SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Koploperz
in ontwikkeling
Seats2meet
Utrecht
09-04-09
Koploperschap en Meesterschap
Status: staat van zijn, gebaseerd op wat je doet
Erkend excelleren:
Goed Werkgeverschap
Goed Ondernemerschap
Goed Nabuurschapschap
Naming & Faming: rolmodel
Ervaringen delen
Transparantie en verspreiding
Koploperz website
Schets van het ontwerp
Kenmerken van Koploperschap
Welbeschouwd zijn Koplopers altijd in
ontwikkeling - anders hadden zij nooit deze
status bereikt. Bovendien, het in beweging zijn
creëert balans en stabiliteit
Koploperschap = Meesterschap
Wij zien de Zelfstandig Professional ...
- een verantwoordelijk, pro-actief handelend,
onafhankelijk en lerend mens –
... als dé bouwsteen van het nieuwe organiseren
en de
Meesterlijke Organisatie
Propositie van Meesterschap
Academie In Ontwikkeling
Modulaire leergang ZP-professional
KIO events; Masterclasses, ronde tafels, plaza's,
kringen, boeken, publicaties, assessments etc etc  op
zich te gebruiken of in bepaalde assemblages.
Uitgangspunt is dat individuen en groepen zelf
hun leer- en ontwikkeltrajecten inrichten, en op
dat gebied echte Meemakers worden van
Meesterlijke Organisaties.
Sessies van Koploperz in Ontwikkeling
Zaal 3: Peter Merry, CHE: Evolutionary leadership
Zaal 9: Andrea Henning: De brug bouwen terwijl je er over heen loopt
Zaal 11: Renate Bouwman & Floortje Knol: De Nieuwe Professional
Zaal 10: Marc Grond: ‘The power within’ als sleutel van ontplooiing
Zaal 7: Jeannette Bolhuis & Jan van den Braak: Waarderend onderzoeken
Sessies van Koploperz in Ontwikkeling
Zaal 3: Peter Merry, CHE: Evolutionary leadership
Zaal 9: Andrea Henning: De brug bouwen terwijl je er over heen loopt
Zaal 11: Renate Bouwman & Floortje Knol: De Nieuwe Professional
Zaal 10: Marc Grond: ‘The power within’ als sleutel van ontplooiing
Zaal 7: Jeannette Bolhuis & Jan van den Braak: Waarderend onderzoeken

More Related Content

What's hot

Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieRutger van der Zande
 
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012CoendeVries
 
Presentatie Huib MoM 13 jan 2012
Presentatie Huib MoM 13 jan 2012Presentatie Huib MoM 13 jan 2012
Presentatie Huib MoM 13 jan 2012NielsZwakhals
 
2010 01 Stipo Aanpak Ondernemerschap En Leiderschap
2010 01 Stipo Aanpak   Ondernemerschap En Leiderschap2010 01 Stipo Aanpak   Ondernemerschap En Leiderschap
2010 01 Stipo Aanpak Ondernemerschap En LeiderschapStipo
 
Noorderlink Proeverij 5 maart 2013 - Leidinggeven aan generaties
Noorderlink Proeverij 5 maart 2013 - Leidinggeven aan generatiesNoorderlink Proeverij 5 maart 2013 - Leidinggeven aan generaties
Noorderlink Proeverij 5 maart 2013 - Leidinggeven aan generatiesNoorderlink ...
 
Werken aan Leiderschap in Organisaties
Werken aan Leiderschap in OrganisatiesWerken aan Leiderschap in Organisaties
Werken aan Leiderschap in Organisatiesmartinevandenbosch
 
Systemische archetypes voor consultants
Systemische archetypes voor consultantsSystemische archetypes voor consultants
Systemische archetypes voor consultantsBYAZ
 
Hoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessen
Hoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessenHoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessen
Hoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessenDe Valk Leadership Company
 
De omgekeerde vlootschouw: het aanboren van talent
De omgekeerde vlootschouw: het aanboren van talentDe omgekeerde vlootschouw: het aanboren van talent
De omgekeerde vlootschouw: het aanboren van talentmeurshrm_nl
 
Buigen of barsten - TvC | september nr. 3 2016
Buigen of barsten - TvC | september nr. 3 2016Buigen of barsten - TvC | september nr. 3 2016
Buigen of barsten - TvC | september nr. 3 2016martinevandenbosch
 
Levenscyclus van loopbaan & organisatie
Levenscyclus van loopbaan & organisatie   Levenscyclus van loopbaan & organisatie
Levenscyclus van loopbaan & organisatie Dirk Ameel
 
Leren veranderen
Leren veranderen Leren veranderen
Leren veranderen Maarten Hop
 
Persoonlijke groei als bron van leiderschap
Persoonlijke groei als bron van leiderschapPersoonlijke groei als bron van leiderschap
Persoonlijke groei als bron van leiderschapETION
 
Leidinggeven Aan Teams April 08
Leidinggeven Aan Teams    April 08Leidinggeven Aan Teams    April 08
Leidinggeven Aan Teams April 08Gerritjan van Luin
 
Lerende Organisaties (Daan Assen)
Lerende Organisaties (Daan Assen)Lerende Organisaties (Daan Assen)
Lerende Organisaties (Daan Assen)Daan Assen
 
FOCUS syllabus - Situationeel Leidinggeven
FOCUS syllabus - Situationeel LeidinggevenFOCUS syllabus - Situationeel Leidinggeven
FOCUS syllabus - Situationeel LeidinggevenWillem Ezerman
 
POA16_03_Interview Joel Aerts
POA16_03_Interview Joel AertsPOA16_03_Interview Joel Aerts
POA16_03_Interview Joel AertsJoël Aerts
 
Wat krijg je voor elkaar - Meppel United
Wat krijg je voor elkaar - Meppel UnitedWat krijg je voor elkaar - Meppel United
Wat krijg je voor elkaar - Meppel UnitedEsther Esselbrugge
 

What's hot (20)

Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
 
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
 
Presentatie Huib MoM 13 jan 2012
Presentatie Huib MoM 13 jan 2012Presentatie Huib MoM 13 jan 2012
Presentatie Huib MoM 13 jan 2012
 
2010 01 Stipo Aanpak Ondernemerschap En Leiderschap
2010 01 Stipo Aanpak   Ondernemerschap En Leiderschap2010 01 Stipo Aanpak   Ondernemerschap En Leiderschap
2010 01 Stipo Aanpak Ondernemerschap En Leiderschap
 
Noorderlink Proeverij 5 maart 2013 - Leidinggeven aan generaties
Noorderlink Proeverij 5 maart 2013 - Leidinggeven aan generatiesNoorderlink Proeverij 5 maart 2013 - Leidinggeven aan generaties
Noorderlink Proeverij 5 maart 2013 - Leidinggeven aan generaties
 
ABC: Leiderschap
ABC: LeiderschapABC: Leiderschap
ABC: Leiderschap
 
Werken aan Leiderschap in Organisaties
Werken aan Leiderschap in OrganisatiesWerken aan Leiderschap in Organisaties
Werken aan Leiderschap in Organisaties
 
Systemische archetypes voor consultants
Systemische archetypes voor consultantsSystemische archetypes voor consultants
Systemische archetypes voor consultants
 
Hoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessen
Hoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessenHoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessen
Hoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessen
 
We can work it out
We can work it outWe can work it out
We can work it out
 
De omgekeerde vlootschouw: het aanboren van talent
De omgekeerde vlootschouw: het aanboren van talentDe omgekeerde vlootschouw: het aanboren van talent
De omgekeerde vlootschouw: het aanboren van talent
 
Buigen of barsten - TvC | september nr. 3 2016
Buigen of barsten - TvC | september nr. 3 2016Buigen of barsten - TvC | september nr. 3 2016
Buigen of barsten - TvC | september nr. 3 2016
 
Levenscyclus van loopbaan & organisatie
Levenscyclus van loopbaan & organisatie   Levenscyclus van loopbaan & organisatie
Levenscyclus van loopbaan & organisatie
 
Leren veranderen
Leren veranderen Leren veranderen
Leren veranderen
 
Persoonlijke groei als bron van leiderschap
Persoonlijke groei als bron van leiderschapPersoonlijke groei als bron van leiderschap
Persoonlijke groei als bron van leiderschap
 
Leidinggeven Aan Teams April 08
Leidinggeven Aan Teams    April 08Leidinggeven Aan Teams    April 08
Leidinggeven Aan Teams April 08
 
Lerende Organisaties (Daan Assen)
Lerende Organisaties (Daan Assen)Lerende Organisaties (Daan Assen)
Lerende Organisaties (Daan Assen)
 
FOCUS syllabus - Situationeel Leidinggeven
FOCUS syllabus - Situationeel LeidinggevenFOCUS syllabus - Situationeel Leidinggeven
FOCUS syllabus - Situationeel Leidinggeven
 
POA16_03_Interview Joel Aerts
POA16_03_Interview Joel AertsPOA16_03_Interview Joel Aerts
POA16_03_Interview Joel Aerts
 
Wat krijg je voor elkaar - Meppel United
Wat krijg je voor elkaar - Meppel UnitedWat krijg je voor elkaar - Meppel United
Wat krijg je voor elkaar - Meppel United
 

Similar to 090409 Koploperz in Ontwikkeling

Highlights Boek Li O
Highlights Boek Li OHighlights Boek Li O
Highlights Boek Li OKristapeeters
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
Leergang Authentiek Leiderschap
Leergang Authentiek LeiderschapLeergang Authentiek Leiderschap
Leergang Authentiek Leiderschapsoulide
 
Hsmai Personal Branding
Hsmai Personal BrandingHsmai Personal Branding
Hsmai Personal BrandingTom Scholte
 
Magazine Nl Lr Chiefsberaad
Magazine Nl Lr ChiefsberaadMagazine Nl Lr Chiefsberaad
Magazine Nl Lr Chiefsberaadgvanderwoude
 
Mb Oaca Lev Conf 2 Slides Cees
Mb Oaca Lev Conf 2 Slides CeesMb Oaca Lev Conf 2 Slides Cees
Mb Oaca Lev Conf 2 Slides CeesCees Hoogendijk
 
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van Nu
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van NuManagement Coaching & Counseling voor Leiderschap van Nu
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van NuMarjon Landheer
 
Opstart ontwikkeling managers
Opstart ontwikkeling managersOpstart ontwikkeling managers
Opstart ontwikkeling managersevanhove
 
de kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatiede kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatieNelly Van Eijsden
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer LeidingevenRinie Altena
 
Succesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basisSuccesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basisRudie Jansman
 
Paper 1 effectief leiderschap versie 2
Paper 1 effectief leiderschap versie 2Paper 1 effectief leiderschap versie 2
Paper 1 effectief leiderschap versie 2Marina Hoogeveen
 
Lrm p-mon overview
Lrm   p-mon overviewLrm   p-mon overview
Lrm p-mon overviewLRM Group
 
Lrm p-mon overview
Lrm   p-mon overviewLrm   p-mon overview
Lrm p-mon overviewLRM Group
 
Onderwijs brochure Management Drives
Onderwijs brochure Management DrivesOnderwijs brochure Management Drives
Onderwijs brochure Management Drivesastridoostrom
 
Leiderschap als Bron
Leiderschap als BronLeiderschap als Bron
Leiderschap als Bronhenknijenkamp
 

Similar to 090409 Koploperz in Ontwikkeling (20)

Highlights Boek Li O
Highlights Boek Li OHighlights Boek Li O
Highlights Boek Li O
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Leergang Authentiek Leiderschap
Leergang Authentiek LeiderschapLeergang Authentiek Leiderschap
Leergang Authentiek Leiderschap
 
Hsmai Personal Branding
Hsmai Personal BrandingHsmai Personal Branding
Hsmai Personal Branding
 
Magazine Nl Lr Chiefsberaad
Magazine Nl Lr ChiefsberaadMagazine Nl Lr Chiefsberaad
Magazine Nl Lr Chiefsberaad
 
Mb Oaca Lev Conf 2 Slides Cees
Mb Oaca Lev Conf 2 Slides CeesMb Oaca Lev Conf 2 Slides Cees
Mb Oaca Lev Conf 2 Slides Cees
 
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van Nu
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van NuManagement Coaching & Counseling voor Leiderschap van Nu
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van Nu
 
Opstart ontwikkeling managers
Opstart ontwikkeling managersOpstart ontwikkeling managers
Opstart ontwikkeling managers
 
de kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatiede kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatie
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
 
Succesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basisSuccesvol veranderen basis
Succesvol veranderen basis
 
Presentatie Verschoor & Oudshoorn
Presentatie Verschoor & OudshoornPresentatie Verschoor & Oudshoorn
Presentatie Verschoor & Oudshoorn
 
Paper 1 effectief leiderschap versie 2
Paper 1 effectief leiderschap versie 2Paper 1 effectief leiderschap versie 2
Paper 1 effectief leiderschap versie 2
 
Lrm p-mon overview
Lrm   p-mon overviewLrm   p-mon overview
Lrm p-mon overview
 
Lrm p-mon overview
Lrm   p-mon overviewLrm   p-mon overview
Lrm p-mon overview
 
Onderwijs brochure Management Drives
Onderwijs brochure Management DrivesOnderwijs brochure Management Drives
Onderwijs brochure Management Drives
 
Leiderschap als Bron
Leiderschap als BronLeiderschap als Bron
Leiderschap als Bron
 

More from Marcel van Marrewijk

Collage foto's uit het leven van Ria van Marrewijk-Damen 1935-2017
Collage foto's uit het leven van Ria van Marrewijk-Damen  1935-2017Collage foto's uit het leven van Ria van Marrewijk-Damen  1935-2017
Collage foto's uit het leven van Ria van Marrewijk-Damen 1935-2017Marcel van Marrewijk
 
Pres atelier strength based lss 27 mei 2013
Pres atelier strength based lss 27 mei 2013Pres atelier strength based lss 27 mei 2013
Pres atelier strength based lss 27 mei 2013Marcel van Marrewijk
 
Presentatie arjan strength based lss 1.0
Presentatie arjan strength based lss 1.0Presentatie arjan strength based lss 1.0
Presentatie arjan strength based lss 1.0Marcel van Marrewijk
 
20121126 bsn masterclass veranderkunde cubrix
20121126 bsn masterclass veranderkunde cubrix20121126 bsn masterclass veranderkunde cubrix
20121126 bsn masterclass veranderkunde cubrixMarcel van Marrewijk
 
20120830 hub thriving companies - cubrix.uk
20120830 hub   thriving companies - cubrix.uk20120830 hub   thriving companies - cubrix.uk
20120830 hub thriving companies - cubrix.ukMarcel van Marrewijk
 
Creativiteit ai leertraject 15 april 2011 samenvatting
Creativiteit ai leertraject 15 april 2011 samenvattingCreativiteit ai leertraject 15 april 2011 samenvatting
Creativiteit ai leertraject 15 april 2011 samenvattingMarcel van Marrewijk
 

More from Marcel van Marrewijk (20)

Collage foto's uit het leven van Ria van Marrewijk-Damen 1935-2017
Collage foto's uit het leven van Ria van Marrewijk-Damen  1935-2017Collage foto's uit het leven van Ria van Marrewijk-Damen  1935-2017
Collage foto's uit het leven van Ria van Marrewijk-Damen 1935-2017
 
130919 vck bevlogenheid gent
130919 vck bevlogenheid   gent130919 vck bevlogenheid   gent
130919 vck bevlogenheid gent
 
130613 mvo in de zorg
130613 mvo in de zorg130613 mvo in de zorg
130613 mvo in de zorg
 
27 mei 2013 tt
27 mei 2013 tt27 mei 2013 tt
27 mei 2013 tt
 
Pres atelier strength based lss 27 mei 2013
Pres atelier strength based lss 27 mei 2013Pres atelier strength based lss 27 mei 2013
Pres atelier strength based lss 27 mei 2013
 
Presentatie arjan strength based lss 1.0
Presentatie arjan strength based lss 1.0Presentatie arjan strength based lss 1.0
Presentatie arjan strength based lss 1.0
 
20130513 cubrix lezing van vkw
20130513 cubrix lezing van vkw20130513 cubrix lezing van vkw
20130513 cubrix lezing van vkw
 
130325 ai sessie met movisie
130325 ai sessie met movisie130325 ai sessie met movisie
130325 ai sessie met movisie
 
130314 Relatiedag Tredin 1.0
130314 Relatiedag Tredin 1.0130314 Relatiedag Tredin 1.0
130314 Relatiedag Tredin 1.0
 
20121126 bsn masterclass veranderkunde cubrix
20121126 bsn masterclass veranderkunde cubrix20121126 bsn masterclass veranderkunde cubrix
20121126 bsn masterclass veranderkunde cubrix
 
20121004 v1.0 final
20121004  v1.0 final20121004  v1.0 final
20121004 v1.0 final
 
20120911 vck keynote valklezing
20120911 vck keynote valklezing20120911 vck keynote valklezing
20120911 vck keynote valklezing
 
20120830 hub thriving companies - cubrix.uk
20120830 hub   thriving companies - cubrix.uk20120830 hub   thriving companies - cubrix.uk
20120830 hub thriving companies - cubrix.uk
 
20120607 kwaliteit in de zorg
20120607 kwaliteit in de zorg20120607 kwaliteit in de zorg
20120607 kwaliteit in de zorg
 
Aad van marrewijk in memoriam
Aad van marrewijk   in memoriamAad van marrewijk   in memoriam
Aad van marrewijk in memoriam
 
AI en TOC
AI en TOCAI en TOC
AI en TOC
 
Apprecitive inquiry
Apprecitive inquiryApprecitive inquiry
Apprecitive inquiry
 
Heartmath.verdiepingsdag 1205011
Heartmath.verdiepingsdag 1205011Heartmath.verdiepingsdag 1205011
Heartmath.verdiepingsdag 1205011
 
20110512 sheets verdiepingdag
20110512 sheets verdiepingdag20110512 sheets verdiepingdag
20110512 sheets verdiepingdag
 
Creativiteit ai leertraject 15 april 2011 samenvatting
Creativiteit ai leertraject 15 april 2011 samenvattingCreativiteit ai leertraject 15 april 2011 samenvatting
Creativiteit ai leertraject 15 april 2011 samenvatting
 

090409 Koploperz in Ontwikkeling

  • 2. Koploperschap en Meesterschap Status: staat van zijn, gebaseerd op wat je doet Erkend excelleren: Goed Werkgeverschap Goed Ondernemerschap Goed Nabuurschapschap Naming & Faming: rolmodel Ervaringen delen Transparantie en verspreiding
  • 4. Kenmerken van Koploperschap Welbeschouwd zijn Koplopers altijd in ontwikkeling - anders hadden zij nooit deze status bereikt. Bovendien, het in beweging zijn creëert balans en stabiliteit
  • 5. Koploperschap = Meesterschap Wij zien de Zelfstandig Professional ... - een verantwoordelijk, pro-actief handelend, onafhankelijk en lerend mens – ... als dé bouwsteen van het nieuwe organiseren en de Meesterlijke Organisatie
  • 6. Propositie van Meesterschap Academie In Ontwikkeling Modulaire leergang ZP-professional KIO events; Masterclasses, ronde tafels, plaza's, kringen, boeken, publicaties, assessments etc etc  op zich te gebruiken of in bepaalde assemblages. Uitgangspunt is dat individuen en groepen zelf hun leer- en ontwikkeltrajecten inrichten, en op dat gebied echte Meemakers worden van Meesterlijke Organisaties.
  • 7. Sessies van Koploperz in Ontwikkeling Zaal 3: Peter Merry, CHE: Evolutionary leadership Zaal 9: Andrea Henning: De brug bouwen terwijl je er over heen loopt Zaal 11: Renate Bouwman & Floortje Knol: De Nieuwe Professional Zaal 10: Marc Grond: ‘The power within’ als sleutel van ontplooiing Zaal 7: Jeannette Bolhuis & Jan van den Braak: Waarderend onderzoeken
  • 8. Sessies van Koploperz in Ontwikkeling Zaal 3: Peter Merry, CHE: Evolutionary leadership Zaal 9: Andrea Henning: De brug bouwen terwijl je er over heen loopt Zaal 11: Renate Bouwman & Floortje Knol: De Nieuwe Professional Zaal 10: Marc Grond: ‘The power within’ als sleutel van ontplooiing Zaal 7: Jeannette Bolhuis & Jan van den Braak: Waarderend onderzoeken

Editor's Notes

  1. Welkom Namens Stichting Meesterwerk, Koploperz en Mindz 2 thema’s: Koploperschap en Meesterschap De een zonder de ander werkt niet
  2. Homepage & winnaarspagina Branded plaza’s Branded Profiles Mijn DROOM
  3. Verwijzen nar flip over voor suggesties en vragen