Bab 1 - Pengantar Manajemen Personalia : Falsafah dan Rencana Buku

MANAJEMEN PERSONALIA - Gary Dessler TIM BAB 1 Pengantar Manajemen Personalia : Falsafah dan Rencana Buku

BAB 1 Pengantar Manajemen Personalia: Falsafah dan Rencana Buku Penerbit Erlangga

Lima Fungsi Dasar dari Manajer (Proses Manajemen) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Fungsi Perencanaan (Planning) ,[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Fungsi Pengorganisasian (Organizing) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Fungsi Pengarahan (Leading) ,[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Fungsi Pengawasan (Controlling) ,[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Fungsi Pengisian Staf (Staffing) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Fungsi Staffing adalah Fungsi Manajemen Personalia ,[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Cakupan dari Manajemen Personalia (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Cakupan dari Manajemen Personalia (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Cakupan dari Manajemen Personalia yang Perlu Diketahui oleh Manajer ,[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Kesalahan Personalia yang Tidak Ingin Manajer Lakukan (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Kesalahan Personalia yang Tidak Ingin Manajer Lakukan (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Kutipan dari Seorang Direktur (1) ,[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Kutipan dari Seorang Direktur (2) ,[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Kecenderungan-kecenderungan Sosial, Ekonomi, dan Politik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Kecenderungan Ketidakpuasan dan Angkatan Kerja Baru ,[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Kecenderungan Gaya Hidup Baru ,[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Kecenderungan Peraturan Perundang-undangan Baru ,[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Kecenderungan Perubahan Nilai-nilai ,[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Kecenderungan Kebutuhan untuk Meningkatkan Prestasi Kerja ,[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Produktivitas dan Manajemen Personalia ,[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Contoh-contoh Teknik Manajemen Personalia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Laba Jatuh, Dell Tidak Mundur dari Strategi Harga Komputer Agresif (1) ,[object Object],Penerbit Erlangga

Laba Jatuh, Dell Tidak Mundur dari Strategi Harga Komputer Agresif (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Wewenang Lini versus Wewenang Staf ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Wewenang Lini dan Wewenang Staf Penerbit Erlangga

Tanggung-jawab Manajer Lini dalam Manajemen Personalia (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Tanggung-jawab Manajer Lini dalam Manajemen Personalia (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Fungsi-fungsi Manajer Personalia ,[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Fungsi-fungsi Manajer Personalia (Fungsi Lini) ,[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Fungsi-fungsi Manajer Personalia (Fungsi Koordinatif) ,[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Fungsi-fungsi Manajer Personalia (Fungsi Pelayanan Staf) 1 ,[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Fungsi-fungsi Manajer Personalia (Fungsi Pelayanan Staf) 2 ,[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Tanggung-jawab Kooperatif antara Lini dan Staf (1) ,[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Tanggung-jawab Kooperatif antara Lini dan Staf (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Penerbit Erlangga Bagan Organisasi Departemen Personalia

Perubahan-perubahan Mendasar dalam Hakikat Pekerjaan dan Angkatan Kerja ,[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Perubahan: Jenis Pekerjaan Baru ,[object Object],Penerbit Erlangga

Perubahan: Peningkatan Tenaga-kerja Wanita ,[object Object],Penerbit Erlangga

Perubahan: Variasi Suasana Kerja ,[object Object],Penerbit Erlangga

Perubahan: Bekerja dari Rumah ,[object Object],Penerbit Erlangga

Bantuan yang Tersedia pada Buku Ini (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Bantuan yang Tersedia pada Buku Ini (2) ,[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Falsafah Manajemen Personalia ,[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Pengaruh Falsafah Manajemen Teras ,[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Pengaruh Asumsi Dasar tentang Manusia (Teori X dan Teori Y McGregor) 1 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Pengaruh Asumsi Dasar tentang Manusia (Teori X dan Teori Y McGregor) 2 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Pengaruh Asumsi Dasar tentang Manusia (Teori I dan Teori IV Likert) 1 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Pengaruh Asumsi Dasar tentang Manusia (Teori I dan Teori IV Likert) 2 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Perlunya Memotivasi Pegawai ,[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Penerbit Erlangga Model Motivasi

Susunan Buku Ini Berdasarkan Model Motivasi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Penerbit Erlangga

Bab 1 - Pengantar Manajemen Personalia : Falsafah dan Rencana Buku

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (17)

Similaire à Bab 1 - Pengantar Manajemen Personalia : Falsafah dan Rencana Buku

Similaire à Bab 1 - Pengantar Manajemen Personalia : Falsafah dan Rencana Buku (20)

Plus de msahuleka

Plus de msahuleka (20)

Bab 1 - Pengantar Manajemen Personalia : Falsafah dan Rencana Buku