7. UF 26.000 UF 13.000 VAN 120.000 unidades 160.000 unidades Ventas UF 9.500 UF 10.000 Valor remanente 8 años 8 años Vida útil UF 56.000 UF 60.000 Inversión Proyecto B Proyecto A
8. 108.000 prestaciones 80.000 prestaciones Cantidad para VAN = 0 UF 26.000 UF 13.000 VAN 120.000 unidades 160.000 unidadess Ventas UF 9.500 UF 10.000 Valor remanente 8 años 8 años Vida útil UF 56.000 UF 60.000 Inversión Proyecto B Proyecto A
9. ¿Qué es un proyecto? Es el uso de INSUMOS En un conjunto de ACTIVIDADES Que generan ciertos PRODUCTOS o SERVICIOS Los cuales contribuyen al logro de determinados OBJETIVOS
10. Para un economista ... Es la fuente de costos y beneficios que ocurren en distintos períodos de tiempo. Desafío Es identificar los costos y beneficios atribuibles al proyecto y medirlos con el fin de emitir un juicio sobre la conveniencia de ejecutar el proyecto.
11. Para un financista ... Es el origen de un flujo de fondos provenientes de ingresos y egresos de caja, en un determinado período. Desafío Determinar si los flujos de dinero son suficientes para cancelar la deuda (capacidad de pago).
13. EL SISTEMA DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS VIABILIDAD ECONÓMICA Formulación y preparación Evaluación Obtención y creación de información Flujo de caja Evaluación Sensibilización Estudio mercado Estudio técnico Estudio organizac . Estudio financiero
14.
15. Tipología de Proyectos Según la finalidad del estudio Según el objeto de la inversión Rentabilidad del Proyecto Rentabilidad del Inversionista Capacidad de Repago Creación de nuevo negocio Empresas en marcha Outsourcing Internalización Reemplazo Ampliación Abandono
16. El mercado del proyecto Competidor Proveedor Distribuidor Proyecto Clientes
21. Costos económicos versus contables Costo Contable Debe ceñirse a los preceptos de la contabilidad y a lo que ordena la ley de impuestos. DEPRECIACIÓN - VALOR LIBRO Costo Económico Depende de la decisión que se debe tomar y de las alternativas de acción que tenga el inversionista.
22. Costos en función de decisiones Lo relevante del análisis de un proyecto es entender que los costos asociados a él están condicionados a la decisión que se quiere tomar.
23. Costos incrementales Estos costos expresan el incremento o disminución de un ítem de costo que implicaría la implementación de un proyecto si se le compara con otra alternativa o con una situación base o sin proyecto
24.
25. Punto de equilibrio Ingreso Costo total Costo variable Costo fijo VOLUMEN $ Ingreso Costo total Costo variable Costo fijo VOLUMEN $
26.
27.
28.
29. AÑOS Valor anual equivalente del valor de desecho Costo anual equivalente de la inversión n Costo anual equivalente de la operación del activo Costo total anual equivalente BENEFICIOS COSTOS
42. Cómo evaluar un outsourcing Outsourcing Proyecto Nuevo Modernización Valor actual Costo del Servicio Inversión inicial menos valor actual de costos más valor actual del valor de desecho Valor actual del valor de desecho menos valor actual del costo del servicio Ingreso venta activos menos indemnizaciones menos valor actual del costo del servicio
![Por qué fallan los proyectos ,[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)