Firma çalışanlarının riskin ne olduğu ve şirketimizde risk değerlendirmesinin nasıl yapıldığı hakkında bilgilendirmek amacıyla, en temel kavramlar üzerinden oluşturulmuş bir sunum.
2. RİSK DEĞERLENDİRMESİ NEDİR?
RİSK DEĞERLENDİRMESİ NE ZAMAN VE
NEDEN YAPILMALIDIR?
RİSK DEĞERLENDİRMESİ TEMEL
KAVRAMLARI
RİSK DEĞERLENDİRME AŞAMALARI
RİSK DEĞERLENDİRME NASIL YAPILIR?
RİSK DEĞERLENDİRME ÖRNEĞİ
(5x5 L tipi matris)
RESİMLERLE RİSK DEĞERLENDİRMENİN
ÖNEMİ
3. •RİSK DEĞERLENDİRMESİ, işyerinde var olan ya da dışarıdan gelebilecek
tehlikelerin belirlenmesi, bu tehlikelerin riske dönüşmesine yol açan
faktörler ile tehlikelerden kaynaklanan risklerin analiz edilerek
derecelendirilmesi ve kontrol tedbirlerinin kararlaştırılması amacıyla
yapılması gerekli çalışmalardır.
•RİSK DEĞERLENDİRMESİ, herhangi bir sistemde tehlikelerden
kaynaklanan risklerin büyüklüğünü tahmin etme ve mevcut kontrollerin
yeterliliğini dikkate alarak bu risklerin kabul edilebilir olup olmadığına
karar verme sürecidir.
4. NE ZAMAN YAPILMALI?
NEDEN YAPILMALI?
İşyerinin taşınması veya binalarda
değişiklik yapılması.
Kanun sebebiyle (6331)
İşyerinde uygulanan
İşletmenin sağlık ve
teknoloji, kullanılan madde ve
tazminat giderlerinde
ekipmanlarda değişiklikler meydana
azalma sağlaması
gelmesi.
Üretim yönteminde değişiklikler Güvenli çalışma ortamında
olması.
verimlilik ve kalitenin
İş kazası, meslek hastalığı veya ramak artmasını sağlaması
kala olay meydana gelmesi.
İşletmenin güven ve prestij
Çalışma ortamına ait sınır değerlere kazanmasını sağlaması
ilişkin bir mevzuat değişikliği olması.
Çalışma ortamı ölçümü ve sağlık Ülkede refah toplumunu
oluşturma
gözetim sonuçlarına göre gerekli
Uluslar arası platformda
görülmesi.
prestij kazanılmasını
İşyeri dışından kaynaklanan ve
sağlama
işyerini etkileyebilecek yeni bir
5. OLAY,
bir kazaya yol açan veya bir kazaya neden
olabilecek potansiyeli olan durum.
KAZA, yaralanmaya, sağlığın bozulmasına veya ölüme
sebep olan olaydır.
RAMAK KALA- HASARSIZ OLAY, herhangi bir hasara sebep
olmayan olaydır.
TEHLİKE, potansiyel olarak zarara sebep olabilecek
durumdur . Bunlar, maddeler veya makineler, çalışma
metotları, iş organizasyonunun diğer konuları olabilir.
6. ZARAR-HASAR-ŞİDDET,
fiziksel yaralanma, ölüm,
hastalık, mal mülk ya da
ekipman hasarı ve
bunlardan kaynaklanan
her türlü kayıptır.
OLASILIK, belirli bir
sonucun ortaya çıkma
ihtimalidir.
RİSK, meydana
gelebilecek zararlı bir
olayın sonuçları ve
oluşma olasılığının
bileşkesidir.
8. Risk değerlendirmesi yaparken birçok yöntem kullanılabilir.
Bunlardan en sık karşılaşılanlarını aşağıdaki gibi
listelememiz mümkün.
Checklist (PRA-preliminary risk analysis)
Karar matris metodolojileri( L tipi, X tipi)
What İf?
İş güvenlik analizi (JSA-job safety analysis)
Hata ağacı (FTA-fault tree analysis)
Hata türleri ve etkileri (FMEA-failure
analysis)
mode and effective
9. PUAN DERECELENDİRME
ÇOK
KÜÇÜK
1 YILDAN UZUN SÜREDE
2
KÜÇÜK
YILDA 1
3
ORTA
6 AYDA 1
4
YÜKSEK 3 AYDA 1
5
OLASILIK
1
ÇOK
AYDA 1 VEYA DAHA
YÜKSEK FAZLA
DERECELENDİRME
1
ÇOK HAFİF
İŞ KAYBI YOK,İLKYARDIM
GEREKTİRMEYEN
2
ŞİDDET
PUAN
HAFİF
İLKYARDIM
GEREKTİREBİLEN,AYAKTA
TEDAVİ
3
ORTA
TEDAVİ GEREKEN,KISA
SÜRELİ YATMA
4
CİDDİ
CİDDİ YARALANMA UZUV
KAYBI,MESLEK HASTALIĞI
5
ÇOK CİDDİ
ÖLÜM