O documento discute conceitos principais relacionados à inovação e gestão tecnológica, incluindo ciência, tecnologia, invenção, inovação e difusão. Também aborda a evolução tecnológica, da indústria e do mercado, além de inovações incrementais e radicais.

1. Inovação
PROF. Mateus Cozer
26/09/2014
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2. Conceitos Principais
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• Ciência
• Tecnologia
• Invenção
• Inovação
• Difusão
• Gestão Tecnológica

3. Conceitos Principais
• Ciência: “conhecimento formulado e sistemático”
• Tecnologia: “aplicação da ciência”
• Invenção: “criação de novas idéias”
• Inovação: “aplicação comercial de novas idéias”
• Difusão: “introdução e adoção de inovações”
• Gestão Tecnológica: “vincular tecnologia aos objetivos do negócio”
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4. Contexto
Para compreender a gestão da tecnologia, é necessário compreender como
evolui a tecnologia e seu relacionamento com indústrias e mercados:
• Evolução tecnológica
• Evolução da indústria
• Evolução do mercado
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5. Revoluções Tecnológicas
Instalação Desenvolvimento
Revolução
Tecnológica Erupção Frenesi
Ponto de
Virada Sinergia Maturidade
1° Revolução Industrial 1771-início
da década de
1780
Final da
década de
1780 e início
da década de
1790
1793-97 1798-1812 1813-1829
2° Era do Vapor e
das Ferrovias
1829 e
década de-
1830
Década de
1840
1848-50 1850-1857 1857-1873
3° Era do Aço, da
Eletricidade e da
Engenharia Pesada
1875-1884 1884-1893 1893-95 1895-1907 1908-1918
4° Era do Petróleo, do
Automóvel e da
Produção em Massa
1908-1920 1920-1929 1929-43 1943-1959 1960-1974
5° Era da Informação e
das Telecomunicações
1971-1987 1987-2000 2000-?? 20?? ??
Tabela 2: Propagação de paradigmas
Fonte: Perez (2002
2008 2014
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6. Evolução tecnológica
Performance
Tempo/Investimento/Esforço
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7. Tecnologias de displays eletrônicos
• Tubos de raios catódicos (CRT)
• Display de cristal líquido (LCD)
• Display de plasma (PLP)
• Diodos emissores de luz orgânica (OLED)
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8. Tecnlogias de displays eletrônicos
Performance
Tempo/Investimento/Esforço
CRTX
LCD
X
1897 1963
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9. Tecnologias de displays eletrônicos
• Primeiras aplicações de LCD
• LCD viabilizou algo novo para os computadores: PORTABILIDADE
• Investimentos contínuos no LCD resultaram em
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10. Tecnlogias de displays eletrônicos
Performance
Tempo/Investimento/Esforço
CRTX
LCD
X
1897 1963
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11. Tecnlogias de displays eletrônicos
Performance
OLED-LEP
Tempo/Investimento/Esforço
CRTX
LCD
X
1897 1963
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12. Mudanças e Incertezas
Performance
Descontinuidade Tecnológica
Turbulência
Tempo/Investimento/Esforço
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13. O caso SONY
“Sony planeja demissão em massa - 20.000 nos próximos 3 anos”
A Sony já dominou a indústria de televisores, mas falhou na transição em
direção às TVs de tela plana, com display de cristal líquido (LCD)
Sony anuncia joint-venture com a competidora SAMSUNG.
O negócio pode garantir à empresa a permanência num setor em que a mesma
se encontra em desvantagem – concentrou-se em tecnologias mais caras e
menos populares
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14. Inovações Radicais e Incrementais
• Inovações Incrementais
• Inovações Radicais
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15. Inovações Radicais e Incrementais
• Inovações Incrementais: aprimora a performance de produtos existentes
em relação à percepção de performance atual dos clientes
• Inovações Radicais: a performance inicial do produto pode ser inferior, mas
o produto traz uma nova proposição de valor
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16. Inovações Radicais e Incrementais
Performance
Tempo
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17. Inovações Radicais ou Incrementais?
• Áudio: cilindros - vinil – CD - MP3
• Motores de Avião: hélice - jato
• Navios: vela - vapor
• Materiais: plástico
• Varejo: introdução do e-commerce
• Calculadoras: mecânica – eletrônica
• Impressoras: Matricial - Laser – Jato de tinta
• Aviação: Varig - Gol
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18. Exercício – Curva “S”
Performance
Tempo/Investimento/Esforço
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19. Contexto
• Evolução tecnológica
• Evolução da indústria
• Evolução do mercado
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20. Automóveis
• Aço
• Eletricidade
• Ar comprimido
• Petróleo
....
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21. Computadores
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22. O ciclo de vida da Indústria
Fermentação /
Ruptura
Padrão
Dominante
Inovação
Incremental
Maturidade
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23. Contexto
• Evolução tecnológica
• Evolução da indústria
• Evolução do mercado
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24. Exemplos de compradores
• Qual o seu perfil em relação às novidades tecnológicas?
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25. Perfis de compradores
Inovadores
2,5%
Adotantes
Iniciais
13,5%
Maioria
Inicial
34%
Maioria
Tardia
34%
Retardatários
16%
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26. SCHUMPETER’S GHOST: IS HYPERCOMPETITION
MAKING THE BEST OF TIMES SHORTER?
ROBERT R. WIGGINS and TIMOTHY W. RUEFLI
At the center of Schumpeter’s theory of competitive
behavior is the assertion that competitive
advantage will become increasingly more difficult to sustain
in a wide range of industries.
We also find evidence that sustained competitive
advantage is increasingly a matter not of a single
advantage maintained over time but more a matter of
concatenating over time a sequence of advantages.
role profit plays in motivating innovation !
Hipercompetição (D’Aveni, 1995)
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27. The push for public open standards
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28. The pros and cons of open standards
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Pros
Cons
Pros
Cons

29. Thinking about the dynamics of the
strategic space
Control is:
Public
Private
Access is:
Open Closed
Details of standards are
available to all: no
single firm has control
over how they evolve:
no charge for their use
E.g. TCP/IP, HTML
Details of standard are
made available to all:
but owner has control
over how the standard
evolves and may
charge for use
E.g. Nintendo, Palm OS
Standards are owned
and controlled by the
public sector but are not
freely available
E.g. Cryptography
Technology may be
standard, but details
are not made available
beyond the firm
E.g. Landmark Graphics,
IBM 360

30. IBM
360
In practice these boundaries are fuzzy:
Control is:
More
Public
More
Private
Access is:
More
Open
More
Closed
Linux
Symbian
CDMA
Windows
Mercury/
Corba

31. Control is:
More
Public
More
Private
Access is:
More
Open
More
Closed
Conventional logic (1):
What do customers prefer?

32. Conventional logic (2):
What do producers prefer?
Control is:
More
Public
More
Private
Access is:
More
Open
More
Closed

33. Wireless communications in transition
Service Provision
Network Operation
Applications
UI
Operating Systems
Device Design
Device Manufacture
Chipset Design
Market Share
NTT DoCoMo Vodafone
T-MobileOrange
Microsoft
Linux
Motorola Siemens
TI
Microsoft
Qualcomm
Chipset Manufacture
Motorola
I-250 and beyond
Microsoft
Infineon
Vodafone
Live!
W-CDMA
Series
60-90
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BREW
SavaJe
Windows
Windows
Live!
Sony
Ericsson
Clones and Asians
EMS Players
Samsung
UIQ
Nokia
Symbian
Series
60-90
Symbian Symbian Symbian
Value Share

34. The innovation funnel
Phase I Phase II Phase III Launch

35. An Innovation Funnel Example
Idea
Generation
Initial marketing
and technical
concepts
Charter
Capability Launch &
Contract
Launch
Proposal
Post
Launch
Review
Gatekeeper
Gatekeeper
Gatekeeper
Gatekeeper
Feasibility
Concept
refinement and
prototype
creation
Product
optimization
Rollout
Commercialization
Production &
Distribution
One page description of
proposed project including
objective, rationale and
development routes. Early
Commercial Assessment
Cross-functional
development plan
including project plan as
contract between team
and Gatekeeper.
Launch Plan including
CEP approval request.
Tracks success of
and key learnings
from launched
products
KEY
= GATE
= DOCUMENT

36. Instituto Inovação
http://www.inova.unicamp.br/
http://www.institutoinovacao.com.br/
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37. Carlos H. de Brito Cruz
Presidente, Fapesp
O conhecimento, que sempre foi um dos principais insumos
para a geração de riqueza e bem estar social, passou a ser
reconhecido como tal a partir da revolução da informação
trazida pela Internet.
A análise apresentada sobre as atividades e investimentos
em Pesquisa e Desenvolvimento no Brasil permite concluir
que além de haver poucos Cientistas e Engenheiros
atuantes em P&D, há um percentual muito reduzido destes
que trabalham, para empresas.
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38. Obrigado.
Mateus T. S. Cozer
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CEO
ip
E-mail: mtscozer@gmail.com
Telefones:
051-9575-1941
051-8937-3484
051-8451-8961