1. Logística, cadeia de suprimentos
e estratégia competitiva.
Equipe:
Carolina Borges
Fabrícia Lima

2. Agenda
•Gerenciamento da cadeia de suprimentos
•Vantagem competitiva
•A cadeia de suprimentos como cadeia de valor
•A missão do gerenciamento logístico
•A cadeia de suprimentos e o desempenho competitivo
•Mudanças no ambiente competitivo
•Dinâmica de grupo

3. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
• Rede de Suprimentos
“Uma rede de organizações conectadas e interdependentes,
trabalhando em regime de cooperação mútua para controlar,
gerenciar e aperfeiçoar o fluxo de matérias-primas e informação
dos fornecedores para os clientes finais.”

4. Vantagem Competitiva
• Vantagem de Custo

5. Vantagem Competitiva
• Vantagem de Valor
“Os clientes não compram produtos,
compram benefícios”.

6. Vídeo

7. Cadeia de Suprimentos tornar-se cadeia de valor
• Fontes de diferenciação existentes e potenciais;
•Terceirização;
• Gerenciamento eficiente da cadeia de suprimentos.

8. Missão do gerenciamento logístico
“Planejar e coordenar todas as atividades
necessárias para atingir os níveis desejados
de qualidade e serviço prestados ao menor
custo possível.”

9. A cadeia de suprimentos e o
desempenho competitivo
• Ética darwiniana de sobrevivência
• Cooperação x Concorrência
• Integração vertical
Empresas se concentram no seu core business e
buscam cada vez mais o outsourcing.

10. A cadeia de suprimentos e o
desempenho competitivo
“ Elas perceberam que a verdadeira competição não é
de empresa contra empresa, mas de cadeia de
suprimentos contra cadeia de suprimentos”
(Christopher, 2007)

11. A cadeia de suprimentos e o
desempenho competitivo
Nível 1: Linha de base

12. A cadeia de suprimentos e o
desempenho competitivo
Nível 2: Integração funcional

13. A cadeia de suprimentos e o
desempenho competitivo
Nível 3: Integração interna

14. A cadeia de suprimentos e o
desempenho competitivo
Nível 4: Integração externa

15. Mudanças no ambiente
competitivo
• As novas regras da competição
• Globalização dos setores
• Pressão descendente nos preços
• Clientes assumindo o controle

16. As novas regras da competição
• “É necessário criar sistemas de fornecimento com
valor agregado, que sejam mais responsivos a
mercados em rápida transformação e mais
consistentes e confiáveis na entrega de valor.”
(CHRISTOPHER, 2007)
• “À medida que avançamos neste setor complexo, a
vitória terá menos a ver com o que fazemos, e mais
com o modo como fazemos.” (Jorma Ollila, CEO da
Nokia)
Vantagem competitiva = excelência do produto x excelência do processo

17. Globalização dos setores
“ Uma empresa global é muito mais do que uma
empresa nacional.” (CHRISTOPHER, 2007)
“Competição baseada no tempo”

18. Clientes assumindo o controle

19. Dúvidas

20. Referências Bibliográficas
•CHRISTOPHER, Martin. Logística e gerenciamento da
cadeia de suprimentos: criando redes que agregam valor.
2 ed. São Paulo: Thomson Learning, 2007.
•A importância da Logística para o Comércio Eletrônico.
<http://www.youtube.com/watch?v=ZCbfKdTS0ok>