Qu'est ce qu'un Business Plan et un RSI ?

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Au travers de cette présentation, vous y trouverez :
- Une définition et les éléments constituants un Business Plan
- Des notions sur le retour sur investissement
- Un bonus

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Qu'est ce qu'un Business Plan et un RSI ?

  1. 1. Le Business Plan & le RSI Mastère Spécialisé Management Par Projet 1
  2. 2. LE BUSINESS PLAN • Définition • Pourquoi un Business Plan ? • Pour Qui ? • Le contenu • Erreurs à éviter • Quelques exemples de documents Mastère Spécialisé Management Par Projet 2
  3. 3. LE RSI • Définition • Dans quel cas est-il utilisé • Pourquoi l’utilise t-on • Mais pas seulement BONUS Mastère Spécialisé Management Par Projet 3
  4. 4. Mastère Spécialisé Management Par Projet 4
  5. 5. • Qu’est ce qu’un Business Plan Document synthétique de présentation d’un projet d’investissement ou d’évolution à moyen terme d’une entreprise  Reflet de la vision et de la stratégie • Terminologie Plan d’affaires => Traduction française Plan Stratégique « Moyen Terme » => Grandes orientations Business model => Description de la chaine de valeur (modèle économique) Budget => détails des Entrées/Sorties sur un an Mastère Spécialisé Management Par Projet 5
  6. 6. • Présenter un projet & le faire adopter par un comité d’investissement • Lever des capitaux/ des fonds • Evaluer une entreprise • Valider les orientations des filiales  le but n’est pas de prédire l’avenir mais d’évaluer les options stratégiques qui s’offrent à l’entreprise et d’en mesurer les impacts Mastère Spécialisé Management Par Projet 6
  7. 7. • Pour le management – Clarifier et rendre cohérent le projet – Evaluer les besoins financiers • Pour l’investisseur – Convaincre du potentiel de l’entreprise • Pour le banquier – Fixer un cadre à la mise en place d’emprunts ou de concours de trésorerie Mastère Spécialisé Management Par Projet 7
  8. 8. • Résumé – Synthèse de la société – Objectifs et manière de les atteindre – Objet de la demande • Portrait de l’entreprise, management – Historique – Structure interne – Management – Environnement externe • Produits, services – Produit ou service concerné Mastère Spécialisé Management Par Projet 8
  9. 9. • Marché, clients – Le potentiel du marché – Le choix du moment • Entreprises et produits concurrents – SWOT – Analyse des avantages concurrentiels pour chaque processus • Plan Marketing – Prix & conditions – Communication & promotion – Distribution Mastère Spécialisé Management Par Projet 9
  10. 10. • Infrastructure – Production et gestion – Technologie • Gestion financière – Tableau de bord – Part des fonds propres / externe au projet – Comptabilité interne / externe – Choix du commissaire aux comptes Mastère Spécialisé Management Par Projet 10
  11. 11. • Planification financière et opérationnelle – Comptes et bilans passés – Compte de résultats prévisionnel – Objectifs de vente – Plan de financement (interne, externe) – Calendrier des opérations • Evaluation des risques – Identifier les sources de risques – Définir un plan d’action Mastère Spécialisé Management Par Projet 11
  12. 12. • Annexes – Plan marketing – Organisation – Finances – Infrastructure, production, immobilier Mastère Spécialisé Management Par Projet 12
  13. 13. • Une vision trop optimiste – Hypothèse mal définie – Surestimation • Les défauts de construction – Méthodologie non expliquée – Un seul scénario – Des erreurs de chiffrage • Le pilotage – Calendrier pas assez précis – Absence de reporting Mastère Spécialisé Management Par Projet 13
  14. 14. Mastère Spécialisé Management Par Projet 14
  15. 15. Mastère Spécialisé Management Par Projet 15
  16. 16. Mastère Spécialisé Management Par Projet 16
  17. 17. Mastère Spécialisé Management Par Projet 17
  18. 18. • Définition Désigne un ratio financier qui permet de calculer la « somme gagnée ou perdue » par rapport à un investissement initial. En général, il est exprimé en % • Autres termes utilisés Rentabilité du capital / Rendement / Taux de rendement => En finance ROI => Terme anglais / Retour on investissement Mastère Spécialisé Management Par Projet 18
  19. 19. • Formule RSI = (gains – coûts) / coûts Exemple d’un investissement Un investissement de 10 K€ Un gain apporté par ce projet 11,2 K€ Le RSI est de 12% soit (11200-10000)/10000 Mastère Spécialisé Management Par Projet 19
  20. 20. • Indicateur financier – Placement financier / investissement immobilier – Acquisition de société(s) – Infrastructure (nouvelle machine, ligne de production…) – Flotte de véhicule – Progiciel – …. Mastère Spécialisé Management Par Projet 20
  21. 21. • Pourquoi : – Etape essentielle avant tout démarrage d’un investissement, d’un projet… – Critère clé pour sélectionner le produit/service ou projet ou investissement – Permet de comparer des investissements, des projets Mastère Spécialisé Management Par Projet 21
  22. 22. • Ce n’est pas le seul indicateur • Il faut tenir compte d’autres paramètres : - Humain - Productivité - Image - Obligatoire (réglementaire) - … Mastère Spécialisé Management Par Projet 22
  23. 23. Mastère Spécialisé Management Par Projet 23
  24. 24. • Définition – « Investisseur providentiel » qui investit dans une entreprise innovante à potentiel – Accompagne et met à disposition ses compétences, son expérience, son réseau relationnel et une partie de son temps • Qui sont-ils – Ancien chef d’entreprise ou cadre supérieur – « Family office » (regroupement d’investisseurs d’une même famille) – Les mises vont de 5000€ à plus de 500 000€ – Regroupement en association ou en société d’investissement Mastère Spécialisé Management Par Projet 24
  25. 25. • Innovation – Technologique – Avantages concurrentiels • Secteurs – Informatique et télécommunication – Service – Industrie – Santé • Motivations – Avantage fiscale – Recherches de plus values en capital – Aventure entrepreneuriale, soutien, apport d’expérience… Mastère Spécialisé Management Par Projet 25
  26. 26. • Définition – « Venture Capitalist » apportent du capital, ainsi que leur réseau et expérience à la création d’entreprise et aux premières phases de développement de l’entreprises – Innovantes ou technologiques : ayant un fort potentiel de développement et de retour sur investissement • Qui sont-ils – Sociétés d’investissements Mastère Spécialisé Management Par Projet 26
  27. 27. • Impératifs – Rentabilité élevée – Revente de la société financée • Secteurs – Informatique et télécommunication • Google (aux EU) • Skype (en Europe) – Biotechnologie – Santé – Technologie du développement durable Mastère Spécialisé Management Par Projet 27
  28. 28. Mastère Spécialisé Management Par Projet 28

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