PRESENTED BY MUStapha Boubekri
MaanGement agile
Manager Agile et
la Génération Y
Génération Y : née entre
1979 et 1994
WHY
Impatience
Génération net
Multi-Taches
Gratification Immédiate
L’entreprise comm...
L’autorité
La génération Y est
peu habituée à
l’autorité
Perception du chef
Le manager n’est ni un chef ni
une autorité, m...
Autonomie et délégation
Délégation
Coacher et supporter
l’équipe pour sa montée en
compétences.
Style de management
adapté...
Cas FAVi : L’usine qui tourne
sans chef
Pas de pointeuse... et
jamais de retard.
Mini – Usine
Les employés travaillent
pou...
L’entreprise comme un
réseau
La communication de la
génération Y est directe
Partage
L’entreprise comme un réseau
de parta...
L’entreprise comme un
réseau
Communication
Le manager Coach communique
face à face
Communautés
Le Manager coach Initie et
...
Cas de Spotify
Société d’informatique fournissant un logiciel de streaming musical. Avec 6 millions de
clients et 24 milli...
La génération est avide de
sens
La génération du Why
Efficacité du maanger
Le manager doit expliquer
ses décisions et part...
Donner du sens
Faire confiance et
partager l’information
Les enjeux
Il définit les enjeux du projet et
de la mission
Big P...
Nous avons besoin l’un de
l’autre
Le management intergénérationnel est une réalité
C’est le moment pour adapter votre style
merci pour votre
attention
mustapha boubekri
www.mb-alliance.com
mustaphabk@gmail.com
50 544 566
www.facebook.com/mballiance
@mballiance
WEBSIT
E:
EM...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Comment gérer la génération Y

571 vues

Publié le

Comment gérer la génération Y

Publié dans : Business
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
571
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
9
Actions
Partages
0
Téléchargements
6
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Comment gérer la génération Y

  1. 1. PRESENTED BY MUStapha Boubekri MaanGement agile Manager Agile et la Génération Y
  2. 2. Génération Y : née entre 1979 et 1994 WHY Impatience Génération net Multi-Taches Gratification Immédiate L’entreprise comme un réseau Réputation Réseaux sociaux Now Zapping
  3. 3. L’autorité La génération Y est peu habituée à l’autorité Perception du chef Le manager n’est ni un chef ni une autorité, mais un support et un facilitateur de business Implication dans les décisions Les Y sont habitués à l’implication dans les décisions ( familiales ou non ) depuis l’enfance.
  4. 4. Autonomie et délégation Délégation Coacher et supporter l’équipe pour sa montée en compétences. Style de management adaptéAutonomie et délégation en respectant le modèle du management Situationnel Auto-rganisation L’auto organisation est la meilleur solution pour un monde plus en plus complexe
  5. 5. Cas FAVi : L’usine qui tourne sans chef Pas de pointeuse... et jamais de retard. Mini – Usine Les employés travaillent pour leurs clients et non pas pour leur chef hiérarchique. Les valeurs 4 commandements : La bonne foi, le bon sens, la bonne volonté et la bonne humeur
  6. 6. L’entreprise comme un réseau La communication de la génération Y est directe Partage L’entreprise comme un réseau de partage et de collaboration et non une organisation avec des hiérarchies Relationnel La génération Y préfère le contact directe et l’établissement des relations
  7. 7. L’entreprise comme un réseau Communication Le manager Coach communique face à face Communautés Le Manager coach Initie et soutient les communautés de pratique de connaissance. Collaboration Le manager Coach Encourage la collaboration et le partage dans l’équipe. Confiance Le manager crée des relations de confiance. Communication Communautés Collaboration Confiance
  8. 8. Cas de Spotify Société d’informatique fournissant un logiciel de streaming musical. Avec 6 millions de clients et 24 millions d’utilisateurs 5 à 7 ingénieurs qui forment des mini-startup. 5 à 6 Squads Regroupement des personnes de différentes Squads autour de sujets d’intérêts commun Réseaux de compétences dans l’ensemble de la société Squid Trubus Cahpter Guild
  9. 9. La génération est avide de sens La génération du Why Efficacité du maanger Le manager doit expliquer ses décisions et partager l'information levier de performance En expliquant le sens et la contribution globale, le collaborateur suivra son manager sans problème.
  10. 10. Donner du sens Faire confiance et partager l’information Les enjeux Il définit les enjeux du projet et de la mission Big Picture Il motive les collaborateurs avec une vision partagée
  11. 11. Nous avons besoin l’un de l’autre Le management intergénérationnel est une réalité C’est le moment pour adapter votre style
  12. 12. merci pour votre attention
  13. 13. mustapha boubekri www.mb-alliance.com mustaphabk@gmail.com 50 544 566 www.facebook.com/mballiance @mballiance WEBSIT E: EMAIL: TELEPH ONE :

×