Presenté par:Presenté par:
Imane TORBI
Fatima Ouzayed
Youness BENNANE
Presenté par:Presenté par: Encadré par:Encadré par:E...
Etude de Cas
Présentation des 5S
P Q O C C
Implantation des 5S
Introduction
Introduction
Présentation
des 5S
P Q O C C
Implantation
des 5S
Etude de
Cas
Les 5 S, règles de base de l'ordre de la disci...
Introduction
Présentation
des 5S
Etude de
Cas
P Q O C C
Implantation
des 5S
Shitsuke
Seiso
Seiri
Seiton
Seiketsu
1- Classer tout ce qui se trouve dans votre environnement en
deux catégories
Ce qui est nécessaire Ce qui n'est pas nécess...
SEITON
1-Classer et ordonner les objets suivant leur fréquence d’utilisation
2-Attribuer à chaque objet une adresse, un no...
Introduction
Présentation
des 5S
Etude de
Cas
P Q O C C
Implantation
des 5S
-- Nettoyer son matériel, ses outils ou/et son...
Introduction
Présentation
des 5S
Etude de
Cas
P Q O C C
Implantation
des 5S
SEIKTSU
11-Travailler en permanence chaque jou...
Introduction
Présentation
des 5S
Etude de
Cas
P Q Q O C C
Implantation
des 5S
SHITSUKE
1-1-Faire vivre les quatre premiers...
Introduction
Présentation
des 5S
Etude de
Cas
P Q Q O C C Implantation
des 5S
Offre un environnement de travail plus plais...
Introduction
Présentation
des 5S
Etude de
Cas
P Q O C C Implantation
des 5S
Introduction
Présentation
des 5S
Etude de
Cas
P Q Q O C C Implantation
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Introduction
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P Q O C C
Implantation
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Cette formation concernait dans un premier tem...
Introduction
Présentation
des 5S
Etude de
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P Q O C C
Implantation
des 5S
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des 5S
Lorsque les 5S ont été mis en œuvre et que le système était compris et
appliqué, un objectif 5S annuel fut assigné aux dif...
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Exposé+5 s..[1]

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Les 5 S, règles de base de l'ordre de la discipline, sont les préliminaires incontournables pour tout projet d'amélioration.Partant du principe que Les pertes sont des bénéfices potentiels, éliminer les pertes constitue un gain. Il n'a pas d'amélioration réelle de productivité ou de qualité si par ailleurs subsistent des gaspillages.

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Exposé+5 s..[1]

  1. 1. Presenté par:Presenté par: Imane TORBI Fatima Ouzayed Youness BENNANE Presenté par:Presenté par: Encadré par:Encadré par:Encadré par:Encadré par: Mme LAMRANI
  2. 2. Etude de Cas Présentation des 5S P Q O C C Implantation des 5S Introduction
  3. 3. Introduction Présentation des 5S P Q O C C Implantation des 5S Etude de Cas Les 5 S, règles de base de l'ordre de la discipline, sont les préliminaires incontournables pour tout projet d'amélioration. Partant du principe que Les pertes sont des bénéfices potentiels, éliminer les pertes constitue un gain. Il n'a pas d'amélioration réelle de productivité ou de qualité si par ailleurs subsistent des gaspillages.
  4. 4. Introduction Présentation des 5S Etude de Cas P Q O C C Implantation des 5S Shitsuke Seiso Seiri Seiton Seiketsu
  5. 5. 1- Classer tout ce qui se trouve dans votre environnement en deux catégories Ce qui est nécessaire Ce qui n'est pas nécessaire 2- Se débarrasser de ce qui n’est pas nécessaire(Manie d’accumuler et de garder car cela peut servir ne favorise pas la propreté et l’efficacité d’une recherche) 3- Classifier les objets nécessaire à usage quotidien, hebdomadaire, mensuel Déterminer exactement qui méritent être au poste du travail et ce qu’on peut archiver Introduction Présentation des 5S Etude de Cas P Q O C C Implantation des 5S SEIRI
  6. 6. SEITON 1-Classer et ordonner les objets suivant leur fréquence d’utilisation 2-Attribuer à chaque objet une adresse, un nom, un volume 3- Spécifier et matérialiser l’emplacement des objets: Marque au sol Mur, numéro de référence Outils localisés par un dessin sur le support Répertoire à jour de son classement lisible Introduction Présentation des 5S Etude de Cas P Q O C C Implantation des 5S
  7. 7. Introduction Présentation des 5S Etude de Cas P Q O C C Implantation des 5S -- Nettoyer son matériel, ses outils ou/et son environnement 2-2-Ne pas attendre que les choses soient sales pour les nettoyer 3-3- Consacrer un peu du temps par jour pour nettoyer votre poste de travail 4-4-Chacun est responsable de la propreté de l’environnement de son poste de travail 5-5-Faites un effort pour remettre de l’ordre avant de quitter un lieu commun SEISO
  8. 8. Introduction Présentation des 5S Etude de Cas P Q O C C Implantation des 5S SEIKTSU 11-Travailler en permanence chaque jour au SIERI,SEITON et SEISO 2-2-Préparer une check-list du HK 3-3- Établir le planning du nettoyage
  9. 9. Introduction Présentation des 5S Etude de Cas P Q Q O C C Implantation des 5S SHITSUKE 1-1-Faire vivre les quatre premiers S, c-a-d, Instituer un système de suivi avec affichage des indicateurs Suivre et impliquer votre personnel à l’autodiscipline Mettre en place une bonne communication, en valorisant les résultats obtenus par notre personnel Considérer votre environnement de travail comme votre second domicile 2-2- 3-3- 4-4-
  10. 10. Introduction Présentation des 5S Etude de Cas P Q Q O C C Implantation des 5S Offre un environnement de travail plus plaisant Améliorer le moral Favorise une plus grande efficacité et un gain de temps Réduit les coûts Réduit le stress Favorise la sécurité Contribue à une meilleure qualité des produits et services
  11. 11. Introduction Présentation des 5S Etude de Cas P Q O C C Implantation des 5S
  12. 12. Introduction Présentation des 5S Etude de Cas P Q Q O C C Implantation des 5S
  13. 13. Introduction Présentation des 5S Etude de Cas P Q O C C Implantation des 5S
  14. 14. Introduction Présentation des 5S Etude de Cas P Q O C C Implantation des 5S
  15. 15. Introduction Présentation des 5S Etude de Cas P Q O C C Implantation des 5S Cette formation concernait dans un premier temps les managers, agents de maîtrise et chefs d'équipes Faire des visites sur le terrain ont permis de visualiser des exemples négatifs comme le manque de rangements, la poussière, des pièces obsolètes ou documents périmés non retirés... Faire des photos pour fixer l'état initial est recommandé, en complétant avec les photos ultérieures, on obtiendra un album des états avant/après.
  16. 16. Introduction Présentation des 5S Etude de Cas P Q O C C Implantation des 5S
  17. 17. Introduction Présentation des 5S Etude de Cas P Q O C C Implantation des 5S
  18. 18. Lorsque les 5S ont été mis en œuvre et que le système était compris et appliqué, un objectif 5S annuel fut assigné aux différents services, inclus dans l'ensemble des objectifs qualité. La moyenne des résultats des audits 5S mensuels devait au moins atteindre cet objectif. Le principe des patrouilles fut conservé. Introduction Présentation des 5S Etude de Cas P Q O C C Implantation des 5S
  19. 19. Etude de Cas

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