サービス開発者の読書会 #2「アジャイルサムライ」2012.4.26
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コネクトスター社内 勉強会前資料です。後ほどアップデートします。
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サービス開発者の読書会 #2「アジャイルサムライ」2012.4.26
- 1. サービス開発者の読書会 by ConnectStar 第2回
- 3. アジェンダ • ふりかえり • MVPとは(前回の宿題) • 第II部 • 第三章みんなをバスに乗せる • 第四章 全体像を捉える スライドに対していく感じで進めます。
- 4. 前回のふりかえり
- 5. Keep • みんなよくしゃべった • 曖昧な部分を発見したら、それを共有 • 1時間ぴったりで終わらそう
- 7. Try • リーンスタートアップの勉強もしよう • 週一でやってみよう！ • 次の幹事を決めてやってみよう • 読書する本をみんな投げかけよう！
- 8. MVPとは Minimum Viable Product（MVP）とは、自分の作 るプロダクトにニーズがあるかどうか検証する ための必要最小限の機能を備えたプロダクトの ことです。プロダクトは アーリーアダプターに 見せ、あるいは売ることによって、フィード バックを得ることを目的としています。 http://blog.angeljapan.co/minimum-viable-product10
- 9. viableの意味 viable/váiəbl/ 形容詞 1 〈胎児新生児が〉生きていける； 生理学植物学 生育できる. 2 〈物事が〉目に見えるような；真に迫った；〈計画考え方が〉実 行可能な. 3 〈国経済が〉成長［発展］しうる Siberia is a viable region for economic development.｜シベリアは経済 発展の余地のある地域である. viably 副 詞 vìabílity 名 詞生存能力；実行［成立］可能性.
- 10. 第 II 部 アジャイルな 方向づけ
- 11. 第三章みんなをバス に乗せる
- 14. 手ごわい質問をする
- 15. 自社開発の場合
- 17. 自社開発だと 手ごわい質問とは • チーム内でお互い突っ込み合う • グレーな部分をなくす • 遠慮無く言い合える質問 • 本当に居る機能なのか？など • ペルソナの妥当性とか
- 18. メリットとか • お客さん相手ではないメリットはある • 例にある質問は、遠慮してたら言えない ような質問が多いよね • フラットに始めよう！という意味では ないか！？ • よって、良い感じの土壌ができる。
- 19. インセプションデッキ
- 20. しかるべき人をみんな同 じ部屋に 集めて、プロジェクトにまつわる 適切な質問をすれば、自分たちの プロ ジェクトに対する期待を共有 して、認識を合わせることができ るはずだ みんなが共通認識を持つ事！
- 21. インセプションデッキ • 我われはなぜここにいるのか? • エレベーターピッチを作る • パッケージデザインを作る • やらないことリストを作る • 「ご近所さん」を探せ
- 22. インセプションデッ • 解決案を描く • 夜も眠れなくなるような問題は何？ • 期間を見極める • 何を諦めるのかをはっきりさせる • 何がどれだけ必要なのか
- 23. 第四章 全体像を捉える
- 24. 我われはなぜここに いるのか?
- 25. 我われはなぜここに いるのか? • 日々の判断の基準になるよね • フェーズを分けて作業している時に、 ちゃんとそこへ向かっているかを確認 出来る • 煮詰まった時にこそ、立ち返る指標！ • 直接的にアプローチしすぎてもだめ！
- 26. 我われはなぜここに いるのか? • ビジョン実現のそのものと手段を分け て考えるとよいのでは • 人間の具体的な欲求にしてみよう • まずその前のユーザーのニーズに答える • ビジョンに到達するまでの我慢が必要
- 27. エレベーターピッチ を作る
- 28. [潜在的なニーズを満たしたり、 抱えている課 題を解決したり]したい [対象顧客]向けの、 [プ ロダクト名]というプロダクトは、 [プロダクト のカテゴリー]です。 これは[重要な利点、対価に見合う説得力のあ る理由]ができ、 [代替手段の最右翼]とは違っ て、 [差別化の決定的な特徴]が備わっている。
- 31. [潜在的なニーズを満たしたり、 抱えている 課題を解決したり」 • 共通認識を増やす • 話し合うキッカケ • いいやすい雰囲気 • 価値観のバックグラウンドが理解しあ える感じいいよね
- 32. [潜在的なニーズを満たしたり、 抱えている 課題を解決したり」 • アジャイル開発の推進を解決！ • 書籍で目指している方向性を理解しや すい！ • やることの何故を理解出来る • ハラオチよくする！
- 33. パッケージデザイン を作る
- 34. パッケージデザイン を作る • プロダクトの効能をブレインストーミ ングする • キャッチコピーを決める • パッケージをデザインする
- 35. パッケージデザイン を作る • 各フェーズで変わるんじゃないの？ • サービスを一言で言う！ • ユーザー目線でのメリット • 読書会についても考えてみよう
- 36. やらないことリスト を作る
- 38. やらないことリスト • ここまでのインセプションデッキがあ るからこそ分かる！ • 楽をするためにやらないわけではない • 最終的に、作り手もユーザーも幸せに なるのでは • 価値あるものにフォーカスできる
- 39. やらないことリスト • クリエイティブのこだわり度 • ついつい色々やりたくなってしまうの をいかに我慢するか • 煮詰めることで、もっと良いやること リストが出来上がる！ • 輪郭がはっきりする！
- 40. 「ご近所さん」 を探せ
- 41. 「ご近所さん」 を探せ • この項目人気無い • ステークホルダーとは何か？ • 自社サービスだと、ご近所さんと距離 を置くのも大事では • 自社サービスではファンを作ろう！
- 42. 今回のふりかえり
- 43. Keep • みんなよくしゃべった • 曖昧な部分を発見したら、それを共有 • 1時間ぴったりで終わらそう • ワークショップがプログラムに含まれ ていたのが良かった • 幹事を決めたの良かった
- 44. Problem • モニターが揺れた • ビジョンのレベル感分かりづらい • あらたなキーワードが出たときに迷い や混乱が生じる
- 45. Try • ワークショップ形式いいね！ • 週一でやってみよう！ • 次の幹事を指名制でやってみよう • トピックを絞ってみる勇気 • ゲスト呼んでみよう
- 46. おわり
Notes de l'éditeur
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