Jochem Koole is social business adviseur bij accountants- en advieskantoor Deloitte. Sinds 15 augustus 2011 probeert hij van Deloitte Nederland een social business te maken; een op mensen georiënteerde organisatie, waarin waarde (en winst) wordt gecreëerd voor en samen met stakeholders binnen het eigen netwerk. Deloitte staat bekend als één van de organisaties die social media in B2B succesvol toe weten te passen. Jochem zal tijdens zijn presentatie zijn aanpak uit de doeken doen en geboekte resultaten delen van het project Social Business Engineering. Het project waarin hij en 3 andere collega’s zich focussen op de Social Business Champions binnen Deloitte. Deze mensen snappen de mogelijkheden van social media en willen hun eigen online netwerken ook daadwerkelijk inzetten als business tool.

1. Social Business Engineering
Van data naar social business succes
Utrecht, woensdag 10 april 2013 #dapi13

2. Jochem Koole - Senior social business adviseur
http://JochemKoole.nl
http://twitter.com/JochemKoole
http://nl.linkedin.com/in/
JochemKoole
1 JochemKoole.nl | @JochemKoole | #dapi13 © 2013 Deloitte The Netherlands

3. Het Online Team van Deloitte
Bron: http://skyscrapercity.com
2 JochemKoole.nl | @JochemKoole | #dapi13 © 2013 Deloitte The Netherlands

4. Onderhouden & door ontwikkelen corporate website
Deloitte.nl
3 JochemKoole.nl | @JochemKoole | #dapi13 © 2013 Deloitte The Netherlands

5. Onderhouden & door ontwikkelen recruitment website
Werkenbij
Deloitte.nl
4 JochemKoole.nl | @JochemKoole | #dapi13 © 2013 Deloitte The Netherlands

6. Community management via sociale media
LinkedIn
Twitter
Facebook
YouTube
Hyves
Pinterest
Google+
5 JochemKoole.nl | @JochemKoole | #dapi13 © 2013 Deloitte The Netherlands

7. Social Business Engineering
Social Business
Champions
6 JochemKoole.nl | @JochemKoole | #dapi13 © 2013 Deloitte The Netherlands

8. FY12 - 1.500 van de 4.500 medewerkers enthousiasmeren
7 JochemKoole.nl | @JochemKoole | #dapi13 © 2013 Deloitte The Netherlands

9. FY12 - 500 van deze 1.500 trainen in het gebruik van social media
Bron: http://life.dailyburn.com/
8 JochemKoole.nl | @JochemKoole | #dapi13 © 2013 Deloitte The Netherlands

10. FY13 - Starten met 45 Social Business Champions (1% van Deloitte)
Bron: http://he-man.org
9 JochemKoole.nl | @JochemKoole | #dapi13 © 2013 Deloitte The Netherlands

11. Kenmerken van een Social Business Champion
1. Ze snappen de mogelijkheden van social media (als business tool).
2. Ze willen social media daadwerkelijk inzetten als business tool.
3. Ze kunnen online het verschil maken doordat ze:
a. Online een bepaalde passie laten zien (bio’s ingevuld, relaties aangaan, informatie delen en
verhalen vertellen),
b. Zichzelf (en daarmee Deloitte) online positioneren (personal branding),
c. Een eigen visie en zakelijke berichtgeving succesvol met elkaar weten te mengen,
d. Elkaar en anderen te helpen (het principe van wederkerigheid),
e. Bereid zijn om zich buiten hun eigen eiland te begeven (go the extra mile),
f. De techniek snappen.
10 JochemKoole.nl | @JochemKoole | #dapi13 © 2013 Deloitte The Netherlands

12. Tool om openbare data van LinkedIn en Twitter te verzamelen
11 JochemKoole.nl | @JochemKoole | #dapi13 © 2013 Deloitte The Netherlands

13. Sociale media zijn geen doel, maar een middel

Grotere
Meer inkomsten Minder uitgaven
klanttevredenheid
12 JochemKoole.nl | @JochemKoole | #dapi13 © 2013 Deloitte The Netherlands

14. Essentiële stappen in het gebruik van social media
Social media als business tool
Stap 1 –
Profiel op orde
Stap 5 –
Dialoog aangaan
Stap 2 –
Netwerk op orde
Stap 4 –
Content Stap 3 –
verspreiden
Content verzamelen
& creëren
13 JochemKoole.nl | @JochemKoole | #dapi13 © 2013 Deloitte The Netherlands

15. Filteren van relevante data
14 JochemKoole.nl | @JochemKoole | #dapi13 © 2013 Deloitte The Netherlands

16. Stap 2 - Netwerk op orde
15 JochemKoole.nl | @JochemKoole | #dapi13 © 2013 Deloitte The Netherlands

17. Stap 3 - Content verzamelen
16 JochemKoole.nl | @JochemKoole | #dapi13 © 2013 Deloitte The Netherlands

18. Social business succes
Van 45 naar 125 Social Business Champions (in 8 maanden).
Gezamenlijk hebben zij zo’n 45.000 unieke LinkedIn- en 30.000 unieke Twitter-connecties.
In vergelijking tot de overige Big 4 kantoren eist Deloitte +/- 40% van het online conversatievolume op.
14 Social Business Champions leverden gezamenlijk een bijdrage aan 78 leads, 19 offertes en 9 deals
met een totale omzet van bijna € 450.000,-
Het succes werkt aanstekelijk. Ruim 4.000 Deloitte-medewerkers hebben een LinkedIn-profiel.
Bijna 700 mensen hebben een Twitter-account.
17 JochemKoole.nl | @JochemKoole | #dapi13 © 2013 Deloitte The Netherlands

19. Meer weten? Leuk om te connecten!
http://JochemKoole.nl
http://twitter.com/JochemKoole
http://nl.linkedin.com/in/
JochemKoole
18 JochemKoole.nl | @JochemKoole | #dapi13 © 2013 Deloitte The Netherlands

20. Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms,
each of which is a legally separate and independent entity. Please see www.deloitte.com/about for a detailed description of the legal structure of
Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms.
Deloitte provides audit, tax, consulting, and financial advisory services to public and private clients spanning multiple industries. With a globally
connected network of member firms in more than 150 countries, Deloitte brings world-class capabilities and deep local expertise to help clients
succeed wherever they operate. Deloitte's approximately 170,000 professionals are committed to becoming the standard of excellence.
This publication contains general information only, and none of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, its member firms, or their related entities
(collectively, the “Deloitte Network”) is, by means of this publication, rendering professional advice or services. Before making any decision or
taking any action that may affect your finances or your business, you should consult a qualified professional adviser. No entity in the Deloitte
Network shall be responsible for any loss whatsoever sustained by any person who relies on this publication.
© 2013 Deloitte The Netherlands