SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  33
الجدولة 
د.محمد منذر القادري 
munthear@gmail.com
2 
اولا : الجدولة الزمنية 
تعريف مخطط المستقيمات ) خريطة جانت( أ-: (HENRY GANTT CHART)  هو أسلوب تخطيطي باستخدام مستقيمات على رسم بياني 
لتحديد مواعيد بداية ونهاية الأعمال )الأنشطة( المختلفة 
ومتابعة إنجازها
3 
ب- رسم مخطط المستقيمات : 
• أكتب أسماء كافة الأنشطة التي تدخل في أعمال الصيانة 
على المحور الرأسي )كل نشاط على سطر منفصل( بورقة 
رسم بياني . 
• باستخدام مقياس رسم مناسب يتم رسم وحدات الزمــن التي 
ستستغرقها الأنشطــة المختلفة على المحور الأفقــي 
)ساعات ، أيام ، أسابيع(. 
• أمام كل نشاط يرسم خطين أفقيين متوازيين ، ويعبر طول 
الخط السفلي عن مدة النشاط طبقا للمخطط ، بينما يعبر 
طول الخط العلوي عن كمية العمل الذي تم تنفيذه فعل عند 
زمن معين
4 
• أو رسم مستقيم مفرع يعبر عن المدة المخططة ويملىء 
المستقيم أولاً بأول كلما تقدم الإنجاز في العمل. 
• يمكن تقييم مدى إنجاز كل نشاط في أي لحظة بإسقاط تاريخ 
المقارنة على المحور الأفقي بواسطة خط رأسي .
5 
مثال 1 : 
• يبين الجدول التالي العمل اللزم لتوضيب معدة : 
يوضح الشكل ) 1 ( العلاقة بين الانشطة والفترة الزمنية لكل نشاط 
ا 
لنشاط البداية 
)في بداية الأسبوع رقم( 
الفترة 
)بالأسابيع( 
النهاية 
)في نهاية الأسبوع رقم( 
أ 
1 
4 
4 
ب 
5 
6 
10 
ج 
11 
5 
15 
د 
3 
8 
10 
هـ 
7 
6 
12 
و 
1 
5 
5 
ز 
1 
8 
8
6
7 
ج- تسجيل الأعمال على الخريطة : 
• يتم متابعة تنفيذ الأعمال حتى نهاية الأسبوع السابع 
وتسجيلها على الخريطة فعليا ، كما هو موضح في شكل 
رقم ) 2 ( المرفق.في نهاية الأسبوع السابع يتضح من 
خريطة جانت الآتي :
8 
جدول رقم ) 2 ( :تنفيذ الأعمال حتى نهاية الأسبوع السابع 
ا 
لنشاط ا 
لإنجاز المخطط ا 
لإنجاز الفعلي ملاحظــات 
أ 
أ 
ن يكون قـد تم ت 
م بالفعل ---- 
ب 
أ 
ن يتم نصفه ت 
م سدسه فقط متأخــر 
ج 
أ 
ن لايكون قد بدأ ل 
م يبدأ بعد ---- 
د 
أن يتم بنسبة 5/8 
ت 
م نصفه فقط متأخــر 
ه 
ـ أن يتم بنسبة 1/6 
ت 
م نصفه متقــدم 
و 
أ 
ن يكون قد تم ل 
م يبدأ بعد متأخــر 
ز 
أن يتم بنسبة 7/8 
ت 
م بالكامل متقــدم
9
10 
مثـال 2 : 
• بالتطبيق على الجدول في مثال 1 مع وضع الإشارات الدالة 
على اعتمادية الأنشطة على بعضها البعض شكل ) 3 ،) 
يستنتج الآتي : 
• الأنشطة أ ، ب ، ج تتبع بعضها البعض مباشرة وتكون 
مسار من بداية المشروع إلى نهايته ) مسار حرج ( ، لذا 
يجب الالتزام ببدايات ونهايات هذه الأنشطة طبقا للجدول 
المخطط ، حيث إذا تأخرأي نشاط منهم تأخر الانتهاء من 
المشروع ككل .
11 
• الأنشطة الأخرى د ، هـ ، و ، ز لها حرية التجاوز سواء في 
البداية أو النهاية كل حسب حالته .
12 
• هذا الوقت الفائض يتيبح حرية للمناورة بحيث يمكن تحقيق 
المشروع في التاريخ المستهدف ، حتى لو تأخر بعض من 
الأنشطة في حدود الوقت الفائض المسموح لكل منهم . 
• إذا أردنا تخفيض الوقت الكلي اللزم للنتهاء من المشروع 
ككل يجب أن نخفض مدد الأنشطة الواقعة في المسار 
الحرج.
13 
0123456789101112131415عيباسلأاأبجدـهوز ةطشنلأا )3 لكش( تناج ةطراخ
14 
المسار الحرج هو : أ - ب – ج 
المدة الزمنية = 4 + 6 + 5 = 15 شهر 
1 
3 
4 
2 
5 
6 
8 
7 
و ، 8 
و“ ، صفر 
د ، 8 
أ ، 4 ب ، 6 و، 4 
ز ، 8 هـ ، 7 هـ“ ، صفر
15 
ثانيا : تحميل وموازنة الموارد : 
 تحديد المهن والتخصصات المختلفة وعدد العمال لكل 
نشاط )مثل المهندسين ، والاداريين ، الفنيين ، العمالة 
المتخصصة والعادية وغيرها . 
 الجدول الآتي يوضح الأعداد اللازمة لكل نشاط من العمالة 
الميكانيكية والكهربائية على سبيل المثال . 
.1 بناء على البيانات السابقة يمكن حساب عدد العمالة 
الميكانيكية على مدى الأسابيع المختلفة برسم خريطة 
الموارد ) للعمالة الميكانيكية( كما هو موضح في شكل 
( 4 . )
16 
جدول الموارد البشرية : 
ا 
لنشاط البداية 
)الأسبوع رقم( 
الفترة 
)بالأسابيع( 
النهاية 
)الأسبوع رقم( 
عمالة 
ميكانيكا 
عمالة 
كهرباء 
أ 
1 
4 
4 
1 
1 
ب 
5 
6 
10 
2 
صفر 
ج 
11 
5 
15 
2 
1 
د 
3 
8 
10 
3 
1 
هـ 
7 
6 
12 
صفر 
2 
و 
1 
5 
5 
1 
صفر 
ز 
1 
8 
8 
1 
صفر
17 
87ز6زوز5و4د3ز 2و 1أ بج123456789101112131415163 = نيحاتملا لامعلا ددع)4( لكش )نييكيناكيملا( لامعلا ددع عوبسلأا مقر
18 
.5 إذا فرضا أن عدد العمالة الميكانيكية المتاحين لدينا هو 
( 3 ( افراد كما هو موضح بالخط الأفقي عند العدد ) 3 ) 
، فإن الجدول الآتي يوضح العجز أو الفائض في العمالة 
الميكانيكية في الأسابيع المختلفة : 
العجز / الفائض = العدد المتاح من العمالة – العدد المطلوب
19 
ا 
لأسبـوع ا 
لعمالة المطلوبة ا 
لعمالة المتاحة العجز/ الفائض 
1 
3 
3 
0 
2 
3 
3 
0 
3 
6 
3 
- 3 
4 
6 
3 
- 3 
5 
7 
3 
- 4 
6 
6 
3 
- 3 
7 
6 
3 
- 3 
8 
6 
3 
- 3 
9 
5 
3 
- 2 
10 
5 
3 
- 2 
11 
2 
3 
+ 1 
12 
2 
3 
+ 1 
13 
2 
3 
+ 1 
14 
2 
3 
+ 1 
15 
2 
3 
+ 1
20 
.6 ةلامعلا يف زجعلا يفلات : 
يتم تلافي العجز في العمالة بأحدى الطرق الآتية منفردة 
اومجتمعة او بعض منها: 
أ- ترحيل بعض الأنشطة الغير الحرجة 
ب- تكليف العمالة بوقت اضافي ( OVERTIME ) 
ج- اسناد بعض اعمال لمقاول متخصص )تعاقد(
21 
د- تمديد فترات بعض الأنشط الغير الحرجة ، ان امكن ذلك ، 
حتى تتناسب مع اعداد العمالة المتاحة . 
ه- تنفيذ بعض الأنشطة على فترات زمنية مختلفة، اذا امكن، 
بما يضمن موازنة الموارد. 
و- ترحيل بعض الأنشطة الحرجة وتمديد فترة الإنتهاء من 
المشروع.
22 
• س : ةلأسم 
.1 ارسم خريطة الموارد للعمالة الكهربائية ، في المثال 
السابق. 
.2 احسب كمية العجز او الفائض من العمالة الكهربائية في 
الأسابيع المختلفة إذا فرضا أن عدد العمالة الكهربائية 
المتاحين لدينا هو ) 2 . ) 
.3 كيف يتم تلفي العجز والإستفادة من الفائض .
07/02/1436 23 
الحل : 
.1 شكل 5 يوضح خارطة الموارد 
.2 جدول أ يوضح العجز والفائض 
.3 يتم تلفي العجز حسب المذكور في 6 وطبقا لما تجري 
عليه الأنشطة .
07/02/1436 24 
5 4 3 ـه2 د1أ دج123456789101112131415162 = نيحاتملا لامعلا ددععوبسلأا مقر)5( لكش )نييئابرهكلا( لامعلا ددع
25 
جدول أ 
ا 
لأسبـوع عدد العمالة المطلو 
بة عدد العمالة المتاحة 
العجز أو الفائض 
1 
1 
2 
+ 1 
2 
1 
2 
+ 1 
3 
2 
2 
صفر 
4 
2 
2 
صفر 
5 
1 
2 
+ 1 
6 
1 
2 
+ 1 
7 
3 
2 
- 1 
8 
3 
2 
- 1 
9 
3 
2 
- 1 
10 
3 
2 
- 1 
11 
3 
2 
- 1 
12 
3 
2 
- 1 
13 
1 
2 
+ 1 
14 
1 
2 
+ 1 
15 
1 
2 
+ 1
26 
• س : واجب 
.1 ارسم خريطة جانت وحدد المسارالحرج والفترة الزمنية 
التي يستغرقها المشروع 
.2 اوجد العمالة المتخصصة المطلوبة والعجز اوالفائض لكل 
شهر اذا كان عدد العمالة المتاح هو 3.3 اوجد العمالة العادية المطلوبة والعجز اوالفائض لكل شهر 
اذا كان عدد العمالة المتاح هو 2.4 كيف يمكن تعويض العجز.
27 
م 
ا 
لنشاط المدة )شهر( 
ا 
لإعتمادية ع 
مالة متخصصة عمالة عادية 
1 
ا 
5 
ا، ب، هـ تبدأ سويا 
3 
1 
2 
ب 
3 
ب تسبق د 
2 
2 
3 
ج 
8 
بعد ا 
5 
صفر 
4 
د 
7 
بعد ب 
4 
3 
5 
هـ 
7 
صفر 
2 
6 
و 
4 
بعد ج ، د ، هـ 
3 
صفر 
7 
ز 
5 
بعد و 
4 
3
28 
• الحل : 
.1 شكل 6 يوضح خارطة جانت والمسار الحرج للمشروع 
أما الفترة التي يستغرقها فهي 22 اسبوعا. كما يوضح 
شكل 7 المسار الحرج. 
.2 يوضح شكل 8 جدول العمالة المتخصصة 
.3 يوضح شكل 9 جدول العمالة العادية 
.4 يمكن تعويض العجز عن طريق احد الطرق المذكورة 
سابقا.
29 
شكل ) 6( المسار الحرج هو : أ - ج – و – ز 
المدة الزمنية = 5 + 8 + 4 + 5 = 22 شهر 
1 
4 
6 
3 
5 
2 
ج ، 8 
أ ، 5 
ب، 5 د ، 7 و، 4 ز ، 5 
هـ ، 7
30 
012345678910111213141516171819202122عيباسلأاأبجدـهوز ةطشنلأا )7 لكش( تناج ةطراخ
31 
شكل 8 
1110987 د6 5ب 4 3 = نيحاتملا لامعلا ددع 3 2 أجوز1 123456789101112131415161718192021 ةصصختملا ةلامعلا ددع عوبسلأا مقر
32 
87 6 ـه 5 4 3 بز2 1أ د 123456789101112131415161718192021222 =نيحاتملا لامعلا عوبسلأا مقر)9 ( لكش ةيداعلا ةلامعلا ددع
33 
ةصصختمةيداعةصصختمةيداعةصصختمةيداع155322-3- 255322-3- 355322-3- 476324-4- 576324-4- 695326-3- 795326-3- 893326-1- 993326-1- 1093326-1- 1150322-21250322-21350322-2143032021530320216303202173032021843321-1- 1943321-1- 2043321-1- 2143321-1- 2243321-1- ضئافلا وأ زجعلاو ةبولطملا ةلامعلا لودجرهشلاةبولطملا ةلامعلاةحاتملا ةلامعلاضئافلا / زجعلا

Contenu connexe

Plus de Dr. Munthear Alqaderi

مشروع أتمتة صوامع الحبوب
مشروع أتمتة  صوامع الحبوبمشروع أتمتة  صوامع الحبوب
مشروع أتمتة صوامع الحبوبDr. Munthear Alqaderi
 
نظام الاستشعار الحراري لمراقبة الحبوب
نظام الاستشعار الحراري لمراقبة الحبوبنظام الاستشعار الحراري لمراقبة الحبوب
نظام الاستشعار الحراري لمراقبة الحبوبDr. Munthear Alqaderi
 
نظام الاستشعار الحراري لمراقبة الحبوب
نظام الاستشعار الحراري لمراقبة الحبوبنظام الاستشعار الحراري لمراقبة الحبوب
نظام الاستشعار الحراري لمراقبة الحبوبDr. Munthear Alqaderi
 
ترشيد الاستهلاك الكهربائي المنزلي
ترشيد الاستهلاك الكهربائي المنزليترشيد الاستهلاك الكهربائي المنزلي
ترشيد الاستهلاك الكهربائي المنزليDr. Munthear Alqaderi
 
التحكم العصبوني العائم Neuro fuzzy systems
التحكم العصبوني العائم  Neuro  fuzzy systemsالتحكم العصبوني العائم  Neuro  fuzzy systems
التحكم العصبوني العائم Neuro fuzzy systemsDr. Munthear Alqaderi
 
إدارة المرافق وصيانتها
إدارة  المرافق وصيانتهاإدارة  المرافق وصيانتها
إدارة المرافق وصيانتهاDr. Munthear Alqaderi
 
دورة كتابة التقرير الفنية
دورة كتابة التقرير الفنيةدورة كتابة التقرير الفنية
دورة كتابة التقرير الفنيةDr. Munthear Alqaderi
 
دورة إدارة الجودة الشاملة
دورة إدارة الجودة الشاملة دورة إدارة الجودة الشاملة
دورة إدارة الجودة الشاملة Dr. Munthear Alqaderi
 
دراسة الجدوى الاقتصادية لمشروع
دراسة الجدوى الاقتصادية لمشروعدراسة الجدوى الاقتصادية لمشروع
دراسة الجدوى الاقتصادية لمشروعDr. Munthear Alqaderi
 

Plus de Dr. Munthear Alqaderi (20)

Short courses
Short coursesShort courses
Short courses
 
مشروع أتمتة صوامع الحبوب
مشروع أتمتة  صوامع الحبوبمشروع أتمتة  صوامع الحبوب
مشروع أتمتة صوامع الحبوب
 
نظام الاستشعار الحراري لمراقبة الحبوب
نظام الاستشعار الحراري لمراقبة الحبوبنظام الاستشعار الحراري لمراقبة الحبوب
نظام الاستشعار الحراري لمراقبة الحبوب
 
حاضنة البيض
حاضنة البيضحاضنة البيض
حاضنة البيض
 
نظام الاستشعار الحراري لمراقبة الحبوب
نظام الاستشعار الحراري لمراقبة الحبوبنظام الاستشعار الحراري لمراقبة الحبوب
نظام الاستشعار الحراري لمراقبة الحبوب
 
ترشيد الاستهلاك الكهربائي المنزلي
ترشيد الاستهلاك الكهربائي المنزليترشيد الاستهلاك الكهربائي المنزلي
ترشيد الاستهلاك الكهربائي المنزلي
 
التحكم العصبوني العائم Neuro fuzzy systems
التحكم العصبوني العائم  Neuro  fuzzy systemsالتحكم العصبوني العائم  Neuro  fuzzy systems
التحكم العصبوني العائم Neuro fuzzy systems
 
إدارة المرافق وصيانتها
إدارة  المرافق وصيانتهاإدارة  المرافق وصيانتها
إدارة المرافق وصيانتها
 
ادارة المرافق
ادارة المرافقادارة المرافق
ادارة المرافق
 
دورة كتابة التقرير الفنية
دورة كتابة التقرير الفنيةدورة كتابة التقرير الفنية
دورة كتابة التقرير الفنية
 
دورة إدارة الجودة الشاملة
دورة إدارة الجودة الشاملة دورة إدارة الجودة الشاملة
دورة إدارة الجودة الشاملة
 
دراسة الجدوى الاقتصادية لمشروع
دراسة الجدوى الاقتصادية لمشروعدراسة الجدوى الاقتصادية لمشروع
دراسة الجدوى الاقتصادية لمشروع
 
Scada course
Scada courseScada course
Scada course
 
Power management system course
Power management system coursePower management system course
Power management system course
 
Plc course level 1
Plc course level 1Plc course level 1
Plc course level 1
 
Industrial networks
Industrial networksIndustrial networks
Industrial networks
 
Fire alarm system
Fire alarm systemFire alarm system
Fire alarm system
 
Decision support system
Decision support systemDecision support system
Decision support system
 
Bms
BmsBms
Bms
 
Advanced maintenance planning
Advanced maintenance planningAdvanced maintenance planning
Advanced maintenance planning
 

الجدولة

  • 1. الجدولة د.محمد منذر القادري munthear@gmail.com
  • 2. 2 اولا : الجدولة الزمنية تعريف مخطط المستقيمات ) خريطة جانت( أ-: (HENRY GANTT CHART)  هو أسلوب تخطيطي باستخدام مستقيمات على رسم بياني لتحديد مواعيد بداية ونهاية الأعمال )الأنشطة( المختلفة ومتابعة إنجازها
  • 3. 3 ب- رسم مخطط المستقيمات : • أكتب أسماء كافة الأنشطة التي تدخل في أعمال الصيانة على المحور الرأسي )كل نشاط على سطر منفصل( بورقة رسم بياني . • باستخدام مقياس رسم مناسب يتم رسم وحدات الزمــن التي ستستغرقها الأنشطــة المختلفة على المحور الأفقــي )ساعات ، أيام ، أسابيع(. • أمام كل نشاط يرسم خطين أفقيين متوازيين ، ويعبر طول الخط السفلي عن مدة النشاط طبقا للمخطط ، بينما يعبر طول الخط العلوي عن كمية العمل الذي تم تنفيذه فعل عند زمن معين
  • 4. 4 • أو رسم مستقيم مفرع يعبر عن المدة المخططة ويملىء المستقيم أولاً بأول كلما تقدم الإنجاز في العمل. • يمكن تقييم مدى إنجاز كل نشاط في أي لحظة بإسقاط تاريخ المقارنة على المحور الأفقي بواسطة خط رأسي .
  • 5. 5 مثال 1 : • يبين الجدول التالي العمل اللزم لتوضيب معدة : يوضح الشكل ) 1 ( العلاقة بين الانشطة والفترة الزمنية لكل نشاط ا لنشاط البداية )في بداية الأسبوع رقم( الفترة )بالأسابيع( النهاية )في نهاية الأسبوع رقم( أ 1 4 4 ب 5 6 10 ج 11 5 15 د 3 8 10 هـ 7 6 12 و 1 5 5 ز 1 8 8
  • 6. 6
  • 7. 7 ج- تسجيل الأعمال على الخريطة : • يتم متابعة تنفيذ الأعمال حتى نهاية الأسبوع السابع وتسجيلها على الخريطة فعليا ، كما هو موضح في شكل رقم ) 2 ( المرفق.في نهاية الأسبوع السابع يتضح من خريطة جانت الآتي :
  • 8. 8 جدول رقم ) 2 ( :تنفيذ الأعمال حتى نهاية الأسبوع السابع ا لنشاط ا لإنجاز المخطط ا لإنجاز الفعلي ملاحظــات أ أ ن يكون قـد تم ت م بالفعل ---- ب أ ن يتم نصفه ت م سدسه فقط متأخــر ج أ ن لايكون قد بدأ ل م يبدأ بعد ---- د أن يتم بنسبة 5/8 ت م نصفه فقط متأخــر ه ـ أن يتم بنسبة 1/6 ت م نصفه متقــدم و أ ن يكون قد تم ل م يبدأ بعد متأخــر ز أن يتم بنسبة 7/8 ت م بالكامل متقــدم
  • 9. 9
  • 10. 10 مثـال 2 : • بالتطبيق على الجدول في مثال 1 مع وضع الإشارات الدالة على اعتمادية الأنشطة على بعضها البعض شكل ) 3 ،) يستنتج الآتي : • الأنشطة أ ، ب ، ج تتبع بعضها البعض مباشرة وتكون مسار من بداية المشروع إلى نهايته ) مسار حرج ( ، لذا يجب الالتزام ببدايات ونهايات هذه الأنشطة طبقا للجدول المخطط ، حيث إذا تأخرأي نشاط منهم تأخر الانتهاء من المشروع ككل .
  • 11. 11 • الأنشطة الأخرى د ، هـ ، و ، ز لها حرية التجاوز سواء في البداية أو النهاية كل حسب حالته .
  • 12. 12 • هذا الوقت الفائض يتيبح حرية للمناورة بحيث يمكن تحقيق المشروع في التاريخ المستهدف ، حتى لو تأخر بعض من الأنشطة في حدود الوقت الفائض المسموح لكل منهم . • إذا أردنا تخفيض الوقت الكلي اللزم للنتهاء من المشروع ككل يجب أن نخفض مدد الأنشطة الواقعة في المسار الحرج.
  • 14. 14 المسار الحرج هو : أ - ب – ج المدة الزمنية = 4 + 6 + 5 = 15 شهر 1 3 4 2 5 6 8 7 و ، 8 و“ ، صفر د ، 8 أ ، 4 ب ، 6 و، 4 ز ، 8 هـ ، 7 هـ“ ، صفر
  • 15. 15 ثانيا : تحميل وموازنة الموارد :  تحديد المهن والتخصصات المختلفة وعدد العمال لكل نشاط )مثل المهندسين ، والاداريين ، الفنيين ، العمالة المتخصصة والعادية وغيرها .  الجدول الآتي يوضح الأعداد اللازمة لكل نشاط من العمالة الميكانيكية والكهربائية على سبيل المثال . .1 بناء على البيانات السابقة يمكن حساب عدد العمالة الميكانيكية على مدى الأسابيع المختلفة برسم خريطة الموارد ) للعمالة الميكانيكية( كما هو موضح في شكل ( 4 . )
  • 16. 16 جدول الموارد البشرية : ا لنشاط البداية )الأسبوع رقم( الفترة )بالأسابيع( النهاية )الأسبوع رقم( عمالة ميكانيكا عمالة كهرباء أ 1 4 4 1 1 ب 5 6 10 2 صفر ج 11 5 15 2 1 د 3 8 10 3 1 هـ 7 6 12 صفر 2 و 1 5 5 1 صفر ز 1 8 8 1 صفر
  • 17. 17 87ز6زوز5و4د3ز 2و 1أ بج123456789101112131415163 = نيحاتملا لامعلا ددع)4( لكش )نييكيناكيملا( لامعلا ددع عوبسلأا مقر
  • 18. 18 .5 إذا فرضا أن عدد العمالة الميكانيكية المتاحين لدينا هو ( 3 ( افراد كما هو موضح بالخط الأفقي عند العدد ) 3 ) ، فإن الجدول الآتي يوضح العجز أو الفائض في العمالة الميكانيكية في الأسابيع المختلفة : العجز / الفائض = العدد المتاح من العمالة – العدد المطلوب
  • 19. 19 ا لأسبـوع ا لعمالة المطلوبة ا لعمالة المتاحة العجز/ الفائض 1 3 3 0 2 3 3 0 3 6 3 - 3 4 6 3 - 3 5 7 3 - 4 6 6 3 - 3 7 6 3 - 3 8 6 3 - 3 9 5 3 - 2 10 5 3 - 2 11 2 3 + 1 12 2 3 + 1 13 2 3 + 1 14 2 3 + 1 15 2 3 + 1
  • 20. 20 .6 ةلامعلا يف زجعلا يفلات : يتم تلافي العجز في العمالة بأحدى الطرق الآتية منفردة اومجتمعة او بعض منها: أ- ترحيل بعض الأنشطة الغير الحرجة ب- تكليف العمالة بوقت اضافي ( OVERTIME ) ج- اسناد بعض اعمال لمقاول متخصص )تعاقد(
  • 21. 21 د- تمديد فترات بعض الأنشط الغير الحرجة ، ان امكن ذلك ، حتى تتناسب مع اعداد العمالة المتاحة . ه- تنفيذ بعض الأنشطة على فترات زمنية مختلفة، اذا امكن، بما يضمن موازنة الموارد. و- ترحيل بعض الأنشطة الحرجة وتمديد فترة الإنتهاء من المشروع.
  • 22. 22 • س : ةلأسم .1 ارسم خريطة الموارد للعمالة الكهربائية ، في المثال السابق. .2 احسب كمية العجز او الفائض من العمالة الكهربائية في الأسابيع المختلفة إذا فرضا أن عدد العمالة الكهربائية المتاحين لدينا هو ) 2 . ) .3 كيف يتم تلفي العجز والإستفادة من الفائض .
  • 23. 07/02/1436 23 الحل : .1 شكل 5 يوضح خارطة الموارد .2 جدول أ يوضح العجز والفائض .3 يتم تلفي العجز حسب المذكور في 6 وطبقا لما تجري عليه الأنشطة .
  • 24. 07/02/1436 24 5 4 3 ـه2 د1أ دج123456789101112131415162 = نيحاتملا لامعلا ددععوبسلأا مقر)5( لكش )نييئابرهكلا( لامعلا ددع
  • 25. 25 جدول أ ا لأسبـوع عدد العمالة المطلو بة عدد العمالة المتاحة العجز أو الفائض 1 1 2 + 1 2 1 2 + 1 3 2 2 صفر 4 2 2 صفر 5 1 2 + 1 6 1 2 + 1 7 3 2 - 1 8 3 2 - 1 9 3 2 - 1 10 3 2 - 1 11 3 2 - 1 12 3 2 - 1 13 1 2 + 1 14 1 2 + 1 15 1 2 + 1
  • 26. 26 • س : واجب .1 ارسم خريطة جانت وحدد المسارالحرج والفترة الزمنية التي يستغرقها المشروع .2 اوجد العمالة المتخصصة المطلوبة والعجز اوالفائض لكل شهر اذا كان عدد العمالة المتاح هو 3.3 اوجد العمالة العادية المطلوبة والعجز اوالفائض لكل شهر اذا كان عدد العمالة المتاح هو 2.4 كيف يمكن تعويض العجز.
  • 27. 27 م ا لنشاط المدة )شهر( ا لإعتمادية ع مالة متخصصة عمالة عادية 1 ا 5 ا، ب، هـ تبدأ سويا 3 1 2 ب 3 ب تسبق د 2 2 3 ج 8 بعد ا 5 صفر 4 د 7 بعد ب 4 3 5 هـ 7 صفر 2 6 و 4 بعد ج ، د ، هـ 3 صفر 7 ز 5 بعد و 4 3
  • 28. 28 • الحل : .1 شكل 6 يوضح خارطة جانت والمسار الحرج للمشروع أما الفترة التي يستغرقها فهي 22 اسبوعا. كما يوضح شكل 7 المسار الحرج. .2 يوضح شكل 8 جدول العمالة المتخصصة .3 يوضح شكل 9 جدول العمالة العادية .4 يمكن تعويض العجز عن طريق احد الطرق المذكورة سابقا.
  • 29. 29 شكل ) 6( المسار الحرج هو : أ - ج – و – ز المدة الزمنية = 5 + 8 + 4 + 5 = 22 شهر 1 4 6 3 5 2 ج ، 8 أ ، 5 ب، 5 د ، 7 و، 4 ز ، 5 هـ ، 7
  • 31. 31 شكل 8 1110987 د6 5ب 4 3 = نيحاتملا لامعلا ددع 3 2 أجوز1 123456789101112131415161718192021 ةصصختملا ةلامعلا ددع عوبسلأا مقر
  • 32. 32 87 6 ـه 5 4 3 بز2 1أ د 123456789101112131415161718192021222 =نيحاتملا لامعلا عوبسلأا مقر)9 ( لكش ةيداعلا ةلامعلا ددع
  • 33. 33 ةصصختمةيداعةصصختمةيداعةصصختمةيداع155322-3- 255322-3- 355322-3- 476324-4- 576324-4- 695326-3- 795326-3- 893326-1- 993326-1- 1093326-1- 1150322-21250322-21350322-2143032021530320216303202173032021843321-1- 1943321-1- 2043321-1- 2143321-1- 2243321-1- ضئافلا وأ زجعلاو ةبولطملا ةلامعلا لودجرهشلاةبولطملا ةلامعلاةحاتملا ةلامعلاضئافلا / زجعلا