7. Mensen centraal
• Het drieluik met doelstelling en bedrijfscultuur
• De doelstelling: Rijk Zwaan stelt zich primair
tot doel haar medewerk(st)ers een duurzame
en prettige baan met goede arbeidsvoor-
waarden te bieden. Deze doelstelling kan
alleen gerealiseerd worden indien Rijk Zwaan
voldoende winst behaalt, teneinde de
continuïteit te waarborgen
9. Bedrijfscultuur
Resultaat:
• Plezier in het werk
• Hoge motivatie
• Laag verloop (2,59 %)
• Hoge waardering (2010 beste werkgever)
• En ….. een sterk groeiend gezond bedrijf
13. Marktpositie
• Negen groentezaadbedrijven in de
wereld van relatief grote omvang
- ca. 85% van de markt
• Hoge toetredingsdrempel
-> vrije beschikbaarheid van biologisch materiaal
voor veredeling en exploitatie is nodig
-> discussie kwekersrecht / octrooirecht
14. Marktpositie
• Belangenbehartiging
- Plantum
- ESA
- ISF
• 50% van de winstgevendheid van je bedrijf
hangt af van de branche waarin je actief bent
-> Tijd besteden om de belangen van de branche te behartigen, de
sector sterker te maken is WAARDEVOL
15. Marktpositie
2050 – wereldbevolking 9 miljard
Verdubbeling van hoeveelheid voedsel nodig
op ongeveer dezelfde hoeveelheid ruimte
-> 50% van de verdubbeling moet worden gerealiseerd door
veredeling
16. Ook in Afrika!
• In alle continenten, behalve Afrika, worden
door groenteveredelingsbedrijven toprassen
ontwikkeld voor de lokale markt
17. TVSP
Tanzanian Vegetable Seed Program
• Rijk Zwaan in 2005 TVSP gestart
18. Rijk Zwaan Afrisem
• Doel: Ontwikkelen van toprassen voor de
lokale Afrikaanse groenteteler
20. Versterken groentezadensector in Afrika
• Bescherming van de ontwikkelde rassen van
groot belang
• Een sterk kwekersrecht is voor de toekomst
van de veredeling in Afrika essentieel
22. Filosofie Rijk Zwaan
Creëren en behouden van
HAPPY FARMERS
Advies:
Probeer MVO projecten te starten,
welke dicht bij de bedrijfs-
activiteiten staan