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Tunis, 2015www.mb-alliance.com Mustapha BOUBEKRI
Management Agile et scalabilité
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Mustapha BOUBEKRI
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Directeur associé
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Comment la startup Spotify a développée des équipes autogérées ?

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Management agile et scalabilité : Comment la startup Spotify a développée des équipes autogérées ?

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Comment la startup Spotify a développée des équipes autogérées ?

  1. 1. 1 Tunis, 2015www.mb-alliance.com Mustapha BOUBEKRI Management Agile et scalabilité SPOTIFY
  2. 2. MB Alliance Mustapha BOUBEKRI Consultant – formateur en management et innovation 2 Mustapha BOUBEKRI Consultant Directeur associé MB Alliance E-mail: mustaphabk@gmail.com Mobile: +216 50 544 566 Mustapha BOUBEKRI, MBA, PMP Consultant, coach, et entrepreneur avec 8 ans d'expérience dans le domaine des Télécoms et Testing logiciel au sein d'un grand groupe de télécommunications en Ile de France et à Tunis. Fondateur de MB Alliance, un cabinet de conseil et de formation en management et Innovation. Co-Fondateur d'eduxlab, société spécialisée dans l'éducation numérique. Mustapha est diplômé en Télécommunications de l'ENSEEIHT de Toulouse, MBA de l'IAE de paris. Il est également certifié PMP. EXPERIENCE 2005-2010 SAGEMCOM, Ile de France 2010-2013 Responsable Validation SAGEMCOM, Mégrine 2013-2015 Directeur Associé MB Alliance SKILLS Management Gestion des entreprises L’innovation Soft Skills Entrepreneuriat ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆ ⋆
  3. 3. MB Alliance MB Alliance – Management 3 INNOVATION GESTION DES PROJETS ENTREPRENEURIAT GESTION DES HOMMES MANAGEMENT AGILE MANAGEMENT DES ENTREPRISES
  4. 4. MB Alliance 4 MB ALLIANCE
  5. 5. MB Alliance LE MANIFESTE AGILE La constitution agile: les valeurs 5 PRODUIT Un produit opérationnel plutôt qu’une documentation pléthorique LES EQUIPES Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils CLIENT La collaboration avec le client plutôt que la négociation de contrat CHANGEMENT L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers
  6. 6. MB Alliance SPOTIFY DANS LE MONDE Active users 40M Paying subscribers 10M 5 dev sites 3 timezones Stockholm Gothenburg Boston New york San Fransisco Teams 500+ dEvs 6
  7. 7. MB Alliance Croissance de Spotify Comment être efficace et performant avec une croissance exponentielle ? 7 0,00 10,00 20,00 30,00 40,00 50,00 60,00 70,00 80,00 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Active users Paying subscribers Active users Plus que 75 M d’utilisateurs active Paying subscribers Plus que 20 M d’abonnés payants Nb Playlists Plus que 1,5 Milliards Market Disponible dans 58 pays
  8. 8. MB Alliance Croissance des équipes 8 0,0 50,0 100,0 200,0 300,0 400,0 500,0 750,0 1 300,0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 +88% CROISSANCE EN 2015 +75 M UTILISATEURS 58 Marchés +1300 Collaborateurs
  9. 9. MB Alliance COMMENT ? 9 Comment spotify a développé des équipes “scalables” ? Comment spotify a garder la performance et l’efficacité de ses équipes ? ◎ Comment garantir une parfaite synchronisation entre les équipes ?
  10. 10. SquadsSquads Lean Startup MVP Mini Startup Autonome Colocation Mission longue Durée
  11. 11. MB Alliance « Pensez-le, construisez-le, déployez-le, adaptez-le »
  12. 12. MB Alliance zone de bureaux + un coin salon + salle de réunion + des tableaux blancs
  13. 13. MB Alliance GESTION DES DEPENDANCES Daily Sync 13 Le plan Votre plan d’aujourd’hui qui risque d’impacter les dépendances Les besoins Vos besoins des autres squads ? L’avancement Votre avancement depuis hier qui affecte la dépendance ? Minimiser les dépendances entre les squads Résoudre les dépendances entre les squads
  14. 14. MB Alliance 14 WEEKLY DEMO On ne pilote pas les projets à travers des fichiers Excel, mais à travers la business value EVALUATION - Evaluer et tester le produit dans son intégralité AVACENCEMENT – Donner un sens à l’avancement du projet PRIORITE – priorisation et prise de décision
  15. 15. MB Alliance 15
  16. 16. Tribus
  17. 17. MB Alliance Organisation en mode tribal
  18. 18. MB Alliance MB Alliance – Management 3 INNOVATION GESTION DES PROJETS ENTREPRENEURIAT GESTION DES HOMMES MANAGEMENT AGILE MANAGEMENT DES ENTREPRISES
  19. 19. MB Alliance MB Alliance – Management 3 INNOVATION GESTION DES PROJETS ENTREPRENEURIAT GESTION DES HOMMES MANAGEMENT AGILE MANAGEMENT DES ENTREPRISES
  20. 20. MB Alliance Chapitre = Communauté de partage
  21. 21. MB Alliance Guild = Communauté de partage entre les Tribus
  22. 22. MB Alliance Organisation matricielle Marché + Développement 22 VERTICALE Orientation livraison et produit HORIZONTALE Partage des connaissance et développement personnel PLATE Organisation sans chef pour faciliter la communication et l’innovation
  23. 23. MB Alliance Gestion de l’autonomie 23
  24. 24. MB Alliance
  25. 25. MB Alliance Contact Mustapha BOUBEKRI Directeur associé Management et Innovation mboubekri@mb-alliance.com Centre Urbain Nord Résidence les Lilas A26 www.mb-alliance.com /mballiance @mballiance /mballiance +216 50 544 566 +216 71 947 331 Ahmed SINAOUI Directeur associé Management Agile asinaoui@mb-alliance.com

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