pour
3
Un investissement important de la Tunisie
Comment obtenir un retour sur investissement ?
•Quel environnement (institution ...
la réflexion stratégique
Comment franchir/combler le » gap » pour atteindre
les objectifs & produire les résultats?
5
la démarche à mettre en oeuvre
6
La problématique
Pour un ROI sur l’association de la Tunisie à H2020:
développer la part de la Tunisie dans les projets
eu...
Développer une Recherche multisectorielle &
transdisciplinaire
Implication de tous les acteurs
de la chaine de la valeur R...
Une stratégie de montée en puissance
Partir de l’excellence
• S’appuyer sur les acteurs
d’excellence & les mettre en
avant...
Lever les contraintes & blocages
Du coté des acteurs
•Les activités de montage &
gestion de projets européens
prises en co...
S’organiser pour gagner
Du côté des institutions de R
& I , des agences & ministères
Rendre la RT Tunisienne plus visible ...
La « démarche» pour « gagner »
Objectifs
Etat de
l’existant
Gap
analysis
La
roadmap
le Plan
d’action
Mettre en
œuvre
évalu...
Les conditions de succès: Un système de
R&I qui prépare l’avenir
• Intégrer la culture
«projets innovants » et projets
int...
La démarche préconisée: une
« roadmap » ou feuille de route
• Elle s’appuie sur une identification & une analyse collectiv...
15
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Nouvelles opportunités pour la Tunisie en tant que pays associé au programme H2020

208 vues

Publié le

Nouvelles opportunités pour la Tunisie en tant que pays associé au programme H2020

Mme Maggy PEZERIL, Experte PASRI

Séminaire de clôture du PASRI
27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet

0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
208
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
3
Actions
Partages
0
Téléchargements
22
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Nouvelles opportunités pour la Tunisie en tant que pays associé au programme H2020

  1. 1. Quelles opportunités pour la Tunisie pays associé pour le programme H2920 Maggy Pézeril Expert Université de Montpellier
  2. 2. Les opportunités Des acteurs à part entière • Tous les appels à projets ouverts aux MS & AC leur sont accessibles • Les organismes Tunisiens peuvent être initiateurs & coordinateurs de projets et pas seulement partenaires • Une visibilité internationale accrue de la recherche & innovation Tunisienne Des opportunités • Les organismes tunisiens ont accès à des financements importants • Ils ont accès à des infrastructures, des plateformes & des réseaux de recherche importants; • Ils jouent « en première division » 2
  3. 3. RENTRER DANS LA LIGUE DES CHAMPIONS Quelques pistes pour 3
  4. 4. Un investissement important de la Tunisie Comment obtenir un retour sur investissement ? •Quel environnement (institution & système) pour favoriser la participation des acteurs ? •Quels acteurs & comment les mobiliser? •Quels résultats visés? •Quels impacts attendus et comment les évaluer? 4
  5. 5. la réflexion stratégique Comment franchir/combler le » gap » pour atteindre les objectifs & produire les résultats? 5
  6. 6. la démarche à mettre en oeuvre 6
  7. 7. La problématique Pour un ROI sur l’association de la Tunisie à H2020: développer la part de la Tunisie dans les projets européens de recherche Prendre en compte les problèmes : •au niveau des organismes (missions, stratégie, capacités, organisation…) •Au niveau du système enseignement supérieur et recherche (aspects réglementaires ,administratifs, budgétaires… ) •Au niveau des individus (des chercheurs & des personnels d’appui à la recherche): missions, capacités, motivation, temps disponible, évaluation & avancement.. 7
  8. 8. Développer une Recherche multisectorielle & transdisciplinaire Implication de tous les acteurs de la chaine de la valeur R&I • `PCN • Recherche • Industrie, & acteurs économiques • Structures d’interface • Société civile & ONG • Instances de normalisation , d’éthique, de réglementation L’innovation, les impacts économiques & sociaux au cœur des « défis »posés par l’Europe dans H2020 À travers tous les domaines & disciplines • L’excellence comme préalable • Impliquant les différents acteurs de la recherche, de l’innovation • Dans une approche transversale, orientée vers l’innovation &la production de valeur • Mutualisant les expertises, les moyens, les résultats 8
  9. 9. Une stratégie de montée en puissance Partir de l’excellence • S’appuyer sur les acteurs d’excellence & les mettre en avant • Capitaliser sur l’expérience acquise et valoriser les résultats • Renfoncer la visibilité internationale de la R&I tunisienne • Etablir de fortes synergies R&I avec la diaspora internationale Accompagner & faciliter la progression • Préparer les équipes prometteuses & leur donner les moyens de faire partie de « la ligue des champions ». • « Changer de lorgnette »: inculquer aux jeunes chercheurs une culture de la R& I internationale • Valoriser les résultats & mutualiser l’expertise & les bonnes pratiques 9
  10. 10. Lever les contraintes & blocages Du coté des acteurs •Les activités de montage & gestion de projets européens prises en compte dans la charge de travail de l’enseignant- chercheur •& prises en compte dans sa carrière •Faciliter les publications dans des revues à fort facteur d’impact •Former & accompagner les acteurs de la recherche dans le montage de projets innovants internationaux Du côté des institutions •Renforcer la capacité de la RT à travailler en transdisciplinaire & multisectoriel,& à intégrer les enjeux sociétaux •Renforcer la capacité des responsables administratifs & financiers & des douanes prendre en compte les besoins & contraintes des projets internationaux •Faciliter l’obtention de brevets internationaux (prise en charge des frais) 10
  11. 11. S’organiser pour gagner Du côté des institutions de R & I , des agences & ministères Rendre la RT Tunisienne plus visible à l’international •Renforcer la masse critique et l’organisation en réseaux (réduire la fragmentation, meilleure mutualisation des expertises, des moyens, des plateformes) •Capitalisation de l’expertise, du partage d’expérience & de bonnes pratiques en projets européens •Utiliser plus efficacement la diaspora scientifique à l’international • Valoriser davantage les résultats de la RT notamment socialement & les rendre plus visibles à l’international (sites WEB en Anglais) • S’appuyer sur ses forces (centres d’excellences) pour inclure des labos prometteurs & développer des coopérations internationales • Favoriser & faciliter l’innovation (politique de brevets, renforcement des structures d’interfaçage entre les secteurs de la recherche et de l’industrie 11
  12. 12. La « démarche» pour « gagner » Objectifs Etat de l’existant Gap analysis La roadmap le Plan d’action Mettre en œuvre évaluer 12
  13. 13. Les conditions de succès: Un système de R&I qui prépare l’avenir • Intégrer la culture «projets innovants » et projets internationaux dans les formations doctorales • Renforcer les compétences linguistiques des jeunes chercheurs • Prendre en compte les activités & résultats liées à l’innovation & aux projets internationaux dans la carrière des enseignants- chercheurs • Renforcer les RH et développer les compétences en montage & gestion de projets européens (Master spécialisés, profil d’emploi correspondants) • Lever les blocages réglementaires administratifs, & financiers, douaniers, qui bloquent le gestion des projets • Rendre les règlementations nationales, notamment comptables, compatibles avec les règles de l’Europe • Renforcer les moyens de protection intellectuelle de la R&I • Renforcer le réseautage entre les acteurs de la R& I nationaux & internationaux = Donner les moyens et la motivation aux porteurs de projets de s’engager dans cette « aventure » 13
  14. 14. La démarche préconisée: une « roadmap » ou feuille de route • Elle s’appuie sur une identification & une analyse collective & validée de l’existant, des problèmes et des objectifs : • où sommes nous, que voulons nous faire, quels résultats voulons nous atteindre? • Elle permet de mettre en œuvre une stratégie pour le traitement des problèmes par le plan d’action afin l’atteindre les objectifs & les résultats visés. • La roadmap s’inscrit dans une planification temporelle: l’Horizon H2020 • C’est un outil évolutif qui permet de prendre en compte de nouvelles hypothèses, risques et opportunités , en cours de route et de réviser le plan d’action. 14
  15. 15. 15

×