1. Частный бизнес в России:
успехи и тревоги, тенденции и ожидания
www.pwc.ru/fbs
Обзор результатов исследования за 2012 год

2. PwC Россия
Содержание
3 4 7
10 13 16
19 21 24
Приветственное
слово
Эффективность
бизнеса и
актуальные
проблемы
Методология Основные
наблюдения
Роль государства
в развитии
частного бизнеса
Интернациона-
лизация бизнеса
Будущее частного
бизнеса.
Планирование
преемственности
Выводы
Электронная версия
отчета доступна по
адресу:
pwc.ru/fbs
«Семейные компании вносят весомый вклад в стабильность и
развитие экономики страны, но этот вклад подчас
недооценивается, и, по нашему мнению, государство могло бы
приложить больше усилий для оказания им своего рода целевой
поддержки, что могло бы существенно изменить ситуацию».
Эрик Эндрю
Руководитель международной практики PwC по
оказанию услуг частным компаниям
Ключевые
характеристики
частного бизнеса.
Бизнес и общество
2
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания

3. PwC Россия
Приветственное слово
3
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания
Дефицит квалифицированных кадров
отрицательно влияет на бизнес
компании, и выиграют те, кто начнет
поиск необходимых специалистов
ранее других. Более того, по мере
изменения демографической
ситуации во многих странах мира
проблема нехватки кадров будет
обостряться, поэтому действовать
нужно незамедлительно. Инвестиции
в сильный кадровый резерв обеспечат
компаниям конкурентоспособность и
рост.
В данном контексте перед
руководителями частных и семейных
предприятий особенно остро встает
вопрос передачи бизнеса
последующим поколениям.
Воспитание в преемниках культуры
управления бизнесом для сохранения
заинтересованности в семейном деле,
трансформация ценностей семьи в
бизнес-ценности помогут создать
необходимую почву для продолжения
истории успеха частного
предпринимателя через историю
успеха его семьи и приумножение ее
богатства.
Проблема плавного перехода частного
или семейного предприятия к
преемникам и выбор членов семьи,
способных взять на себя роль лидера,
разрешение конфликтов между
членами семьи и формирование
определенной культуры
Данное исследование призвано
определить тенденции развития
частного и семейного бизнеса по
всему миру и выявить, как оценивают
руководители частных компаний
эффективность своего бизнеса в
современных условиях, насколько
далеко они заглядывают в будущее,
рассматривая перспективы развития
своего бизнеса, думают ли они о
проблемах передачи бизнеса
последующим поколениям и как
оценивают свои возможности в
сравнении с публичными и
государственными предприятиями.
Результаты исследования говорят о
том, что показатель роста российского
частного бизнеса в прошлом году
превысил аналогичный показатель на
международном рынке.
Представители данного сегмента
бизнеса в России с оптимизмом
смотрят в будущее, ожидая
дальнейшего роста в течение
следующих пяти лет.
Среди трудностей, которые могут
стать ключевым препятствием на пути
повышения эффективности бизнеса,
российские руководители отмечают
привлечение необходимого
персонала. Поиск и удержание
ключевых специалистов остается для
руководителей компаний основной
задачей, решение которой вызывает у
них наибольшее беспокойство.
взаимоотношений между ними – вот
вопросы, волнующие собственников
любой компании.
В ходе общения с руководителями
российских частных компаний мы
также выяснили, что частный бизнес
хочет находиться в равных условиях с
другими компаниями, в том числе
государственными. По мере усиления
глобализации экономики и
конкуренции с крупным бизнесом и
государственными компаниями
частным компаниям необходимо
создать и внедрить системы и
процедуры, обеспечивающие
высокоэффективное
функционирование их бизнеса.
Мы знаем, что частные и семейные
компании вносят существенный вклад
в экономику, в создание рабочих мест,
развитие талантов и инноваций, и
очень важно, чтобы бизнес таких
компаний продолжал развиваться.
Мы надеемся, что Исследование
частного и семейного бизнеса,
проведенное PwC, станет полезным
инструментом сравнительного
анализа и поможет частным и
семейным компаниям в определении
дальнейшей стратегии развития.
Я рад представить вам российские
результаты ежегодного опроса
собственников и руководителей
частных компаний, проведенного в
рамках международного
Исследования частного и
семейного бизнеса. В этом году
специалисты PwC опросили около
2 000 руководителей в 30 странах
мира, 49 из них представляли
российские компании.
Дэвид Грэй
Управляющий партнер
PwC в России

4. PwC Россия
Методология
Мы провели почти 2 000
интервью в 30 странах мира,
включая 49 интервью с
представителями частного и
семейного бизнеса в России в
июле и августе 2012 года. 30 49 2000Стран Интервью
в России
Интервью
в мире
«Процесс принятия решений становится совсем иным,
когда на кону собственный капитал, поэтому семейные
компании стремятся создавать долгосрочные рабочие
места и выстраивать прочные отношения с местным
сообществом».
Эрик Эндрю
Руководитель международной практики PwC
по оказанию услуг частным компаниям
4
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания

5. PwC Россия
Возраст компании
Выборка по России: бизнес
Оборот (долл. США)
Число поколений Отрасль
% от общего числа респондентов
16
2
8
14
37
23
18
15
23
15
22
6
$5-10 млн $11-20 млн $21-50 млн $51-100 млн $101-500 млн >$500 млн
5
6
8
16
18
22
Прочее
Коммерческая деятельность
Сельское хозяйство
Оптовая торговля
Розничная торговля
Производство
92
8
0 0
19
43
38
9
1 поколение 2 поколения 3 поколения 4+ поколений
77
23
0
19
43
38
до 20 лет 20-49 лет 50+ лет
5
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания

6. PwC Россия
Является ли собственником/членом
семьи собственника?
Выборка по России: респонденты
Должность
Роль собственника в бизнесе Возраст
% от общего числа респондентов
47
16 16
20
50
9
22
17
Генеральный/
управляющий
директор
Собственник/
партнер
Финансовый
директор
Члены совета
директоров
73
27
62
37
Является Не является
14
43
39
4
0
9
26
34
22
8
До 35
35–44
45–54
55–64
65 и старше
88
12
89
11
Владение и управление Владение, но не управление
6
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания

7. PwC Россия
Основные наблюдения
В прошлом году российский частный бизнес достиг высоких показателей, и
участники рынка с оптимизмом смотрят в будущее, ожидая дальнейшего
роста сектора в течение следующих пяти лет.
92%частных компаний продемонстрировали рост за последние 12
месяцев.
65%– аналогичный показатель по международному рынку в целом.
22%частных компаний нацелены на интенсивный и динамичный рост в
течение ближайших пяти лет (по сравнению с 12% частных
компаний во всем мире).
Основными препятствиями
на пути к росту являются
нестабильность мировой
экономики, ценовая
конкуренция, а также
трудности в привлечении и
удержании ведущих
специалистов.
Препятствия на пути к
росту
7
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания

8. PwC Россия
Основные наблюдения
Представители частного
бизнеса в целом считают, что
правительство недооценивает
значимость этого сектора для
экономики. Они уверены, что
государство должно принимать
более эффективные меры в
поддержку частного бизнеса,
включая обеспечение доступа к
капиталу и нивелирование ряда
преимуществ, которыми
пользуются корпорации (в
особенности государственные).
57% планируют полную или
частичную продажу своего бизнеса.
Аналогичный международный показатель
составляет лишь 17%.
10% представителей частного
бизнеса планируют передачу владения и
управления компаниями своим
наследникам, в то время как еще
14% планируют передачу
владения бизнесом следующему поколению,
но с привлечением к управлению сторонних
менеджеров.
Передача наследникам
Важная роль
Представители российских
частных компаний уверены,
что играют важную роль в
экономике страны, в том
числе благодаря созданию
рабочих мест и
положительному
воздействию на процесс
стабилизации экономического
развития.
Недооценка значимости
8
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания

9. PwC Россия
Основные наблюдения
39% частных компаний в
России не имеют инструментов, которые
позволили бы им решать проблемы и
урегулировать конфликты, связанные с
управлением бизнесом.
Представители частного бизнеса уверены,
что их предприятия имеют ряд преимуществ
перед компаниями других типов, в том
числе в скорости принятия решений, в
вопросах корпоративных ценностей,
мотивации персонала, а также
независимости бизнеса.
Впрочем, частный бизнес также признает и свойственные ему недостатки:
проблемы с доступом к капиталу, зависимость от позиции собственника,
отсутствие государственной поддержки, уязвимость, обусловленная
зависимостью от государственной политики и необходимостью принимать
во внимание интересы семьи владельца.
Недостатки
9
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания

10. PwC Россия
Итоги и ожидания
92%Увеличение объема
продаж
6%Без изменений
2%Сокращение роста
65%Увеличение объема
продаж
15%Без изменений
19%Сокращение роста
BRICS
72%Увеличение объема
продаж
14%Без изменений
14%Сокращение роста
22
65
8
2
12
69
16
2
19
65
14
3
Быстрый, интенсивный рост
Стабильный рост
Консолидация
Сокращение
Следующие 5 летПоследние 12 месяцев
% от общего числа респондентов
Частный бизнес в России показал один из наиболее высоких темпов
роста за последний год, по сравнению с представителями других стран -
участниц исследования, и стран БРИКС в частности, чьи показатели
роста оказались также выше мировых. С большей вероятностью
российский частный бизнес будет стремиться к росту и в течение
следующих 5 лет.
Практически все (95%) российские частные компании нацелены на рост
и уверены в том, что смогут его обеспечить.
10
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания
BRICS

11. PwC Россия
Важнейшие проблемы частного бизнеса в следующие
12 месяцев
39
39
33
20
18
14
12
10
43
13
14
10
7
17
21
10
43
17
18
14
8*
21
15
8*
Подбор персонала
Прибыльность
Доступность
финансирования
Сырьевые проблемы
Нехватка мощностей
Приток ден. средств/
контроль затрат
Реорганизация
компании
Технологии
Ключевые проблемы внутреннего характера
BRICS
49
43
37
35
22
18
10
27
54
27
17
6
9
10
35
54
27
23
13
14
12
Гос. политика/ контроль
Рыночная конъюнктура
Конкуренция
Курс обмена валют
Процентные ставки
Режим налогообложения
Экспорт/ трудности
на иностранных рынках
Ключевые проблемы внешнего характера
% от общего числа респондентов
* Данный показатель представлен только Индией
Сегодня вопросы конъюнктуры рынка не вызывают у представителей
российского частного бизнеса такой обеспокоенности, как у их
международных коллег. Впрочем, рыночные условия остаются одной
из важнейших проблем. В настоящее время доминирующим внешним
фактором, вызывающим тревогу у частного бизнеса в России, является
государственная политика и регулирование.
Многие респонденты во всем мире указали на то, что частные и семейные компании
испытывают особенные трудности с привлечением квалифицированных
работников. Это связано с тем, что наиболее востребованные кандидаты, как
правило, отдают предпочтение работе в публичных международных компаниях, где
существуют очевидные возможности карьерного роста и получения на
определенном этапе доли в акционерном капитале компании. В качестве решения
данного вопроса участники бизнеса рассматривают возможность создания
собственных институтов, учебных и образовательных центров.
Наряду с проблемой подбора персонала, прибыльность и доступность
финансирования являются ключевыми проблемами для российского частного
бизнеса по сравнению с международным бизнесом.
11
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания

12. PwC Россия
Основные трудности в следующие 5 лет
% от общего числа респондентов
61
57
49
47
45
43
35
27
22
20
12
66
58
59
46
62
37
40
32
27
39
9
58
51
52
40
60
42
40
32
22
34
8
Общая экономическая обстановка
Привлечение необходимого
персонала
Ценовая конкуренция
Удержание ключевых сотрудников
Необходимость постоянного
внедрения инноваций
Необходимость в новых
технологиях
Число конкурирующих компаний
Планирование преемственности
бизнеса
Поставщики/ цепочка поставок
Соблюдение требований
Конфликт между акционерами
BRICS
Компании частного бизнеса в России в
значительно меньшей степени по сравнению с
мировым рынком обеспокоены проблемами
инновационного развития и соблюдения
нормативно-правовых требований.
Кадровые вопросы упоминаются дважды среди
пяти основных трудностей и остаются на
повестке дня у российских бизнесменов в
следующие 5 лет.
«Только конкуренция, борьба за выживание,
желание быть впереди и создавать самый
уникальный продукт заставляют
предприятие заниматься инновациями и
совершенствовать технологии».
Частная компания
12
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания

13. PwC Россия
Больше времени уходит на принятие
решений
Частный бизнес менее склонен к восприятию
новаторских идей
Более сильный дух предпринимательства
Играют важную роль в создании новых рабочих мест 2
6
4
10
10
12
90
94
84
82
71
55
35
4
8
12
7
30
17
36
29
77
63
72
39
47
34
53
8
12
7
11
26
51
29
88
66
62
56
44
28
33
Способствуют стабилизации экономики
Принимают на себя больше рисков
С каждым новым поколением бизнес
полностью обновляется
СогласиеНесогласие
Ключевые характеристики частного бизнеса:
мнение первых лиц
BRICS
% от общего числа респондентов
Спецификой российского частного бизнеса является быстрое принятие
решений. Данный показатель по миру значительно ниже. Это может быть
связано с тем, что в других странах при принятии решений в частных
компаниях предусматривается большее количество процедур и в
управлении зачастую задействовано большее количество членов семьи.
«Концентрация власти и полномочий
делает компанию гибкой и быстрой, как
истребитель. Это хорошо для конкуренции
и принятия быстрых решений».
Сергей Колесников, президент,
«Технониколь»
13
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания

14. PwC Россия
Бизнес и общество: мнение первых лиц
Считают, что должны помогать создавать
рабочие места в сферах своей деятельности
Делают все возможное, чтобы удержать
своих сотрудников даже в трудные времена 2
16
2
16
69
65
61
53
5
7
5
8
81
77
78
70
5
4
71
70
73
66
Культура и ценности, присущие компании,
обычно более выраженные, чем в других
типах компаний
Чувствуют, что должны поддерживать
общественные инициативы в своей сфере
СогласиеНесогласие
% от общего числа респондентов
BRICS
10
10
Большинство представителей частного бизнеса в России считает, что ценности, которые
лежат в основе деятельности их компании, играют более важную роль, чем в компаниях
других типов (публичных или государственных). Кроме того, они уверены, что
демонстрируют в высшей степени ответственное отношение к своим сотрудникам и
общественным инициативам.
14
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания

15. PwC Россия
Новые отличительные черты частного бизнеса в
следующие 5 лет
2017?
Новые отличительные черты частного бизнеса в
следующие 5 лет
BRICS
B Бразилия R Россия I Индия C Китай S ЮАР
Консолидация, больше поглощений
и агрессивной конкуренции со
стороны крупных глобальных
компаний
Увеличение давления со стороны
государства — негативное влияние
Последствия вступления России в
ВТО
B R R RS
Вопросы преемственности Возрастание роли профессионализма/
привлечение новых сотрудников со
стороны
Управленческие вопросы: спорные
вопросы и потенциальные конфликты
вокруг тех, кто возьмет на себя
управление
B I C S B I S I C
Представители частного бизнеса в разных странах мира,
включая Россию, обеспокоены сокращением числа частных
предприятий и консолидацией рынков, агрессивной
конкуренцией со стороны крупных глобальных игроков.
Предприниматели в России также отметили рост
негативного влияния государства. Недавнее вступление
России в ВТО определенно повлияет на ситуацию, однако
последствия такого влияния пока неясны.
Среди новых факторов, определяющих будущее частного
бизнеса, коллеги из стран БРИКС отмечали вопросы
преемственности и привлечения внешних управляющих.
«Частные компании должны
становиться крупнее и оказывать
более ощутимое влияние на
экономический и политический
климат. Они должны добиться
большего представительства в
структурах, определяющих
экономическую стратегию и
политический курс страны».
Валентин Буяновский, финансовый
директор, «Полипластик»
«Многие считают, что основным
барьером на пути развития таких
компаний, как наша, сегодня является
вступление в ВТО. Я, конечно, понимаю
все риски и проблемы, которые с этим
связаны, но и я, и компания этот вызов
принимаем. Более того, мы видим в этом
плюсы, возможности. Мы для себя
откроем новые западные рынки».
Вадим Дымов,
собственник, «Дымов»
15
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания

16. PwC Россия
Общее согласие с тем, что правительство осознает
важную роль частного бизнеса*
общее число согласившихся
34%
31%
25%
24%
22%
21%
16%
10%
8%
4%
3%
-7%
-13%
-14%
-18%
-19%
-21%
-22%
-26%
-26%
-31%
-40%
-42%
-42%
-43%
-48%
-68%
-70%
Ближний Восток
Мальта
Швейцария
Сингапур
Мексика
Турция
Канада
Австрия
Индия
Китай/Гонконг
Швеция
Германия
Бельгия
Тайвань
Бразилия
Южная Корея
Ирландия
Дания
Австралия
Финляндия
США
Италия
Южная Африка
Великобритания
Россия
Франция
Румыния
Греция
Россия
*Размер выборки по некоторым рынкам крайне мал
В России уверенность в том, что государство осознает
значимость частного бизнеса, существенно ниже, чем в
большинстве стран.
Показатели по России близки к показателям Великобритании
и Франции. Это, очевидно, связано с социально-
экономической обстановкой в данных странах (например, с
недавними изменениями в системе налогообложения).
Более благоприятная ситуация наблюдается в странах
Ближнего Востока, в Швейцарии, Сингапуре и Мексике, где
правительство осознает важную роль частного бизнеса. С этим
соглашаются большее число местных бизнесменов.
16
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания

17. PwC Россия
Роль государства в развитии частного бизнеса:
мнение первых лиц
Частный бизнес в России считает, что находится в неравных условиях по сравнению с
компаниями государственного сектора и недоволен таким положением. Частные предприятия
мечтают о честной конкуренции, более справедливом режиме налогообложения и снижении
уровня коррупции.
Государство признает значимость
частного бизнеса
Государство должно помогать бизнесу в
получении доступа к финансированию 6
53
51
82
82
10
4
4
16
38
35
55
63
28
27
15
12
41
41
65
63
23
22
10
Молодые люди, приходящие на рынок
труда, имеют необходимые навыки и
образование
Государство делает все возможное,
чтобы помочь бизнесу развиваться /
выживать
СогласиеНесогласие
BRICS
% от общего числа респондентов
«Льготы при налогообложении,
законодательная поддержка,
отсутствие административных
барьеров».
Частная компания
«Ликвидировать коррупцию,
гармонизировать налоговое
законодательство, сократить
участие государства в любых
экономических областях».
Леонид Конобеев,
директор, «Катрен»
«Поддержание единых правил
конкуренции между частными
компаниями, публичными
компаниями и компаниями с
долей государства».
Частная компания
«Популяризация имиджа
частных компаний и
предпринимательства,
пропаганда уважения к
частному бизнесу, снижение
количества отчетных
документов».
Частная компания
17

18. PwC Россия
Как государство может поддержать бизнес?
Создать систему, которая уравняет
возможности частного бизнеса и
крупных компаний (в том числе
государственных) Обеспечить справедливые
условия для ведения частного
бизнеса
Частные компании:Бизнес в целом:
Предоставить доступ к
дешевому финансированию
Оказывать поддержку,
уважать частный бизнес и
способствовать его развитию
Улучшить инфраструктуру
Создать независимую и
беспристрастную
судебную систему
Побороть коррупцию,
рейдерство,
недружественное
поглощение
Создать надежный,
прозрачный и стабильный
режим налогообложения,
благоприятный для
бизнеса, снизить налоги
Устранить бюрократические
препятствия, например в виде
избыточной отчетности
RB R I C S
R S
Инвестировать в образование,
тренинги, НИОКР
Изменить трудовое
законодательство
Создать стимулы для стартапов,
растущих компаний, небольших
компаний, идущих на риски
Поддерживать международную
экспансию частного бизнеса
B
R
I
C
S
Бразилия
Россия
Индия
Китай
ЮАР
I
B I S
B R I C S
B I S
B S
RB I
R
B R I C S
B I C S
B R I
18
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания

19. PwC Россия
Темпы интернационализации
29
23
30
25
19
11
Через 5 летСегодня
Доля продаж, которая приходится на
международные рынки
(по результатам деятельности всех предприятий,
занимающихся и не занимающихся экспортом)
Основные трудности при ведении бизнеса за
рубежом
35
28
25
23
23
20
8
12
16
7
20
16
19
11
5
15
23
9
15
23
18
11
3
Понимание клиентов на
иностранных рынках
Экономическая обстановка на
иностранных рынках
Политическая ситуация на
иностранных рынках
Понимание местной культуры
ведения бизнеса
Колебания валютных курсов
Понимание/ соблюдение местных
требований
Поиск надежных местных
партнеров
Языковой барьер
BRICS
% от общего числа респондентов% от выручки
Несмотря на то что эксперты предсказывают усиление процессов
интернационализации, в данный момент ее показатели среди российских
частных компаний значительно отстают от показателей по другим странам.
Темпы интернационализации российского бизнеса в следующие 5 лет
существенно превысят мировые (в России эти темпы вырастут почти в 2 раза по
сравнению с незначительным ростом в 15-20% в мире), что позволит сократить
отставание от других стран по этому показателю.
Представители частного российского бизнеса видят намного больше
трудностей для ведения бизнеса за рубежом, чем их коллеги по БРИКС и по
миру в целом.
19
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания
45

20. PwC Россия
Выход на международные рынки в ближайшие 5 лет
0
4
10
28
29
29
Другие регионы **
Африка
Латинская Америка
Европа
Центральная и Юго-Восточная Азия*
СНГ
10
14
18
25
30
34
8
30
17
31
29
20
Ближний Восток/ страны Персидского
залива
Африка
Не планируют выход на новые рынки
Северная и Южная Америка
Азиатско-Тихоокеанский регион
Европа
BRICS
* Преимущественно Индия и Китай
** Включая Северную Америку, Австралию и Ближний Восток
% от общего числа респондентов
Российский частный бизнес прежде всего нацелен на выход в страны
СНГ, что связано с географической близостью, общностью языка и
пониманием культуры соседних стран. Наибольшее внимание
привлекает к себе Казахстан, где созданы комфортные условия для
ведения бизнеса российскими компаниями.
«Мы предпринимаем попытки выйти за пределы
России. В частности, нас серьезно интересует Азия, и
мы пытаемся выйти с собственным брендом в
Азиатский регион с прицелом на Китай и другие
страны региона».
Леонид Новосельский,
президент, «Градиент»
20
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания

21. PwC Россия
67%Занимают руководящие
должности
24%Являются сотрудниками
компании без руководящих
полномочий
8%Не работают в компании,
но являются акционерами
20%Не работают в компании и
не являются акционерами,
однако получают
компенсацию иным образом
Роль семьи в бизнесе
92%Занимают руководящие
должности
47%Являются сотрудниками
компании без руководящих
полномочий
48%Не работают в компании,
но являются акционерами
14%Не работают в компании и
не являются акционерами,
однако получают
компенсацию иным образом
BRICS
88%Занимают руководящие
должности
36%Являются сотрудниками
компании без руководящих
полномочий
43%Не работают в компании,
но являются акционерами
16%Не работают в компании и
не являются акционерами,
однако получают
компенсацию иным образом
«Я, конечно, предпочитаю, чтобы члены
семьи не работали в бизнесе. Если вы
хотите сохранить добрые отношения,
лучше выстраивать эффективную модель,
во-первых, через совет учредителей и, во-
вторых, через совет директоров. И мне бы,
конечно, хотелось, чтобы компания
управлялась независимо».
Вадим Дымов,
собственник, «Дымов»
Россия - пока еще страна первого поколения семейных компаний.
У нас отсутствует длительная история передачи бизнеса по
наследству. Это накладывает отпечаток на роль семьи в бизнесе.
21
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания

22. PwC Россия
Процедуры, применяемые для разрешения
конфликтов, и планирование преемственности
BRICS% от общего числа респондентов
37
14
14
12
6
2
0
39
49
32
28
29
37
19
24
21
33
37
29
25
33
18
23
26
Акционерное соглашение
Оценка эффективности управления бизнесом
Процедуры инвестирования и выхода из бизнеса
Семейный совет
Меры в случае нетрудоспособности и смерти
Семейная конституция
Медиация
Ничего из перечисленного
22
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания
Заключение акционерного соглашения — это
наиболее распространенная процедура, применяемая
для разрешения споров / конфликтов между
акционерами частных и семейных компаний.
Однако в 39% российских частных компаний на
данный момент вообще не применяются процедуры,
направленные на разрешение конфликтов в
управлении бизнесом (по сравнению с 21% на
международном рынке).

23. PwC Россия
Будущее частного бизнеса: продажа или передача по
наследству
57
14
10
18
17
25
41
16
24
27
36
12
Продажа бизнеса
Передача владения бизнесом следующему
поколению с привлечением сторонних
менеджеров
Передача владения и управления бизнесом
следующему поколению
Не знаю / Другое
BRICS
% от общего числа респондентов
23
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания
Представители частного бизнеса указали
ряд причин своего нежелания передавать
бизнес последующим поколениям. В
числе этих причин были отмечены
отсутствие ясности в отношении будущей
экономической и политической
обстановки в стране, недостаточная
квалификация преемников, отсутствие у
них желания и готовности заниматься
бизнесом и неуверенность в том, что
частный бизнес будет получать
достаточную поддержку со стороны
государства.

24. PwC Россия
Выводы
Представители частного бизнеса
уверены, что государство не
осознает важной роли частных
компаний в экономике России и
создает препятствия на пути их
развития.
Большинство частных
предпринимателей планируют
продажу своего бизнеса в
будущем, а не передачу
последующим поколениям.
Частный бизнес хочет
работать в равных условиях с
другими компаниями, в том
числе государственными.
Лишь малая часть
респондентов признает
внедрение инноваций одной
из главных задач на
ближайшие годы.
Значительное количество частных
компаний в России не имеет
инструментов, которые позволили
бы им решать проблемы и
урегулировать конфликты,
связанные с управлением бизнесом.
24
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания

25. PwC Россия
Наши услуги частным компаниям
Мы работаем со множеством российских
частных компаний и будем рады поделиться с
вами своим знанием специфики российского
рынка и опытом международной сети PwC,
которая насчитывает несколько десятков тысяч
консультантов, оказывающих услуги частным
компаниям по всему миру.
Наши преимущества:
1. Международный опыт и знание особенностей
ведения бизнеса в России
2. Проверенные временем решения задач, с
которыми сталкиваются быстрорастущие
компании
3. Принцип «одного окна» для упрощения
коммуникации и экономии вашего времени
4. Высокое качество и конкурентоспособная цена
5. Понимание индустриальных особенностей
бизнеса
Мы помогаем владельцам
бизнеса и руководителям
компаний в решении текущих
вопросов и стратегических задач
25
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания

26. PwC Россия
Контакты
Алина Лаврентьева
Партнер, руководитель практики
оказания консультационных услуг
частным компаниям
Тел. +7 (495) 967 6250
alina.lavrentieva@ru.pwc.com
Андрей Наруцкий
Партнер, руководитель практики
оказания консультационных услуг
частным клиентам
Тел. +7 (495) 967 6246
andrei.narutsky@ru.pwc.com
26
Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожидания
Стас Медведев
Старший менеджер
по развитию бизнеса
Тел. +7 (495) 967 6060
stas.medvedev@ru.pwc.com

27. www.pwc.ru/fbs
Настоящий документ подготовлен исключительно в качестве общего руководства по вопросам, представляющим интерес, и не
является профессиональной консультацией. Информация, содержащаяся в данной публикации, не может служить основанием
для каких-либо действий, предпринимаемых без предварительного обращения к профессиональным консультантам.
PricewaterhouseCoopers LLP не дает никаких подтверждений и гарантий (явных или подразумеваемых) относительно точности и
полноты информации, содержащейся в данной публикации. Если иное не предусмотрено законодательством,
PricewaterhouseCoopers LLP, ее члены, сотрудники и представители снимают с себя всякую ответственность и отказываются от
обязательств перед любым лицом за использование данной информации и отказ от ее использования, а также любые решения,
принятые на ее основании.
PwC в России (www.pwc.ru) предоставляет услуги в области аудита и бизнес-консультирования, а также налоговые и
юридические услуги компаниям разных отраслей. В офисах PwC в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани,
Новосибирске, Краснодаре, Южно-Сахалинске и Владикавказе работают более 2 300 специалистов. Мы используем свои знания,
богатый опыт и творческий подход для разработки практических советов и решений, открывающих новые перспективы для
бизнеса.
Под «PwC» понимается сеть PwC и/или одна или несколько фирм, входящих в нее, каждая из которых является
самостоятельным юридическим лицом. Глобальная сеть PwC объединяет более 180 000 сотрудников в 158 странах.
Более подробная информация представлена на сайте www.pwc.ru/ru/about/structure.jhtml
© 2012 PricewaterhouseCoopers. Все права защищены