Effilience Youontheweb

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Support de présentation lors de la journée consacrée à la réputation sur internet organisé par ESC Lille "You on the Web"

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  • One of the first area of the enterprise really impacted by web 2.0 world is Recruitment. Why ? Because now candidates fully utilize web 2.0 to promote themselves, to link each other, to contact most advanced companies. It is becoming essential for HR specialists and managers to understand what is changing and how recruitment is evolving. Together, we will analyze the facts, and try to identify opportunities for your business, and how to develop new behavior in this new context..
  • Effilience Youontheweb

    1. 1. Réseaux sociaux, collaboratif : développez votre résilience pour améliorer votre éffilience
    2. 2. Quand ? Originel Pyramidal Global Aujourd’hui Temps Théorie simplifiée des réseaux sociaux Civilisation de l’écrit Avant l’écriture
    3. 3. Quand ? Originel Pyramidal Global Tribu Equipe de Football Orchestre de Jazz Très petit village Nation Entreprise Ville Cyber-espace, web
    4. 4. Quand ?
    5. 5. Quand ?
    6. 6. Quand ?
    7. 7. Quand ?
    8. 8. Quand ?
    9. 9. Quoi ? Un atout professionnel à b â tir dans le temps Ex Colleagues They move to another company Other professional contacts Professional Partners My Customers Friends in business Contacts Made in a professional seminar Ex Colleagues In my previous company Contacts given by ex colleagues Colleagues In my company
    10. 10. Quoi ? “ Weak ties” “ 6° of separation” / “small world phenomenon” LIENS et CONNECTIONS
    11. 11. Membres des “sites” sociaux Social Network In Millions of membres Data : August 08 100 M 25 M 20 M 6 M 4 M
    12. 12. Membres des sites sociaux Social Network : Interest by countries Source : Google Insights August 08 25 M
    13. 13. Membres des “sites” sociaux Social Network : Interest by countries Source : Google Insights August 08 6 M
    14. 14. Membres des “sites” sociaux Social Network : Interest by countries Source : Google Insights August 08 4 M
    15. 15. Pourquoi avons nous besoin de “réseaux sociaux” ? Parce que la complexité …
    16. 16. Complexité ? : 4 niveaux 1- Simple 2 - Compliqué 3 - Complexe 4 - Chaotique
    17. 18. 1 Simple Compléxité Sociale Désaccord Accord Complexité Emergente Futur Prévisible Futur imprévisible
    18. 20. 1 Simple 2 Compliqué Compléxité Sociale Désaccord Accord Complexité Emergente Futur Prévisible Futur imprévisible
    19. 22. 1 Simple 2 Compliqué 3 Complexe Compléxité Sociale Désaccord Accord Complexité Emergente Futur Prévisible Futur imprévisible
    20. 24. 1 Simple 2 Compliqué 3 Complexe 4 Chaotique Compléxité Sociale Désaccord Accord Complexité Emergente Futur Prévisible Futur imprévisible
    21. 25. Complexité ? : exemples <ul><li>1- Simple </li></ul><ul><li>2 œufs au plat </li></ul><ul><li>2 - Compliqué </li></ul><ul><li>Construire un pont, un avion </li></ul><ul><li>Mettre un satellite en orbite </li></ul><ul><li>3 - Complexe </li></ul><ul><li>Elever un enfant </li></ul><ul><li>Innover </li></ul><ul><li>Anticiper les changements climatiques </li></ul><ul><li>4 - Chaotique </li></ul><ul><li>Crise financière </li></ul><ul><li>Désastre naturel </li></ul><ul><li>Guerre, émeutes </li></ul>
    22. 26. Dans un environnement complexe ou cahotique le leadership traditionnel ne fonctionne plus. Il faut collaborer pour faire émerger l’intelligence collective.
    23. 28. Pourquoi ? Les styles de leadership 1 C2 :Commande & Controle Compléxité Sociale Désaccord Accord Complexité Emergente Futur Prévisible Futur imprévisible
    24. 30. Pourquoi ? Les styles de leadership 1 C2 : Command & Control 2 Persuasion Compléxité Sociale Désaccord Accord Complexité Emergente Futur Prévisible Futur imprévisible
    25. 32. Pourquoi ? Les styles de leadership 1 C2 : Command & Control 2 Persuasion 3 Consultation Compléxité Sociale Désaccord Accord Complexité Emergente Futur Prévisible Futur imprévisible
    26. 34. Pourquoi ? Les styles de leadership 1 C2 : Command & Control 2 Persuasion 3 Consultation 4 Collaboration Compléxité Sociale Désaccord Accord Complexité Emergente Futur Prévisible Futur imprévisible
    27. 35. Qui ? Tous les “connectés”
    28. 36. Intranet 2.0 Social Network Wikis Moteur de suggestions Blogs widgets & mashups Bureau partagé Portail d’agrégation Améliorer collaboration & agilité Tendances en entreprises
    29. 37. Tendances en entreprises M êmes outils pour clients et partenaires
    30. 38. Améliorer la collaboration et l’agilité pour plus d’innovations et d’ open innovations Tendances en entreprises
    31. 39. © In Principo - Conseil en Management Agile - 2008
    32. 40. Communiquer avec les 33 000 employés
    33. 41. Social networking
    34. 42. Discussions & groupes
    35. 43. 2 logiques différentes mais complémentaires Top-Down Bottom - Bottom Blogs Wikis Social networks Formal training E-learning Intranet 1.0 Web 2.0 « knowledge sharing » Informal learning
    36. 44. Résilience Diversité et Interconnections Efficience Rationalisation 100% 0% D’après Robert Ulanowicz : modèles quantitatifs d’écosystèmes réels à partir des théories de la complexité et des réseaux Durabilité Développer votre Résilience pour améliorer votre Effilience ! 2 fois plus de résilience que d’efficience optimum Fen être de viabilité Complexité (économie de la connaissance) + Incertitude (crise) = Besoin de développer sa résilience !
    37. 45. &quot;No one wants advice, only collaboration.&quot; John Steinbeck US novelist (1902 - 1968)
    38. 46. Marc Tirel [email_address] Twitter: mtirel My blogs : http://inprincipo.com/fr/blog/marc-tirel / http://connecteur. blogspirit . com

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