3. www.acc10.cat
Objectiu
últim
Segmentar per negocis i
no per sectors estadístics
NEGOCI
COMPETITIVITAT
CLÚSTER
ESTRATÈGIA
EMPRESARIAL
Estratègia d’èxit o de
futur en aquest
negoci
Instrument : lloc per parlar sobre estratègia en grup i
executar accions coherents amb l’estratègia
Els conceptes clau
Clústers com a eina de
competitivitat
4. www.acc10.cat
Que les economies estructurades en
clústers / districtes /SPL:
Incrementen la productivitat
Milloren la capacitat d’innovació
Estimulen la creació de noves empreses
Perquè les empreses facin..........
Perquè serveixen els Clústers?Perquè serveixen els Clústers?
5. www.acc10.cat
CATALUNYA HA ESTAT UN DELS PAÏSOS PIONERS ACATALUNYA HA ESTAT UN DELS PAÏSOS PIONERS A
NIVELL MUNDIAL EN L’APLICACIÓ D’INICIATIVES DENIVELL MUNDIAL EN L’APLICACIÓ D’INICIATIVES DE
DESENVOLUPAMENT BASADES EN ELS CLÚSTERSDESENVOLUPAMENT BASADES EN ELS CLÚSTERS
2001199719921980
Regions i països
amb iniciatives de
desenvolupament
basades en
clústers
+
-
Emilia-
Romagna
Toscana
....
Pais Basc
Escòcia
Arizona
Catalunya
Massachussets Nova Zelanda
Costa Rica
Califòrnia
....
Suècia
Turquia
Lituània
Àustria
Jordània
Mèxic
Sud-Àfrica
....
França
Estònia
Dinamarca
Eslovènia
UK
Minas Gerais
...
1990 2003
Aprox. més de
3.000 iniciatives en
diferents països i
regions de tot el
món (*)
2005
Pakistán
Kazajstán
Polònia
….
(*) Dades del The Cluster Initiatives Greenbook, 2003
2009
8. www.acc10.cat
No hi ha clústers (sectors) madurs(en crisi) i
clústers emergents (d’èxit).
En qualsevol clúster poden haver-hi empreses
competitives si tenen l’estratègia adequada
13. www.acc10.cat
Compromís personal amb la innovació
Trencament amb el saber convencional
Visió de futur
Ambició empresarial
Arrelament
Lideratge: persones clauLideratge: persones clau
PRIMER PERSONES, DESPRÉS ESTRATÈGIAPRIMER PERSONES, DESPRÉS ESTRATÈGIA
14. www.acc10.cat
Implantació
Procés de canvi
SeguimentMES 0 MES 4
Anàlisi
competitiva
Diagnòstic
Prospectiva
Definició, característiques
principals del sector
Anàlisi estratègica (forces
competitives del sector)
Anàlisi de l’entorn
Tendències de negoci a nivell
global
Suggeriments d’actuació per
les empreses
Suggeriments d’actuació per
l’Administració
Monitorització del clúster
Presentaciónpública
Implantació Pla d’accions
Canvi estratègic
Canvi Tecnològic:Nuclis d’innovació
Formació directiva
Internacionalització
Accions a Mida
MES 16
Pla Integral de CompetitivitatPla Integral de Competitivitat
15. www.acc10.cat
Canvi EstratègicCanvi Estratègic
TOTSTOTS ELS CLÚSTERS PODEN SER COMPETITIUS SI COMPTEN AMB EMPRESESELS CLÚSTERS PODEN SER COMPETITIUS SI COMPTEN AMB EMPRESES
QUE CANVIEN LA SEVAQUE CANVIEN LA SEVA
ESTRATÈGIA EN LA DIRECCIÓ ADEQUADAESTRATÈGIA EN LA DIRECCIÓ ADEQUADA
18. www.acc10.cat
3. Creant grups reduïts amb líders que comparteixin una mateixa visió
Però com es coopera?Però com es coopera?
1. Generant confiança
2. Establint projectes transformadors en base a
reptes estratègics
COMPETIR I ALHORA COOPERAR ÉS
POSSIBLE I NECESSARI
4. Buscant la rendibilitat pròpia però alhora treballant en clau sector
23. www.acc10.cat
Showroom Moda Tèxtil a TokyoShowroom Moda Tèxtil a Tokyo
10 empreses catalanes, 2008-
2009 ampliable
Clústers: canvi estratègicClústers: canvi estratègic
24. www.acc10.cat
Projecte de recerca col·laboratiu entre 3 empreses industrials catalanes
(QUANTUM, empresa líder, LAMICAT i PUJADES), un Centre Tecnològic
membre se la TECNIO (LEITAT), un centre de Recerca (Institut químic de
Sarrià, l’IQS), la Fundació per la Navegació Oceànica i el Consorci el far.
El projecte consisteix en aconseguir unes veles amb un laminat més eficient per
tal d’aconseguir els següents avantatges:
• Disminució de pes. Disseny, síntesi i desenvolupament de nous adhesius per
a incrementar la productivitat del laminat de les veles. Substitució de base
solvent per base aigua i HotMelts
• Millora de la resistència i l’envelliment i fatiga. Desenvolupament de noves
fibres amb millor resistència a l’envelliment i amb millor nivell d’adhesió.
• Control de l’eficiència motora de la vela en consonància amb el vaixell.
Establir un protocol de disseny de la distribució de les fibres en el perfil laminat
per aconseguir la màxima efectivitat aerodinàmica.
El banc de proves d’aquestes veles serà la regata transoceànica Barcelona
World Race amb sortida i arribada a Barcelona.
PROJECTE WIN-DPROJECTE WIN-D
Pressupost: 2.000.000 euros
Ajut: 760.000 euros
Clústers: canvi estratègicClústers: canvi estratègic
25. www.acc10.cat
Recerca en vibracions provocades per ferrocarrils en les ciutats.
Els principals objectius del projecte són:
•Desenvolupament d’un entorn de simulació que pugui preveure l’impacte vibratori
d’una infraestructura ferroviària en fase de projecte
•Desenvolupament de superestructures ferroviàries de baixa transmissió vibratòria
Pressupost: 2.269.000 euros
Ajut: 1.000.000 euros
Clústers: canvi estratègicClústers: canvi estratègic
PROJECTE CATdBTRENPROJECTE CATdBTREN
26. www.acc10.cat
AJUTS R+D (LOCALS)
Nombre projectes
presentats
Dimensió
projectes (euros)
60.000 500.000 2.000.000
1.134 projectes
761 milions €
671.000 €/proj
225 projectes
274 milions €
1,2 milions €/proj 13 projectes
30 milions €
2,3 milions €/proj
100 nuclis d’alta tecnologia
actius a Catalunya
29. www.acc10.cat
Governança del ClústerGovernança del Clúster
Necessitats del clúster:
• Compromís públic amb els agents de canvi
(salmons, trencar el saber convencional) que veuen i
comprenen les necessitats col·lectives
• Un grup amb habilitats diferencials que pot
treballar en equip (“sentir els colors”)
• Empresaris amb lideratge compartint una visió de
futur i valors
• El cluster manager (facilitador) juga un paper clau en
establir aquest grup
Membres
Associats
Comitè Estratègic
Clúster Manager
30. www.acc10.cat
MOLT PRIORITARIS
MENYS PRIORITÀRIS
CURT TERMINI LLARG TERMINI
Aprovisionament a Xina
Comercialització Xina
Suport Plans estratègics
empreses
Promoció Tablet
Connect
Suport deduccions fiscals mostrari
Marcatge CE
LEGO
Logística Marroc
Promoció botigues
Recerca en T.I
Agregació Tallers
OUTLET
Formació
Promoció marques
Eines simulació
Nous productes T.I
El lideratge privat és clauEl lideratge privat és clau
31. ACC1ÓA BARCELONA
Passeig de Gràcia, 129
08008 Barcelona
Servei d’orientació a
l’empresa
902 62 77 88
info@acc10.cat
ACC1ÓA
CATALUNYA
Comarques Centrals
Tel. 938 777 379
bages@acc10.cat
Girona
Tel. 972 940 120
girona@acc10.cat
Lleida
Tel. 973 728 000
lleida@acc10.cat
Tarragona
Tel. 977 251 717
tarragona@acc10.cat
Terres de l’Ebre
Tel. 977 449 333
terresebre@acc10.cat
www.acc10.cat
Joan Martí EstévezJoan Martí Estévez
Gerent de Dinamització de ClústersGerent de Dinamització de Clústers
jomarti@acc10.catjomarti@acc10.cat
Notes de l'éditeur
Pilar Almagro (Vertisub); Rosa Clarà; Rosa Oriol(TOUS); Sita Murt; May Jané (mobles concepta), Totom Comella (TCN), Carme Ruscalleda;
Finalment caldrà establir un pla d'accions, amb responsables per a cada acció de millora i terminis
Cladrà prioritzar aquestes accions
Pesca va 1 sol
Competeixen por el menjar
Liquidar els excedents de fabricació de les empreses tèxtils de clúster de l’Anoia. Pla d’imatge i comunicació i accions de màrqueting.olen realitzar una xarxa de botigues outlet multimarca de diferents marquistes catalans oferint un total concept. La idea és treure tot el producte sobrant de la temporada a través d'aquest canal. Si mires l'informe de FAGEPI, els números son brutals. El projecte també te una vessant social ja que en aquestes botigues hi treballaran persones amb deficiències psíquiques