1. Subsistema de Aplicação de RH
Socialização Organizacional
Desenho de Cargos. Descrição e análise de
cargos.
Avaliação de cargos e do Desempenho Humano
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2. Introdução
• A aplicação de recursos humanos envolve os
passos de integração dos novos membros na
organização, o desenho do cargo a ser
desempenhado e a avaliação de desempenho
do cargo.
• As pessoas deverão ser integradas à
organização, posicionadas em seus cargos e
avaliadas quanto ao seu desempenho.
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3. SOCIALIZAÇÃO ORGANIZACIOAL
• Antes de aplicá-las em seus cargos, as organizações
procuram integrar as pessoas em seu contexto,
climatizando-as através de cerimônias de iniciação e
aculturamento às praticas e filosofias da organização e
desprendimento de antigos hábitos arraigados do
recém-iniciado;
• É a maneira pela qual a organização recebe os novos
escolhidos e os integra a sua cultura;
• Procura estabelecer junto ao novo participante as
bases e as premissas das quais a organização pretende
funcionar e como o novo participante poderá colaborar
neste contexto.
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4. OS DOIS LADOS DO CONTINUUM DA
ADAPTAÇÃO MÚTUA ENTRE PESSOAS E
ORGANIZAÇÕES
SINDICALIZAÇÃO PERSONALIZAÇÃO
ORGANIZACIONAL
A ORGANIZAÇÃO ADAPTA AS PESSOAS AS PESSOAS ADAPTAM A ORGANIZAÇÃO
ÀS SUAS CONVINIÊNCIAS ÀS SUAS CONVINIÊNCIAS
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5. MÉTODOS PARA PROMOVER A
SOCIALIZAÇÃO
• É um processo de aplicação que visa à criação de um
ambiente de trabalho receptivo e favorável durante o
período inicial do emprego.
• A entrada e a socialização constituem um aparato de boas-
vindas aos novos participantes.
• São eles:
 Processo seletivo,
 Conteúdo inicial da tarefa,
 Supervisor como tutor,
 Grupo de trabalho,
 Programa de integração.
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6. MÉTODOS PARA PROMOVER A
SOCIALIZAÇÃO
Planejamento do processo seletivo Conteúdo inicial da tarefa
• O gerente pode dar ao novo
funcionário tarefas desafiadoras e
• Trata-se antes mesmo do capazes de proporcionar-lhe
candidato ser aprovado, de sucesso no inicio de sua carreira
permitir que ele obtenha na organização para depois
entregar tarefas gradativamente
informações e sinta como mais complicadas;
funciona a organização e • O empregado principiante tende
como se comportam as a internalizar altos padrões de
pessoas que nela convivem. desempenho e expectativas
positivas de recompensas
resultantes de desempenho
excelente
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7. MÉTODOS PARA PROMOVER A
SOCIALIZAÇÃO
Papel do gerente Grupos de trabalho
• Para o novo empregado, o • O gerente pode atribuir a
gerente representa a imagem da
organização. O gerente pode integração do novo
indicar um supervisor que cuide funcionário a um grupo de
do novo funcionário como um
tutor que o acompanha e orienta. trabalho.
• O supervisor deve realizar 3 • Os grupos de trabalho têm
funções:
a. transmitir ao novo empregado forte influência sobre as
uma descrição clara da tarefa; crenças e atitudes dos
b. Suprir todas as informações indivíduos a respeito da
técnicas da execução da tarefa;
c. Proporcionar ao novo organização e sobre como
empregado um feedback eles devem se comportar.
adequado sobre seu
desempenho
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8. MÉTODOS PARA PROMOVER A
SOCIALIZAÇÃO
Programas de integração
• São programas de treinamento inicial destinados aos novos
membros da organização, para familiarizá-los com a linguagem
usual da organização.
• Sua finalidade é fazer com que o novo participante aprenda e
incorpore valores, normas e padrões de comportamento que
a organização considera relevante e imprescindíveis para um
bom desempenho.
• Faz com que o novo participante assimile de maneira rápida a
cultura da organização e duram de 1 a 5 dias.
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9. Principais itens de um programa de
integração
a. A missão e os objetivos da organização,
b. As políticas e os meios pelos quais os objetivos deverão ser alcançados,
c. Como está estruturada a organização,
Assuntos d. O arranjo físico das áreas de utilização do novo membro,
organizacionais e. Os principais produtos e serviços realizados pela organização,
f. Regras e procedimentos internos
g. Procedimentos de segurança no trabalho.
a. Horário de trabalho, descanso e de refeições,
Benefícios
b. Dias de pagamento e adiamentos salariais,
c. Benefícios sociais oferecidos pela organização.
Apresentações a. Aos superiores e aos colegas de trabalho.
Deveres dos a. Responsabilidades confiadas ao novo participante,
cargos b. Tarefas do cargo,
c. Objetivos do cargo,
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d. Visão geral do cargo. 9

10. Aplicação de pessoas
• Ênfase na eficiência, seguimento de
procedimentos e rotinas
Modelo • Fatores higiênicos da Teoria de Hezberg
mecânico • Conservantismo, permanente e definitivo.
• Ênfase na eficácia,
• Fatores motivacionais
Modelo • Inovação e criatividade
orgânico • As atividades são mutáveis e sujeitos a melhoria
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