LE MANAGEMENT DU TROISIEME MILLENAIRE & 5F

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Michel SALOFF-COSTE
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LE MANAGEMENT
DU TROISIÈME MILLÉNAIRE
Anticiper Créer Innover
Introduction à une nouvelle gouvernance
pour un développement durable
dans la société de l'information
Préface de Marie Douin, Hervé Serieyx et Francis Jutand
Avec les témoignages de
Marie-José Avenier, Pascal Baudry, Richard Collin, Henri Conze,
Carine Dartiguepeyrou, Hervé Juvin, Willis Harman,
Bruno Jarrosson, Bertrand Jouslin de Noray, Louis-José Lestocart,
Bertrand Martin, Alain Charles Martinet, Jean-Florent Rérolle
Quatrième édition en couleur revue, corrigée et augmentée
ÉDITIONSGUYTRÉDANIEL
19, rue Saint-Séverin
75005 PARIS

Nous passons de l'âge Industriel et Commercial
à l'âge de la Création et de la Communication.
Comment se situe cette métamorphose par rapport
aux précédentes dans l'évolution humaine?
Comment les individus et les entreprises peuvent-ils
s'adapter à ce nouveau contexte?
Ce livre s'attache à cerner les changements
en termes technologiques, économiques, sociologiques
et psychologiques. Plus profondément, il s'agit de l'émer-
gence d'un nouveau rapport à la connaissance
qui réintroduit les enjeux philosophiques propres à l'humain.
Cette étude explore une approche visant à dépasser la
séparation binaire du sujet et de l'objet par un modèle
systémique de relativité fractale.
Ce livre propose une nouvelle lecture dynamique
de l'histoire de l'humanité, une nouvelle théorie
de la connaissance et des outils pour construire
un projet de vie et une stratégie d'entreprise.

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LE MANAGEMENT DU TROISIEME MILLENAIRE & 5F

  1. 1. LE MANAGEMENT DU TROISIEME MILLENAIRE TENDANCES DU FUTUR ET CREATION DE VALEUR EXECUTIVE EDUCATION 2009 Michel Saloff-Coste MSC ET ASSOCIES
  2. 2. PLAN DE LA PRESENTATION <ul><li>LES TRANSFORMATIONS PLANETAIRES </li></ul><ul><li>L'EVOLUTION DES ORGANISATIONS </li></ul><ul><li>LES 5 CLEFS DE LA CREATION DE VALEUR </li></ul>07/06/09 13:34 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES PAGE
  3. 3. 07/06/09 13:34 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES PAGE LES TRANSFORMATIONS PLANETAIRES EN QUATRE VAGUES DE CIVILISATION Chasse cueillette 3 000 000 ans Agriculture Elevage 30 000 ans Industrie Commerce 300 ans Création Communication ?
  4. 4. 07/06/09 13:34 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES PAGE Activité Outils Pouvoir Organisation Chasse Cueillette Agriculture Elevage Industrie Commerce Création Communication Ongles Dents Bras Jambes Sens Viscères Cerveau Nerfs Osmose avec la nature Possession de territoire Disponibilité de capitaux Emergence d’altérité Mythe Tribu Monarchie Royaume Démocratie Etat Sensibilité Réseaux LA GRILLE D'EVOLUTION
  5. 5. 07/06/09 13:34 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES PAGE LA GRILLE D'EVOLUTION Activité Echange Réflexion Communication Chasse Cueillette Agriculture Elevage Industrie Commerce Création Communication Troc Monnaie métallique Monnaie papier Troc informatique Animiste instinctive Monothéiste analogique Scientifique réductionniste Systémique complexe Orale Bouche à oreille Ecrite Manuscrite Audio-visuelle Mass-média Interactive Informatique
  6. 6. 07/06/09 13:34 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES PAGE APPLICATION A L'EVOLUTION DES ORGANISATIONS à travers quatre vecteurs de changement : Culture Management Structure Système
  7. 7. 07/06/09 13:34 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES PAGE Fusion instinctive Caste analogique Egalité Logique Complexité créative Culture Management Souder Fasciner Hiérarchiser Imposer Adapter Négocier Générer Animer Chasse Cueillette Agriculture Elevage Industrie Commerce Création Communication L'EVOLUTION DES ORGANISATIONS
  8. 8. 07/06/09 13:34 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES PAGE Bande informelle Pyramide organisée Pyramide inversée Cellules interactives Structure Système Récursif Fermé Formel Mécaniste Déductif Réactif Inspiré Proactif Chasse Cueillette Agriculture Elevage Industrie Commerce Création Communication L'EVOLUTION DES ORGANISATIONS
  9. 9. 07/06/09 13:34 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES PAGE Chasse Cueillette Agriculture Elevage Industrie Commerce Création Communication Client &quot;objet&quot; Client &quot;usager&quot; Client &quot;roi&quot; Client &quot;partenaire&quot; Le &quot;CLIENT&quot; La mission RH Faire émerger une élite Administrer l'avancement The right man at the right place Chacun est porteur d'un projet professionnel EXEMPLES
  10. 10. LES CINQ CLEFS DE LA CREATION DE VALEUR Rosabeth Moss Kanter Harvard Business School <ul><li>Fast </li></ul><ul><li>Focus </li></ul><ul><li>Flexibility </li></ul><ul><li>Friendship </li></ul><ul><li>Fun </li></ul>07/06/09 13:34 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES PAGE
  11. 11. FAST <ul><li>Utiliser la vitesse comme un avantage compétitif </li></ul><ul><li>De la vitesse de réponse au téléphone de la standardiste à la vitesse de révision de toute une stratégie par le président </li></ul><ul><li>Raccourcir tous les cycles de conception, fabrication, distribution </li></ul>07/06/09 13:34 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES PAGE
  12. 12. FOCUS <ul><li>Définir son cœur de métier et se concentrer dessus </li></ul><ul><li>Avoir une vision claire de son projet et faire partager cette vision par tous les partenaires de l'entreprise </li></ul>07/06/09 13:34 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES PAGE
  13. 13. FRIENDSHIP <ul><li>Fluidifier les échanges d'information </li></ul><ul><li>Multiplier les occasions de faire naître des projets innovants par les échanges informels et la créativité ambiante </li></ul><ul><li>Travailler la facilité d'usage des produits et le design </li></ul><ul><li>Créer un climat amical accueillant </li></ul>07/06/09 13:34 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES PAGE
  14. 14. FLEXIBILITY <ul><li>L'accent est mis sur la flexibilité à tous les niveaux afin de permettre la rapidité de déplacement et les ruptures stratégiques </li></ul><ul><li>Multiplication des projets nouveaux et innovants mais arrêt rapide des projets sans avenir </li></ul>07/06/09 13:34 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES PAGE
  15. 15. FUN <ul><li>L'avantage compétitif dans ce nouvel environnement est le fait d'apprendre plus vite et de se positionner sur les marchés émergents </li></ul><ul><li>C'est difficile de surfer si on n'est pas passionné et que l'on ne s'amuse pas </li></ul>07/06/09 13:34 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES PAGE
  16. 16. VISION CREER DE LA VALEUR DURABLE <ul><li>Passer d'une vision économique réductionniste à une vision systémique complexe </li></ul><ul><li>Libérer la valeur qui est renfermée en chacun par plus de créativité mais aussi plus de responsabilité de clairvoyance et de sagesse </li></ul><ul><li>Développer des entreprises plus authentiquement originales et innovantes dans tous leurs processus mais aussi plus holistiques dans la valorisation de l'environnement humain, animal et végétal </li></ul><ul><li>Evoluer des logiques tribales territoriales et monétaires vers des logiques cognitives en réseaux </li></ul>07/06/09 13:34 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES PAGE
  17. 17. COMMENT FAIRE LA REVOLUTION <ul><li>ETRE AUTHENTIQUE </li></ul><ul><li>CULTIVER LA COMPLEXITE </li></ul><ul><li>MAITRISER LA SYSTEMIQUE </li></ul><ul><li>DEVELOPPER DES STRATEGIES DE RUPTURE </li></ul>07/06/09 13:34 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES PAGE
  18. 18. Comment être &quot;authentique&quot; et &quot;systémique&quot; dans les &quot;ruptures&quot; ? <ul><li>sens </li></ul><ul><li>émotion </li></ul><ul><li>rationalité </li></ul><ul><li>doivent s'articuler pour créer de l'altérité </li></ul><ul><li>dans un système de représentation </li></ul><ul><li>concepts processus services produits </li></ul><ul><li>congruents et innovants </li></ul>07/06/09 13:34 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES PAGE
  19. 19. CONCLUSION <ul><li>LA CONQUETE DU FUTUR </li></ul><ul><li>PASSE PAR LA REVOLUTION </li></ul><ul><li>APPORTE PAR DES </li></ul><ul><li>BUSINESS MODELS </li></ul><ul><li>INNOVANTS </li></ul><ul><li>ORIGINAUX </li></ul><ul><li>SYSTEMIQUES </li></ul><ul><li>ECOLOGIQUES </li></ul>07/06/09 13:34 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES PAGE
  20. 20. <ul><li>IL EXISTE </li></ul><ul><li>PLUS QUE JAMAIS </li></ul><ul><li>DES OPPORTUNITES D'INVESTISSEMENT </li></ul><ul><li>ET DE CREATION DE VALEUR </li></ul><ul><li>MAIS IL FAUDRA SAVOIR LES DISCERNER </li></ul><ul><li>ET EVITER LES NOUVELLES BULLES SPECULATIVES </li></ul>07/06/09 13:34 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES PAGE
  21. 21. BIBLIOGRAPHIE <ul><li>LE DIRIGEANT DU TROISIEME MILLENAIRE </li></ul><ul><li>MICHEL SALOFF-COSTE CARINE DARTIGUEPEYROU WILFRID RAFFARD </li></ul><ul><li>Edition d'organisation </li></ul><ul><li>LE MANAGEMENT DU TROISIEME MILLENAIRE </li></ul><ul><li>MICHEL SALOFF COSTE </li></ul><ul><li>Guy Trédaniel Edition </li></ul><ul><li>LES HORIZONS DU FUTURE </li></ul><ul><li>MICHEL SALOFF-COSTE CARINE DARTIGUEPEYROU </li></ul><ul><li>Guy Trédaniel Edition </li></ul>07/06/09 13:34 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES PAGE
  22. 22. BIOGRAPHIE <ul><li>Michel Saloff-Coste est Fondateur et Président de MSC ET ASSOCIES, société de conseil spécialisée en &quot;Management Stratégie Communication&quot; . </li></ul><ul><li>Il est professeur à HEC Executive Management et administrateur de la société de capital risque New Cap Invest. </li></ul><ul><li>Précédemment il a été Senior Consultant dans le cadre de Cabinet de Consulting International Bossard et Directeur de Recherche dans le cadre du Centre de Prospective et d'Evaluation du Ministère de la Recherche en France </li></ul><ul><li>Il est auteur des livres &quot;Le management du troisième millénaire&quot; et &quot;Les Horizons du futur&quot; aux éditions Guy Trédaniel. </li></ul>07/06/09 13:34 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES PAGE
  23. 23. 07/06/09 13:34 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES PAGE AFPA APPLE CAISSE DES DEPOTS DGA EDF FRANCE TELECOM OREAG REEBOOK FROBEL PEUGEOT MERLIN GERIN SNECMA SONACOTRA SODEXHO 3SUISSES REFERENCES
  24. 24. 07/06/09 13:34 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES PAGE POUR EN SAVOIR PLUS MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 66 AVENUE DES CHAMPS ELYSEES 75008 PARIS FRANCE TEL +33 6 78 72 30 29

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