Volet Interfaçage
PERENNISATION DU DISPOSITIF
MOBIDOC
Dr. Néfissa CHAKROUN
Pr. Louis FLAMAND
Tunis, le 12 juin 2015
PLAN DE LA RESTITUTION
Introduction
Diagnostic de la phase d’amorçage
Les actions pour le futur:
Proposition de scénarios ...
LE DISPOSITIF MOBIDOC
Introduction
Diagnostic
Scenarios
Prospection
Evaluation
des
candidatures
Suivi et
contrôle
Conclusi...
LA PROBLÉMATIQUE DE LA MISSION
Le choix politique: pérenniser le MOBIDOC.
Pour cela il faut:
Des ressources et des outils
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METHODE
Introduction
Diagnostic
Scenarios
Prospection
Evaluation des
candidatures
Suivi et
contrôle
Conclusion
Interventio...
DÉMARRAGE DE LA MISSION : DIAGNOSTIC
La mission a démarré par le diagnostic
de la phase d’amorçage afin d’identifier
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LE DISPOSITIF D’AMORCAGE, ÉTAT DES LIEUX
Doctorants
Année Nombre Conventions annulées
Lancement 2012
Démarrage 2013
68
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ATOUTS, DIFFICULTÉS ET ATTENTES 1/2
Atouts:
– Répond clairement à un enjeu stratégique sociétal par la recherche
partenari...
ATOUTS, DIFFICULTÉS ET ATTENTES 2/2
Introduction
Diagnostic
Scenarios
Prospection
Evaluation des
candidatures
Suivi et
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CONCLUSIONS DU DIAGNOSTIC
Introduction
Diagnostic
Scenarios
Prospection
Evaluation des
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Suivi et
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Conc...
SCENARIOS DE PERENNISATION
Les expériences internationales, et les contraintes
temporelles conduisent à proposer deux scén...
EXPÉRIENCES INTERNATIONALES
Type de
partenariat et
fonctionnement
Intégration
totale: France,
Danemark, Suède
Intégration ...
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Introduction
Diagnostic
Scenarios
Prospection
Evaluation des
candidatures
Suivi et
contrôle
Conclusion
Source: document...
SCÉNARIO DE PÉRENNISATION POUR LA TUNISIE
Amorçage Transitoire Pérenne
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Introduction
Diagnostic
Scenario
Prospection
Eva...
COMPARAISON DES DISPOSITIFS 1/2
Dispositif Amorçage Transitoire Pérenne
Ressources UE PASRI+OB MDCI + OB MESRS + MIEM + OB...
COMPARAISON DES DISPOSITIFS 2/2
Dispositif Amorçage Transitoire Pérenne
Appel à
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En ligne En ligne En ligne
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GOUVERNANCE DU DISPOSITIF 1/2
Niveau opérationnel et technique
Structure ANPR-MOBIDOC
Le responsable et des pôles
administ...
GOUVERNANCE DU DISPOSITIF 2/2
Structure ANPR-MOBIDOC
Appel à projets
Préparation et gestion du budget
Assistance et accomp...
LE BUDGET DISPOSITIF TRANSITOIRE
Prévisions budgétaires pour le dispositif transitoire en DT
Dépenses pour une nouvelle se...
LE BUDGET DISPOSITIF PÉRENNE 1/2
Prévisions budgétaires dispositif pérenne pour un exercice annuel plein en DT
Session de ...
LE BUDGET DISPOSITIF PÉRENNE 2/2
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Introduction
Diagnostic
Scenarios
Prospection
Evaluation des
candidatures
Suivi et
con...
EXCELLENCE ET INDICATEURS DE SUIVI
L’excellence
Sélection rigoureuse des projets, des partenaires et des
doctorants
Indica...
PROSPECTION DE PROJETS ET VISIBILITÉ DU DISPOSITIF
23
Introduction
Diagnostic
Scenarios
Prospection
Evaluation des
candida...
ACTIONS DE PROSPECTION 1/2
Actions en amont et durant l’appel à candidature
Nature
Présenter les intérêts du dispositif
En...
ACTIONS DE PROSPECTION 2/2
Actions durant le projet et à sa clôture
Nature
Lisibilité des projets MOBIDOC
Réseautage
Deven...
LES OUTILS POUR LA PROSPECTION
Infrastructure
numérique
Pour toutes les opérations de gestion en ligne :
candidature, gest...
EVALUATION DES CANDIDATURES
Les actions de prospection attirent l’attention des partenaires
et leur intérêt et débouchent ...
EVALUATION DES CANDIDATURES
Constitution de
dossier de
candidature
Les structures
d’Evaluation et
de décision
Négociation,...
ÉLIGIBILITÉ
Les conditions
Doctorant et
Post-
doctorant
Inscription en études doctorales de moins d’un an ou projet d’insc...
DOSSIER DE CANDIDATURE
Constitution du dossier
Aspects
scientifiques
Contexte industriel et scientifique
Projet de recherc...
STRUCTURES D’ÉVALUATION
Organisation de l’évaluation
Le dépôt
L’appel à candidature est ouvert pour six mois et le dépôt e...
GRILLE D’EVALUATION
Structure bénéficiaire 32,5%
Qualification tuteur
Activité R&D
Vision stratégique
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NÉGOCIATION ET RÉDACTION DE LA CONVENTION
La convention
Entre les partenaires: accord de confidentialité, de PI,
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DÉMARRAGE DU PROJET
La notification d’admission est notifiée
Les
formalités
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transitoire
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DISPOSITIF DE SUIVI ET DE CONTRÔLE
Suivi et accompagnement par la structure ANPR-MOBIDOC
Composition Des cadres administra...
DISPOSITIF DE SUIVI ET DE CONTRÔLE
Suivi scientifique par le comité technique
Composition le comité technique est composé ...
CONCLUSION 1/3
Le MOBIDOC est une expérience réussie du
renforcement de la coopération entre université et
monde économiqu...
CONCLUSION 2/3
Le label MOBIDOC devrait faciliter l’accès au
financement des autres ministères notamment,
le ministère de ...
CONCLUSION 3/3
Un dispositif aussi performant soit-il ne peut
exister, évoluer et se perfectionner que lorsqu’il
est utili...
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Reflexions sur la pérennisation du dispositif MOBIDOC

  1. 1. Volet Interfaçage PERENNISATION DU DISPOSITIF MOBIDOC Dr. Néfissa CHAKROUN Pr. Louis FLAMAND Tunis, le 12 juin 2015
  2. 2. PLAN DE LA RESTITUTION Introduction Diagnostic de la phase d’amorçage Les actions pour le futur: Proposition de scénarios de pérennisation Prospection de projets de candidatures Méthodologie d’évaluation des candidatures Dispositif de suivi et de contrôle 2
  3. 3. LE DISPOSITIF MOBIDOC Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion  Il s’agit d’une modalité pleine et entière de formation doctorale.  Il développe la capacité d’innovation des entreprises tunisiennes par la R & D.  Il permet une recherche universitaire attentive aux besoins des entreprises.  Il développe chez les doctorants et les post-doctorants une expertise professionnelle, une culture d’entreprise et d’entrepreneuriat. 3
  4. 4. LA PROBLÉMATIQUE DE LA MISSION Le choix politique: pérenniser le MOBIDOC. Pour cela il faut: Des ressources et des outils Ne pas interrompre la dynamique Pérenniser le dispositif en deux phases: un dispositif transitoire, aujourd’hui un dispositif pérenne, demain mais rapidement 4 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion
  5. 5. METHODE Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion Intervention de deux experts court terme sur 25 jours de travail. Entretient avec de nombreuse personnalités, notamment: Doctorants, post-doctorants et encadreurs universitaires et professionnels Responsables des ministères concernés (MESRS, MIEM, MDCI) Délégation de l’EU Organisations professionnelles, autres organismes Concours des personnels de l’AP PASRI 5
  6. 6. DÉMARRAGE DE LA MISSION : DIAGNOSTIC La mission a démarré par le diagnostic de la phase d’amorçage afin d’identifier les atouts du dispositif, les difficultés et les attentes des acteurs. Les résultats de ce diagnostic ont permis d’explorer les meilleures voies pour la pérennisation du dispositif. 6 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion
  7. 7. LE DISPOSITIF D’AMORCAGE, ÉTAT DES LIEUX Doctorants Année Nombre Conventions annulées Lancement 2012 Démarrage 2013 68 9,5 % Lancement 2013 Démarrage 2014 100 Post-doctorants Lancement 1013 Démarrage 2014 73 16 % 7 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion Source: Service MOBIDOC, PASRI 2015
  8. 8. ATOUTS, DIFFICULTÉS ET ATTENTES 1/2 Atouts: – Répond clairement à un enjeu stratégique sociétal par la recherche partenariale – Améliore l’employabilité des étudiants et la compétitivité des entreprises – Améliore le transfert et la valorisation des résultats de la recherche – Bénéficie de l’intérêt et des supports des ministères concernés Difficultés – Complexité des procédures administratives et financières – Absence de statut notamment pour les post-doctorants – Méconnaissance des dispositifs d’appuis au financement – Communication entre les partenaires souvent insuffisante – Signature de la convention sans négociation structurée et suffisante – Imprécision sur les clauses de confidentialité et les éléments de la propriété intellectuelle – Prévision de l’exploitation des résultats insuffisante 8 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion
  9. 9. ATOUTS, DIFFICULTÉS ET ATTENTES 2/2 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion Attentes – Systématiser le suivi du partenariat propre à chaque action – Renfoncer l’assistance pour le dépôt des candidature et la négociation des termes de la convention notamment en ce qui concerne la propriété intellectuelle et l’exploitation des résultats – Tenir compte des doctorants dans l’évaluation – Adapter et alléger les procédures financières et administratives – Organiser plus de formations pour les doctorants et les post-doctorants – Amplifier le rôle des école doctorales pour la promotion du dispositif 9
  10. 10. CONCLUSIONS DU DIAGNOSTIC Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion - Le dispositif est très judicieux et unanimement reconnu comme indispensable, il n’a plus de preuve à donner - Il est une expérience réussie du renforcement de la coopération entre université et monde économique, sans hiérarchie entre la pensée et l’action - Il répond aux besoins des entreprises ayant une politique d’innovation - Il oriente les milieux de la recherche vers les besoins de la société - La pérennisation passe par la: - mobilisation de nouvelles ressources - Renforcement de mesures notamment règlementaires et juridiques 10
  11. 11. SCENARIOS DE PERENNISATION Les expériences internationales, et les contraintes temporelles conduisent à proposer deux scénarios pour le dispositif MOBIDOC: - l’un à court terme - l’autre à plus long terme 11 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion
  12. 12. EXPÉRIENCES INTERNATIONALES Type de partenariat et fonctionnement Intégration totale: France, Danemark, Suède Intégration partielle Irlande, Portugal, grande Bretagne, Allemagne Pas d’intégration Portugal, Suisse et Italie Statut du doctorant Salarié de l’entreprise (CDD). Allocataire de la structure de recherche Etudiant de troisième cycle Sources de financement Tutelle ministérielle (35 à 50 %) et entreprise Tutelle ministérielle (50%) et entreprise Université et subvention ministérielle Participation des entreprises Subventionne la SR Subventionne la SR / 12 Introduction Diagnostic Scenario Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion
  13. 13. 13 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion Source: documentation CIFRE ANPR
  14. 14. SCÉNARIO DE PÉRENNISATION POUR LA TUNISIE Amorçage Transitoire Pérenne 14 Introduction Diagnostic Scenario Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion
  15. 15. COMPARAISON DES DISPOSITIFS 1/2 Dispositif Amorçage Transitoire Pérenne Ressources UE PASRI+OB MDCI + OB MESRS + MIEM + OB Statut chercheur Sans statut Allocation ANPR + OB Sans statut Allocation ANPR + OB Employé entreprise Intégration Aucune Aucune Totale Contrat pour le doctorant Dans la convention Dans la convention En direct Convention et PI, confidentialité et exploitation Annexe Inclus Inclus Publicité Forum, sites Forums, sites Forums, sites, symposium 15 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion
  16. 16. COMPARAISON DES DISPOSITIFS 2/2 Dispositif Amorçage Transitoire Pérenne Appel à candidature En ligne En ligne En ligne Dépôt candidature Papier En ligne + assistance En ligne + assistance Evaluation Experts Comité Experts (plus nombreux) Comité Experts Comité Suivi Administrateur Rapports Rapports Comité technique incluant administrateur Rapports Comité technique incluant administrateur Intervention éventuelle d’experts 16 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion
  17. 17. GOUVERNANCE DU DISPOSITIF 1/2 Niveau opérationnel et technique Structure ANPR-MOBIDOC Le responsable et des pôles administratif/financier/juridique/ informatique Appui d’experts Niveau politique Comité de pilotage stratégique Représentants des ministères Des partenaires socio-économiques 17 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion
  18. 18. GOUVERNANCE DU DISPOSITIF 2/2 Structure ANPR-MOBIDOC Appel à projets Préparation et gestion du budget Assistance et accompagnement pour les partenaires Gestion de l’évaluation Versement des allocations Suivi des projets Animation du dispositif : formations, symposium Indicateur de suivi Comité de pilotage Thèmes éligibles Modalités de financement Label MOBIDOC Critères d’attribution Bilan et évolution du dispositif 18 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion
  19. 19. LE BUDGET DISPOSITIF TRANSITOIRE Prévisions budgétaires pour le dispositif transitoire en DT Dépenses pour une nouvelle session de 100 doctorants Préalables 35 000 Année 1 1 527 000 Année 2 1 382 000 Année 3 1 377 000 Total 4 286 000 Sources prévisionnelles des recettes : MDCI, MIEM, Organismes bénéficiaires 19 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion Source : Service MOBIDOC PASRI, 2015
  20. 20. LE BUDGET DISPOSITIF PÉRENNE 1/2 Prévisions budgétaires dispositif pérenne pour un exercice annuel plein en DT Session de 1OO doctorants (salariés) Salaires bruts 1 320 000 Charges patronales 400 000 Formations (4 sessions/an) 120 000 Participation aux congrès 100 000 Subvention aux structures de recherche (5 000/an) 500 000 Total session doctorants 2 440 000 Session de 60 post-doctorants (salariés) Salaires bruts 1 000 000 Charges patronales 300 000 Formations (4 sessions/an) 80 000 Allocations aux structures de recherche 150 000 Total session post-doctorants 1 530 000 20 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion Source : Service MOBIDOC PASRI, 2015
  21. 21. LE BUDGET DISPOSITIF PÉRENNE 2/2 21 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion Frais communs fonctionnent et investissement Frais de fonctionnement de la structure (7 personnes) 200 000 Experts évaluation et support (16) 160 000 Séminaires de découverte et de démarrage, Symposium annuel et concours 100 000 Développement site web et plateforme de suivi des projets 45 000 Matériels informatique spécifiques 20 000 Total 3 sessions doctorants 7 320 000 Total 2 sessions post-doctorants 3 060 000 Total général période pérenne pour une année 10 905 000 Sources prévisionnelles des recettes MESRS (ANPR), MIEM (Bureau de mise à niveau), Organismes bénéficiaires Source: Service MOBIDOC PASRI, 2015
  22. 22. EXCELLENCE ET INDICATEURS DE SUIVI L’excellence Sélection rigoureuse des projets, des partenaires et des doctorants Indicateurs Nombre de projets admis/nombre de candidatures Présentations et publications nationales et internationales Séjours académiques à l’étranger Actifs de la propriété intellectuelle Emploi des docteurs Création de Star up et de Spin off Arrêt de projet 22 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion
  23. 23. PROSPECTION DE PROJETS ET VISIBILITÉ DU DISPOSITIF 23 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion La promotion du dispositif est fondamentale car elle conditionne l’existence même du MOBIDOC. Un dispositif aussi bon soit-il n’existe que par son public cible Des actions de prospection sont donc nécessaires
  24. 24. ACTIONS DE PROSPECTION 1/2 Actions en amont et durant l’appel à candidature Nature Présenter les intérêts du dispositif Entreprises: initier une activité de R&D, franchir un créneau technologique Structures de recherche: nouvelles thématiques et moyens supplémentaires Doctorants: rémunération et opportunité d’emploi Vecteur Sites institutionnels : ANPR, ministères, CCK et autres Réseaux des organisations professionnelles Médias spécialisés et généraux Forums dédiés, ateliers avant thèse Commissions de thèse Bases de données MOBIDOC (proposition des structures de recherche, des entreprises, propositions des doctorants et annuaires des structures ) Cible Structures socio-économiques Structures de recherche Etudiants en Master 2 et en dernière année d’écoles d’ingénieurs 24 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion
  25. 25. ACTIONS DE PROSPECTION 2/2 Actions durant le projet et à sa clôture Nature Lisibilité des projets MOBIDOC Réseautage Devenir professionnel des docteurs Vecteur Symposium MOBIDOC : présentation annuelle des projets en cours et de leur valorisation (vitrine du dispositif) Renforcer les outils de réseautage pour les acteurs Soutenance de thèse: occasion pour inviter les étudiants M2 et des personnalités professionnelles Cible Structures socio-économiques Structures de recherche Etudiant en Master 2 et en dernière année d’écoles d’ingénieurs 25 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion
  26. 26. LES OUTILS POUR LA PROSPECTION Infrastructure numérique Pour toutes les opérations de gestion en ligne : candidature, gestion, suivi et rapports Communication entre les partenaires Base de données MOBIDOC pour la diffusion de l’information, lieu de forums et matching pour les partenaires Indicateurs Dépôt et gestion des actifs de la propriété intellectuelle Publications et présentations scientifiques Employabilité et emplois des docteurs Impacts pour les entreprises Annulation de convention Label Promotion de l’excellence Clé pour les aides institutionnelles Réseaux Favoriser la promotion de réseaux Inciter l’essaimage, les spin off et la création de Start up, 26 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion
  27. 27. EVALUATION DES CANDIDATURES Les actions de prospection attirent l’attention des partenaires et leur intérêt et débouchent sur des candidatures. Il s’agit à ce stade d’évaluer ces candidatures, afin de s’assurer de la volonté et de la capacité des partenaires, doctorant inclus, à mener à bien le projet de recherche. 27 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion
  28. 28. EVALUATION DES CANDIDATURES Constitution de dossier de candidature Les structures d’Evaluation et de décision Négociation, rédaction de la convention Démarrage du projet 28 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion
  29. 29. ÉLIGIBILITÉ Les conditions Doctorant et Post- doctorant Inscription en études doctorales de moins d’un an ou projet d’inscription dans l’année pour un M2 Etre tunisien ou résidant régulier Etre libre de tout engagement professionnel Pour les post-doctorants, avoir le titre de docteur Structure de recherche Appartenir à une école doctorale Accords explicites du directeur de la structure et du directeur de thèse Pour un projet post-doctoral, les accords ci-dessus sont nécessaires, si la structure est impliquée dans le projet Organisme bénéficiaire Exister depuis deux ans et en productivité depuis un an Structure publique ou privée de droit tunisien Capacité de désigner un tuteur professionnel expert du domaine, garantir des conditions de travail pour mener à bien le projet et de contribuer à son financement Projet S’inscrire dans les thématiques éligibles Cohérence avec la stratégie de l’entreprise et perspective de valeur ajoutée 29 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion
  30. 30. DOSSIER DE CANDIDATURE Constitution du dossier Aspects scientifiques Contexte industriel et scientifique Projet de recherche: description, originalité, méthodes scientifiques, objectifs, références bibliographiques, état de l’art, résultats techniques escomptés et les ressources humaines affectées Aspects financiers Estimation du coût global et de la contribution de chaque partenaire Subventions prévues des ministères Pérennité financière de l’organisme bénéficiaire et son budget dédié à la R&D Expertise de l’entreprise et exploitation Expertise pour la mise en œuvre du projet et pour l’encadrement Expérience en transfert de technologie CV des personnes concernées Doctorant ou du post-doctorant Encadrants 30 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion
  31. 31. STRUCTURES D’ÉVALUATION Organisation de l’évaluation Le dépôt L’appel à candidature est ouvert pour six mois et le dépôt est en ligne, 3 projets maximum par organisme bénéficiaire Les étapes Recevabilité formelle Pré-évaluation par la commission idoine avec les avis des deux experts désignés pour le projet Décision finale par le comité d’évaluation notifiée sous 3 mois Les experts Rôle du pôle d’experts: évaluation et appui au cours du projet Constitution de ce pôle: appel à candidature publié sur les sites de l’ANPR et des ministères et évaluation par les services de l’ANPR, notamment des expériences des candidats et des profils pour couvrir le spectre nécessaire La décision finale Projets retenus classés par ordre de mérite, décision finale tenant compte des disponibilités financières et sa notification au lauréats 31 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion
  32. 32. GRILLE D’EVALUATION Structure bénéficiaire 32,5% Qualification tuteur Activité R&D Vision stratégique Expérience projets partenariaux Projet de recherche 35% Pertinence et impact sur l’innovation interne et son environnement Le doctorant 10% Cursus et résultats Formation adaptée Structure de recherche 32,5% Ressources mobilisées/projet Expérience directeur de thèse Expérience projets partenariaux Réseaux internationaux 32 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion
  33. 33. NÉGOCIATION ET RÉDACTION DE LA CONVENTION La convention Entre les partenaires: accord de confidentialité, de PI, d’exploitation des résultats et de leur utilisation scientifique par le SR Les annexes Le projet scientifique L’état de connaissances antérieures de chaque partenaire Le coût estimatif de la recherche Les modalités de résiliation Éventuellement pour le dispositif pérenne, le projet de contrat d’emploi du chercheur Le dépôt Soumission en ligne à la structure ANPR-MOBIDOC et réponse notifiée sous 2 mois, puis dépôt de quatre exemplaires papier avec AR L’appui de la structure ANPR MOBIDOC Organisation de d’atelier d’appui sur: négociation, rédaction, acquisition et gestion des actifs de la PI, valorisation et exploitation des résultats 33 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion
  34. 34. DÉMARRAGE DU PROJET La notification d’admission est notifiée Les formalités dispositif transitoire Preuve de l’inscription doctorale du doctorant Signature de l’allocation de bourse avec la structure ANPR- MOBIDOC Procès verbal de démarrage par le comité technique Les formalités dispositif pérenne Preuve de l’inscription doctorale du doctorant Copie du contrat de travail du doctorant/structure bénéficiaire et PV de l‘installation du doctorant par le comité technique à la structure ANPR-MOBIDOC Dans la cas du post-doctorat les deux éléments ci-dessus sont adaptés Au-delà du démarrage, le comité technique prévu dans la convention, assure le suivi technique et scientifique et certifie trimestriellement la réalité des travaux pour permettre le financement 34 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion
  35. 35. DISPOSITIF DE SUIVI ET DE CONTRÔLE Suivi et accompagnement par la structure ANPR-MOBIDOC Composition Des cadres administratifs et techniques, financiers et juridiques Attributions Gérer les évaluations des dossiers de candidature Assurer les procédures administratives et financières Assurer le versement des allocations aux doctorants et aux post-doctorants et au bénéficiaires pour le dispositif pérenne Missionner des experts d’appui selon les besoins Organiser les formations : gestion et management de projets, valorisation des résultats de la recherche Périodicité Au fil de l’eau et au rythme des rapports 35 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion
  36. 36. DISPOSITIF DE SUIVI ET DE CONTRÔLE Suivi scientifique par le comité technique Composition le comité technique est composé du directeur de la thèse, le tuteur scientifique et l’administrateur de l’ANPR-MOBIDOC Attributions Précise les objectifs de la recherche, le contenu des travaux à effectuer et assure la mise à jour du planning d’exécution des travaux Valide le journal trimestriel et le rapport annuel du doctorant Périodicité Réunion trimestrielle ou en cas de problème 36 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion
  37. 37. CONCLUSION 1/3 Le MOBIDOC est une expérience réussie du renforcement de la coopération entre université et monde économique, sans hiérarchie entre la pensée et l’action. Le dispositif est très judicieux et unanimement reconnu comme indispensable. 37 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion Sa pérennisation nécessite des ressources financières qui doivent être très clairement identifiées au niveau du budget de l’ANPR avec l’appui du ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique.
  38. 38. CONCLUSION 2/3 Le label MOBIDOC devrait faciliter l’accès au financement des autres ministères notamment, le ministère de l’Industrie, de l’Energie et des Mines Cette pérennisation nécessite aussi un statut de salarié pour le doctorant et le post-doctorant qui est l’une des clés de l’excellence du dispositif tant de point de vue académique que de point de vue économique. 38 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion
  39. 39. CONCLUSION 3/3 Un dispositif aussi performant soit-il ne peut exister, évoluer et se perfectionner que lorsqu’il est utilisé par son public cible. C’est le but de la promotion du dispositif. L’objectif d’excellence, exige la mobilisation de partenaires de qualité grâce notamment à un réseau pertinent et une sélection sévère par des experts reconnus. 39 Introduction Diagnostic Scenarios Prospection Evaluation des candidatures Suivi et contrôle Conclusion
  40. 40. Volet Interfaçage Merci de votre attention

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