Faites de vos managers les Super-héros
de vos Stratégies Sociales
L’état du monde 2.0 en entreprise…
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l’espace. L’espace se réduisant c’est l’écosystème de
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Mobiliser & valoriser l’expertise
Développer la collaboration
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Attendre que les transformations
viennent du « peuple »…

Ou les rêveurs de printemps…
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Vers l’entreprise résiliente…
Faut-il « réinventer » le management ?
Qu’attend-t-on d’un manager aujourd’hui ?
Un super-héros est un justicier, se distinguant
par des capacités dites extraordinaires, pouvant
dériver de pouvoirs surhu...
Exemplarité
Protection
Sens

Ubiquité
Intergénérationnel

L’incarnation des ennemis

Rapidité
Leadership
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Comment devient-on un super-héros ?
Comment devient-on un super-héros ?
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La solitude du manager
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Se sentent prêts à accompagner ces projets…
Les missions du manager super-héros ?
Sens & Partage du sens
Convictions & Croyances
Confiance & Exemplarité
Susciter l’engagement & Faire grandir
Rassurer & Explorer
Créer & Innover
Indicateurs & Performance…
Et le management intergénérationnel ?
De nouveaux outils pour de nouvelles postures
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•  Pour résoudre quels problèmes ?
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Centrée sur le métier et les usages
Impliquant le management
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Une socialisation progressive du SI
Implication + forte de l’écosystèm...
Matthias VIRY
@matthiasviry

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Faites de vos Managers les Super-héros de vos Stratégies Sociales

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Une approche décalée sur l'importance du rôle des managers dans l'accompagnement des transformations induites par les projets sociaux et collaboratifs.

Un regard "différent" sur les missions explicites ou implicites de nos managers, sur les attentes et les travers de nos organisations qui cherchent parfois à se transformer tout en contorsions, prises entre l'engagement des clients et celles des collaborateurs, se tordant la tête et les pieds, sans accorder suffisamment d'attention à leur colonne vertébrale : leurs managers !

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Faites de vos Managers les Super-héros de vos Stratégies Sociales

  1. 1. Faites de vos managers les Super-héros de vos Stratégies Sociales
  2. 2. L’état du monde 2.0 en entreprise…
  3. 3. Histoire d’une rupture…
  4. 4. L’accélération du temps à pour conséquence de réduire l’espace. L’espace se réduisant c’est l’écosystème de l’entreprise qui se densifie et les frontières qui implosent ! Un point d’inflexion
  5. 5. •  •  •  •  •  •  •  •  Fluidifier les échanges Mobiliser & valoriser l’expertise Développer la collaboration Décloisonner l’organisation Capitaliser savoirs & savoir-faire Tisser plus de liens sociaux Vers plus d’agilité & d’innovation Expérimenter plus & plus vite Quels défis & quels enjeux ?
  6. 6. Ceux qui prêchent la fin du monde…
  7. 7. Attendre que les transformations viennent du « peuple »… Ou les rêveurs de printemps…
  8. 8. •  Adaptable •  Innovante •  Engagée •  Vivante •  Centrée Vers l’entreprise résiliente…
  9. 9. Faut-il « réinventer » le management ?
  10. 10. Qu’attend-t-on d’un manager aujourd’hui ?
  11. 11. Un super-héros est un justicier, se distinguant par des capacités dites extraordinaires, pouvant dériver de pouvoirs surhumains ou surnaturels, ou de l'usage d’équipements particuliers. •  •  •  •  Des capacités extraordinaires Des équipements Une double identité Un costume distinctif Qu’est-ce qu’un super-héros ?
  12. 12. Exemplarité Protection Sens Ubiquité Intergénérationnel L’incarnation des ennemis Rapidité Leadership Agilité Recrutement Croyance Humilité Innovation Confiance Stratégie L’humanité & l’homme Pourquoi a-t-on besoin de super-héros ?
  13. 13. Comment devient-on un super-héros ?
  14. 14. Comment devient-on un super-héros ?
  15. 15. 71% La solitude du manager
  16. 16. 22% Se sentent prêts à accompagner ces projets…
  17. 17. Les missions du manager super-héros ?
  18. 18. Sens & Partage du sens
  19. 19. Convictions & Croyances
  20. 20. Confiance & Exemplarité
  21. 21. Susciter l’engagement & Faire grandir
  22. 22. Rassurer & Explorer
  23. 23. Créer & Innover
  24. 24. Indicateurs & Performance…
  25. 25. Et le management intergénérationnel ?
  26. 26. De nouveaux outils pour de nouvelles postures
  27. 27. •  Quoi en attendre ? •  Quand & Comment se lancer ? •  Pour résoudre quels problèmes ? •  En combien de temps ? •  Pour quels coûts ? •  Avec qui et sur quel périmètre ? Pourquoi et comment se lancer ?
  28. 28. •  •  •  •  •  •  •  •  •  Une démarche progressive Centrée sur le métier et les usages Impliquant le management Au service d'une véritable stratégie Avec un accompagnement adapté Nécessitant du temps et du courage En donnant du sens à la démarche En faisant du changement un actif Et avec de bonnes solutions ;-) Les Facteurs Clés de Succès
  29. 29. •  •  •  •  •  •  •  •  Culture Maturité Accessibilité Les usages présagés Pilotage & Indicateurs Une approche trop orientée outil Le mythe de la génération Y Vouloir impliquer tout le monde Freins & Risques
  30. 30. Engagement Utopie Changement Renouveler Ethique Ubiquité Sens Autonomie Empathie Légalité Exemplarité Performance Mouvement Reconnaissance Responsabilité Equilibre Bon Sens Mais de nouveaux dilemmes pour nos super-héros…
  31. 31. •  •  •  •  •  •  •  Communication & Fluidité Organisation & Process Collaboration & Capitalisation Innovation & Idéation Evolution de la formation Pilotage de la performance Implication & Engagement Qu’attendre de ces transformations ?
  32. 32. •  •  •  •  •  Des usages de plus en plus intégrés Une socialisation progressive du SI Implication + forte de l’écosystème Vers plus de transversalité Plus d’autonomie & d’agilité Perspectives
  33. 33. Matthias VIRY @matthiasviry Merci !

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