Prezentacja kiwi magda

Jak skutecznie motywować
siebie i innych?
Magdalena Skowrooska

Jak skutecznie motywować siebie i innych?

O mnie słów kilka…
Specjalista ds. Rekrutacji
@mail: magdalena.skowronska@goyello.com

 „niepoprawna” humanistka, patrząca na świat przez różowe okulary
 pasjonatka HR i social media
 analityk rynku pracy w branży IT, rekruter programistów oraz
poszukiwacz nowych źródeł jak ich znaleźd,
 miłośniczka przyrody i długich spacerów, zdrowej kuchni, podróży
po Polsce, kultury i języków skandynawskich (szwedzki)

Motywuje mnie do działania muzyka, bieganie, zumba, postawiony cel w
karierze zawodowej

Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.


Krótki historia, czyli skąd się wzięła motywacja?

motyw - łac. moveo, co oznacza poruszad, dźwigad lub wprawiad w ruch

Źródło: http://www.canstockphoto.pl/mamut-rysunek-litera-10982452.html



Motywowanie a motywacja?

MOTYWOWANIE MOTYWACJA
• wpływanie na kogoś w taki sposób • proces wewnętrzny, warunkujący
aby ten ktoś zrobił to, co ja chcę, dążenie ku określonym celom
tak jak ja chcę, w tym czasie, kiedy • wywołana
ja chcę i żeby myślał, że chciał to brakiem/niedostatkiem czegoś
zrobid sam (opinia przypisywana D. • zestaw sił i oddziaływao, które
Eisenhowerowi)
powodują, że ludzie zachowują
• skłanianie kogoś do działania się w określony sposób¹
(R. Żelewski)

• zmierza do tego, aby ludzie chcieli ¹J. Reykowski „Z zagadnieo psychologii motywacji”, WSiP,
chcied ( T. Oleksyn)² W-wa 1970, s.18.

²Fragment debaty praktyków zarządzania personelem na temat
pułapek motywowania, Personel i Zarządzanie, nr 7, 2006.



Jaki jest Twój typ motywacyjny?

• test 21 zestawów zdao określających Twój podstawowy typ
motywacyjny
• wybierz to zdanie, które najlepiej Cię opisuje i zaznacz krzyżykiem
• spontaniczne odpowiedzi są najbliższe prawdy o Tobie!
• na koniec podlicz każdą kolumnę



Podliczanie punktów w kolumnach

A - Wydajnościowy
A czy C?
C - Kontaktowy

D - Stabilny
D czy F?
F - Zmienny
B - Wewnętrzny

B czy E?
E - Zewnętrzny



Twoje motywacyjne DNA to:

• WSW Dyrektor wydajnośd- stabilizacja-nagrody wewnętrzne
• WZW Wizjoner wydajnośd- zmiany- nagrody wewnętrzne
• WSZ Wódz wydajnośd- stabilizacja-nagrody zewnętrzne
• WZZ Mistrz wydajnośd- zmiany- nagrody zewnętrzne
• KSW Opiekun kontakty- stabilizacja- nagrody wewnętrzne
• KZW Sojusznik kontakty- zmiany- nagrody wewnętrzne
• KSZ Udoskonalacz kontakty- stabilizacja- nagrody zewnętrzne
• KZZ Badacz kontakty- zmiany- nagrody zewnętrzne



Teorie motywacji

• Dwuczynnikowa teoria motywacji
Herzberga
• Teoria oczekiwao Vrooma
• Teoria sprawiedliwego wynagradzania
Adamsa
• Teoria hierarchii potrzeb Maslowa
• Teoria wzmocnienia Skinera



Dwuczynnikowa teoria motywacji Herzberga

• w środowisku pracy występują 2 grupy
czynników: motywujące wpływające
na wysoki poziom zadowolenia np.:
możliwośd rozwoju, awans, osiągnięcia,
odpowiedzialnośd oraz higieniczne
wywołujące niezadowolenie np.
stosunki międzyludzkie,
wynagrodzenie, warunki pracy, polityka
firmy
• istnieje 6 pełnowartościowych
motywatorów: osiągnięcia, uznanie,
awanse, praca jako taka, możliwośd
rozwoju, autonomia i
odpowiedzialnośd

Źródło: http://mfiles.pl/pl/images/0/03/Herzberg1.jpg



Teoria oczekiwań Vrooma

• motywacja podjęcia działania przez pracownika jest funkcją oczekiwanej wartości
wyniku, który jednostka pragnie osiągnąd oraz jej pewności, że wynik ten jest
osiągalny. Dlatego działania mają dla ludzi odmienną wartośd
• pracownik wybiera taki poziom efektywności działania, który daje największe
szanse uzyskania pożądanego wyniku. Podjęte działanie jest więc konsekwencją
wcześniejszej kalkulacji



Teoria sprawiedliwego wynagradzania Adamsa

NAGRODY WYNIK
PRACY

• istotnym czynnikiem motywacji jest ocena osobistego zaangażowania w pracę i
wynikające z tej oceny poczucie sprawiedliwości
• poczucie niesprawiedliwości wynika z sytuacji porównania, gdy pracownik
spostrzega, że proporcje między wkładem osobistym a uzyskanym
ekwiwalentem nie są równe proporcjom tych samych wielkości osiąganych
przez innych


Teoria hierarchii potrzeb Maslowa

Źródło: http://aneksy.pwn.pl/zarzadzanie/?id=416



Teoria wzmocnienia Skinera

BODZIEC REAKCJA KONSEKWENCJE PRZYSZŁE ZACHOWANIA

• pracownicy uczą się, że efekty pewnych zachowao są przyjemne, a innych nie, z
reguły więc wolą powtarzad zachowania skutkujące przyjemnością
• aby następstwa określonych działao pracownika były postrzegane przez niego jako
skutki tego a nie innego zachowania, nie powinny byd one zbyt bardzo oddalone od
sankcjonowanego działania. Dzięki temu konsekwencje działania mogą wpłynąd na
jego późniejsze zachowania



Motywacja a efekt?
Zdolnośd, Na motywację składa się kilka
Zaangażo-
możliwośd, czynników:
zrozumienie
wanie Itp..
• zaangażowanie
• wytrwałośd
• efektywnośd
Wytrwałośd Motywacja Efekty
Na efekty pracy oprócz motywacji
pracownika wpływają:
• zdolności, umiejętności
Efektywnośd • zrozumienie zadania
• dostępne narzędzia i warunki
zewnętrzne.

Źródło: http://aneksy.pwn.pl/zarzadzanie/?id=416



Zbadaj pragnienia drugiej osoby

Akceptacja

Ciekawośd

Wolnośd

Cel

Honor

Mistrzostwo



Zbadaj pragnienia drugiej osoby

Porządek

Władza

Powiązania

Status



Czym jest Agile/Scrum i czy to jedno i to samo?-
wywiad z Maciejem



Metodyka Agile

Źródło: http://kariera.goyello.com/metodologia

Schemat Agile stosowany w Goyello:
• Intake projektu faza, gdzie definiowane są kluczowe funkcjonalności i zakres prac,

• Kick-off/Rozpoczęcie projektu faza definiowania najważniejszych cech i funkcjonalności systemu oraz określenie
priorytetów z klientem. W tej fazie zadania są rozbijane na mniejsze czynności i układane
w sprinty,

• Implementacja projektu codzienne spotkania SCRUM w celu monitorowania postępu prac oraz wykrycia
wszelkich przeszkód, które mogą blokowad pracę zespołu,

• Wdrożenie projektu faza, w której klient może zobaczyd cały system i ocenid rezultat koocowy.



Lekki, łatwy do zrozumienia i trudny do
opanowania, czyli czym jest Scrum?

scrum - metoda, przy użyciu której ludzie mogą z powodzeniem rozwiązywad złożone
problemy adaptacyjne, by w sposób produktywny i kreatywny wytwarzad produkty o najwyższej
możliwej wartości

4 istotne etapy Scruma:
1. Planowanie Sprintu (Sprint Planning Meeting)
2. Codzienny Scrum ( Daily Scrum)
3. Przegląd Sprintu (Sprint Review)
4. Retrospektywa Sprintu ( Sprint Retrospective)



Projektowanie pracy w metodyce Agile/Scrum
Istota pracy Lidera (Scrum Mastera):

• Dbanie o kondycję zespołu
(wydajnośd, samozarządzanie)

• Zapewnianie przepływu
(zrównoważone tempo, przywództwo)

• Usuwanie przeszkód
(punktualnośd, nieustępliwośd)

• Kształtowanie doświadczenia zespołu
(włączanie, uznanie, ułatwianie)

• Przydzielanie zadao ( tablica)

• Zmienianie społeczności (uwzględnianie
działao wstecznych- retrospekcji)

Źródło: http://illustratedagile.com/2011/12/13/the-scrum-master-performance-review-preparation/



Co jest istotne w postawie Agile/Scrum?

• Praca zespołowa – NIE dla pracy wyłącznie indywidualnej
• Istota Scrum Mastera- osoba, która ma za zadanie stworzyd warunki
pracy równe zaangażowaniu i zapewnid narzędzia
• Komunikacja a hierarchia
• im większy projekt, tym więcej zespołów- rozparcelowanie zadao
• Możliwośd wyboru zadao najbardziej odpowiednich dla siebie
• Samodzielna estymacja czasu na wykonanie zadania w korelacji z
zespołem
• Wykonane zadania przynoszą oczekiwany rezultat
• W łatwy sposób można zmieniad i dostosowywad się do zmiennych
czynników zewnętrznych i wewnętrznych



Tipy, które warto stosować!

• Staraj się pracowad zespołowo
• Zaplanuj zadania z 2 tygodniowym wyprzedzeniem (zastosuj
tablicę z karteczkami)
• Szukaj motywacji w otaczającym Cię świecie
• Słuchaj motywujących przemówieo z zakresu Twojego
działania/ znajdź autorytet
• Rób to, co lubisz i na czym znasz się najlepiej ( obudź w sobie
olbrzyma)



Jak zainspirować do działania?

Źródło: http://blog.tkwadrat.pl/wp-content/uploads/2010/06/kierunek.jpg



Motywowanie jest szkodliwe.
Zamiast mówid o motywowaniu powiedzmy sobie, czy nagrody
i kary są skuteczne. Czy motywowanie to kij i marchewka,
czy chodzi o coś więcej np. o działanie i zmianę postaw¹
(A. Blikle)

¹Fragment debaty praktyków zarządzania personelem na temat pułapek motywowania, Personel i Zarządzanie, nr 7, 2006.



Archetyp kija i marchewki
KIJ MARCHEWKA
Niemiłe wydarzenie zapowiedziane Miłe wydarzenie zapowiedziane i
i narzucone nam przez kogoś w celu narzucone nam przez kogoś w
zmiany naszego zachowania Celu zmiany naszego zachowania

Np.: Np.:
Nagana przed frontem Pochwała przed frontem
Pozbawienie premii Wypłacenie premii uznaniowej
Pozbawienie nagrody na Dzieo Nauczyciela Nagroda na Dzieo Nauczyciela
Przymusowa praca Zwolnienie z przymusowej pracy

Kijem może byd pozbawienie marchewki

Marchewką może byd uniknięcie kija



Czy metoda kija i marchewki działa?
WADY:
• niszczy stosunki międzyludzkie: podkreśla
niepartnerski stosunek między stronami,
niszczy współpracę, wprowadzając
współzawodnictwo
• zniechęca do podejmowania wysiłku i
ryzyka: ci, którzy uważają, że nie mają
szans na nagrodę, całkowicie rezygnują z
wysiłku, popełnienie błędu może zagrozid
otrzymaniu nagrody
• niszczy motywację bezpośrednią: celem
ostatecznym staje się nagroda, a nie sukces
w realizacji zadania; nagrody motywują
jedynie do starania się o nagrodę, sugerują,
że zadanie nie jest warte wykonania z
własnej woli



Jeżeli nie kij i marchewka, to co?

Relacje partnerskie i wspomaganie pracownika w budowaniu jego
wewnętrznej motywacji



Sprzężenie zwrotne w budowaniu motywacji wewnętrznej

potrzeba
działanie
działania

STAŁE ZASPAKAJANIE POTRZEBY POWODUJE WZROST OCZEKIWAO:
oczekujemy (od siebie!) coraz ambitniejszych działao
(w tym systemie nagrodą staje się nowe ambitne zadanie)



Narzędzia modelu partnerskiego

• rezygnacja z kija i marchewki,
• życzliwośd,
• empatia,
• asertywnośd: zgoda bez uległości + stanowczośd bez przemocy
• aktywne słuchanie,
• asertywny dialog,
• asertywna dyskusja; komunikat „ja”
• rozstrzyganie konfliktów metodą wygrał-wygrał,
• inteligencja emocjonalna



Reguła 3W (3C)

• WSPÓŁPRACA (COOPERATION)

• WARTOŚĆ (CONTENT)

• WYBÓR (CHOICE)

Źródło: http://leadership.blox.pl/resource/beztytulu_3w.JPG



Przemówienie motywacyjne

Źródło: http://www.youtube.com/watch?v=oZTczPu1AO0



Sięgnij po literaturę!



Dziękuję za uwagę!


Prezentacja kiwi magda

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (12)

En vedette

En vedette (20)

Similaire à Prezentacja kiwi magda

Similaire à Prezentacja kiwi magda (20)

Prezentacja kiwi magda