Este documento descreve o programa de um evento sobre desenvolvimento de pessoas realizado em São Paulo em junho de 2011. O evento contou com palestras, workshops e grupos de discussão sobre temas como alinhamento estratégico, retenção de talentos, engajamento dos profissionais e avaliação de treinamentos. O programa foi dividido em três dias abordando diferentes aspectos do desenvolvimento de pessoas com o objetivo de apoiar o crescimento econômico por meio do desenvolvimento alinhado de estratégias e pessoas.

1. Garanta o alto desempenho das pessoas com estratégias de desenvolvi-
mento alinhadas aos desafios impostos pelo crescimento econômico.
+ 07, 08 e 09 de junho de 2011
Villa Noah / São Paulo – SP
2ª Edição do Principal Encontro de Executivos sobre Desenvolvimento Estratégico de Pessoas.
GRUPOS DE DISCUSSÃO & WORKSHOPS EXCLUSIVOS: Empresas Palestrantes
ERNST & YOUNG TERCO
Grupos de Discussão Workshop A Workshop B TELEFÔNICA
LAB SSJ
Promover de forma estratégica, discussões Como minimizar os impactos Envolvimento e conscientização DADOS RELEVANTES ALGAR
entre os participantes sobre os principais da escassez de mão-de-obra dos líderes sobre o impacto de SOBRE AS INICIATIVAS SENAC
temas da área de desenvolvimento. nas ações de desenvolvimento? suas ações. DA ACADEMIA IBOPE
+ 76% do público composto TAM
por executivos e gerentes GVT
VEJA COMO VOCÊ SERÁ DESENVOLVIDO EM CADA DIA: + 31% do público formado
por tomadores de decisão
PWC
BASF
+ 41% qualificaram o evento VALEO
7 de junho 8 de junho 9 de junho como excelente ECOLAB
Alinhamento estratégico Desenvolvimento como suporte aos Desenvolvimento + A academia é neutra e TECNISA
entre o plano de processos de mudança. de Lideranças. independente, o que permite DELOITTE
uma discussão honesta WALMART
desenvolvimento
+ Como a escassez de mão-de-obra qualificada afeta + LÍDERES: Como sensibilizá- sobre os seus desafios. SERASA EXPERIAN
e os objetivos SCHNEIDER ELETRIC
organizacionais. as ações de desenvolvimento? los e conscientizá-los de suas
+ Qual o papel da área de desenvolvimento no ações através do plano de DOW AGROSCIENCES
processo de mudanças organizacionais? desenvolvimento? BRISTOL-MYERS SQUIBB
+ Saiba como alinhar + De que forma as organizações desenvolvem + Forme líderes conectados
pessoas aos objetivos seus profissionais em momentos de rápido e envolvidos com a missão,
organizacionais. crescimento? visão e valores da organização. Alguns destaques da programação:
+ Desenvolvimento como + Profissionais migrando para
fator-chave na retenção de posições de liderança? Como + Foco no alinhamento estratégico entre desenvolvimento e
profissionais. Programas & Estratégias de desenvolvimento os objetivos organizacionais.
realizar esta transição de
+ ENGAJAMENTO: Obtenha forma equilibrada? + Grupos de discussão sobre os principais desafios da área de
o envolvimento total dos + Eficazes programas de desenvolvimento para os
diferentes perfis de profissionais. + Desenvolva líderes desenvolvimento.
profissionais nas iniciativas educadores. + 2 WORKSHOPS direcionados para os principais desafios dos
de T&D. + Melhores práticas para formação de mão-de-obra
operacional. + Como a liderança forma profissionais de desenvolvimento.
+ Conheça os melhores equipes de alta performance?
indicadores nas avaliações + JOVENS PROFISSIONAIS: Como atender as + 3 PAINÉIS de debate envolvendo temas relevantes e atuais.
expectativas de desenvolvimento destes + Potencialize as ferramentas + MAIS de 20 EXECUTIVOS DE RH compartilhando idéias,
de treinamento. de formação: Coaching,
+ O que fazer para maximizar profissionais novas práticas e cases de sucesso.
+ E quando faltam especialistas em algumas áreas? Mentoring, Couseling.
os resultados através da + 3 dias de CONHECIMENTO, DISCUSSÕES e NETWORKING
Educação Corporativa? Como desenvolver a mão-de-obra técnica? com público executivo-gerencial
Patrocínio Apoio: Realização:
Ouro:

2. No ano passado (2010), o DesenvolveRH reuniu
HIGLIGHTS DA EDIÇÃO ANTERIOR (Ano de 2010) mais de 140 executivos e se tornou o principal e
mais exclusivo encontro de líderes de RH do país.
O que motivou a participação? Público
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Qual seu papel na contratação de serviços? Avaliação Geral
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O que disseram sobre o DesenvolveRH 2010?
“Uma experiência “Este evento foi excelente, a troca “Gostei muito das palestras que “Gostei muito
enriquecedora.” de conhecimento com executivos tive a oportunidade de ouvir e da diversidade e
V.S.P - Gás Natural tão importantes foi muito boa com certeza irá agregar no meu importância dos
para repensar nossas ações e desenvolvimento profissional e no assuntos tratados.”
práticas de RH.” meu dia-a-dia de trabalho.” A.S - NET
P.M.P - Okidata Brasil M.B.N.S – Akzo Nobel
Faça parte deste grupo seleto de empresas que já participaram do DesenvolveRH:
Albert Einstein - Chemtech – Sara Lee – John Deere – Mendes Júnior – Gafisa – CPFL – Amil – Natura – Votorantim – Senac – Ernst & Young – FIA USP
International Paper – CIA de Talentos – Sirdar Instituto – V&M do Brasil – Essencis – Gás Natural – Oki Data – Zen S.A – NET – Servimed – Correios – Aché
Energisa – Sebrae – Eletrobrás – Aurora – Bradesco – Hypermarcas – Mc Donald´s – Comau do Brasil – PricewaterhouseCoopers – Quattor – Iscor Fiat – Camil
NextView – DBH Brasil – Zilor Energia e Alimentos – CPTM – AEC Brasil – C&A- Tavex Corporation - Brabus Mitsubishi – Web Aula – Sherwin Williams -
Saralee – Secretária da Educação/SP – ABRH – Bimbo do Brasil – John Deere – Embraer – Boehringer Inglel Hein – Cielo – LAB SSJ – Bradesco – Odontoprev

3. PALESTRANTES - REUNIMOS OS MAIORES E MAIS BEM CONCEITUADOS
NOMES PARA FALAR SOBRE DESENVOLVIMENTO EM RECURSOS HUMANOS
Milton Luis Figueiredo Joana Rudiger Rosana Martins
Diretor de Desenvolvimento Gestão de Talentos Diretora de Recursos Humanos
SERASA EXPERIAN BASF SCHNEIDER ELETRIC
Antônio Russo Françoise Trapenard Cláudio Costa
Diretor de RH América Latina Diretora de Recursos Humanos Vice-Presidente de Gestão e Conhecimento
DOWAGROSCIENCES TELEFÔNICA TAM
Armando Lourenzo Werner Mittereger Rosana Bacciotti
Corporate University Director Diretor de Recursos Humanos Diretora de Recursos Humanos
ERNST & YOUNG TECNISA VALEO
Victor São Thiago Anibal Calbucci Vicente Picarelli Filho
Diretor de Recursos Humanos Diretor de Recursos Humanos Sócio Diretor
ECOLAB BRISTOL MYERS SQUIBB DELOITTE
Mariza Souza Giovane Costa Sandra Wurr
Diretora de Recursos Humanos Diretor de Recursos Humanos Gerente Nacional de Desenvolvimento de Pessoas
PRICEWATERHOUSECOOPERS WALMART GVT
Elizabeth Amaral Amélia Caetano
Diretora Unialgar Diretora de Recursos Humanos
ALGAR IBOPE

4. 07 DE ALINHAMENTO ENTRE O PLANO DE DESENVOLVIMENTO
JUNHO E AS ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS
09h00 > SAIBA COMO ALINHAR PESSOAS AOS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS 12h10 > QUAIS AS POSSIBILIDADES DE AVALIAÇÃO DOS TREINAMENTOS?
Disseminar os objetivos para todos os níveis, esclarecer os propósitos e agregar valor mútuo e equilibrado, além de direcio- Como possibilitar que os investimentos em treinamento sejam transformados em retornos efetivos? É uma missão difícil
nar as ações de desenvolvimento são os principais desafios na busca pela alta performance das pessoas. Descubra como o contabilizar os ganhos obtidos no desenvolvimento de pessoas. Conheça alguns caminhos para assegurar um bom investi-
Plano de Desenvolvimento do Serasa Experian alinhou os profissionais em prol dos objetivos da organização. mento em T&D.
+ A responsabilidade das ações de desenvolvimento nas estratégias organizacionais. + Sistemas tradicionais de avaliação nos programas de treinamento.
+ Ponto de equilíbrio entre os objetivos organizacionais x objetivos individuais. + Quais as tendências das avaliações em T&D.
+ Grau de “felicidade” no trabalho retém profissionais? + ROI como uma das possibilidades de avaliação em T&D
Milton Luis Figueiredo Armando Lourenzo
Diretor de Desenvolvimento Diretor Universidade Corporativa
SERASA EXPERIAN ERNST & YOUNG TERCO
09h50 > Coffee Break 13h00 > ALMOÇO
10h20 > RETENÇÃO DE PROFISSIONAIS: 14h00 > Quebra de estado
Qual a influência das iniciativas de desenvolvimento?
14h10 > EDUCAÇÃO CORPORATIVA: Descubra como maximizar esta poderosa ferra-
A retenção de talentos é uma dificuldade existente em grande parte das empresas. Boas práticas de remuneração não menta na obtenção dos resultados organizacionais
garantem a permanência dos talentos nas organizações. Reter profissionais é também pensar em reconhecimento,
valorização, e acima de tudo oportunidade de crescimento através do próprio desenvolvimento. No cenário atual, manter A transformação do tradicional T&D para a educação corporativa é fato e ganhou muito mais foco e força estratégica. A
os talentos através das ações de desenvolvimento é uma diferenciação? Ou tornou-se uma questão de sobrevivência questão agora é saber qual o próximo passo para sustentar a vantagem competitiva em um dos principais pilares do desen-
PA I NE L
organizacional? volvimento humano nas organizações, a educação corporativa.
+ Retenção além da remuneração. + Necessidade de educação conforme os desafios da organização.
+ Valorização das pessoas: um investimento. + Porque a universidade corporativa deve ter total sinergia com a estratégia da organização?
+ Como o desenvolvimento de talentos confirma o sucesso organizacional? + E-learning: é para todos?
MELHORES PRÁTICAS & LIÇÕES APRENDIDAS Elizabeth Amaral
Diretora Unialgar
PAINELISTAS ALGAR
Antônio Russo Armando Lourenzo Victor São Thiago 15h00 > Coffee Break
Diretor de RH América Latina Corporate University Director Diretor de Recursos Humanos
DOW AGROSCIENCES ERNST & YOUNG TERCO ECOLAB 15h30 > GRUPOS DE DISCUSSÃO
11h20 > ENGAJAMENTO DOS PROFISSIONAIS NAS INICIATIVAS DE DESENVOLVIMENTO O ritmo das transformações no cenário atual tem produzido alterações significativas nos modelos de desenvolvimento de
pessoas e nas organizações como um todo. Nossa recente pesquisa colheu a percepção de diversos profissionais da área e
Vivemos num cenário de alta competitividade, onde “desenvolver pessoas” é o grande desafio e o ENGAJAMENTO destas apontou o que está no topo das preocupações dos atuais líderes de Recursos Humanos.
pessoas é o fator-chave para as organizações que desejam alcançar seus objetivos. Quando a área de desenvolvimento Sabemos que a troca de idéias e experiência num encontro como o DesenvolveRH é primordial, pensando nisto, promover-
participa estrategicamente na sustentação do negócio qualquer plano de desenvolvimento ganha sentido para os profis- emos grupos de discussões envolvendo os principais desafios da área de desenvolvimento.
sionais, que se envolvem de forma efetiva no seu próprio crescimento. Nesta palestra este tema será desenvolvido a partir Os participantes serão divididos em subgrupos onde poderão compartilhar experiências e colocar em destaque grandes
do enfoque que o engajamento dos profissionais é resultado de diversas ações organizacionais: temas da área de forma estratégica e reflexiva, como por exemplo:
+ O modelo e a estratégia do negócio como principais impulsionadores do desenvolvimento + Alinhamento estratégico
+ Programas de Desenvolvimento: sinergia e mecanismos facilitadores + Gestão de mudanças
+ Conscientização do valor e importância da participação do profissional nas iniciativas de desenvolvimento + Avaliação de desempenho
+ Educação corporativa
Mariza Souza
Diretora de Recursos Humanos
PWC 17h10 > ENCERRAMENTO

5. 08 DE GESTÃO DE MUDANÇAS
JUNHO Como o desenvolvimento de pessoas suporta os processos de mudanças?
09h00 > WORKSHOP PROGRAMAS & ESTRATÉGIAS DE DESENVOLVIMENTO PARA OS DIFERENTES PROFISSIONAIS
ESCASSEZ DE MÃO-DE-OBRA QUALIFICADA
O mercado de trabalho competitivo impacta diretamente no desenvolvimento de profissionais, que já chegam sem a qua- 14h10 > COMO ESTRUTURAR EFICAZES PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO
lificação exigida. Num contexto de grandes mudanças a área de desenvolvimento enfrenta seus grandes desafios na busca PARA OS DIFERENTES PROFISSIONAIS?
de ferramentas educacionais que possam obedecer aos prazos enxutos e sustentar todo o processo de mudança de forma Desenvolver é formar, o grande desafio é fazer com que os profissionais de nossas organizações, aprendam novas atitudes,
harmoniosa e equilibrada. Como as organizações lidam com este problema que tende a crescer no Brasil? desenvolvam novas expertises, e estejam mais atentos e preparados para as dificuldades de suas áreas, buscando entender a
+ Como as ações de desenvolvimento reforçam a formação de profissionais pouco qualificados? diversidade de perfis dentro de nossas organizações. IBOPE construiu um programa de desenvolvimento integrado, ajustando
+ Sem mão-de-obra, grande parte dos segmentos não encontram profissionais qualificados, quais as estratégias que pode- os principais caminhos na busca das metas individuais de crescimento através de um estruturado plano de carreira.
rão ser utilizadas para minimizar este problema? + Crescimento profissional através das ações de treinamento e sistema de meritocracia
+ O que podemos esperar do mercado de profissionais nos próximos anos? E os eventos esportivos no Brasil? + Como identificar os diferentes perfis
+ Formação de Talentos em cada nível de maturidade profissional
PAINELISTAS
Joana Rudiger Françoise Trapenard Werner Mittereger Amélia Caetano
Gestão de Talentos Diretora de Recursos Humanos Diretor de Recursos Humanos Diretora de Recursos Humanos
BASF TELEFÔNICA TECNISA IBOPE
10h40 > Coffee Break 15h00 > MELHORES PRÁTICAS PARA CAPACITAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA OPERACIONAL
A mão-de-obra operacional compõe o quadro mais numeroso de profissionais em algumas organizações, por outro lado, com
11h10 > ENTENDA COMO O DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS a escassez desta mão-de-obra, treinamentos antes direcionados exclusivamente aos níveis mais altos agora atingem a grande
CUMPRE SEU PAPEL NAS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS massa operacional. Conheça as ações internas de qualificação de mão-de-obra operacional do Walmart, considerado um dos
Capacitar profissionais transformando o capital humano em vantagem competitiva é a grande questão na arte de “desenvol- maiores empregadores do mundo.
ver pessoas”. Saiba como a Bristol-Myers encarou seus desafios e obteve resultados positivos em pleno período de mudan- + Estratégias de qualificação de mão-de-obra operacional.
ças nas estratégias organizacionais. + Desafios de desenvolvimento na busca do potencial máximo das pessoas.
+ Mudança na estratégia organizacional, e agora? + Quais os benefícios da valorização de desempenho da mão-de-obra operacional?
+ Como o desenvolvimento de pessoas sustenta o crescimento das organizações em períodos de mudança?
+ Programas de desenvolvimento como apoio a gestão de mudanças. Giovane Costa
Diretor de Gente & Gestão
Anibal Calbucci WALMART
Diretor de Recursos Humanos
BRISTOL-MyERS SQUIBB 15h50 > Coffee Break
12h00 > COMPREENDA DE QUE FORMA AS ORGANIZAÇÕES DESENVOLVEM SEUS PRO- 16h20 > COMO A FORMAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA TÉCNICA PODE ACOMPANHAR A
FISSIONAIS EM MOMENTOS DE RÁPIDO CRESCIMENTO ORGANIZACIONAL VELOCIDADE DAS MUDANÇAS?
Participe destas discussões e conheça as iniciativas de formação de profissionais em momentos de rápido crescimento orga- A falta de mão-de-obra especializada é um dos principais problemas das organizações brasileiras. Soluções de desenvolvimen-
nizacional, e os melhores caminhos da área de desenvolvimento nas empresas com elevado número de colaboradores. to interno podem ser uma possível saída para este desafio. No entanto quais as melhores alternativas de qualificação quando
as mudanças externas aceleram o prazo para este desenvolvimento?
+ Qual a importância de encarar os processos de rápidas mudanças como oportunidades de crescimento para os profissio-
+ O que fazer quando faltam especialistas em certas áreas?
nais e para a organização?
PA IN E L
+ As novas tecnologias podem substituir mão-de-obra técnica?
+ Programas de desenvolvimento em empresas com elevado números de colaboradores. + Como o desenvolvimento pode auxiliar na formação de profissionais técnicos?
+ Como as práticas de T&D têm evoluído para apoiar o crescimento de headcount?
17h10 > JOVENS PROFISSIONAIS: Como atender as expectativas de desenvolvimento?
MELHORES PRÁTICAS & LIÇÕES APRENDIDAS Preparar jovens profissionais é parte estratégica de crescimento de qualquer organização. Mas quais as melhores práticas de
desenvolvimento para um público tão ansioso de informações e crescimento?
PAINELISTAS + Quais as melhores práticas de desenvolvimento para formar os jovens profissionais?
Sandra Wurr Giovane Costa + Como preparar os jovens profissionais para posições mais desafiantes?
Gerente Nacional de Desenvolvimento de Pessoas Diretor de Recursos Humanos + De que forma orientar o jovem através do plano de desenvolvimento quanto as suas possibilidades e responsabilidades
dentro da organização?
GVT WALMART
Rosana Martins
13h00 > Almoço Diretora de Recursos Humanos
SCHNEIDER ELETRIC
14h00 > Quebra de estado
18h00 > ENCERRAMENTO

6. 09 DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS
JUNHO
09h00 > KEYNOTE SESSION 13h00 > Almoço
Como sensibilizar e conscientizar os líderes através do plano de desenvolvimento sobre o impacto de suas ações em suas 14h00 > Quebra de estado
equipes e nos resultados das organizações?
O desenvolvimento das lideranças tem gerado polêmica, dúvidas e diversos questionamentos. Existem receitas para desen- 14h10 > MAXIMIZE AS ESTRATÉGIAS DE FORMAÇÃO DE LÍDERES
volver líderes mais participativos nas iniciativas de Recursos Humanos?
Alguns processos estruturados de desenvolvimento auxiliam os profissionais a atingirem as metas em suas carreiras e nas
+ Quais as melhores iniciativas na formação de líderes? organizações. A potencialização de algumas ferramentas de desenvolvimento e formação de novos líderes tem como foco
+ Como driblar a resistência dos líderes nos programas de T&D? pessoas e resultados. De que forma as organizações podem aproveitar estas ferramentas?
+ Responsabilidade da liderança no seu próprio desenvolvimento.
+ Identifique através das estratégias de formação as competências comportamentais a serem desenvolvidas
10h40 > Coffee Break + Potencialize o desempenho da liderança por meio da ferramenta ideal de desenvolvimento.
+ Coaching, Couseling ou Mentoring como metodologias para desenvolvimento de novos líderes
11h10 > COMO FORMAR LÍDERES CONECTADOS E ENVOLVIDOS COM A MISSÃO,
VISÃO E VALORES DA ORGANIZAÇÃO? 15h00 > COMO A LIDERANÇA FORMA EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE?
Desenvolver líderes não é uma tarefa fácil, principalmente criar a consciência sobre o impacto de suas ações na organiza- O que compõe o desenvolvimento das competências nos líderes que possibilitam a construção de uma equipe de alta perfor-
ção. Veja como a TAM desenvolveu seus líderes e construiu uma equipe de alta performance. mance, alinhados aos objetivos organizacionais? Como ressaltar a importância e o impacto das atitudes e dos comportamen-
tos de cada um dentro de suas equipes? Conheça conceitos e cases de formação de equipes de alta performance.
+ Descubra porque a liderança na TAM faz toda a diferença?
+ Como preparar líderes que desenvolvem talentos? + Quebra de Paradigmas: Uma nova consciência para os líderes.
+ Conheça programas bem sucedidos de formação de líderes + Qual o papel da liderança na construção de equipes de alta performance?
+ O que diferencia um grupo de pessoas de uma equipe de alta performance?
Cláudio Costa
Vice-Presidente de Gestão e Conhecimento Vicente Picarelli Filho
TAM Sócio Diretor
DELOITTE
12h00 > DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS
PARA PROFISSIONAIS MIGRANDO PARA POSIÇÕES DE LIDERANÇA 15h50 > LIDERANÇA EDUCADORA
Formação de lideranças para orientação de jovens profissionais
É cada vez mais comum profissionais de outras área migrarem rapidamente para as posições de liderança. Mas qual será o
caminho de sucesso de toda esta transição? E o que esperar destes novos líderes senão a conscientização e sensibilização Na atualidade o líder também pode ser identificado como um educador, ele é quem transmite para os seus liderados seu
para que sejam capazes de expandir suas próprias competências e as da equipe. Se antes o conhecimento aprofundado na conhecimento. O líder pode ser um formador de talentos, pois oferece aos jovens subsídios para se desenvolverem e se
área de atuação tornava o profissional um especialista, agora o desafio são as pessoas. transformarem em novos líderes.
+ Quais as competências comportamentais que devem ser desenvolvidas? + Quais os desafios de um líder educador?
+ Como a área de desenvolvimento humano deve conduzir os processos de transição? + A força do líder na construção de talentos.
PA I N EL
+ O que esperar do novo líder? + Como os líderes influenciam o comportamento de jovens subordinados?
MELHORES PRÁTICAS & LIÇÕES APRENDIDAS Rosana Bacciotti
Diretora de Recursos Humanos
PAINELISTAS VALEO
Rosana Martins
Diretora de Recursos Humanos
SCHNEIDER ELETRIC
16h40 > ENCERRAMENTO
Rosana Bacciotti
Diretora de Recursos Humanos
VALEO

7. INVESTIMENTO (Valores para inscrições individuais)
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Platinum (3 dias) R$ 2.935,00 R$ 3.359,00 R$ 3.771,00 R$ 3.979,00 R$ 4.190,00 data do evento.
Gold (2 dias) R$ 2.790,00 R$ 2.995,00 R$ 3.150,00 R$ 3.325,00 R$ 3.490,00 Acesse o site ou consulte nossa equipe comercial
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Silver (1 dia) R$ 1.971,00 R$ 1.971,00 R$ 2.080,00 R$ 2.080,00 R$ 2.190,00 Descontos concedidos por Associações,
Patrocinadores, Apoiadores e Parceiros da HR
Academy não são cumulativos.
SOBRE A HR ACADEMY
Vivemos um período de intensas transformações organiza- Nosso desafio Nossas iniciativas Origem
cionais, fruto das rápidas e profundas mudanças impostas A HR Academy foi fundada para apoiar os pro- Através das nossas atividades, catalisamos as úl- S L N G u -
pela globalização à nossa sociedade. Como conseqüência, fissionais de RH a decidir de forma estratégica, timas tendências e melhores práticas mundiais, u A -
o gestor de RH assume um papel fundamental nas decisões dirigindo o capital humano por vias de alto impulsionando e nutrindo o desenvol vimento L u
corporativas e é desafiado diariamente a tomar decisões que desempenho. Neste contexto, nosso desafio é dos gestores de Recursos Humanos, conectando u -
garantam a competitividade organizacional. oferecer o conhecimento necessário para que profissionais de recursos humanos de diferentes
O conhecimento é vital para a sustentabilidade corporativa! você supere os obstáculos enfren tados em indústrias, como: bancos, bens de consumo, go-
qualquer uma das áreas do RH: remuneração, verno, energia, varejo, saúde, telecomunicações,
educação corporativa, gestão de talentos, ma- automotivo, online, serviços financeiros, agrobu-
Nosso objetivo nagement, qualidade de vida, diversidade, re- siness, educação, aviação, logística entre outros.
Nutrimos e apoiamos o desenvolvimento dos profissionais crutamento, tecnologias.
de recursos humanos através das melhores práticas mun- Nosso desafio é oferecer as munições corretas
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mentando o conhecimento, relacionamentos e o desenvolvi- cado à sua organização, posicionando o RH de manter uma plataforma neutra e imparcial focada
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