Conseil en Management & Solutions                  Informatiques« Exigences de résultats et valeurs humaines, les deux clé...
« Aepsilon est une entreprise de conseil enManagement          et     de       Solutionsinformatiques, présente au cœur de...
3   Objectifs pour une relation de confianceEngagement Sur-mesure Performance
Apporte son savoir-faire de                                   spécialiste et ses talents de                               ...
Chaque projet bénéficie d’un processusd’accompagnement personnalisé de nos                                        Fin de m...
2     Pôles de    compétence
Conseil en Management
Le savoir-faire managérial de nos consultants garantit le succès demissions de conseil personnalisées, sur l’ensemble des ...
« L’obtention du soutien du Top Management a été un                        facteur essentiel pour la réussite de cette mis...
Le savoir-faire Managérial de nos consultants garantit le succès demissions de conseil personnalisées, sur l’ensemble des ...
« L’enjeu: Faire partager une visioncommune pour aligner les objectifs. »                               Contexte          ...
Le savoir-faire Managérial de nos consultants garantit le succès demissions de conseil personnalisées, sur l’ensemble des ...
« D’un point de vue de business, l’inaccessibilité des boutiquesen ligne d’Orange équivaut à la fermeture temporaire de 30...
Solutions informatiques
L’expertise technologique de nos consultants est une valeur ajoutéereconnue par nos clients dans la définition de solution...
« Rendre simple le complexe, en donnant accès à plus de 40                         sites en un clic, a été un challenge st...
L’expertise technologique de nos consultants est une valeur ajoutéereconnue par nos clients dans la définition de solution...
« Mon outil a eu le privilège d’êtreprésenté au General ManagersForum d’Amadeus. »                                Contexte...
L’expertise technologique de nos consultants est une valeur ajoutéereconnue par nos clients dans la définition de solution...
« En cas de crash, l’infrastructure mise en place doitassurer une disponibilité du service dans les 2 secondes. »         ...
Proximité avec nos clients   Diversité des talents de nos consultants       Confiance développée et entretenue avec tous s...
Aepsilon - Présentation institutionnelle
Aepsilon - Présentation institutionnelle
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Aepsilon - Présentation institutionnelle

1 005 vues

Publié le

Découvrez la présentation d'Aepsilon,une entreprise de Conseil en management et de Solutions informatiques, présente au cœur de Sophia-Antipolis. Notre proximité géographique et notre réactivité nous permettent de répondre de façon optimale aux besoins spécifiques des grandes entreprises et des Start-up innovantes de la technopole.
Site web: http://www.aepsilon.com
E-mail: Contact [at] aepsilon.com

Publié dans : Technologie
0 commentaire
1 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
1 005
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
4
Actions
Partages
0
Téléchargements
8
Commentaires
0
J’aime
1
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Aepsilon - Présentation institutionnelle

  1. 1. Conseil en Management & Solutions Informatiques« Exigences de résultats et valeurs humaines, les deux clés de notre succès »
  2. 2. « Aepsilon est une entreprise de conseil enManagement et de Solutionsinformatiques, présente au cœur de Sophia-Antipolis. Notre proximité géographique etnotre réactivité nous permettent de répondrede façon optimale aux besoins spécifiquesdes grandes entreprises et des Start-upinnovantes de la technopole. »
  3. 3. 3 Objectifs pour une relation de confianceEngagement Sur-mesure Performance
  4. 4. Apporte son savoir-faire de spécialiste et ses talents de consultant expérimenté au service du client. Consultant ClientAccompagne le consultant Construit une relation dedans son évolution en lui confiance durable grâceproposant les missions les aux succès de nosplus adaptées à ses missions et de nosattentes. solutions sur mesure.
  5. 5. Chaque projet bénéficie d’un processusd’accompagnement personnalisé de nos Fin de missionclients et de nos consultants, depuis le Respect descadrage initial de la mission jusqu’à son engagements contractuelsaboutissement. Pilotage de projet Bilan de fin de mission Suivi de travaux Gestion des risques Adaptation aux évolutions du besoin client Reporting de 4 l’avancement Solutions adaptées Proposition de solutions Identification des ressources Engagement de moyens Engagement de résultats 3 Ecoute du client Compréhension et 2 analyse du besoin 1
  6. 6. 2 Pôles de compétence
  7. 7. Conseil en Management
  8. 8. Le savoir-faire managérial de nos consultants garantit le succès demissions de conseil personnalisées, sur l’ensemble des phases degestion de projet. Cette compétence s’exerce en particulier dans les domaines du :Knowledge Management Change Management de projet Management
  9. 9. « L’obtention du soutien du Top Management a été un facteur essentiel pour la réussite de cette mission. » Contexte La région Europe du Nord et de l’Est rassemble plus de 750 personnes réparties sur 26 structures. L’amélioration de la performance de cette organisation nécessitait l’accès à une information rapide et pertinente. Challenge L’impact de ce projet dans le travail quotidien des acteurs concernés a bousculé les processus existants. La réussite de cette approche globale a nécessité d’aller au delà des résistances internes, par une démarche d’écoute et de proximité. Solutions J’ai appliqué une méthode pragmatique basée sur un recensement des problématiques et des expertises, une structuration transversale deAlison cette connaissance, puis un partage des informations en réseau.Knowledge Manager RésultatsClient: Amadeus La mise en place de « Quick Wins » tels que la création du portailProjet: Structuration collaboratif, du forum d’échange d’expertise et du « Who’s Who » interne a crédibilisé la démarche. Le lancement des outils collaboratifs adu KM sur la région rencontré un vif succès, propulsant notamment le forum à la 3emeEurope du Nord et de place des sites Intranet les plus consultés chez Amadeus.l’Est.
  10. 10. Le savoir-faire Managérial de nos consultants garantit le succès demissions de conseil personnalisées, sur l’ensemble des phases degestion de projet. Cette compétence s’exerce en particulier dans les domaines du :Knowledge Management Change Management de projet Management
  11. 11. « L’enjeu: Faire partager une visioncommune pour aligner les objectifs. » Contexte Ma mission consiste à mettre en œuvre de manière opérationnelle la réorganisation stratégique des régions Europe centrale, Nord et Est. Ce projet est découpé en 3 phases sur une période d’environ deux ans. Challenge Le Change Management est un ensemble de méthodologies et doutils qui permettent de gérer laspect humain du changement. Le but est que les acteurs s’approprient cette nouvelle organisation et ses modes de fonctionnement en partageant une vision et des objectifs communs. Solutions Je suis en charge du plan d’action de conduite du changement pour accompagner les équipes. Je travaille pour cela avec les managers et les Delphine acteurs opérationnels, puis je reporte au Comité de Pilotage l’état Change Manager d’avancement du projet ainsi que les points darbitrage ou bloquants. Client: Amadeus Résultats Projet: L’objectif de la mission en cours est de fermer les 160 points du plan Accompagneme d’action issu des deux premières phases et dorganiser le lancement de la phase 3 du programme. nt de réorganisation
  12. 12. Le savoir-faire Managérial de nos consultants garantit le succès demissions de conseil personnalisées, sur l’ensemble des phases degestion de projet. Cette compétence s’exerce en particulier dans les domaines du :Knowledge Management Change Management de projet Management
  13. 13. « D’un point de vue de business, l’inaccessibilité des boutiquesen ligne d’Orange équivaut à la fermeture temporaire de 300boutiques physiques . » Contexte La direction marketing et commercial d’Orange a pour objectif stratégique de refondre l’ensemble des boutiques en ligne. Je suis responsable de ce projet au sein de l’équipe « Hébergement et Exploitation » du portail Orange.fr. Challenge Je coordonne des équipes pluridisciplinaires réparties sur plusieurs sites géographiques. Je suis garant de la qualité de mise en œuvre et de l’intégration des solutions techniques dans l’architecture du portail Orange.fr. Solutions Je recommande à la maitrise d’ouvrage des solutions à partir d’études de Pierre faisabilité. Je formalise les spécifications fonctionnelles et techniques pour Project Manager construire des solutions techniques conformes aux enjeux business et assurant une qualité de service irréprochable en terme de disponibilité, de Client: Orange performance et de sécurité. Projet: Refonte Résultats de l’offre Il s’agit d’un projet stratégique à forte visibilité nécessitant plusieurs centaines Boutiques en de jours de travail et devant répondre à de fortes contraintes de délai. ligne
  14. 14. Solutions informatiques
  15. 15. L’expertise technologique de nos consultants est une valeur ajoutéereconnue par nos clients dans la définition de solutions informatiquesinnovantes. Cette compétence s’exerce en particulier pour les solutions de: Plates-formes Applications métiers Infrastructures collaboratives (Gestion de projet, CRM) Systèmes/Réseaux/Sécurité
  16. 16. « Rendre simple le complexe, en donnant accès à plus de 40 sites en un clic, a été un challenge stimulant. » Contexte Afin de renforcer la performance commerciale des équipes régionales, les équipes de Marketing centrales ont mis en évidence un besoin d’animation accru en terme de communication interne. La création de portails collaboratifs efficaces est apparue comme essentielle. Challenge J’ai dû créer une structure fédératrice des sites intranet existants en terme de charte graphique, de navigation, de fonctionnalités tout en respectant la culture d’entreprise et les contraintes techniques. Solutions J’ai tiré parti du puissant potentiel de SharePoint pour créer des fonctionnalités type Web 2.0, plaçant les utilisateurs au cœur deFlorian l’animation de contenu, notamment dans la création de forumsConsultant d’échanges ou de sites sur les Best practices dédiés à chaque région.SharePoint RésultatsClient: Amadeus L’adhésion des équipes aux nouveaux portails a atteint des records deProjet: Création connections, dépassant les attentes. Au delà du succès du lancement, l’appropriation pérenne des nouveaux outils se confirme au fur et àde portails mesure du déploiement.Intranet
  17. 17. L’expertise technologique de nos consultants est une valeur ajoutéereconnue par nos clients dans la définition de solutions informatiquesinnovantes. Cette compétence s’exerce en particulier pour les solutions de: Plates-formes Applications métiers Infrastructures collaboratives (Gestion de projet, CRM) Systèmes/Réseaux/Sécurité
  18. 18. « Mon outil a eu le privilège d’êtreprésenté au General ManagersForum d’Amadeus. » Contexte La mise en place d’une nouvelle organisation commerciale pour les marchés européens et asiatiques a nécessité la création de nouveaux tableaux de bord de pilotage de la performance, de façon détaillée. Challenge J’ai contribué à la définition des KPIs à partir d’indicateurs internes de statistiques et du CRM. Ces indicateurs doivent mesurer objectivement la performance des commerciaux, des produits et des marchés et identifier les nouvelles opportunités. Solutions Mon expérience chez SAP m’a permis de concevoir des tableaux de bord à Vamshi partir du logiciel SAP Crystal. J’y ai intégré les données CRM produites Ingénieur d’études sous tableurs Excel et j’ai renforcé la capacité d’analyse de l’outil en utilisant des macros Visual Basic. BI Client: Amadeus Résultats J’ai assuré la bonne appropriation des outils via l’animation des trainings Projet: Création et la réalisation de guides utilisateurs. Aujourd’hui l’outil a été accepté par de tableaux de l’ensemble des commerciaux et déployé sur l’ensemble des marchés visés. bord
  19. 19. L’expertise technologique de nos consultants est une valeur ajoutéereconnue par nos clients dans la définition de solutions informatiquesinnovantes. Cette compétence s’exerce en particulier pour les solutions de: Plates-formes Applications métiers Infrastructures collaboratives (Gestion de projet, CRM) Systèmes/Réseaux/Sécurité
  20. 20. « En cas de crash, l’infrastructure mise en place doitassurer une disponibilité du service dans les 2 secondes. » Contexte La direction de l’architecture du Si a décidé du renouvellement du parc de serveurs pour anticiper la montée en charge de l’infrastructure sur les cinq prochaines années, spécifiquement pour le moteur de recherche du portail Orange, la virtualisation et la mise en production de nouvelles plateformes. Challenge Ma mission consiste à optimiser les nouvelles infrastructures multi-sites en termes de performances, de coûts, et de densification tout en garantissant une fiabilité de 99.9%. Il faut gérer une augmentation du trafic allant jusqu’à 40Eric milliards de pages vues par mois et la garantie de protection de données.Expert matériel et Solutionsréseaux J’ai d’abord participé aux études de besoin d’après des critères techniques etClient: Orange économiques précis. Préconisation de nouveau matériel + modèle économique puis sélection des architectures et campagnes de benchmarks et de monitoring.Projet: J’ai coordonné l’industrialisation du déploiement multi-site.Renouvellement Résultatsdu parc serveurs Le projet a réduit considérablement le coût énergétique et une densificationDatacenter du divisée jusquà l’indice x3. Nos performances nous ont valu de faire partie des 51 Datacenter européens à obtenir le label «European Codes of Conduct for ICT ».portail Orange.fr
  21. 21. Proximité avec nos clients Diversité des talents de nos consultants Confiance développée et entretenue avec tous sont les valeurs au cœur du projet

×