Presentación realizada por Saioa Arando y Naroa Elortza

1. Herramientas para gestionar la crisis desde
la perspectiva cooperativa
CONTRIBUCIÓN DESDE EL GRUPO
MONDRAGON
Saioa Arando
Naroa Elortza
MU Enpresagintza & MIK
Simposi Internacional sobre les contribucions del Cooperativisme
07-06-2012

2. 1 La Corporación MONDRAGON
2 Gestión de la crisis en MONDRAGON
3 Conclusiones
2

3. 1 La Corporación MONDRAGON
o La Experiencia Cooperativa de Mondragon
o Dimensiones actuales
o Misión de MONDRAGON
o Compromiso de MONDRAGON
2 Gestión de la crisis en MONDRAGON
3 Conclusiones
3

4. La Experiencia Cooperativa de
Mondragon
• Movimiento cooperativo creado en 1943 (Escuela Politécnica
Superior) en Arrasate (Gipuzkoa), siendo en 1956 la constitución
de la primera empresa
• Actualidad: grupo empresarial más importante de la CAPV y 7º en
España (MONDRAGON, 2010)
• Número 1 en el Ranking EUROEMP y el nº 3 en el Ranking
EUROCAP de empresas europeas con participación financiera
por parte de sus trabajadores/as (EFES, 2009)
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5. Corporación MONDRAGON
Dimensiones actuales
• Formado por 258 cooperativas, filiales y organizaciones afiliadas
• Empleo total: 83.859 (2010)
• Ventas totales: 13.989 M€ (2010)
• Ventas internacionales: 3.594 M€ (2010), el 63% de las ventas
totales del área industrial
• Dividido en 4 Grupos: Finanzas, Industria, Distribución y
Conocimiento
• Dentro del Grupo Industrial, 12 Divisiones
• Modelo de gestión basado en 10 principios cooperativos

6. Corporación MONDRAGON
Misión de MONDRAGON
La Corporación MONDRAGON es una realidad
socioeconómica de carácter empresarial con hondas
raíces culturales en el País Vasco, creada por y para las
personas, inspirada en los Principios Básicos de su Experiencia
Cooperativa, comprometida con el entorno, la mejora
competitiva y la satisfacción del cliente, para generar
riqueza en la sociedad mediante el desarrollo empresarial y
la creación de empleo preferentemente cooperativo”
(MONDRAGON, 2012)

7. Corporación MONDRAGON
Compromiso de MONDRAGON
• Incidir en el desarrollo económico y social de su entorno y
alcanzar el fin último de la transformación social (Altuna, 2008)
• Generación de empleo: herramienta principal para conseguir la
transformación social
• Objetivo de la reinversión de la mayoría de los beneficios netos:
mantener los puestos de trabajo existentes y crear nuevos
empleos y adjudica al TRABAJO plena SOBERANÍA en la
organización

8. 1 La Corporación MONDRAGON
2 Gestión de la crisis en MONDRAGON
o Objetivos a perseguir en la gestión de la crisis
o Claves de la gestión de la crisis en MONDRAGON
o Herramientas de gestión
• Medidas a nivel de cooperativa
• Medidas intercooperativas
3 Conclusiones
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9. Objetivos a perseguir en la gestión de la
crisis
• Reducir los efectos negativos de la crisis en la sociedad
• Conseguir la supervivencia de la cooperativa
• Internacionalización
• Innovación
• Diversificación de negocios
• ...
• Garantizar el empleo
• Asegurar condiciones laborales dignas
• Dimensionamiento del empleo a través de medidas menos
agresivas 9

10. Claves de la gestión de la crisis en
MONDRAGON)
• Elementos clave:
• Herramientas basadas en la intercooperación
• Participación del personal socio en los procesos de decisión
• Equilibrio entre los aspectos económicos (rentabilidad,
productividad...) y sociales (creación y protección de empleo,
y desarrollo social y humano)
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11. Gestión de la crisis en MONDRAGON
Medidas a nivel de cooperativa
Principales medidas:
• Reducción en retribuciones, decisión de la Asamblea
General
• Intereses sobre el capital
• Reparto de beneficios
• Anticipos laborales
• Pagas extras
• Reubicación interna
• Reconversión Profesional (Formación)
• Cese de contratos de eventuales y subcontrataciones
(incluso Socios de Duración Determinada)
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12. Gestión de la crisis en MONDRAGON
Medidas intercooperativas (1/3)
• Reconversión de resultados a nivel de división
• Fondos intercooperativos (MONDRAGON)
• Fondo Central de Intercooperación
• Inversiones en nuevos negocios
• Fondo de Educación y Promoción Intercooperativa
• Formación cooperativa y profesional para personal socio
• Investigación y desarrollo tecnológico
• Fondo de Solidaridad Corporativo
• Compensación de pérdidas
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13. Gestión de la crisis en MONDRAGON
Medidas intercooperativas (2/3)
Lagun-Aro, EPSV
• Fondo de Ayuda al Empleo; financiación para evitar
situaciones de desempleo
• Reubicación intercooperativa; provisionales y
definitivas
• Reconversión profesional
• Calendario móvil
• Prejubilaciones
• Compensaciones
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14. Gestión de la crisis en MONDRAGON
Medidas intercooperativas (2/3)
Caja Laboral Popular
• Aportación a los Fondos Intercooperativos
• Mantenimiento de las línes de crédito a las
cooperativas
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15. 1 La Corporación MONDRAGON
2 Gestión de la crisis en MONDRAGON
3 Conclusiones
15

16. Conclusiones
o Gestión de la crisis basada en la solidaridad y compromiso con la
sociedad.
• Participación del personal socio en la gestión, fomentando el sentido
de pertenencia, la motivación y la eficiencia a largo plazo
• Medidas drásticas adoptadas, de la forma más digna y solidaria
posible
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17. Gràcies
Saioa Arando, sarando@mondragon.edu
Naroa Elortza, nelortza@mondragon.edu
www.mondragon.edu/enpresagintza
www.mik.es