SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  3
SATIŞ ELEMANLARININ 39 HATASI
Satış elemanlarınıhangi sektördenveyaüründeninceleyecekolursanızolungenelde hata
konusundahepsinintektiphareketettiklerini görürsünüz.
Sokaktabile gördüğünüzde bunlarınçoğunundiğerinsanlardan çokdahakolayayırt edildiğini
görebilirsiniz;Erkeklerde kötükesimsaçlarından,üstlerindeki markalıamaaslaonlarayakışmayan
takım elbiselerinden,sivriburunlutuhaf ayakkabılarından,kollarındaki danagözübüyüklüğündeki
kol saatlerindenveyakendindenemingörünmeye çalışırkenortayakoyduklarıbitirim
ifadelerinden…
Bayanları da genelde aşırımakyaj ve dekolte veyaminieteklerinden…(Butanımlamanındışında
kalanbinlerce arkadaşımızkusurabakmasınama pazarlamave satış sektöründe genel durumbu).
Bu türlerle karşılaştığımdagenelde randevumuiptaletmekiçinelimdengeleni yaparım.
İhtiyacımolanürün veyahizmeti bunlardanalmaktansadirekfirmayaulaşmayıherzamantercih
etmişimdir.
Aklımailkgelenbenimgördüğümhatalarımaddelerhalinde toparlamayaçalıştım,umarımbir
faydasıolur.
Bu hataları zamanzaman benimelemanlarımdayaptığıiçingözlemleriminyersizolduğunu
düşünmüyorum.
1. Müşterinizsize itirazettiğinde onunlaanlaşmamak,tersdüşmek .
2. Daha fazlatelefonkonuşmasıyapabilmekiçin dahahızlıkonuşmak .
3. Anlaşılmadığınızıdüşünüpsesiniziyükseltmek.
4. Size yönlendirilensorularıcevaplamadangeçipbirşeyolmamışgibi sunuma/konuşmanıza
devametmek .
5. Her zaman kendinizolupdiğerkişilere adapte olmamak.
6. Size yönlendirilenilkitirazda/zorlayıcıbir sorudasatışın olmayacağınıdüşünüpdevam
etmemek.
7. Her konuşmadaonaylama/satışın bir sonraki aşaması ile müşterininbağlılığınısorgulamamak.
8. Müşterinizinteklifinizileilgilitambilgisi olmadansatışıtamamlamaya/bitirmeye çalışmak .
9. Kendi konuşmaplanınızasıkısıkıya bağlı kalmak(ki bunoktada sanki otomatiğe bağlanmışgibi
devamediyorlar).
10. Müşterilerinizeherzamanmesafeli davranmak,dostçabirilişkininkurulmasınauzakkalmak.
11. Müşterinizinsizesöylediği birşeyi doğruanlayıpanlamadığınızıonaylamakiçin
tekrarlamamak .
12. Ürününüzünfaydalarıyerine dahaçoközelliklerindenbahsetmek .
13. Dinlediğinizdenfazlakonuşmak .
14. Problemlerinizi işe getirmek,işinizinsizeaitproblemlerinpaylaşılabileceği biralanolduğuna
inanmak.
15 .Kendinize kolayulaşılabilirhedeflerkoymak.
16. Potansiyel müşterinizingerçekbiralıcıolupolmadığınıtestetmemek,bunusatışınkapanma
aşamasına bırakmak.
17. Görüşmeleriniziplanlamamak,işisürprizlerebırakmak.
18. Ürünlerinizile ilgili bilginizi geliştirmemek,ilköğrendiğinizkadarıile devamedebileceğinizi
düşünmek.
19. Görüştüğünüzkişileri /müşterilerinizidüzenli olarakaramamak,onlarıhaberdaretmemek…
onlarınsizi aramasını beklemekve unutulmadığınızıümitetmek .
20. Mevcut müşterilerinize başkaürünlerinizisatmayaçalışmamak.
21. Müşterilerinizdensizinsatışyapabileceğinizreferans/tavsiye vermelerini istememek .
22. Konuşmalarınızdaistekli ve enerjikolmamak.
23. Görüşmelerinizde ihtiyacıortayaçıkartmak üzere sorusormamak/ az soru sormak… bu
şekilde hemakıllıgörünmekhemde görüşmeyikısatutmak.
24. Nasıl olsadeğervermeyeceklerini düşünerekmüşteriniziçinekstrahiçbirşeyyapmamak .
25. Müşterinizinküçüksatışsinyallerini algılamamak,“siparişveriyorum”demesini beklemek .
26. Sözkonusuteklifinbirfırsatolduğu,acele edilmesi gerektiği hissinimüşteriye aktarmamak.
27. Düzgünbir satış süreci izlememek,kişisel becerileriledahabaşarılısatış yapılabileceğine
inanmak.
28. Karar verici olmayaninsanlarile konuşupkonuşmadığınızaaldırmamak,nasıl olsayeterince
takipçi olduğunuzdasatışıtamamlayacağınızainanmak.
29. Müşterinize “vazgeçilmezbirsatınalmasebebi”sunmakyerine sizibeğenmesinindahaönemli
olduğunainanmak .
30. Sizinsunduğunuzürünveyateklif ile hiçbirilgisi olmayaninsanlarile vakitkaybedip
kaybetmediğinizi düşünmedenilgilenmek.
31. Müşteriyle konuşurkenherzamankendi görüşaçınızınkabulüiçinısrarcı olmak.
32. Fikirlerinizi işarkadaşlarınızile paylaşmamak,onlarıngelişimine katkıdabulunacağınızı
düşünüpgörüşlerinizigizlemek.
33. Müşterinizinprobleminikullanaraksatışyapmamak.
34. Disiplinli satışsüreci izlemeninkayıpyaratacağını düşünmek.
35. Kime sattığınızın önemli olmadığına,sadece sizinönemli olduğunuzainanmak .
36. Müşterilere karşızayıf görünmemekiçinhatalarınızıkabul etmemek.
37. Müşterinizin“kibirli”olduğunuzudüşüneceğindenkorkupkendinize olangüveninizi
göstermemek.
38. Satışlarınızı değerlendirmemek,yaptığınızişlerdendersalmayaçalışmamak,“satıyorsanız
problemyoktur”şeklinde düşünmek.
39. İyi birsabah geçirdi isenizöğledensonratatil yapmak.
Satış elemanlarınınbirsüre sonraiştenayrılmalarınınyada siziniştençıkarmanızınnedeni
bunlardır.
Ayrıca,satış pazarlamanınsadece birbölümüdür,firmasahipleri bile bukavramıtam olarak
algılayamadıklarıiçinelemanilanlarındabile”Satışve PazarlamaElemanıAranıyor”ilanlarınasıkça
rastlarız.
Sadece satış elemanlarıile ayaktadurmayaçalışmakşirketinveyafirmanındabirsüre sonra
piyasadansilinmesineyolaçacaktır…
EĞİTİM ŞART!

Contenu connexe

Plus de Holistik Danışmanlık Hiz. Ltd.Şti.

Plus de Holistik Danışmanlık Hiz. Ltd.Şti. (20)

Moti̇vasyon
Moti̇vasyonMoti̇vasyon
Moti̇vasyon
 
Başarinin sirri nedi̇r
Başarinin sirri nedi̇rBaşarinin sirri nedi̇r
Başarinin sirri nedi̇r
 
Davranişlarimiz nasil oluşur
Davranişlarimiz nasil oluşurDavranişlarimiz nasil oluşur
Davranişlarimiz nasil oluşur
 
Ataturk[1]poster için
Ataturk[1]poster içinAtaturk[1]poster için
Ataturk[1]poster için
 
Demokratik hukuk devleti
Demokratik hukuk devletiDemokratik hukuk devleti
Demokratik hukuk devleti
 
Premio internacional fotografía hamdan 20141
 Premio internacional fotografía  hamdan  20141 Premio internacional fotografía  hamdan  20141
Premio internacional fotografía hamdan 20141
 
İstanbul'un i̇şgali
İstanbul'un i̇şgaliİstanbul'un i̇şgali
İstanbul'un i̇şgali
 
Estambul casa viejas. . .d.14-11
Estambul casa viejas. . .d.14-11Estambul casa viejas. . .d.14-11
Estambul casa viejas. . .d.14-11
 
Ponts myst rieux
Ponts myst rieuxPonts myst rieux
Ponts myst rieux
 
Bilimin savunması
Bilimin savunmasıBilimin savunması
Bilimin savunması
 
Andre Weil kuralı
Andre Weil kuralıAndre Weil kuralı
Andre Weil kuralı
 
İstanbul ( 1 )
İstanbul ( 1 )İstanbul ( 1 )
İstanbul ( 1 )
 
Holland Story
Holland Story   Holland Story
Holland Story
 
Karayolu demiryolu-denizyolu
Karayolu demiryolu-denizyoluKarayolu demiryolu-denizyolu
Karayolu demiryolu-denizyolu
 
Foudre1
Foudre1Foudre1
Foudre1
 
Birbaskadirbenimmemleketimininsani 1
Birbaskadirbenimmemleketimininsani 1Birbaskadirbenimmemleketimininsani 1
Birbaskadirbenimmemleketimininsani 1
 
The other part of iran (rev1) (1)
The other part of iran (rev1) (1)The other part of iran (rev1) (1)
The other part of iran (rev1) (1)
 
Dünyanin çözemedi̇ği̇ gi̇zem göbekli̇ tepe
Dünyanin çözemedi̇ği̇ gi̇zem  göbekli̇ tepeDünyanin çözemedi̇ği̇ gi̇zem  göbekli̇ tepe
Dünyanin çözemedi̇ği̇ gi̇zem göbekli̇ tepe
 
Berlin 1945
Berlin 1945Berlin 1945
Berlin 1945
 
Photos historic
Photos historicPhotos historic
Photos historic
 

Satiş elemanlarinin 39 hatasi

  • 1. SATIŞ ELEMANLARININ 39 HATASI Satış elemanlarınıhangi sektördenveyaüründeninceleyecekolursanızolungenelde hata konusundahepsinintektiphareketettiklerini görürsünüz. Sokaktabile gördüğünüzde bunlarınçoğunundiğerinsanlardan çokdahakolayayırt edildiğini görebilirsiniz;Erkeklerde kötükesimsaçlarından,üstlerindeki markalıamaaslaonlarayakışmayan takım elbiselerinden,sivriburunlutuhaf ayakkabılarından,kollarındaki danagözübüyüklüğündeki kol saatlerindenveyakendindenemingörünmeye çalışırkenortayakoyduklarıbitirim ifadelerinden… Bayanları da genelde aşırımakyaj ve dekolte veyaminieteklerinden…(Butanımlamanındışında kalanbinlerce arkadaşımızkusurabakmasınama pazarlamave satış sektöründe genel durumbu). Bu türlerle karşılaştığımdagenelde randevumuiptaletmekiçinelimdengeleni yaparım. İhtiyacımolanürün veyahizmeti bunlardanalmaktansadirekfirmayaulaşmayıherzamantercih etmişimdir. Aklımailkgelenbenimgördüğümhatalarımaddelerhalinde toparlamayaçalıştım,umarımbir faydasıolur. Bu hataları zamanzaman benimelemanlarımdayaptığıiçingözlemleriminyersizolduğunu düşünmüyorum. 1. Müşterinizsize itirazettiğinde onunlaanlaşmamak,tersdüşmek . 2. Daha fazlatelefonkonuşmasıyapabilmekiçin dahahızlıkonuşmak . 3. Anlaşılmadığınızıdüşünüpsesiniziyükseltmek. 4. Size yönlendirilensorularıcevaplamadangeçipbirşeyolmamışgibi sunuma/konuşmanıza devametmek . 5. Her zaman kendinizolupdiğerkişilere adapte olmamak. 6. Size yönlendirilenilkitirazda/zorlayıcıbir sorudasatışın olmayacağınıdüşünüpdevam etmemek. 7. Her konuşmadaonaylama/satışın bir sonraki aşaması ile müşterininbağlılığınısorgulamamak. 8. Müşterinizinteklifinizileilgilitambilgisi olmadansatışıtamamlamaya/bitirmeye çalışmak . 9. Kendi konuşmaplanınızasıkısıkıya bağlı kalmak(ki bunoktada sanki otomatiğe bağlanmışgibi devamediyorlar). 10. Müşterilerinizeherzamanmesafeli davranmak,dostçabirilişkininkurulmasınauzakkalmak. 11. Müşterinizinsizesöylediği birşeyi doğruanlayıpanlamadığınızıonaylamakiçin tekrarlamamak .
  • 2. 12. Ürününüzünfaydalarıyerine dahaçoközelliklerindenbahsetmek . 13. Dinlediğinizdenfazlakonuşmak . 14. Problemlerinizi işe getirmek,işinizinsizeaitproblemlerinpaylaşılabileceği biralanolduğuna inanmak. 15 .Kendinize kolayulaşılabilirhedeflerkoymak. 16. Potansiyel müşterinizingerçekbiralıcıolupolmadığınıtestetmemek,bunusatışınkapanma aşamasına bırakmak. 17. Görüşmeleriniziplanlamamak,işisürprizlerebırakmak. 18. Ürünlerinizile ilgili bilginizi geliştirmemek,ilköğrendiğinizkadarıile devamedebileceğinizi düşünmek. 19. Görüştüğünüzkişileri /müşterilerinizidüzenli olarakaramamak,onlarıhaberdaretmemek… onlarınsizi aramasını beklemekve unutulmadığınızıümitetmek . 20. Mevcut müşterilerinize başkaürünlerinizisatmayaçalışmamak. 21. Müşterilerinizdensizinsatışyapabileceğinizreferans/tavsiye vermelerini istememek . 22. Konuşmalarınızdaistekli ve enerjikolmamak. 23. Görüşmelerinizde ihtiyacıortayaçıkartmak üzere sorusormamak/ az soru sormak… bu şekilde hemakıllıgörünmekhemde görüşmeyikısatutmak. 24. Nasıl olsadeğervermeyeceklerini düşünerekmüşteriniziçinekstrahiçbirşeyyapmamak . 25. Müşterinizinküçüksatışsinyallerini algılamamak,“siparişveriyorum”demesini beklemek . 26. Sözkonusuteklifinbirfırsatolduğu,acele edilmesi gerektiği hissinimüşteriye aktarmamak. 27. Düzgünbir satış süreci izlememek,kişisel becerileriledahabaşarılısatış yapılabileceğine inanmak. 28. Karar verici olmayaninsanlarile konuşupkonuşmadığınızaaldırmamak,nasıl olsayeterince takipçi olduğunuzdasatışıtamamlayacağınızainanmak. 29. Müşterinize “vazgeçilmezbirsatınalmasebebi”sunmakyerine sizibeğenmesinindahaönemli olduğunainanmak . 30. Sizinsunduğunuzürünveyateklif ile hiçbirilgisi olmayaninsanlarile vakitkaybedip kaybetmediğinizi düşünmedenilgilenmek. 31. Müşteriyle konuşurkenherzamankendi görüşaçınızınkabulüiçinısrarcı olmak. 32. Fikirlerinizi işarkadaşlarınızile paylaşmamak,onlarıngelişimine katkıdabulunacağınızı düşünüpgörüşlerinizigizlemek.
  • 3. 33. Müşterinizinprobleminikullanaraksatışyapmamak. 34. Disiplinli satışsüreci izlemeninkayıpyaratacağını düşünmek. 35. Kime sattığınızın önemli olmadığına,sadece sizinönemli olduğunuzainanmak . 36. Müşterilere karşızayıf görünmemekiçinhatalarınızıkabul etmemek. 37. Müşterinizin“kibirli”olduğunuzudüşüneceğindenkorkupkendinize olangüveninizi göstermemek. 38. Satışlarınızı değerlendirmemek,yaptığınızişlerdendersalmayaçalışmamak,“satıyorsanız problemyoktur”şeklinde düşünmek. 39. İyi birsabah geçirdi isenizöğledensonratatil yapmak. Satış elemanlarınınbirsüre sonraiştenayrılmalarınınyada siziniştençıkarmanızınnedeni bunlardır. Ayrıca,satış pazarlamanınsadece birbölümüdür,firmasahipleri bile bukavramıtam olarak algılayamadıklarıiçinelemanilanlarındabile”Satışve PazarlamaElemanıAranıyor”ilanlarınasıkça rastlarız. Sadece satış elemanlarıile ayaktadurmayaçalışmakşirketinveyafirmanındabirsüre sonra piyasadansilinmesineyolaçacaktır… EĞİTİM ŞART!