Este documento habla sobre la departamentalización, que consiste en registrar los elementos de costo por departamento. Explica que hay dos tipos principales de departamentos: producción, que incluye operaciones de fabricación, y servicios, que brindan asistencia indirecta para apoyar la producción. También menciona algunos criterios para la asignación de costos a los departamentos, como la similitud de servicios y los costos relativos. Finalmente, resalta algunas ventajas como el control del consumo y la evaluación del presupuesto, y desventajas

1. NOMBRE:NATALY SIGCHO MERA
SEMESTRE:CUARTO
PARALELO: “A”
Departamentalización
Conciste en registrar cada
elemento de costo por
departamento
Es la división y el argumento
de funciones y actividades en
unidades específicas, con
base en su similitud

2. TIPOS DE
DEPARTAMENTOS
PRODUCCIÒN
Hompbres Maquinaria
SERVICIO
Suministran
asistencia
indirecta o
sevisio
indispensable
para que la
fabrica pueda
cumplir su
contenido
Unidad operativa
formado por

3. DEPARTAMENTO
DE PRODUCCIÓN
Conocidos también como departamentos
de operación
se definen como aquellos en los que se
realizan operaciones de fabricación o
aquellos realmente dedicados a la labor
de fabricar los artículos terminados.
son aquellos donde ocurre la conversión
del material en los nuevos productos, es
decir donde se lleva a cabo la
producción.
DEPARTAMENTO
DE SEVICIOS
Aquellas actividades facilitan las
operaciones reales de fabricación, ya
que suministran asistencia indirecta,
apoyo o servicio indispensable para que
la fábrica pueda cumplir su cometido
Son los que brindan beneficios a los
departamentos de producción y/o a los
departamentos de servicios.
Son conocidos también como
departamentos de apoyo.

4. CRITERIOS
Es imprescindible, que
previamente se preparen los
presupuestos de los
departamentos de servicios y de
producción antes de iniciar el
proceso de asignación
Similitud de un servicio con otro
Costo relativo de suministrar el
servicio, ya que pueden existir
servicios similares pero de
costos considerablemente
diferentes
De acuerdo al control por parte
del Supervisor de los costos
ocasionados

5. VENTAJAS
Controlar
el consumo
EvaluaciónPresupuesto

6. DESVENTAJAS
Delegación
de funciones
SeguimientoJefatura